Wypełnij lukę, stwórz platformę startową dla startupu

Oczekuje się, że inkubatory w Wietnamie będą stanowić rdzeń ekosystemu startupów, jednak ich liczba i pojemność są wciąż niskie, co uniemożliwia zaspokojenie potrzeb setek tysięcy firm. Tymczasem transformacja cyfrowa fundamentalnie zmienia sposób działania startupów i rozszerzania powiązań.

Przedstawiciele spółki akcyjnej MedCAT prezentują swoje produkty na VI Wietnamskim Forum Narodowym Rozwoju Technologii Cyfrowych . (Zdjęcie: MEDCAT)

Aby inkubatory stały się prawdziwymi platformami startowymi, konieczne jest szybkie uzupełnienie luk w instytucjach, zasobach i mechanizmach operacyjnych, dążąc do realizacji celu Rezolucji nr 57, która zakłada, że ​​do 2030 r. Wietnam będzie miał 5000 startupów i znajdzie się w czołówce 100 światowych ekosystemów startupów.

Przedsiębiorstwa dołączają, rozszerzając przestrzeń inkubacji

Uchwała nr 57-NQ/TW uznaje naukę, technologię, innowację i transformację cyfrową za filary rozwoju, w których istotną rolę odgrywają centra inkubacji.

W ostatnich czasach transformacja cyfrowa znacząco zmieniła sposób działania przedsiębiorstw, pomagając firmom i startupom pokonywać ograniczenia geograficzne dzięki modelowi inkubacji online, a jednocześnie rozszerzając wielowymiarowe powiązania z inwestorami, ekspertami i partnerami międzynarodowymi.

Według dyrektora Departamentu Nauki i Technologii miasta Da Nang , pana Nguyen Thanh Honga, rząd wydał wiele szczegółowych wytycznych mających na celu wdrożenie rezolucji nr 57. Rezolucja nr 53 Miejskiej Rady Ludowej określa priorytetowe obszary, kryteria, warunki i procedury dotyczące rozpoczynania działalności gospodarczej, a jednocześnie zwalnia z podatków kwalifikujące się przedsiębiorstwa i organizacje.

Konkretne działania, takie jak uruchomienie wartego 1,8 mld VND Fab-Labu produkującego półprzewodniki w Da Nang czy otwarcie Centrum Kreatywnych Startupów w Ho Chi Minh City, pokazują, że Rezolucja nr 57 weszła w życie, prezentując klarowne modele platformy startowej.

Studenci Uniwersytetu Nauki i Technologii w Hanoi ćwiczą w laboratorium. (Zdjęcie: THU TRANG-HOÀI THU)

Jest to podobny kierunek, w jakim podąża Singapur w rozwijaniu „centrów innowacji”, a Korea w budowaniu centrów doskonałości, co potwierdza, że ​​Wietnam integruje się we właściwym kierunku.

Dr Pham Hong Quat, dyrektor Agencji ds. Startupów i Przedsiębiorstw Naukowo-Technologicznych (Ministerstwo Nauki i Technologii), powiedział, że w ostatnich latach Wietnam odnotował znaczący postęp w zakresie startupów i innowacji. Silny rozwój technologii cyfrowych, platform internetowych i modelu gospodarki współdzielenia otworzył drogę do powstania wielu nowych branż o skali znacznie wykraczającej poza tradycyjne dziedziny.

Do typowych przykładów należą VinFast, firma zajmująca się pojazdami elektrycznymi, FPT z AI i oprogramowaniem wspierającym transformację cyfrową i zielony wzrost. Obecnie w kraju działa około 4000 innowacyjnych startupów, w tym jednorożców i przedsiębiorstw wartych setki milionów dolarów, koncentrujących się na silnych obszarach, takich jak technologie edukacyjne (edtech), technologie finansowe (fintech), e-commerce i blockchain.

Centra inkubacyjne stopniowo stają się platformą startową dla startupów w erze transformacji cyfrowej, ale zrównoważony rozwój wciąż stoi przed wieloma wyzwaniami. MedCAT jest przykładem, oferującym precyzyjne produkty z zakresu danych medycznych, ukierunkowane na cyfrowy ekosystem opieki zdrowotnej i ubezpieczeń.

Dyrektor generalna Dang Thi Anh Tuyet przyznała jednak, że wietnamskie startupy, takie jak MedCAT, wciąż borykają się z trudnościami z powodu braku kapitału, korytarzy prawnych i wsparcia rynkowego, szczególnie w zakresie wyceny i ochrony własności intelektualnej.

Innym przykładem jest Coc Coc, firma, która wyrosła z ekosystemu startupów, z ponad 30 milionami użytkowników, obecnie plasująca się w pierwszej dwójce najpopularniejszych przeglądarek. To „złoty czas” dla wietnamskiej technologii, kiedy innowacja staje się centralnym elementem strategii narodowej.

„Jednakże problem wysokiej jakości zasobów ludzkich w kluczowych obszarach, takich jak sztuczna inteligencja, półprzewodniki i Internet rzeczy, pozostaje dużym wyzwaniem, wymagającym dodatkowych polityk wspierających badania i rozwój oraz kapitał wysokiego ryzyka” – powiedziała zastępca dyrektora generalnego Coc Coc, Mai Thi Thanh Oanh.

Z perspektywy zarządzania, pan Nguyen Mai Duong, dyrektor Departamentu Innowacji (Ministerstwo Nauki i Technologii) zaproponował, aby każde ministerstwo, oddział i miejscowość miały co najmniej jedno centrum innowacji, dążąc do osiągnięcia ponad 100 centrów do roku 2025–2026, tworząc sieć wspierającą przedsiębiorstwa w transferze technologii, łącząc ekspertów i rozwijając współpracę międzynarodową.

Aby jednak urzeczywistnić te cele, musimy przyjrzeć się obecnym niedociągnięciom i słabościom systemu centralnego. Liczba ośrodków innowacji jest wciąż bardzo mała, o ograniczonej działalności i niedoborze zasobów.

Jeśli naszym celem jest wsparcie jednej na 10 firm, samo Hanoi będzie potrzebowało setek centrów rozlokowanych po całym mieście, zamiast jak dotychczas liczyć na palcach jednej ręki.

W odniesieniu do tej kwestii pan Do Tien Thinh, zastępca dyrektora Narodowego Centrum Innowacji (NIC), szczerze stwierdził, że problem nie leży w liczbie miejsc, lecz w budowaniu ekosystemu, w którym przedsiębiorstwa mogą się spotykać, nawiązywać kontakty, znajdować konsultantów i inwestorów.

Aby załatać tę lukę, zaproponował wykorzystanie ponad 4200 dodatkowych siedzib publicznych powstałych w wyniku połączenia dwupoziomowych urzędów państwowych w sieć centrów wsparcia biznesu. Takie rozwiązanie pozwala zaoszczędzić czas i pieniądze w porównaniu z budową nowych ośrodków.

Jednocześnie należy unowocześnić centra na poziomie departamentów, mieć otwartych liderów, którzy rozumieją biznes i traktują uniwersytety oraz instytuty badawcze jako podstawowe zasoby, gdzie wyniki badań mogą być komercjalizowane.

Trzy filary decydują o odporności

Praktyka pokazuje, że zrównoważony ekosystem startupów nie może opierać się wyłącznie na entuzjazmie i pomysłach, ale wymaga trzech filarów: instytucji, kapitału i zasobów ludzkich. Te trzy czynniki muszą być ściśle powiązane, aby nabrać rozpędu.

Przede wszystkim instytucje odgrywają fundamentalną rolę. Ukończenie korytarza prawnego, a zwłaszcza wdrożenie mechanizmu sandbox dla nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, chipy, fintech i blockchain, utoruje drogę do współpracy publiczno-prywatnej, przyspieszy komercjalizację badań i usunie bariery dla przedsiębiorstw.

Wiceminister nauki i technologii Hoang Minh podkreślił, że obecnie skupiamy się na budowie krajowego systemu innowacji, łączącego uniwersytety i instytuty badawcze z przedsiębiorstwami, rozwijając centra wsparcia i szerząc kulturę „Narodu Startupów”. ​​Naszym celem jest, aby do 2030 r. 40% przedsiębiorstw było innowacyjnych.

Równocześnie rozwijane są organizacje pośredniczące, takie jak inkubatory, rozszerzane fundusze inwestycyjne, łączenie stref high-tech w Hanoi, Da Nang, Ho Chi Minh i Can Tho w celu przyciągnięcia bezpośrednich inwestycji zagranicznych, tworzenie klastrów przemysłowych i łańcuchów wartości technologii. Oprócz instytucji, kapitał musi być alokowany poprzez fundusze venture capital, fundusze innowacyjne, fundusze wspierające młode talenty, a także mechanizmy partnerstwa publiczno-prywatnego, zachęty kredytowe i zapewnienie stabilnych zasobów dla przedsiębiorstw.

Zdaniem ekspertów, to klucz do wprowadzenia pomysłów z laboratorium na rynek, ograniczenia ryzyka i zachęcenia dużych korporacji do zamawiania rozwiązań u startupów. Oprócz instytucji i kapitału, decydującym czynnikiem są zasoby ludzkie.

Profesor dr Le Anh Tuan, przewodniczący rady Uniwersytetu Nauki i Technologii w Hanoi, powiedział, że aby przedsiębiorstwa typu start-up odniosły sukces, potrzebne są silne dokumenty prawne i przejrzyste mechanizmy finansowe, dzięki którym instytuty i szkoły będą mogły śmiało współpracować z przedsiębiorstwami.

Pilnym zadaniem jest szkolenie wysoko wykwalifikowanych kadr w kluczowych dziedzinach, takich jak sztuczna inteligencja, półprzewodniki i Internet rzeczy. Jednocześnie konieczne jest wprowadzenie elastycznej polityki przyciągania talentów i wypłacania wynagrodzeń, aby instytucje edukacyjne stały się ośrodkami innowacji.

Model współpracy „trzech stron” – państwa, szkół i przedsiębiorstw – musi być intensywnie promowany, aby wprowadzać produkty badawcze na rynek. Dlatego konieczne jest innowacyjne myślenie, upowszechnianie kultury startupów, rozwój infrastruktury cyfrowej i doskonalenie regulacji prawnych dla nowych produktów.

Dr Tran Van Khai, wiceprzewodniczący Komisji ds. Nauki, Technologii i Środowiska Zgromadzenia Narodowego, powiedział: Konieczne jest ulepszenie otoczenia biznesowego, uproszczenie procedur zakładania przedsiębiorstw naukowo-technologicznych, rejestracji patentów i znaków towarowych, a jednocześnie promowanie roli inkubatorów i programów akceleracji startupów.

Technologia produkcji mleka według nowoczesnych standardów w Vinamilk.

Tylko wtedy, gdy trzy filary instytucji, kapitał i zasoby ludzkie, zostaną rozmieszczone synchronicznie, inkubatory mogą stać się rdzeniem łączącym „trzy domy”. Tylko wtedy wietnamski ekosystem startupów może dokonać przełomu, dążąc do osiągnięcia 5000 startupów i wejścia do światowej setki najlepszych do 2030 roku, co jest nie tylko celem ekonomicznym, ale także aspiracją cyfrowego narodu startupów.

>> Motywacja dla cyfrowego narodu startupów (część 1): Inkubacja startupów nie jest wystarczająco silna, aby się przebić

MÓJ LIEN i DAO TAN

Źródło: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html