Duża liczba pracowników sprawia, że wiele firm nadal ma trudności z rekrutacją

Według doniesień, przedsiębiorstwa zajmujące się eksportem odzieży od dawna borykają się z niedoborem siły roboczej. Obecnie wiele jednostek musi zrekrutować dużą liczbę pracowników, ale rekrutacja nowych jest bardzo trudna.

Haivina Hong Linh Co., Ltd. (Park Przemysłowy Nam Hong) specjalizuje się w produkcji rękawic sportowych , rękawic ochronnych i odzieży roboczej na eksport do Stanów Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Francji i Hiszpanii. Dzięki polityce dywersyfikacji klientów, firma podpisała zamówienia do końca 2025 roku, w tym na ekspansję na nowe rynki, takie jak Singapur, Chiny itp. Zapotrzebowanie ze strony partnerów jest dość duże, jednak ze względu na ograniczone zasoby siły roboczej, w pewnym stopniu wpłynęło to na plany produkcyjne i biznesowe jednostki.

Przedsiębiorstwa odzieżowe w Ha Tinh zmagają się z brakiem pracowników.

Wiadomo, że ostatnio firma Haivina Hong Linh Company Limited nawiązała współpracę z Centrum Obsługi Zatrudnienia w Ha Tinh w celu wdrożenia rozwiązań rekrutacyjnych, ale rezultaty nie były pozytywne. Aby sprostać wymaganiom linii produkcyjnej, przedsiębiorstwo potrzebuje zatrudnić około 200 pracowników...

Podobnie, wiele przedsiębiorstw eksportujących odzież również „zaciera ręce” i poszukuje pracowników. Konkretnie: Fabryka Odzieży Sportowej Nghi Xuan Pro (gmina Tien Dien) potrzebuje 500 pracowników; Spółka Akcyjna Eksportu Odzieży MTV (Park Przemysłowy Bac Cam Xuyen) potrzebuje 100 pracowników; Ha Tinh Appareltech Company Limited (Park Przemysłowy Duc Tho) potrzebuje 150 pracowników...

Pani Nguyen Thi Sang (gmina Can Loc) powiedziała: „Kiedyś pracowałam w fabryce w Hanoi . Ze względu na sytuację rodzinną w zeszłym roku przeprowadziłam się do Ha Tinh, żeby tam mieszkać i pracować. Początkowo starałam się o pracę w przemyśle odzieżowym, ale pensja nie była adekwatna do wkładanej pracy, więc postanowiłam rzucić pracę”.

Oprócz przedsiębiorstw odzieżowych, z niedoborem pracowników borykają się również przedsiębiorstwa produkcyjne i eksportowe, co odbija się na produkcji i wynikach biznesowych.

Nam Ha Tinh Seafood Import-Export Joint Stock Company (Vung Ang Ward) specjalizuje się w produkcji i eksporcie sushi na rynek japoński. W tym roku sytuacja produkcyjna i biznesowa firmy poprawiła się dzięki wzrostowi liczby zamówień eksportowych. Jednak obecnym problemem, z którym boryka się firma, jest niedobór siły roboczej.

Wiadomo, że japońscy partnerzy firmy Nam Ha Tinh Seafood Import Export Joint Stock Company chcą produkować ponad 4 tony surowych kałamarnic dziennie, jednak przedsiębiorstwo zatrudniające 200 pracowników jest obecnie w stanie zrealizować jedynie około 50% tej produkcji.

Nam Ha Tinh Seafood Import-Export Joint Stock Company produkuje około 2 ton surowców dziennie, zaspokajając jedynie połowę produkcji swoich partnerów.

Pan Pham Van Tuc, Dyrektor Działu Ogólnego (Nam Ha Tinh Seafood Import-Export Joint Stock Company), powiedział: „W ciągu pierwszych 5 miesięcy 2025 roku firma tymczasowo zawiesiła działalność, aby zainwestować w wymianę maszyn i linii produkcyjnych, zwiększając tym samym moce produkcyjne. Od czerwca 2025 roku firma powróciła do produkcji, napotykając trudności z powodu dużej liczby byłych pracowników „zmieniających pracę”. W pierwszych dniach reaktywacji oddział przyciągnął zaledwie 70 pracowników, a po długim czasie udało się zrekrutować 200 osób ze średnią pensją 7-9 milionów VND/osobę/miesiąc. Obecnie partnerzy w Korei, Japonii, Chinach... zamawiają więcej kalmarów, krewetek i panierowanych ryb, ale z powodu obecnego niedoboru siły roboczej jest to dla nas bardzo trudne”.

Według pana Phama Van Tuca, Nam Ha Tinh Seafood Import-Export Joint Stock Company rekrutuje około 120 pracowników. Chociaż siła robocza w regionie jest dość liczna, wiele osób nie jest zainteresowanych aplikowaniem. Powodem jest typowe dla firmy środowisko pracy w chłodni, wymagające ciągłej pracy na stojąco, przez co wielu pracowników obawia się trudności. Ponadto przedsiębiorstwa w Strefie Ekonomicznej Vung Ang prowadzą obecnie produkcję, zwiększając konkurencyjność, co przekłada się na wzrost rekrutacji do Nam Ha Tinh Seafood Import-Export Joint Stock Company „krok po kroku”. Aby przyciągnąć pracowników, firma nadal koncentruje się na zapewnieniu pracownikom odpowiedniego systemu, wspieraniu wypłaty składek na ubezpieczenia społeczne, zdrowotne i na ubezpieczenie od bezrobocia; bezpłatnych obiadów; organizowaniu autobusów wahadłowych dla pracowników z odległych miejsc, zapewnianiu pokojów wypoczynkowych dla pracowników oraz 20 pokoi dla pracowników z odległych miejsc, którzy chcą pozostać w firmie.

Od dłuższego czasu Song La Xanh Packaging Joint Stock Company (gmina Duc Tho) również rekrutuje około 60 nowych pracowników do obsługi linii produkcyjnej na eksport. Jednak od dłuższego czasu firma ma trudności z pozyskiwaniem pracowników.

Działalność produkcyjna w Song La Xanh Packaging Joint Stock Company.

Pan Nguyen Van Son, przewodniczący związku zawodowego Song La Xanh Packaging Joint Stock Company, powiedział: Obecnie średnie wynagrodzenie w przedsiębiorstwie wynosi 7,5 miliona VND/osobę/miesiąc. Chociaż przedsiębiorstwo wdrożyło wiele rozwiązań w celu przyciągnięcia pracowników, takich jak: wsparcie w postaci 4-miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego, dofinansowania posiłków, benzyny, ochrony pracy, zapewnienia pełnych świadczeń pracowniczych… Jednak rekrutacja nowych pracowników jest nadal bardzo trudna. Głównym powodem jest to, że wielu młodych pracowników w Ha Tinh wybiera drogę eksportu siły roboczej, wyjeżdżając do dużych miast w kraju; tymczasem pracownicy na obszarach wiejskich, którzy potrzebują pomocy, są zbyt starzy, a niektórzy pracownicy mają ograniczone kwalifikacje i umiejętności…

Według danych Centrum Obsługi Zatrudnienia w Ha Tinh, w regionie działa obecnie 82 firm, które rekrutują 6830 pracowników. Ha Tinh liczy obecnie ponad 1,6 miliona mieszkańców i dysponuje dużą siłą roboczą. Jednak od wielu lat wiele firm boryka się z trudnościami w znalezieniu pracowników. Sytuacja ta świadczy o ograniczeniach systemu zarządzania przedsiębiorstwami i „słabościach” lokalnej siły roboczej, co prowadzi do marnotrawstwa zasobów ludzkich.

Wyjaśniając obecną sytuację wielu przedsiębiorstw w Ha Tinh, które borykają się z niedoborem pracowników i trudnościami w rekrutacji, pani Nguyen Thi Thanh Huong – dyrektor Centrum Obsługi Zatrudnienia w Ha Tinh – powiedziała: Ogólnie rzecz biorąc, regionalny poziom wynagrodzeń w Ha Tinh jest nadal niski w porównaniu z innymi prowincjami i dużymi miastami; system opieki społecznej i warunki pracy w przedsiębiorstwach w regionie nie gwarantują przyciągnięcia i utrzymania pracowników; wymagania dotyczące zatrudnienia są wysokie w porównaniu z płacami. W szczególności wiele przedsiębiorstw nie prowadzi polityki mającej na celu zatrzymanie pracowników, takiej jak: premie za wydajność, szkolenia zawodowe, tworzenie przyjaznego środowiska pracy…; wiele przedsiębiorstw nie prowadzi ścisłej koordynacji działań propagandowych dotyczących potrzeb rekrutacyjnych i swojego wizerunku w oczach pracowników.

Część pracowników ma potrzeby, ale jest już po wieku produkcyjnym, część nie ma jasno sprecyzowanej orientacji zawodowej, brakuje im zdolności, umiejętności i boją się zmian, przez co nie są w stanie sprostać wymaganiom pracodawców.

Według Centrum Obsługi Zatrudnienia w Ha Tinh, obecnie w tym rejonie działa 82 firm, które rekrutują 6830 pracowników.

Zdaniem pani Nguyen Thi Thanh Huong, aby szybko poprawić sytuację i przyciągnąć pracowników, firmy w Ha Tinh muszą udostępniać dokładne informacje i zdjęcia dotyczące stanowisk, na które rekrutują, aby uniknąć sytuacji, w której pracownicy odchodzą natychmiast po otrzymaniu pracy, ponieważ uważają, że praca nie jest dla nich odpowiednia i mają nieprawidłowe informacje o firmie lub przedsiębiorstwie.

Jeśli chodzi o rozwiązanie „długoterminowe”, firmy muszą ulepszyć systemy socjalne i stworzyć dobre środowisko pracy, aby przyciągać i zatrzymywać pracowników. Jednocześnie powinna istnieć wewnętrzna polityka szkoleniowa lub współpraca z placówkami szkoleniowymi w celu doskonalenia umiejętności pracowników; system nagradzania oparty na umiejętnościach, jasne zobowiązanie do awansu; należy stworzyć mechanizm udzielania informacji zwrotnej i doceniania pracowników, aby czuli się wysłuchani, co zmotywuje ich do długoterminowego zaangażowania.

Źródło: https://baohatinh.vn/lao-dong-doi-dao-nhieu-doanh-nghiep-van-kho-tuyen-dung-post291636.html