Zaufanie ludzi należy traktować jako miarę wyników

W obliczu wymagań nowego okresu rozwoju, Komitet Partyjny agencji partyjnych w Hanoi uznał, że musi nastąpić przełom w innowacjach w metodach przywództwa, „wykorzystując dane jako podstawę działań i podejmowania decyzji; wykorzystując innowację jako siłę napędową rozwoju; wykorzystując zaufanie ludzi jako miarę skuteczności”.

Przemawiając rano 16 października na sesji otwierającej XVIII Zjazd Partii w Hanoi, kadencja 2025-2030, przewodniczący Komitetu Organizacyjnego Komitetu Partii w Hanoi, Ha Minh Hai, podkreślił, że XVIII Zjazd Partii w Hanoi odbywa się w okresie szczególnego znaczenia, kiedy cała Partia, lud i armia stolicy dokładają starań, aby skutecznie wdrożyć Rezolucję XIII Zjazdu Narodowego i przygotować się do XIV Zjazdu Narodowego. Jednocześnie trwa proces jednoczesnego wdrażania Rezolucji i Wniosków Komitetu Centralnego oraz „trzech strategii” rozwoju stolicy: Rezolucji 15 Biura Politycznego – Ustawy o Stolicy – ​​Planowania stolicy Hanoi na lata 2021-2030, z wizją do 2050 roku.

Przewodniczący Komitetu Organizacyjnego Partii Hanoi , Ha Minh Hai, przemawia na Kongresie. Zdjęcie: PV

To strategiczny kamień milowy, otwierający nową erę rozwoju dla stolicy – ​​erę innowacyjnego myślenia, kreatywnego działania, głębokiej integracji i zrównoważonego rozwoju.

W tym nurcie Komitet Partyjny miejskich agencji Partii, pełniący rolę „jądra intelektualnego, ośrodka doradztwa strategicznego, syntetycznego mózgu, awangardy innowacji”, jest sercem miejskiego systemu politycznego, w którym gromadzą się wola, inteligencja, odwaga i duch solidarności oraz pionierskości zespołu kadr i członków Partii Miejskiego Komitetu Partii, wnosząc istotny wkład w sprawę innowacji, rozwoju i modernizacji stolicy w nowej erze.

Zorganizowanie i prowadzenie sprawnego dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego

Według Przewodniczącego Komitetu Organizacyjnego Komitetu Partii Hanoi, Ha Minh Hai, w minionej kadencji Komitety Partyjne agencji Komitetu Partii Hanoi osiągnęły wiele ważnych, wszechstronnych i wybitnych rezultatów. Przede wszystkim, prace nad budową i organizacją partii były realizowane synchronicznie, łącząc teorię z praktyką; wydano wiele ważnych programów i rezolucji, przyczyniając się do upowszechniania kultury, etyki publicznej, pielęgnowania ducha politycznego i wzorowego ducha kadr i członków Partii.

Komitet Partii doradzał w zakresie innowacji w pracy organizacyjnej i kadrowej, skutecznie wdrażał Rezolucję 18 i wnioski Komitetu Centralnego, usprawnił aparat i sprawnie wdrożył dwupoziomowy model samorządu lokalnego; jednocześnie ukończył budowę bazy danych członków partii i urzędników na platformie cyfrowej, służącej przejrzystemu i naukowemu zarządzaniu i ocenie.

Jednocześnie Komitet Partyjny wprowadził innowacyjne metody zarządzania związane z transformacją cyfrową, zmodernizował działania kontrolne i nadzorcze, przeszedł od „wykrywania – obsługi” do „zapobiegania – wczesnego ostrzegania”. Jednocześnie wprowadził mechanizm ochronny, zachęcając kadry do odważnego myślenia, odważnego działania i odważnego wprowadzania innowacji dla dobra wspólnego. W szczególności z powodzeniem przeprowadził pilotażowe testy wszystkich procedur administracyjnych partii w środowisku cyfrowym; uruchomił bezpapierowe sale konferencyjne, scentralizował raporty cyfrowe i podpisał cały proces, tworząc model „Cyfrowy Komitet Partyjny – Cyfrowi Członkowie Partii – Inteligentne Zarządzanie”.

Front Ojczyzny i organizacje masowe nieustannie udoskonalają swoje metody działania, promując swoją rolę w monitorowaniu, krytykowaniu i wspieraniu rządu. Skuteczne wykorzystanie platform VNeID i iHanoi stworzyło całodobowy interaktywny kanał komunikacji między rządem a społeczeństwem, wzmacniając bliskie relacje między Partią, rządem i mieszkańcami stolicy.

Wyniki te przyczyniły się do skutecznego wdrożenia Uchwały XVII Miejskiego Zjazdu Partii, przy czym większość celów została zrealizowana, a nawet przekroczona, w tym 4 cele zrealizowano rok lub dwa lata przed terminem...

Oprócz osiągnięć i nowych korzystnych możliwości, szef Komitetu Organizacyjnego Miejskiego Komitetu Partii Ha Minh Hai powiedział, że komitety partyjne miejskich agencji partyjnych stoją również przed wieloma wyzwaniami, takimi jak: pilna potrzeba innowacji metod kierowania Partią w środowisku cyfrowym, wymagająca od każdego działacza i członka Partii posiadania cyfrowego myślenia, umiejętności cyfrowych, kultury cyfrowej i stylu profesjonalnego, a także szybkiej adaptacji do nowych technologii; zdolność do organizowania wdrażania i koordynacji na wszystkich szczeblach i sektorach jest nadal ograniczona...

Ponadto tradycyjne nawyki myślenia administracyjnego wciąż stanowią wąskie gardło. Połączenie i udostępnianie danych między systemami, poziomami i sektorami jest nadal ograniczone; wiele uciążliwych procedur papierkowych jest czasochłonnych i kosztownych…

Budowanie zespołu pracowników posiadających wiedzę specjalistyczną, umiejętności i myślenie cyfrowe

W obliczu wymagań nowego okresu rozwoju, Komitet Partyjny agencji partyjnych w Hanoi uznał, że musi nastąpić przełom w innowacjach w metodach przywództwa, „wykorzystując dane jako podstawę działań i podejmowania decyzji; wykorzystując innowację jako siłę napędową rozwoju; wykorzystując zaufanie ludzi jako miarę skuteczności”. Jednocześnie należy kontynuować innowacje w zakresie organizacji, szkolenia, oceny kadr, poprawy potencjału i kultury przejrzystej, profesjonalnej i skutecznej służby publicznej.

Koncentrując się na 5 kluczowych punktach: Po pierwsze , innowacyjne metody przywództwa i strategiczne możliwości doradcze. Zmiana sposobu myślenia z „zarządzania na służbę, z administrowania na tworzenie, z dowodzenia na towarzyszenie”; promowanie pionierskiej roli miejskich agencji partyjnych w zarządzaniu, działaniu, analizie, prognozowaniu, kontroli i nadzorze oraz podejmowaniu decyzji w oparciu o dane.

Promować rozwój nauki i techniki, innowacyjność, kompleksową transformację cyfrową, biorąc pod uwagę trzy ważne filary: „obywatele cyfrowi – sztuczna inteligencja – duże zbiory danych”; utworzyć „poprawny – wystarczający – czysty – żywy – zunifikowany – współdzielony” magazyn dużych zbiorów danych służący rozwojowi; utworzyć „Komitet Partii Cyfrowej – członkowie Partii Cyfrowej”.

Po drugie , przełomy w pracy organizacyjnej i kadrowej – mierząc efektywność, satysfakcję i prestiż. Dobór pracowników musi opierać się na danych, standardach i konkretnych produktach; zachęcaj i chroń tych, którzy odważą się myśleć, działać i dokonywać przełomów dla wspólnego dobra. Zbuduj zespół pracowników z doświadczeniem, wiedzą, umiejętnościami i cyfrowym myśleniem, transparentnych, z odwagą polityczną i duchem służby. Wprowadź innowacyjną ocenę pracowników z wykorzystaniem danych cyfrowych, w oparciu o cele i kluczowe wyniki, OKR, KPI, Dashboard...

Rekrutacja, organizacja pracy i zastępowanie pracowników zgodnie z mottem „Są ludzie przy, są ludzie na zewnątrz, są ludzie na górze, są ludzie na dole”, uznając to za coś normalnego, stając się kulturą służby publicznej, zapewniając uczciwość i przejrzystość, dążąc do ciągłego podnoszenia jakości i tworząc motywację do wysiłku w całym systemie.

Po trzecie , budowanie cywilizowanej, nowoczesnej i profesjonalnej kultury i etyki służby publicznej – przesiąkniętej naukami Wujka Ho o „pracowitości – oszczędności – uczciwości – bezstronności”, budowanie zespołu, który praktykuje to, co głosi, jest oddany, rzetelny, uczciwy, kreatywny i miarą satysfakcji ludzi. Uczynienie kultury cyfrowej i przejrzystości nowym fundamentem nowoczesnej kultury służby publicznej.

Po czwarte , należy innowacyjnie podchodzić do inspekcji i nadzoru, promować demokrację i krytykę społeczną. Wzmocnić inteligentny nadzór i wczesne ostrzeganie oparte na danych cyfrowych; stworzyć internetowy mechanizm wymiany informacji, wspierany przez sztuczną inteligencję 24/7, między Partią a społeczeństwem; dogłębnie i skutecznie wdrażać motto: „Ludzie wiedzą, ludzie dyskutują, ludzie działają, ludzie sprawdzają, ludzie nadzorują, ludzie korzystają”. Promować media cyfrowe, wykorzystywać VNeID i iHanoi do rozpowszechniania oficjalnych informacji i wzmacniać zaufanie społeczne.

Po piąte , wzmocnić proces uczenia się, szkolenia i wspierania kadr, aby dostosować się do ery cyfrowej. Zasadniczo zmodernizować myślenie o szkoleniu kadr, od „nauczania, aby wiedzieć” do „uczenia się, aby działać, uczenia się, aby tworzyć, uczenia się, aby szerzyć wiedzę”; zbudować model „Hanoi Digital Academy”, aby szkolić kadry nowego pokolenia.

Skutecznie wdrażać ruch uczenia się przez całe życie i popularyzować kompetencje cyfrowe, tak aby każda osoba i obywatel był podmiotem kreatywnym, każda organizacja była ośrodkiem innowacji, a całe miasto było Miastem Uczącym się – Miastem Kreatywnym.

Source: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html