Aby przetrwać, wietnamskie przedsiębiorstwa technologiczne muszą oferować produkty pod własnymi markami.

Wyjaśnienia ministra nauki i technologii Nguyen Manh Hunga złożone podczas dialogu w CMC Technology Group są nie tylko wymowne, ale także wyznaczają nowe standardy międzynarodowych ambicji wietnamskich przedsiębiorstw technologicznych.

Strategia musi być powiązana z misją narodową

19 listopada 2025 r. w Hanoi minister nauki i technologii Nguyen Manh Hung odbył szczerą rozmowę z zarządem i kadrą kierowniczą CMC Technology Group na temat niezbędnych i wystarczających warunków, jakie wietnamskie przedsiębiorstwo technologiczne musi spełnić, aby osiągnąć skalę regionalną i status globalny.

Minister Nguyen Manh Hung potwierdził: Podstawą konkurencji są produkty, a nie tylko technologia.

Minister Nguyen Manh Hung, bazując na doświadczeniu zdobytym w trakcie przekształcania Viettel z przedsiębiorstwa krajowego w globalną korporację telekomunikacyjną, stwierdził: Zrównoważona ścieżka rozwoju dzisiejszych wietnamskich przedsiębiorstw technologicznych nie może opierać się na powtarzaniu udanych modeli międzynarodowych korporacji, lecz musi wynikać z problemów krajowych i zdolności do tworzenia własnych produktów będących własnością intelektualną.

Minister podkreślił, że wzrost gospodarczy Wietnamu w latach 2025–2045 może osiągnąć zrównoważony poziom dwucyfrowy tylko wtedy, gdy kompleksowo rozwiąże się pięć głównych grup problemów: infrastruktura cyfrowa, inteligentne zarządzanie miastami, poprawa efektywności aparatu państwowego, rozwój nauki, techniki i innowacji.

Wiodące przedsiębiorstwa technologiczne, takie jak CMC, mogą osiągnąć wyjątkowy wzrost tylko wtedy, gdy zajmą się rozwiązywaniem tych problemów, zamiast skupiać się wyłącznie na krótkoterminowych zyskach.

„Strategii korporacyjnej nie można oddzielić od strategii krajowej. Prawdziwa siła napędowa pojawia się dopiero wtedy, gdy firmy, rząd i partia dostrzegają wspólne interesy i działają razem” – powiedział minister.

Minister Nguyen Manh Hung dzieli się wizją i poglądami strategicznymi z kluczowymi urzędnikami CMC Technology Group.

Prawdziwa strategia to zatem nie zamknięty wewnętrzny plan organizacji, ale umiejętność identyfikowania i tworzenia rezonansu pomiędzy celami biznesowymi a orientacją rozwojową kraju.

Najsilniejsza siła napędowa pojawia się jedynie wtedy, gdy przedsiębiorstwa, państwo i system polityczny działają wspólnie, aby osiągnąć wspólne cele.

Produkty objęte ochroną własności intelektualnej – niezbędny warunek długoterminowej przewagi konkurencyjnej

Przesłanie, które minister powtarzał najczęściej w trakcie dialogu, brzmiało: Technologia jest tylko środkiem, to nowe produkty tworzą wartość i długoterminową pozycję konkurencyjną.

Minister zwrócił uwagę na obecną niepokojącą sytuację: Wietnam inwestuje ogromne sumy w badania, ale wskaźnik komercjalizacji jest wyjątkowo niski. „Często zatrzymujemy się na etapie laboratorium lub prototypu. Aby się wyróżnić, firmy muszą opanować cały łańcuch wartości: od projektowania, integracji systemów, produkcji, dystrybucji, po serwis posprzedażowy” – podkreślił minister.

Minister zalecił, aby w kontekście ekosystemu C-OpenAI, który buduje CMC, nie stosować modelu „robienia wszystkiego za wszystkich”, charakterystycznego dla dużych firm technologicznych w USA czy Chinach, lecz wybrać wyspecjalizowane dziedziny, w których Wietnam dysponuje największą przewagą w zakresie danych i rozumienia kontekstu.

„Klienci nie płacą za technologię, płacą tylko za produkty, które rozwiązują ich problemy” – stwierdził minister.

Minister szczerze ocenił: Oprogramowanie i usługi informatyczne (outsourcing) przynoszą duże i stabilne przychody, ale nie mogą stać się strategicznym filarem budowy wietnamskiej marki technologicznej na świecie.

„Przetwórstwo to tylko kapitał zalążkowy. Wykorzystanie dochodów z przetwórstwa do inwestowania w rozwój kluczowych technologii i własnych produktów – to właściwa droga. Jeśli będziemy pracować tylko dla innych, nigdy nie będziemy mieli własnego miejsca” – analizował minister.

Docenił odejście firmy CMC Global od tradycyjnego outsourcingu i stanie się kompleksowym dostawcą usług w zakresie sztucznej inteligencji (AIX Service Provider), ale jednocześnie przypomniał: „Kiedy już zdecydujesz się na nowy kierunek, musisz zdecydowanie przekształcić go w podstawową kompetencję, mierzalną i inwestowaną długoterminowo, a nie tylko w slogan”.

Sztuczna inteligencja czy półprzewodniki: nie ma znaczenia, co wybierzesz, ważne, czy odważysz się to zrobić dokładnie

Zapytany, czy skupić zasoby na sztucznej inteligencji czy na przemyśle półprzewodników, minister Nguyen Manh Hung odpowiedział krótko: „Słuszna decyzja niekoniecznie jest tak dobra, jak decyzja wdrożona do końca”.

Minister stwierdził, że biorąc pod uwagę obecną skalę i możliwości CMC, sztuczna inteligencja jest bardziej naturalnym i bliższym wyborem, zwłaszcza gdy przedsiębiorstwo dysponuje już dużą ilością danych i dużym zespołem inżynierów.

Jednak półprzewodniki są również całkowicie wykonalne, jeśli wybierzesz odpowiedni segment (projektowanie układów scalonych, rdzeń IP, testowanie, specjalistyczne układy scalone dla IoT...) zamiast rzucać się na projekty warte miliardy dolarów.

„Sztuczna inteligencja i półprzewodniki są coraz bardziej organicznie ze sobą powiązane. Wietnamskie przedsiębiorstwa mogą bez problemu znaleźć niszę, w której świat ma jeszcze wolne miejsce, a Wietnam ma przewagę w zasobach ludzkich” – skomentował minister.

Kluczowi przedstawiciele CMC podzielili się trudnościami i problemami oraz zwrócili się do Ministra Nauki i Technologii z prośbą o radę w sprawie wizji i przyszłego rozwoju.

Minister poświęcił większość czasu na omówienie kultury organizacyjnej, a zwłaszcza roli dyscypliny w erze sztucznej inteligencji. Minister ocenił, że CMC wdrożyło wiele znaczących inicjatyw wewnętrznych (repozytorium wiedzy, wsparcie programowania sztucznej inteligencji, agent AI...), ale są one nadal rozproszone i nie utworzyły jeszcze jednolitego systemu obejmującego całą korporację. Minister wskazał trzy kluczowe rozwiązania:

Zbuduj wysokiej jakości wewnętrzny magazyn danych, traktując dane jak „kopalnię złota” do trenowania własnych modeli sztucznej inteligencji.

Wdrażaj wyspecjalizowanych asystentów AI dla każdego działu i funkcji.

Wprowadź ścisłą dyscyplinę cyfrową – każdy pracownik musi codziennie poświęcać ustaloną ilość czasu na aktualizację danych w systemie.

„Dyscyplina nie hamuje kreatywności. Dyscyplina jest szyną, która pomaga kreatywności rozwijać się szybciej, a nie wykolejać” – zapewnił minister.

Dążenie do przetrwania stu lat

Na zakończenie dialogu minister Nguyen Manh Hung zadał CMC ważne pytanie na następną dekadę: Od 30. roku działalności naszym celem jest nie tylko zwiększenie przychodów o określony procent, ale także stanie się pierwszym wietnamskim przedsiębiorstwem technologicznym o stuletniej historii, stojącym ramię w ramię z długoletnimi korporacjami technologicznymi w Japonii, Korei, Niemczech...

„Warunkiem koniecznym jest posiadanie wietnamskiego produktu markowego z własną własnością intelektualną. Warunkiem wystarczającym jest kultura ciągłego uczenia się i silna zdolność do autorefleksji wewnętrznej” – podsumował minister.

Przewodniczący Nguyen Trung Chinh zobowiązał się do przyjęcia sugestii ministra dotyczących nadchodzącej strategicznej drogi rozwoju CMC.

Przewodniczący Rady Dyrektorów CMC Technology Group, Nguyen Trung Chinh, powiedział: „Analiza Ministra jest nie tylko dogłębna strategicznie, ale także bardzo praktyczna, dotykając największych problemów, z jakimi boryka się CMC. Przekształcimy wszystkie te zalecenia w konkretny plan działania, zdeterminowany, aby osiągnąć przełom w latach 2026–2030”.

Dialog zakończył się, a kierownictwo CMC zyskało nowe przekonanie: droga do wprowadzenia wietnamskich marek technologicznych na świat, choć długa i żmudna, jest całkowicie możliwa do osiągnięcia — jeśli odważymy się wybierać własne produkty, odważymy się zaangażować do końca i odważymy się stworzyć kulturę dyscypliny, która pobudzi kreatywność./

Według magazynu Vietnam Science and Technology Magazine

Source: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm