W kadencji 2020–2025 Komitet Partyjny SCIC ściśle kierował, kierował, kompleksowo i skutecznie realizował zadania polityczne powierzone przez Partię, państwo i rząd, w szczególności w zakresie restrukturyzacji, innowacji i poprawy efektywności operacyjnej SCIC.
Realizacja celów finansowych na lata 2021-2025 przyniosła znaczący wzrost, przekraczając założony plan. Przychody ogółem osiągnęły 47 005 mld VND, a zysk po opodatkowaniu 41 589 mld VND. Aktywnie zasilają one budżet państwa kwotą do 43 641 mld VND. Wszechstronna, ideologiczna rola Komitetu Partii SCIC została wyraźnie potwierdzona, co stanowiło fundament dla efektywnej realizacji zadań biznesowych SCIC.
Wkraczając w nową fazę, SCIC uznała, że oprócz dalszego otrzymywania, zarządzania, kapitalizacji i sprzedaży kapitału, Spółka musi zmienić swoje podejście na inwestycje kapitałowe i działalność biznesową, dążąc do stania się organizacją inwestycji finansowych o wiodącej skali kapitału akcyjnego w Wietnamie.
Chwaląc osiągnięcia SCIC, w swoim przemówieniu na Kongresie wicepremier Nguyen Chi Dung zwrócił uwagę na szereg istniejących problemów i ograniczeń, takich jak: Koordynacja z ministerstwami, oddziałami i miejscowościami w zakresie przekazywania kapitału wciąż nie jest dobra; Obecna skala SCIC wynosi około 3 miliardów dolarów, co jest wciąż skromną wartością w porównaniu z przedsiębiorstwami z tej samej branży i dziedziny w regionie; Brakuje kluczowych projektów i prac mających na celu odblokowanie zasobów, mobilizację roli przedsiębiorstw państwowych w ogóle, a SCIC w szczególności, w rozwoju społeczno -gospodarczym kraju; Współpraca i koordynacja między SCIC a przedsiębiorstwami i grupami państwowymi w zakresie poszukiwania, nawiązywania kontaktów, oceny możliwości inwestycyjnych i wspólnego prowadzenia działań inwestycyjnych jest na ogół ograniczona.
Informując, że projekt Uchwały Biura Politycznego w sprawie rozwoju przedsiębiorstw państwowych jest pilnie opracowywany i finalizowany, wicepremier zasugerował, aby Komitet Partyjny Korporacji jasno określił cele i zadania na najbliższy okres; sprawował kierownictwo i nadzór nad dwoma równoległymi zadaniami gospodarczymi i politycznymi w nowym, pełnym wyzwań i wahań kontekście. Jest to również szansa dla Korporacji na przełamanie barier i rozwój.
W kadencji 2025-2030 wicepremier zwrócił się do Komitetu Partii SCIC z prośbą o skupienie się na kierowaniu wdrażaniem szeregu kluczowych założeń. W szczególności, Komitet powinien skupić się na skutecznym budowaniu partii, wzmacnianiu potencjału przywódczego i siły bojowej całego Komitetu Partii; stale dbać o budowanie czystej i silnej organizacji partyjnej pod względem ideologicznym, politycznym, organizacyjnym, kontrolnym i mobilizacji społecznej, uznając to za kluczowe zadanie, zapewniając zwycięstwo sprawy odnowy...
Po drugie, należy kierować badaniami i proponować doskonalenie modelu operacyjnego zgodnie ze Strategią Rozwoju Korporacji na okres do 2030 roku, z wizją do 2035 roku, zatwierdzoną przez Prezesa Rady Ministrów. Konieczne jest szybkie wdrożenie Korporacji zgodnie z modelem profesjonalnej organizacji inwestycji finansowych, jako narzędzia i kanału dla rządowych inwestycji kapitałowych w gospodarkę. Jednocześnie należy proaktywnie doradzać i proponować doskonalenie instytucji operacyjnych Korporacji, zgodnie z ustawą o zarządzaniu kapitałem państwowym i inwestycjach w przedsiębiorstwach, uchwaloną niedawno przez Zgromadzenie Narodowe.
Po trzecie, jeśli chodzi o orientację inwestycyjną, SCIC musi inwestować kapitał w duże i ważne projekty infrastrukturalne kraju; innowacje, transformację cyfrową, projekty zielonej transformacji; strategiczne branże i dziedziny przyszłości, z nastawieniem na przewidywanie potrzeb i możliwości w perspektywie średnio- i długoterminowej. SCIC musi zwracać uwagę, priorytetowo traktować śledzenie i pionierskie inwestycje w strategiczne grupy technologiczne.
Jeśli chodzi o metody inwestowania, oprócz inwestowania w istniejące przedsiębiorstwa w portfelu, SCIC musi promować inwestycje jako inwestor finansowy, inwestujący zgodnie z mechanizmami rynkowymi, dążący do efektywności inwestycji krótkoterminowych i średnioterminowych, zapewniający elastyczność w obliczu wahań rynkowych w celu rozwijania kapitału i aktywów państwa.
Po czwarte, dalsze kierowanie pracami nad ukończeniem i udoskonaleniem wewnętrznego potencjału zarządzania, stosowanie międzynarodowych standardów w zakresie zarządzania, inwestycji kapitałowych, ukończenie systemu wewnętrznych regulacji, procesów monitorowania i kontroli ryzyka; dalsze szkolenie, wspieranie i podnoszenie jakości zasobów ludzkich Spółki, zapewnienie jakości, profesjonalizmu, myślenia i wizji, spełnianie wymagań i zadań określonych w nadchodzącym okresie.
Source: https://baophapluat.vn/nhanh-chong-dua-scic-hoat-dong-theo-mo-hinh-to-chuc-dau-tu-tai-chinh-chuyen-nghiep-post553357.html
Komentarz (0)