Terminowe rozwiązywanie konfliktów i stabilizacja stosunków pracy

Zbuduj zaufanie wśród pracowników

Jako przedsiębiorstwo w 100% z kapitałem koreańskim, specjalizujące się w produkcji i montażu podzespołów elektronicznych, zatrudniające około 600 pracowników, stosunki pracownicze w Nexcon Vietnam Limited Liability Company (gmina Yen Phong) są zawsze stabilne. Wynika to z faktu, że przedsiębiorstwo stale koncentruje się na prowadzeniu okresowych dialogów z pracownikami. Pan Nguyen The Vinh, przewodniczący związku zawodowego firmy, powiedział: „Od momentu oficjalnego rozpoczęcia działalności (na początku 2013 r.) przedsiębiorstwo utworzyło oddolny związek zawodowy. Po wykonaniu powierzonych zadań przeanalizowaliśmy rzeczywiste warunki, aby opracować plan dialogu. Co 3 miesiące kierownictwo firmy spotyka się i prowadzi bezpośrednie rozmowy z pracownikami”. Podczas spotkań pracownicy wyrażali swoje opinie głównie na temat następujących kwestii: poprawy warunków pracy; dbania o materialne i duchowe życie pracowników poprzez zapewnienie im wynagrodzenia, premii, ubezpieczenia społecznego, ubezpieczenia zdrowotnego , urlopu macierzyńskiego, bezpieczeństwa pracy… W szczególności wyniki produkcyjne i biznesowe przedsiębiorstwa są również upubliczniane wśród pracowników, aby budować zaufanie i motywować ich do aktywnej pracy dla wspólnego dobra. Dzięki zaangażowaniu zarządu firmy, 100% opinii pracowników jest konsultowanych i negocjowanych w celu osiągnięcia satysfakcjonującego rozwiązania. Dzięki temu, oprócz stabilności stosunków pracy, stopniowo poprawia się również życie pracowników. Obecnie średni dochód pracowników sięga 10 milionów VND/osobę/miesiąc. Oprócz wynagrodzenia zasadniczego (ponad 5,2 miliona VND/osobę/miesiąc), pracownicy otrzymują co miesiąc również liczne dodatki, takie jak: posiłki, mieszkanie, paliwo, staż pracy, dzieci...

Działacze związkowi TMVI Production Limited Company regularnie śledzą myśli i aspiracje członków związków zawodowych i pracowników.

W rzeczywistości, gdy pojawiają się konflikty w stosunkach pracy, im bardziej właściciele firm unikają kontaktu z pracownikami, tym łatwiej je zaogniać, utrudniając uniknięcie zbiorowych przestojów. Bezpośredni dialog organizowany przez związek zawodowy przyczyni się do „ochłodzenia” napięć. Na przykład w TMVI Production Limited Liability Company (dzielnica Bac Giang ), w celu harmonizacji stosunków pracy, pani Le Thi Hanh, przewodnicząca związku zawodowego, zaproponowała rozwiązanie „Dialog na początku linii produkcyjnej w budowaniu stosunków pracy”. Zebranie opinii z każdej linii i zespołu produkcyjnego w celu przedstawienia rekomendacji zarządowi pomogło we wczesnym wykrywaniu i skutecznym rozwiązywaniu konfliktów w stosunkach pracy. Kiedy liderzy biznesu zwracają większą uwagę na życie pracowników, na przykład: rozważając podwyżki wynagrodzeń raz w roku, przyznając pracownikom premie Tet równe trzynastej pensji, zwiększając wartość posiłków zmianowych, zapewniając pełny sprzęt ochronny, inwestując w poprawę warunków pracy… wówczas wydajność produkcji i przedsiębiorstwa znacznie wzrasta, co przynosi korzyści obu stronom. Pani Nguyen Thi Ly, pracownica firmy, powiedziała: „Przez prawie 10 lat pracy w firmie, pracownicy i ja często spotykaliśmy się i rozmawialiśmy bezpośrednio z jej liderami. Za każdym razem czujemy się pewniej w pracy i chcemy zostać w niej na dłużej”.

Promowanie roli kadr oddolnych

Obecnie Prowincjonalna Federacja Pracy bezpośrednio zarządza ponad 2200 oddolnymi związkami zawodowymi przedsiębiorstw i jednostek służby publicznej, które nie otrzymują 100% swoich wynagrodzeń z budżetu państwa, z około 579 700 członkami związku. Dzięki ścisłemu kierownictwu jednostki i aktywnemu udziałowi działaczy związkowych na wszystkich szczeblach, uzasadnione prawa i interesy pracowników są zasadniczo zagwarantowane, co przyczynia się do stabilizacji stosunków pracy. Do tego wyniku przyczynia się rola oddolnych działaczy związkowych w doradzaniu i proponowaniu prowadzenia dialogu w miejscu pracy. Każdego roku w prowincji prawie 90% oddolnych związków zawodowych w przedsiębiorstwach organizuje okresowo i niespodziewanie konferencje pracownicze i dialogi w miejscu pracy. W wielu przedsiębiorstwach z kapitałem zagranicznym i dużą liczbą pracowników działacze związkowi promowali swoje możliwości, stając się skutecznym pomostem między pracodawcami a pracownikami.

Każdego roku w prowincji prawie 90% oddolnych związków zawodowych w przedsiębiorstwach organizuje regularne i doraźne konferencje i dialogi pracownicze w miejscu pracy. W wielu przedsiębiorstwach z kapitałem zagranicznym i dużą liczbą pracowników, działacze związkowi promują swoje kompetencje, stając się skutecznym pomostem między pracodawcami a pracownikami.

Jak powiedział Nguyen Van Tan, przewodniczący związku zawodowego w Hosiden Vietnam Limited Liability Company (Park Przemysłowy Quang Chau), przewodniczący związku zawodowego w firmie: „Zrzeszając około 3500 pracowników, aby szybko zrozumieć sytuację i zapobiec konfliktom i sporom pracowniczym, Komitet Wykonawczy Związku Zawodowego utworzył grupy „głównych pracowników” odpowiadające każdej grupie produkcyjnej; członkami są aktywni, entuzjastyczni i odpowiedzialni członkowie związku. Są oni „oczami i uszami” organizacji związkowej, pomagając pracownikom jak najszybciej i najdokładniej zrozumieć opinię publiczną. Na tej podstawie informacje są przesyłane do oddolnych związków zawodowych, aby przedstawić rekomendacje liderom biznesu. Jednocześnie ta główna siła uczestniczy również w upowszechnianiu polityki prawnej, pomagając pracownikom w stabilizacji myśli i poczuciu bezpieczeństwa w pracy”.

Koniec roku jest często identyfikowany jako czas, w którym prawdopodobnie pojawią się konflikty, prowadzące do zbiorowych przestojów w pracy. Główną przyczyną są nieporozumienia dotyczące wynagrodzeń i premii TET, a presja w pracy często wzrasta. Dlatego Prowincjonalna Federacja Pracy wymaga od związków zawodowych zrzeszonych w organizacjach oddolnych zintensyfikowania dialogu, zwłaszcza dialogu doraźnego. Jest to ważny kanał informacyjny, dzięki któremu związki zawodowe mogą słuchać, dzielić się informacjami i proponować terminowe odpowiedzi oraz odpowiednie korekty polityki liderom biznesu, pomagając w rozwiązywaniu konfliktów i sporów od samego początku. Według pana Le Duc Tho, wiceprezesa Prowincjonalnej Federacji Pracy, w najbliższym czasie jednostka zwróci większą uwagę na szkolenie i podnoszenie kwalifikacji zawodowych działaczy związkowych, zwłaszcza umiejętności organizowania ruchów, budowania zaufania wśród pracowników; wzmacniania propagandy i upowszechniania przepisów prawa wśród pracowników, pomagając im w śmiałej wymianie i zwiększaniu skuteczności dialogu. Jednocześnie związki zawodowe na wszystkich szczeblach aktywnie współpracują z odpowiednimi departamentami i oddziałami, aby uczestniczyć w kontroli i nadzorze przestrzegania przepisów prawa oraz ochronie uzasadnionych praw i interesów członków związków zawodowych.

Komentarz (0)