Poprawa jakości zasobów ludzkich, otwieranie drogi do integracji dla spółdzielni

Członkowie spółdzielni rolniczej i energetycznej Dang Cuong udzielają porad na temat stosowania pestycydów.

Wiele trudności i wyzwań

Spółdzielnia Usług Rolniczych i Energetycznych Dang Cuong (dzielnica An Duong) świadczy obecnie wiele usług publicznych, takich jak zaopatrzenie w materiały rolnicze, regulacja wody produkcyjnej i odbiór odpadów dla ponad 2200 gospodarstw domowych. Jednakże, według przewodniczącego zarządu i dyrektora spółdzielni Nguyen Phu Hunga, obecna siła robocza jest dość wiekowa, ze średnią wieku 65 lat. Praca jest ciężka, ale dochód wynosi zaledwie około 4-4,5 miliona VND miesięcznie. Jednocześnie, silny rozwój przedsiębiorstw prywatnych utrudnia przyciąganie młodych pracowników do spółdzielni. Obecnie spółdzielnia musi w dużej mierze polegać na zasobach własnych. Jednostka zaleca, aby miasto i sektory nadal zapewniały mechanizmy wsparcia dla spółdzielni, aby promować jej rolę i lokalny rozwój społeczno-gospodarczy .

Nie tylko w rolnictwie, tradycyjne wioski rzemieślnicze są również zagrożone wyginięciem z powodu niedoboru zasobów ludzkich. W Spółdzielni Rzemieślniczej Dong Minh (gmina Vinh Hai) tylko kilka gospodarstw domowych utrzymuje się z rzemiosła tkackiego, jakim jest tkanie mat z turzycy. Pani Pham Thi Dam, która zajmuje się tym rzemiosłem od ponad 40 lat, powiedziała: „Chociaż rynek konsumpcyjny jest trudny, a dochody spadły, ona i starsi pracownicy w okolicy nadal są zdeterminowani, by utrzymać ten zawód”. Chociaż tradycyjne maty z turzycy są konkurencją dla produktów przemysłowych, dzięki zaletom „czystości” i bezpieczeństwa, nadal mają one stałe grono odbiorców. Aby utrzymać ten zawód, Miejski Związek Spółdzielczy uruchomił wiele szkoleń w formie „prowadzenia za rękę”, aby móc uczyć technik młodszego pokolenia. Jednak największym pragnieniem gospodarstw domowych zajmujących się tym rzemiosłem jest zwiększenie liczby corocznych szkoleń, w połączeniu z rozwojem turystyki doświadczalnej, aby tworzyć miejsca pracy, utrzymywać zasoby ludzkie i zachować tożsamość wioski rzemieślniczej…

W ostatnich latach spółdzielnie poczyniły pozytywne postępy pod względem ilości i jakości. Po fuzji liczba spółdzielni wzrosła – w regionie wschodnim działają 383 spółdzielnie, zrzeszające ponad 66 500 członków i pracowników. W zachodnim regionie Hajfong, według stanu na listopad 2024 r., działało 545 spółdzielni i 1 związek spółdzielczy, zrzeszające blisko 200 000 członków, w tym 7500 stałych pracowników. Spółdzielnie i członkowie związków spółdzielczych przyciągają i tworzą miejsca pracy dla dziesiątek tysięcy pracowników w rolnictwie, przemyśle, rzemiośle, handlu i usługach, budownictwie, transporcie itp.

Jednak jakość zasobów ludzkich jest nadal ograniczona pod względem wiedzy specjalistycznej i umiejętności technicznych. Tylko około 15-20% liderów spółdzielni posiada formalne wykształcenie z zakresu zarządzania lub ekonomii; większość z nich ma doświadczenie w praktyce, produkcji, ale brakuje im wiedzy z zakresu zarządzania, umiejętności budowania strategii, stosowania technologii i ekspansji na rynki. Większość pracowników bezpośrednich to osoby starsze, a młodzi pracownicy nie są zainteresowani pozostaniem w firmie ze względu na ograniczone dochody i możliwości rozwoju.

Zmień swoje nastawienie, popraw swoje umiejętności

Aby rozwiązać problem zasobów ludzkich, konieczna jest zmiana sposobu myślenia o zarządzaniu spółdzielnią. Obecnie niektóre spółdzielnie nowego typu aktywnie rekrutują wykwalifikowanych pracowników, współpracują z przedsiębiorstwami, wdrażają osiągnięcia naukowe i technologiczne, zwiększają dochody i poprawiają warunki pracy.

W spółdzielni Tan Phuong Electricity Service Cooperative (gmina An Lao), według przewodniczącego zarządu Ngo Doan Phana, spółdzielnia śmiało wdrożyła technologię cyfrową w zarządzaniu, wymieniając w 100% liczniki elektroniczne i redukując straty energii. Pracownicy spółdzielni przeszli szkolenia z zakresu informatyki, zarządzania księgowością za pomocą kamer oraz obsługi zdalnego systemu pomiarowego. Takie podejście przyczynia się do poprawy zasobów ludzkich, zapewniając bezpieczne i wysokiej jakości usługi energetyczne.

Dyrektor Centrum Szkolenia i Rozwoju Spółdzielni i Przedsiębiorstw (Związek Spółdzielni Miejskich) Pham Sy Hiep powiedział, że wdrażając Plan 198 dotyczący szkolenia zasobów ludzkich dla wiosek rzemieślniczych w latach 2023-2025, centrum zbadało potrzeby i obecnie wdrożyło szkolenia w 2/3 programu. Największym problemem jest to, że siła robocza jest coraz rzadsza, a wykwalifikowani rzemieślnicy są starsi. Centrum dąży do zapewnienia szkoleń odpowiednich dla każdej miejscowości, zarówno zachęcając młode pokolenie do podjęcia zawodu, jak i wspierając starszych pracowników w aktualizacji nowych technologii. Jednak metoda jest nadal ręczna i brakuje jej jednolitości. W latach 2025-2030 centrum opracuje długoterminowy plan, jasno sklasyfikuje każdy przedmiot, skupi się na odbudowie zanikających wiosek rzemieślniczych i doskonaleniu umiejętności w dobrze rozwiniętych miejscach oraz będzie koordynować działania z rzemieślnikami w celu opracowania odpowiedniego programu nauczania.

Oprócz powyższych rozwiązań, miasto musi skoncentrować się na kształceniu zawodowym, które odpowiada praktycznym potrzebom, stworzyć fundusz rozwoju zasobów ludzkich oraz wdrożyć mechanizm zachęcający młodych pracowników do uczestnictwa w spółdzielniach, zwłaszcza w sektorach zaawansowanego rolnictwa, handlu elektronicznego i logistyki. Jednocześnie należy wzmocnić powiązania między spółdzielniami a przedsiębiorstwami, uniwersytetami i placówkami kształcenia zawodowego, aby zwiększyć ich konkurencyjność i przyczynić się do zrównoważonego rozwoju gospodarki zbiorowej Hajfongu w procesie integracji.

VAN NGA

Source: https://baohaiphong.vn/nang-chat-luong-nhan-luc-mo-loi-hoi-nhap-cho-hop-tac-xa-522944.html