Model eksploatacji patentów wspiera przedsiębiorstwa w podnoszeniu poziomu technologicznego i zwiększaniu ich potencjału

Baza danych patentów (ang. Patent Database, SC) jest cennym źródłem informacji zawierającym zaawansowane technologie, procesy technologiczne i produkty z całego świata .

Wykorzystanie informacji z SC pomaga szybko zrozumieć trendy rozwojowe na świecie, uniknąć błędów w poprzednich badaniach i uczyć się pomysłów na udoskonalenie produktów i procesów produkcyjnych, a jednocześnie pozyskiwać informacje o technologiach konkurencji, budując w ten sposób strategię konkurencyjną i rozwijając odpowiednie produkty. Jest to ekonomiczne i skuteczne podejście do wdrażania innowacji technologicznych, procesów produkcyjnych i produktów dla współczesnych wietnamskich przedsiębiorstw. Niniejszy artykuł przedstawi kilka modeli wykorzystania technologii i SC na świecie oraz zbuduje model wykorzystania SC odpowiedni dla warunków wietnamskich, aby wspierać przedsiębiorstwa w podnoszeniu poziomu technologicznego i potencjału.

Wykorzystanie wynalazków pomaga przedsiębiorstwom podnosić poziom technologiczny i zwiększać potencjał.

W dzisiejszej globalnej gospodarce , aby utrzymać przewagę konkurencyjną, firmy muszą tworzyć nowe produkty i procesy o wyższej wartości. Firmy muszą stale ulepszać cechy, zalety i wydajność swoich produktów ze względu na ciągły postęp technologiczny i międzynarodową konkurencję.

W przeszłości przedsiębiorstwa dążyły do ​​innowacji głównie w oparciu o wewnętrzne badania i rozwój (B+R), aby tworzyć własną własność intelektualną. Jednak trendy w zakresie otwartej innowacji wskazują, że wykorzystanie własności intelektualnej poza przedsiębiorstwem może skrócić czas wprowadzania innowacji technologicznych, wprowadzania nowych produktów na rynek oraz ograniczyć problemy takie jak brak zasobów finansowych, kadrowych i potencjału B+R w przedsiębiorstwach.

Wdrażanie nowych projektów badawczo-rozwojowych wyłącznie przy wykorzystaniu zasobów wewnętrznych może stanowić duże wyzwanie dla przedsiębiorstw, zwłaszcza małych i średnich. Dlatego wykorzystanie wiedzy technologicznej poza biznesem stanowi istotną potrzebę i motywację do podnoszenia poziomu i potencjału przedsiębiorstw.

W dziedzinie wiedzy technologicznej certyfikaty SC stanowią jedno z najważniejszych źródeł informacji. Według raportu Światowej Organizacji Własności Intelektualnej (WIPO), 90–95% nowych technologii na świecie znajduje się w opisach SC, podczas gdy 80% tych nowych technologii nie pojawia się w dokumentach innych niż SC. Również według badania WIPO, firma może zaoszczędzić do 60% czasu i 40% budżetu inwestycyjnego na działalność badawczo-rozwojową, jeśli potrafi efektywnie wykorzystywać dokumenty SC [1, 2]. Bazy danych SC stanowią cenne źródło informacji, zawierające zaawansowane technologie, procesy i produkty z całego świata.

Działalność związana z eksploatacją SC ma dwie formy: (1) Tworzenie i eksploatacja endogenicznych SC przedsiębiorstwa poprzez licencjonowanie, franczyzę i wykorzystywanie w działalności produkcyjnej i biznesowej; (2) Eksploatacja informacji z SC już poza przedsiębiorstwem w celu uzyskania użytecznych informacji wspierających działalność przedsiębiorstwa. Działalność ta dzieli się na dwie różne formy eksploatacji: (i) Eksploatacja informacji SC z dużego zbioru SC, tworzenie raportów map SC/raportów panoramy SC w celu identyfikacji trendów technologicznych, kierunków badań i rozwoju, identyfikacji potencjalnych rynków, identyfikacji i analizy technologii konkurencji... oraz innych przydatnych informacji dla przedsiębiorstwa; (ii) Eksploatacja informacji SC z grupy SC lub kilku SC w celu identyfikacji technologii, dekodowania technologii, uczenia się technologii, stosowania i rozwoju technologii.

Doświadczenie międzynarodowe

Model z Europy

Projekt „Wykorzystanie własności intelektualnej dla innowacji przemysłowych”, zlecony przez Komisję Europejską, ma na celu opracowanie skutecznych polityk zachęcających przedsiębiorstwa, zwłaszcza małe i średnie, do wykorzystywania opatentowanych praw własności intelektualnej. Model został dodatkowo przetestowany w eksperymencie terenowym z udziałem setek przedsiębiorstw. Autorzy proponują trójtorową politykę: (1) wspieranie przedsiębiorstw w pozyskiwaniu zewnętrznej własności intelektualnej, (2) podnoszenie świadomości i doskonalenie narzędzi polityki organizacji wspierających biznes, (3) podnoszenie świadomości samych przedsiębiorstw. Model składa się z 5 głównych kroków, w tym:

Krok 1: Określenie potrzeb w zakresie eksploatacji SC. Na tym etapie organizacje pośredniczące będą współpracować z przedsiębiorstwami w celu zidentyfikowania zainteresowanych firm i zebrania informacji o ich zapotrzebowaniu na technologię.

Krok 2: Wyszukiwanie SC. Na tym etapie wyszukiwane są SC powiązane z potrzebami technologicznymi zebranymi w kroku 1.

Krok 3: Ocena poziomu zainteresowania przedsiębiorstwa. W tym kroku przedsiębiorstwo określi poziom zainteresowania SC, które zostały wyszukane i dostarczone w kroku 2. Możliwe są 3 przypadki: (1) Jeśli nie ma SC odpowiadającego potrzebom, przedsiębiorstwo przeprowadzi badania i rozwój technologii wewnętrznie; (2) Jeśli SC jest odpowiednie dla potrzeb przedsiębiorstwa, przejdzie ono do następnego kroku 4; (3) Jeśli technologia w SC nie jest w pełni odpowiednia, konieczne jest dodanie kroku w celu oceny wykonalności modyfikacji i integracji technologii z SC. Jeśli nadal nie jest odpowiednia, przedsiębiorstwo opracuje technologię samodzielnie. Jeśli jest odpowiednia, przejdzie do następnego kroku 4.

Krok 4: Sprawdź dostępność SC. Zidentyfikuj właściciela SC i skontaktuj się z nim. Pierwszym krokiem jest sprawdzenie statusu SC, aby upewnić się, czy został on zastosowany. Istnieją pewne specjalistyczne środki, które to umożliwiają, ale najważniejsze są informacje podane przez właściciela i ich uwierzytelnienie.

Krok 5: Negocjacje i finansowanie. Na tym etapie strony kontaktują się ze sobą i rozpoczynają dyskusję na temat: (1) Zakresu ochrony SC; (2) Obszaru użytkowania i rynku zbytu; (3) Kwestii wyłącznego lub niewyłącznego użytkowania; (4) Negocjacji opłat, metod płatności i innych powiązanych kwestii.

Eksploatacja poprzez raporty dotyczące krajobrazu patentowego

Według WIPO: Raport dotyczący krajobrazu patentowego przedstawia przegląd sytuacji patentowej dla konkretnej technologii w danym kraju, regionie lub na świecie.

Aby utworzyć raport panoramy SC, należy wykonać sześć następujących kroków: (1) Określ szczegółowe cele raportu panoramy SC; (2) Przeprowadź ogólne badania na temat raportu panoramy SC; (3) Zaprojektuj strategię wyszukiwania i zidentyfikuj konkretne słowa kluczowe do przeprowadzenia wyszukiwania; (4) Przeprowadź wyszukiwanie, określ, czy wyniki wyszukiwania wystarczą do udzielenia odpowiedzi na pytania, na które należy odpowiedzieć; jeśli informacji jest za mało, musisz ponownie wdrożyć strategię wyszukiwania; (5) Przeanalizuj i zoptymalizuj strategię wyszukiwania; (6) Odfiltruj szum, zwizualizuj informacje i utwórz raport panoramy SC na podstawie zebranych informacji.

Niektóre z podstawowych zastosowań raportów dotyczących krajobrazu SC obejmują: identyfikację luk technologicznych w zakresie rozwoju; identyfikację krajobrazu konkurencyjnego dla danej technologii; analizę i identyfikację potencjalnych rynków; identyfikację trendów w danej technologii; analizę i identyfikację kluczowych posiadaczy technologii i wiodących wynalazców.

Propozycja modelu eksploatacji patentów w warunkach wietnamskich

W oparciu o doświadczenia eksploatacji SC, jak przeanalizowano powyżej, oraz specyficzne warunki przedsiębiorstw krajowych, autor proponuje model eksploatacji SC na potrzeby przedsiębiorstw krajowych (przedstawiony na rysunku 1).

Zatem najpierw określimy potrzeby przedsiębiorstwa, a następnie przeanalizujemy potrzeby przedsiębiorstwa w szczególności, aby sprawdzić, czy przedsiębiorstwo potrzebuje ogólnych informacji na temat określonego obszaru technologii, czy też przedsiębiorstwa potrzebuje konkretnie określonej technologii do zastosowania.

W przypadku, gdy przedsiębiorstwo potrzebuje informacji z raportu podsumowującego SC, poszczególne kroki obejmują: zebranie danych SC, przetwarzanie i analizę danych, wizualizację wyników oraz utworzenie raportu podsumowującego SC. Następnie raport podsumowujący SC zostanie zweryfikowany przez przedsiębiorstwo pod kątem jego przydatności. Jeśli spełni on wymagania, będzie produktem do wykorzystania przez przedsiębiorstwo. Jeśli nie, zostanie dostosowany i uzupełniony.

W przypadku, gdy firma potrzebuje informacji o konkretnej technologii, konieczna jest analiza jej charakterystyki, aby wyodrębnić ważne i kluczowe cechy, co pomoże w znalezieniu najwygodniejszej i najbardziej odpowiedniej SC. Jeśli proces wyszukiwania nie dostarczy odpowiednich informacji o SC, firma musi sama rozwijać technologię, co może stanowić lukę technologiczną dla firmy, która chce stać się pionierem.

Poszukując SC, firmy muszą ocenić i ustalić, czy technologia w SC jest odpowiednia lub powiązana. Jeśli technologia jest jedynie powiązana, konieczne jest ustalenie, czy można ją dostosować do potrzeb. W przeciwnym razie proces ustalania SC zostanie przerwany, a firma będzie prowadzić badania i rozwijać własną technologię. Aby uzyskać odpowiednie SC lub SC po dostosowaniu do technologii opracowywanej w firmie, należy przeanalizować legalność SC. Jeśli SC nie jest chroniona na danym terytorium lub SC wygasła, firma może bezpośrednio wykorzystywać ją w swojej produkcji i działalności biznesowej. Jeśli SC jest chroniona, firma musi wynegocjować i przenieść odpowiednią technologię do zastosowania.

W przypadku firm, które muszą rozwijać/wprowadzać innowacje technologiczne, ale nie mają konkretnego problemu lub kwestii, konieczna jest koordynacja działań związanych z tworzeniem kompleksowego raportu patentowego i wykorzystaniem konkretnej technologii. Najpierw należy opracować kompleksowy raport, aby określić istniejące technologie, trendy rozwojowe tych technologii oraz ich potencjał rynkowy. Następnie firma określi swoje potrzeby w danej dziedzinie i ostatecznie wybierze konkretną technologię. W procesie rozwoju technologii w firmie pojawiają się trudne problemy technologiczne, które należy rozwiązać. W tym momencie, aby zaspokoić te potrzeby, wdrażane są działania związane z wykorzystaniem konkretnej technologii wynikającej z wynalazku. Koordynacja tych dwóch procesów pomaga firmie jasno określić technologię, którą należy opracować, a jednocześnie oszczędza czas i koszty w procesie opracowywania nowej technologii.

Co ważne, model jest dynamiczny, a nie statyczny, co oznacza, że ​​dane wejściowe do modelu (popyt biznesowy) nie są statycznym, jednokierunkowym popytem ze strony biznesu, lecz popytem interaktywnym i zmiennym. Świadczą o tym dwie pętle sprzężenia zwrotnego między czynnością tworzenia raportu ogólnego a czynnością wykorzystywania konkretnej technologii wynikającej z wynalazku.

W procesie tworzenia raportu panoramicznego, gdy pojawiają się nowe technologie, rynki lub potencjalne trendy technologiczne… możliwe jest dostosowanie potrzeb, stworzenie głębszego i bardziej szczegółowego raportu lub skupienie się na tym obszarze, aby osiągnąć najwyższą efektywność operacyjną firmy. Podobnie, eksploatacja wynalazków z konkretnej technologii i znalezienie innego, bardziej odpowiedniego i efektywnego kierunku technologicznego może również całkowicie dostosować wymagania wejściowe, aby osiągnąć najwyższą efektywność wykorzystania technologii.

Model wydobycia SC można stosować w wielu różnych celach w przedsiębiorstwie, jednak do jego najprzydatniejszych zastosowań należą:

Wsparcie planowania biznesowego i strategii produkcyjnej: Wiele firm ma trudności z realizacją strategii zarządzania zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym. Przy wdrażaniu takiej strategii model wykorzystania SC, a zwłaszcza raport przeglądowy SC, jest niezwykle ważny dla określenia stanu technologii, a także trendów rozwoju technologicznego; możliwości technologicznych i potencjału konkurentów/partnerów; technologii bazowej lub aktualnie ważnych technologii oraz prognozowania potencjalnych rynków docelowych dużych firm.

Wsparcie dla działań badawczo-rozwojowych: Działy badawczo-rozwojowe w firmach wykorzystują raporty o krajobrazie patentowym do kształtowania i wyboru obszarów technologicznych dla działań badawczo-rozwojowych; oceniają technologie głównych konkurentów na rynku, aby rozwijać bardziej konkurencyjne technologie przedsiębiorstw. Działy badawczo-rozwojowe będą również wykorzystywać technologie w systemach patentowych, które nie są chronione lub których ochrona wygasła, a także negocjować transfer technologii i licencje, aby zwiększyć efektywność działań badawczo-rozwojowych pod względem czasu i kosztów.

Zgodnie z własnością intelektualną

Source: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684