Młodzi ludzie pracują średnio tylko 1,7 roku, zanim zmienią pracę. Firmy nie powinny popadać w nostalgię.

Czas pracy pracowników w firmie ulega skróceniu - zdjęcie ilustracyjne

Firmy muszą dostosować się do „zmiany pracy”

„Następne pokolenie jest niecierpliwe i chce się bardzo szybko rozwijać. Młody człowiek urodzony w 2001 roku, kiedy przyszedł do firmy na rozmowę kwalifikacyjną, zadał mi pytanie: „Na jakim stanowisku będę za rok?”. Ma ogromne ambicje” – opowiedział prawdziwą historię Phan Van Dung, dyrektor ds. kadr w OI BJC Vietnam.

Powołał się na raport statystyczny, z którego wynika, że ​​pokolenie urodzone w 1965 roku lub wcześniej przepracowało średnio 16,6 roku w firmie. Zgodnie z tym średnim czasem pracy, polityka awansowa firmy jest również weryfikowana co 5 lat.

Tymczasem kolejne pokolenia, czyli Generacja X i Generacja Y, mają skrócony czas pracy w firmie do 5 lat. Polityka awansów w firmach również zmienia się co 3 lata.

Jednak młodzi przedstawiciele pokolenia Z pracują obecnie średnio tylko 1,7 roku. Wymaga to od firm zmiany i dostosowania się, w przeciwnym razie stracą talenty.

„Następne pokolenie umie korzystać z wielu narzędzi wsparcia, jest bardzo inteligentne, więc musi umieć „planować”. Aby „planować”, muszą być nagrody, a strategia biznesowa powinna być krótkoterminowa, a nie długoterminowa.

Wcześniej budowanie strategii można było oceniać raz w roku, ale teraz może to być co 3 miesiące, 6 miesięcy. Musimy znaleźć sposób na wykorzystanie ich inteligencji, zanim zmienią pracę. To również powód, dla którego firmy muszą stosować nowe metody zarządzania celami, takie jak OKR – skomentował pan Dung.

Pan Le Canh Phuc – dyrektor generalny Link Power – uważa, że ​​dziś nie używamy już słowa lojalność, mówiąc o relacjach między pracownikami a firmami, lecz zamiast tego stosujemy słowo połączenie.

„Zaangażowanie to relacja polegająca na dzieleniu się prawami i korzyściami. Wymaga to od firm zbudowania systemu rozwoju człowieka, a także świadczeń socjalnych”.

Zdaniem pana Dunga i pana Phuca, współczesne przedsiębiorstwa muszą znaleźć sposoby na dostosowanie się do coraz bardziej „krótkoterminowego” czasu pracy pracowników.

Oprócz KPI - skutecznej i bardzo popularnej metody zarządzania, wiele przedsiębiorstw wdrożyło OKR - metodę zarządzania celami, którą wykorzystały takie duże przedsiębiorstwa, jak Google, aby realizować krótkoterminowe, ale przełomowe cele.

Szybko akceptuj porażki, aby wprowadzać innowacje w swoim biznesie

Pani Tran Viet Ha, dyrektor ds. kadr w Hafele Vietnam, powiedziała, że ​​aby sprostać gwałtownym wahaniom rynku i zasobów ludzkich, firma wdrożyła metodę OKR (Objective Key Results) – metodę zarządzania opartą na celach i wynikach, zapewniającą współpracę pracowników w całej firmie. Dzięki temu firma przetrwała trudne czasy.

Według niej, najważniejszą rzeczą, uważaną za „metodologię” OKR, jest zasada szybkiego ponoszenia porażek.

Dzięki OKR firmy muszą ustalać ogólne OKR-y, obejmujące cele strategiczne, cele na poziomie poszczególnych działów i cele osobiste, przy czym każda osoba będzie proponować cele mające na celu realizację celów strategicznych, będących priorytetem organizacji.

Firmy muszą odważyć się pozwolić pracownikom wyznaczać cele i szybko akceptować porażki. To pomoże firmom szybko porzucić nietrafione cele i poświęcić czas na realizację nowych, pomagając maszynie działać efektywniej.

Jeśli cel jest udany, należy go chwalić i dzielić się nim z innymi, a jeśli się nie powiedzie, należy śmiało się nim dzielić, aby zespoły mogły się uczyć i wspólnie dążyć do nowych celów. „Szybko ponoś porażki – akceptowanie porażek tak szybko, jak to możliwe, to sposób na rozwój firm” – powiedziała pani Ha.

Według niej, jeśli w firmie wszyscy pracownicy będą czekać, aż prezes, lider, wyznaczy cele i poczeka na realizację KPI, to stopniowo nastąpi utrata inicjatywy grupy pracowników i grupy dyrektorów – dyrektorów, kierowników działów.

„Myślę, że liderzy odczują ten ból. Wszystko zależy od prezesa, więc nawet jeśli jest on bardzo kreatywny i proaktywny, w pewnym momencie tempo wzrostu zatrzyma się na poziomie jednocyfrowym i nie będzie w stanie osiągnąć ambitnych, przełomowych celów” – dodała.

Source: https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm