Środki na rozwój instytucji kulturalnych i sportowych są nadal bardzo ograniczone, przeznaczane stopniowo i proporcjonalnie.

Widok z warsztatu poświęconego kulturze w 2024 r., którego tematem były polityki i zasoby na rzecz rozwoju instytucji kulturalnych i sportowych – zdjęcie: TIEN THANG

12 maja w Quang Ninh odbyła się Konferencja Kultury 2024, której tematem była „Polityka i zasoby na rzecz rozwoju instytucji kulturalnych i sportowych”.

Warsztaty zostały zorganizowane wspólnie przez Komisję Kultury i Edukacji Zgromadzenia Narodowego, Centralny Departament Propagandy, Narodową Akademię Polityczną Ho Chi Minha, Ministerstwo Kultury, Sportu i Turystyki oraz prowincję Quang Ninh.

Instytucje kulturalne i sportowe ujawniają wiele niedociągnięć

Wygłaszając przemówienie otwierające, pan Nguyen Xuan Thang – członek Biura Politycznego, dyrektor Narodowej Akademii Politycznej Ho Chi Minha – powiedział, że warsztaty są jednym z szeregu praktycznych działań mających na celu wdrożenie rezolucji XIII Krajowego Zjazdu Partii w sprawie rozbudzania i promowania wartości kulturowych i narodu Wietnamu.

Zdaniem pana Thanga, oprócz niezwykłych rezultatów, funkcjonowanie obecnego systemu instytucji kulturalnych i sportowych ujawnia wiele ograniczeń, niedociągnięć oraz długotrwałych paradoksów i problemów, które nie zostały rozwiązane.

Pan Nguyen Xuan Thang, dyrektor Narodowej Akademii Politycznej Ho Chi Minha, ocenił, że obecna budowa instytucji kulturalnych i sportowych ma wiele niedociągnięć – zdjęcie: TIEN THANG

Dokładniej rzecz ujmując, środki inwestycyjne przeznaczone na rozwój instytucji kulturalnych i sportowych są nadal bardzo ograniczone i przekazywane w sposób „kroplowy, dozowany”.

Niektóre instytucje kulturalne i sportowe, mimo kosztownych inwestycji, działają nieefektywnie, a nawet są zamykane, co powoduje duże marnotrawstwo.

„Wiele teatrów, boisk treningowych i stadionów sportowych zostało zainwestowanych w całkiem nowoczesne rozwiązania, ale z powodu nieefektywnego zarządzania szybko uległy zniszczeniu i prawie musiały zostać zamknięte, rzadko mając czas na włączenie oświetlenia” – powiedział pan Thang.

Według pana Thanga budżet operacyjny instytucji kulturalnych i sportowych jest na ogół bardzo ograniczony, w związku z czym wiele placówek dysponuje środkami wystarczającymi jedynie na działalność na umiarkowanym poziomie.

Wynagrodzenia i świadczenia dla pracowników instytucji kulturalnych i sportowych nie są zadowalające.

„W rzeczywistości polityka Partii jest jasna, ale jeśli chodzi o jej realizację, wiele miejscowości i jednostek wciąż nie wie, od czego zacząć i jak to zrobić.

„Wiele przepisów i regulacji prawnych nadal opiera się na ogólnych wytycznych, które nie są w pełni sprecyzowane, co prowadzi do sytuacji, w której każdy robi, co chce” – powiedział pan Thang.

Brak przejrzystego mechanizmu współpracy publiczno-prywatnej przy budowie i eksploatacji instytucji kulturalnych i sportowych nie przyciągnął zasobów społecznych, które mogłyby inwestować w rozwój tego systemu instytucji.

Centrum Szkolenia Sportowego zaspokaja jedynie 30-50% potrzeb szkoleniowych

W raporcie Ministerstwa Kultury, Sportu i Turystyki podzielono opinię, że mimo zalet system instytucji kulturalnych i sportowych ma wciąż wiele braków, zarówno na szczeblu centralnym, jak i społecznym.

Pan Nguyen Van Hung, minister kultury, sportu i turystyki, podzielił opinię, że prace nad budową instytucji kulturalnych i sportowych napotykają na wiele ograniczeń i trudności, które należy rozwiązać – zdjęcie: TIEN THANG

Na przykład w kwestii systemu muzeów, 23 czerwca 2005 r. premier wydał decyzję zatwierdzającą plan generalny dla wietnamskiego systemu muzeów do roku 2020.

Jednakże po blisko 20 latach realizacji, w 2006 r. zainwestowano w Muzeum Etnologiczne i wybudowano je, podczas gdy pozostałe projekty inwestycyjne mające na celu budowę innych muzeów narodowych, takich jak (Narodowe Muzeum Historyczne, Muzeum Historii Wojskowej Wietnamu, Wietnamskie Muzeum Przyrodnicze), nie zostały wdrożone zgodnie z proponowanym planem działania z powodu braku środków finansowych.

Obecnie istnieją cztery jednostki posiadające siedzibę główną, ale bez obiektów widowiskowych. Są to m.in. Wietnamski Narodowy Teatr Muzyki i Baletu, Wietnamski Teatr Opery i Baletu, Wietnamski Teatr Dramatyczny i Wietnamska Orkiestra Symfoniczna.

Jednostki te często muszą wynajmować miejsca występów, dysponując dużymi budżetami.

Z drugiej strony istnieją jednostki, które mają zaplecze do występów, ale nie mają własnej siedziby, jak np. Teatr Vietnam Cheo.

W szczególności Opera w Hanoi jest jedynie miejscem występów, nie posiada bowiem żadnej jednostki artystycznej i obecnie jest wynajmowaną salą na potrzeby przedstawień...

Podobna sytuacja panuje w obiektach treningowych i sportowych. Na przykład, Narodowe Centrum Szkolenia Sportowego w Hanoi zaspokaja jedynie około 50% potrzeb treningowych sportowców; wskaźnik odpowiedzi Narodowego Centrum Szkolenia Sportowego w Ho Chi Minh City jest jeszcze niższy i wynosi zaledwie 30%.

Usuwanie przeszkód w budowie obiektów kulturalnych i sportowych

Podczas warsztatów pan Nguyen Xuan Thang poprosił delegatów o skupienie się na analizie i omówieniu kluczowych kwestii, takich jak udoskonalenie systemu prawnego, mechanizmów i polityk.

W konferencji uczestniczyli i przewodniczył jej wiceprzewodniczący Zgromadzenia Narodowego Tran Thanh Man, dyrektor Narodowej Akademii Politycznej Ho Chi Minha, przewodniczący Centralnej Rady Teoretycznej Nguyen Xuan Thang oraz wicepremier Tran Hong Ha. Zdjęcie: quochoi.vn

Należy prawidłowo i kompleksowo obliczyć czynniki kosztotwórcze rozwoju instytucji, do których należą: obiekty, wyposażenie, struktura organizacyjna, personel, koszty operacyjne i mechanizmy operacyjne.

Ocena i przegląd obowiązującego systemu regulacji dotyczących instytucji kulturalnych i sportowych, w tym uchwalonych ustaw, takich jak: ustawa o planowaniu, ustawa o bibliotekach, ustawa o dziedzictwie kulturowym, ustawa o kinie, ustawa o wychowaniu fizycznym i sporcie itp.

Skutecznie zorganizować realizację treści dotyczących rozwoju instytucji kulturalnych i sportowych w planie generalnym, mimo że organizacja i realizacja planów jest nadal słabym ogniwem i nie spełnia wymogów.

Pan Thang zaproponował również dogłębną dyskusję na temat wzmocnienia zarządzania, wykorzystania i efektywnego wykorzystania instytucji kulturalnych i sportowych. Konieczne jest wprowadzenie prawdziwych innowacji w organizacji i metodach zarządzania oraz poprawa jakości działalności instytucji kulturalnych i sportowych na wszystkich szczeblach, zgodnie z zasadą „odpowiedniości, tożsamości i nowoczesności”.

Przezwyciężenie syndromu „ruchu” i „homogenizacji” oddolnych instytucji kultury i sportu. Wzmocnienie kontroli, nadzoru, ewaluacji i wymiany doświadczeń w budowaniu i promowaniu efektywnego wykorzystania instytucji kultury i sportu na wszystkich poziomach.

Wzmocnienie mobilizacji zasobów, inwestowanie w obiekty i wyposażenie instytucji kulturalnych i sportowych oraz organizacja sprzętu, personelu i szkoleń zasobów ludzkich.

Source: https://tuoitre.vn/kinh-phi-phat-trien-thiet-che-van-hoa-the-thao-con-rat-han-che-nho-giot-an-dong-202405121003548.htm