Należy opracować konkretne polityki, które umożliwią dużym przedsiębiorstwom pełnienie „zbieżnej” roli.

(PLVN) - Takie jest zdanie docenta dr. Dinh Trong Thinha, eksperta ds. ekonomii , w wywiadzie dla gazety Vietnam Law Newspaper na temat polityki budowy przedsiębiorstw narodowych (DNDT).

Potrzeba dobrych polityk i dobrych instytucji

Szanowny Panie, Partia i Państwo są obecnie zdeterminowane, aby budować silne przedsiębiorstwa prywatne jako główną siłę napędową rozwoju gospodarczego. Jak ocenia Pan potencjał budowania zespołu przedsiębiorstw prywatnych w Wietnamie?

– Można powiedzieć, że wewnętrzna siła wietnamskiej gospodarki jest bardzo duża, więc postawienie sobie za cel budowania przedsiębiorstw z udziałem kapitału zagranicznego jest słuszne i niezwykle konieczne. Ważne jest jednak, czy państwo dysponuje dobrymi ramami politycznymi i instytucjami, które pozwolą mu wykorzystać tę wewnętrzną siłę, czy też nie.

Historia budowy narodowego przedsiębiorstwa nie jest odległa ani długofalowa, ale w niedalekiej przyszłości uważam to za bardzo konieczne. Jeśli nie uda nam się tego zrobić, jeśli nie uda nam się połączyć wietnamskich przedsiębiorstw, aby tworzyć produkty pod marką krajową i konkurować na arenie międzynarodowej, trudno nam będzie przetrwać.

Aby się rozwijać, potrzebujemy wyłącznie produktów wietnamskich.

Panie, w jaki sposób Wietnam może rozwijać MŚP?

– W rzeczywistości, jeśli chcemy się rozwijać, musimy mieć produkty wyłącznie wietnamskie, co oznacza rozwój wiodących przedsiębiorstw, zarówno państwowych, jak i prywatnych, aby mogły tworzyć produkty pod markami krajowymi i o międzynarodowym wpływie. Wówczas przedsiębiorstwa te pełnią rolę jądra, łącząc małe i średnie przedsiębiorstwa, abyśmy mogli mieć tzw. wyłącznie wietnamski łańcuch produkcji, wyłącznie wietnamski łańcuch wartości i tzw. „własną wewnętrzną siłę”.

Ponieważ, jak widzimy dzisiaj, nawet 70% eksportowanych towarów to towary przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym (BIZ). BIZ są jednak najczęściej eksploatowane przez wiele lat, aż przestaną być efektywne, być może z powodu wysokich płac, przestarzałych maszyn lub poziomu konkurencyjności produktów, a wtedy inwestorzy odchodzą. Co wtedy zrobić?

To właśnie te kwestie wymagają od nas stworzenia mechanizmu, który umożliwi dużym wietnamskim przedsiębiorstwom, będącym rdzeniem lub wiodącymi graczami, zjednoczenie małych i średnich przedsiębiorstw, stworzenie czysto wietnamskiego łańcucha produkcyjnego, czysto wietnamskiego łańcucha wartości i oferowanie produktów pod markami narodowymi, które mają wpływ na arenie międzynarodowej. Tylko wtedy możemy się podnieść.

W ramach tego procesu rząd musi być odpowiedzialny za stworzenie ram prawnych, stworzenie warunków dla rozwoju przedsiębiorstw, abyśmy mogli tworzyć w pełni wietnamskie produkty i wietnamskie łańcuchy dostaw.

„Nie da się prowadzić ogólnej polityki, która wymagałaby od dużych przedsiębiorstw gromadzenia się”

Jakie więc mechanizmy i polityki są według Pana potrzebne, aby zachęcić przedsiębiorstwa do silnego rozwoju i szybkiego stania się innowacyjnymi przedsiębiorstwami?

Polityka jest bardzo ważna i w rzeczywistości Biuro Polityczne , Komitet Centralny i rząd już przyjęły rezolucje, a rząd już je omówił. Na przykład zmierzamy w kierunku opracowania Ustawy o kluczowych sektorach przemysłu, więc jasne jest, że musimy teraz poświęcić więcej uwagi i być bardziej konkretni. Wtedy duże i kluczowe przedsiębiorstwa będą miały mechanizm rozwoju, w ramach którego będą wzywać małe i średnie przedsiębiorstwa do współpracy. Na tej podstawie ustalą priorytety dla małych i średnich przedsiębiorstw, w jaki sposób będą miały preferencyjne mechanizmy dotyczące kapitału, aktywów i metod działania. Tylko wtedy, gdy polityka będzie konkretna, duże, wiodące przedsiębiorstwa będą miały siłę, aby przyciągnąć mniejsze przedsiębiorstwa. Nie da się mieć ogólnej polityki, a następnie wymagać od dużych przedsiębiorstw, aby się zjednoczyły.

Na przykład, duże przedsiębiorstwa chcą zmobilizować duży kapitał, ale jest to trudne do osiągnięcia na rynku krajowym, a rząd nie gwarantuje mobilizacji na arenie międzynarodowej. Jeśli takie przedsiębiorstwo działa samo, to jest to ewidentnie „za dużo”. Dlatego rozwój polityki stanowi problem, musimy upewnić się, że jest ona szczegółowo i jasno uregulowana. Te preferencyjne i preferencyjne polityki muszą być praktyczne i zgodne z oczekiwaniami przedsiębiorstwa.

Stamtąd mogą wytwarzać typowe produkty, a następnie mogą gromadzić firmy, klasyfikować, które konkretne części produkuje dana firma, a które inne firmy produkują, a które detale w towarach i produktach wytwarzanych przez duże firmy; stopniowo mogą stworzyć tzw. czysto wietnamski łańcuch produkcji towarów, a następnie czysto wietnamski łańcuch wartości. Dopiero wtedy możemy stanąć na własnych nogach.

Dziękuję bardzo!

Source: https://baophapluat.vn/phai-xay-dung-duoc-chinh-sach-cu-the-de-doanh-nghiep-lon-co-the-dat-den-vai-tro-quy-tu-post536203.html