Poprawa jakości szkolenia sił cyberwojny

To właśnie jest przesłanka, zgodnie z którą komitety partyjne i dowódcy jednostek bojowych KGM powinni kontynuować innowacje, ściśle przewodzić i kierować, a także podnosić jakość szkolenia w nowej sytuacji.

Aby sprostać wymaganiom stworzenia „rewolucyjnych, zdyscyplinowanych, elitarnych, nowoczesnych” sił bojowych KGM, stanowczo chroniących suwerenność narodową KGM, Dowództwo 86 gruntownie wpoiło oficerom i żołnierzom jasną świadomość, że szkolenie jest centralnym i stałym zadaniem politycznym w czasie pokoju; wdrożyło synchroniczne rozwiązania, zorganizowało szkolenie żołnierzy posiadających dobre umiejętności techniczne, taktyczne, informatyczne i bojowe KGM, zbudowało elitarne siły; oficerów i żołnierzy cechujących się kreatywnym myśleniem, zdecydowaniem, szybką adaptacją, zdecydowanymi i skutecznymi działaniami w sytuacjach, a także znakomicie wykonało wszystkie przydzielone zadania.

Ze względu na specyfikę środowiska bojowego KGM, proces szkolenia 86. Dowództwa to również proces czerpania z doświadczeń w celu tworzenia i doskonalenia materiałów szkoleniowych. Komitety partyjne i dowódcy wszystkich szczebli przywiązują wagę do przekazywania praktycznego doświadczenia, a także promowania dynamiki i kreatywności wśród oficerów i praktykantów; organizacja szkoleń zgodnie z programem jest fundamentalna; ważna jest samokształcenie i doskonalenie kwalifikacji; regularne pozyskiwanie doświadczeń w zakresie szkoleń i coachingu od krajowych i zagranicznych organizacji szkolących siły bojowe KGM jest zadaniem stałym.

W związku z tym, aby poprawić jakość szkoleń, Komitet Partyjny i Dowództwo 86 kierowały agencjami i jednostkami, które badały i doskonaliły mechanizmy zarządzania i działania w sposób scentralizowany, synchroniczny, ujednolicony, efektywny i nienakładający się na siebie. Ściśle przestrzegały wytycznych i wskazówek nadrzędnej agencji szkoleniowej; aktywnie wprowadzały innowacje w programach, treściach i metodach szkoleniowych; koncentrowały się na szkoleniu personelu agencji zarządzających szkoleniami i kadry szkoleniowej; ściśle koordynowały działania w zakresie organizacji, kierowania i prowadzenia szkoleń.

Jednocześnie Dowództwo 86 aktywnie współpracowało z agencjami funkcyjnymi w celu budowania i doskonalenia organizacji oraz obsady kadrowej; inwestowania i zakupu nowych rodzajów sprzętu technicznego, budowania systemu poligonów i poligonów dostosowanych do rzeczywistych zadań jednostki; ciągłego podnoszenia jakości ćwiczeń, zawodów i sportu na wszystkich poziomach; koncentracji na inspekcji, badaniu i ocenie rzeczywistych wyników szkolenia. Należy skupić się na pracach badawczych i podsumowujących praktyki, doskonaleniu systemu nauk wojskowych i teorii sztuki, systemu regulaminów bojowych oraz regulaminów specjalistycznych operacji KGM na wszystkich poziomach; opracowaniu i ujednoliceniu systemu dokumentów szkoleniowych; promowaniu badań, ulepszaniu sprzętu, modeli, narzędzi szkoleniowych oraz inwestowaniu w badania, zaopatrzenie i budowę systemu specjalistycznych poligonów do obsługi ćwiczeń na wszystkich poziomach.

Ponadto Dowództwo 86 ściśle współpracuje z agencjami i jednostkami wewnątrz i na zewnątrz armii w celu wdrażania planów szkoleniowych, szkolenia ekspertów zgodnie z międzynarodowym systemem certyfikacji, tworzenia podstawowych, wyspecjalizowanych sił i zespołu oficerów szkoleniowych o wystarczających kompetencjach i kwalifikacjach, aby dobrze realizować wszystkie zadania w każdej sytuacji; aktywnie wymienia się i uczy na podstawie doświadczeń innych jednostek, kreatywnie stosując je w zarządzaniu i organizacji operacji szkoleniowych.

W szczególności Dowództwo 86 aktywnie korzysta z osiągnięć Czwartej Rewolucji Przemysłowej, sprawnie pojmuje i skutecznie wdraża nowoczesną naukę i technologię w celu poprawy jakości zarządzania, dowodzenia, operacji i szkoleń; traktuje wyniki szkoleń jako podstawowe kryterium oceny realizacji zadań przez zespoły i jednostki, zwłaszcza komitety partyjne i dowódców; zdecydowanie walczy z „chorobą osiągnięć” w szkoleniu. Dlatego jakość szkolenia jednostek i jednostek jest stale wzmacniana i podnoszona.

Aby kontynuować podnoszenie jakości szkolenia i gotowości bojowej, spełniając wymagania i zadania w nowej sytuacji, Komitet Partyjny, Dowództwo 86 oraz komitety partyjne i dowódcy na wszystkich szczeblach postanowili dokładnie zrozumieć i skutecznie wdrożyć rezolucje i dyrektywy z wyższych szczebli, w szczególności rezolucję nr 1659-NQ/QUTW z dnia 20 grudnia 2022 r. Centralnej Komisji Wojskowej w sprawie podniesienia jakości szkolenia w okresie 2023-2030 i w latach następnych; skupić się na budowaniu zespołu kadr szkoleniowych na wszystkich szczeblach o wszechstronnych kwalifikacjach i potencjale; skupić się na innowacji treści i metod szkoleniowych w synchronizacji z organizacją, nowym sprzętem technicznym i bronią oraz dostosowanych do realiów konkretnych jednostek; organizować synchroniczne, praktyczne i ujednolicone szkolenia od agencji do jednostek, dostosowane do realiów operacji bojowych KGM i zapewnić technologię informatyczną dla całej armii; aktywnie wprowadzać innowacje w metodach testowania, promować zawody i wydarzenia sportowe na wszystkich poziomach. Jednocześnie proaktywnie współpracować z akademiami i szkołami w celu uwzględnienia w programie nauczania programów szkoleniowych dla dowódców i oficerów sztabowych operacji KGM, oficerów wyspecjalizowanych w operacjach KGM oraz bezpieczeństwa informacji i bezpieczeństwa sieci; promować międzynarodową współpracę w celu podniesienia poziomu i potencjału sił operacyjnych KGM.

W szczególności komitety partyjne i dowódcy na wszystkich szczeblach muszą ściśle łączyć szkolenie z edukacją, rozwijać kompetencje polityczne i przekazywać doświadczenie bojowe, upowszechniać taktykę bojową KGM wśród żołnierzy; łączyć szkolenie z zarządzaniem, szkoleniem dyscyplinarnym i tworzyć regularną rutynę; ściśle wdrażać systemy inspekcji i ponownych inspekcji; okresowo podsumowywać i oceniać wyniki szkolenia, szybko chwalić, nagradzać i powielać zaawansowane modele... Ciągłe podnoszenie potencjału szkoleniowego i kwalifikacji oraz poprawa jakości szkolenia to najważniejsze środki mające na celu zapewnienie, że siły bojowe KGM są zdolne do podejmowania i wykonywania wszystkich przydzielonych zadań.

Pułkownik VU HUU HANH, zastępca dowódcy, szef sztabu dowództwa 86

Źródło