Przemówienie Sekretarza Generalnego na konferencji podsumowującej rok działalności Wojewódzkiego Komitetu Sterującego ds. zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywności

19 czerwca w siedzibie Komitetu Centralnego Partii odbyła się konferencja Centralnego Komitetu Sterującego ds. Zwalczania Korupcji i Działań Negatywnych (Centralny Komitet Sterujący), na której dokonano przeglądu rocznej działalności Wojewódzkiego Komitetu Sterującego ds. Zwalczania Korupcji i Działań Negatywnych (Wojewódzki Komitet Sterujący).

Konferencji przewodniczyli Sekretarz Generalny Nguyen Phu Trong i członkowie Centralnego Komitetu Sterującego ds. Zwalczania Korupcji i Negatywności. (Źródło: VNA)

Gazeta World & Vietnam z szacunkiem przedstawia pełny tekst przemówienia końcowego Konferencji wygłoszonego przez Sekretarza Generalnego Nguyen Phu Tronga, Przewodniczącego Centralnego Komitetu Sterującego ds. zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywności.

„Szanowni delegaci,

Drodzy towarzysze,

Dzisiaj z wielką przyjemnością uczestniczę w konferencji podsumowującej pierwszy rok działalności Wojewódzkiego Komitetu Sterującego ds. Zwalczania Korupcji i Działań Negatywnych. W konferencji uczestniczyli wszyscy członkowie Centralnego Komitetu Sterującego ds. Zwalczania Korupcji i Działań Negatywnych oraz członkowie Wojewódzkiego Komitetu Sterującego. Konferencja liczyła ponad 2500 delegatów połączonych online ze szczebla centralnego na lokalny.

To wielka i doniosła konferencja, będąca dowodem naszej solidarności, jednomyślności i determinacji w walce z korupcją i negatywnymi zjawiskami na szczeblu centralnym i lokalnym.

W imieniu kierownictwa Partii i Państwa, z osobistymi uczuciami, pragnę serdecznie powitać i podziękować za udział w Konferencji oraz za liczne, pełne entuzjazmu i odpowiedzialności opinie. Pragnę przesłać wszystkim Państwu serdeczne pozdrowienia, szczere wyrazy szacunku i najlepsze życzenia.

Drodzy towarzysze,

Centralna Komisja Spraw Wewnętrznych – Stały Organ Centralnego Komitetu Sterującego ds. Przeciwdziałania Korupcji i Działalności Negatywnej – starannie, gruntownie i kompleksowo przygotowała treść i dokumenty na Konferencję. Opinie delegatów były bardzo pozytywne, a treść Raportu została uzupełniona i doprecyzowana, a wiele kwestii zostało uzupełnionych i doprecyzowanych; wskazano cenne doświadczenia, dobre praktyki oraz zaproponowano, zalecono i podkreślono niektóre zadania i rozwiązania, mające na celu dalszą poprawę efektywności Wojewódzkiego Komitetu Sterującego oraz działań antykorupcyjnych i działań antykorupcyjnych na poziomie lokalnym i lokalnym w nadchodzącym czasie.

Podsumowując konferencję, chciałbym przedstawić kilka uwag ogólnych oraz przeanalizować i wyjaśnić pewne kwestie, abyśmy mogli zjednoczyć przywództwo, kierownictwo, organizację i wdrażanie, a tym samym osiągnąć lepsze wyniki w nadchodzącym czasie. Dla ułatwienia zrozumienia i monitorowania, chciałbym skupić się na odpowiedzi na następujące 3 pytania:

(1) Dlaczego musimy zorganizować tę konferencję?

(2) Patrząc wstecz na pierwszy rok działalności Wojewódzkiego Komitetu Sterującego, jakie osiągnięto wybitne wyniki, jakie były ograniczenia i trudności, jakie były przyczyny i jakie doświadczenia wyciągnięto?;

(3) Jakie wymagania stawiane są w najbliższym czasie Prowincjonalnemu Komitetowi Sterującemu oraz działaniom mającym na celu zapobieganie korupcji i negatywnym nastrojom na szczeblu lokalnym oraz zwalczanie ich, i co musimy zrobić, aby spełnić te wymagania?

Scena konferencyjna. (Źródło: VNA)

I- Dlaczego organizujemy tę konferencję?

Odpowiadając, chciałbym podać 3 następujące powody:

(1) Jak wszyscy wiemy, V Centralna Konferencja XIII kadencji podjęła decyzję o utworzeniu prowincjonalnego Komitetu Sterującego ds. walki z korupcją i negatywizmem, którego zadaniem będzie kompleksowe kierowanie pracami na rzecz walki z korupcją i negatywizmem na szczeblu lokalnym i lokalnym.

Wciąż pamiętam, że podczas dyskusji na temat tej polityki pojawiały się również obawy dotyczące skuteczności działania, ponieważ wcześniej zorganizowaliśmy Prowincjonalny Komitet Sterujący, tylko mechanizm kierowniczy był inny; ponadto na szczeblu lokalnym często miały na to wpływ relacje rodzinne, rodzinne, krewnych i sąsiedzkie, więc było trudniej niż na szczeblu centralnym.

Jak zatem, po roku od utworzenia, funkcjonują Prowincjonalne Komitety Sterujące i jakie przyniosły rezultaty? Dzięki dzisiejszej Konferencji możemy spojrzeć wstecz i ocenić, co zostało zrobione, a co nie, a tym samym potwierdzić, czy polityka powoływania Prowincjonalnych Komitetów Sterujących jest konieczna, słuszna i właściwa? To pierwszy powód, dla którego zorganizowano tę Konferencję.

(2) Chociaż czas ich powstania i działania nie jest długi, bo wynosi zaledwie 1 rok, to jednak niedawno wiele prowincjonalnych komitetów sterujących poczyniło wiele wysiłków, włożyło wiele wysiłku, wykazało się dużą determinacją, cennymi doświadczeniami i dobrymi praktykami, które należy promować i powielać; jednak są też miejsca, w których działalność nadal napotyka trudności i problemy, które należy rozwiązać.

Dlatego tym razem nasza Konferencja jest dla nas okazją do wymiany doświadczeń i dzielenia się nimi, do ukierunkowania działań i rozwiązywania trudności i przeszkód, a także do wymiany poglądów i dyskusji mających na celu znalezienie rozwiązań mających na celu dalszą poprawę efektywności operacyjnej Komitetów Sterujących Prowincji oraz walkę z korupcją i negatywnymi postawami na szczeblu lokalnym i oddolnym.

Jest to zadanie konieczne i praktyczne w obecnych czasach. Stanowi ono również drugi powód, dla którego odbywa się dzisiejsza Konferencja.

(3) Ostatnio opinia publiczna zastanawia się, dlaczego, mimo że tak zaciekle walczymy z korupcją i negatywizmem i surowo karzemy wielu urzędników i członków partii, którzy łamią prawo, nadal dochodzi do poważnych i skomplikowanych przypadków i incydentów związanych z korupcją i negatywizmem, w które zaangażowanych jest wielu urzędników zarówno na szczeblu centralnym, jak i lokalnym?

Opinię publiczną również niepokoi i martwi sytuacja, w której pewna liczba działaczy i członków partii, zwłaszcza liderów i menadżerów na wszystkich szczeblach, pracuje bez zaangażowania, pomija pewne sprawy, unika pewnych spraw i boi się popełniać błędy?

Czy nadal występuje zjawisko nękania i utrudniania pracy ludziom i firmom („drobna korupcja”), któremu nie zapobiega się ani nie rozwiązuje skutecznie? Powiedziałem, że istnieje grupa kadr, urzędników i pracowników, którzy mają bezpośrednie relacje z ludźmi, którzy są autorytarni, aroganccy, nękający, powodujący wszelkiego rodzaju problemy i trudności; niektórzy ludzie na stanowiskach i u władzy zachowują się w sposób mandaryński i patriarchalny, niczym „mali królowie” zarządzający miejscowością lub jednostką.

To palące kwestie, a zarazem prośby i żądania ludzi dotyczące naszej pracy w zakresie zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywizmu. Chociaż dobrze sobie radziliśmy, musimy działać jeszcze lepiej w przyszłości. To jest również cel, prośba i trzeci powód, dla którego zorganizowaliśmy tę konferencję.

Sekretarz Generalny Nguyen Phu Trong wygłosił przemówienie końcowe na konferencji. (Źródło: VNA)

II. Przegląd działalności Wojewódzkiego Komitetu Sterującego ds. Zwalczania Korupcji i Negatywności po roku od jego utworzenia: Jakie są rezultaty? Przyczyny i wyciągnięte wnioski?

Drodzy towarzysze,

Po zapoznaniu się ze Sprawozdaniem i uwagami wielu towarzyszy na dzisiejszej Konferencji, z zadowoleniem stwierdzamy, że po zaledwie roku od powołania, Wojewódzki Komitet Sterujący wdrożył stosunkowo kompleksowo wszystkie aspekty pracy, zgodnie z przypisanymi funkcjami i zadaniami, osiągając bardzo ważne wstępne rezultaty, przyczyniając się do tworzenia coraz wyraźniejszych zmian w działaniach związanych z zapobieganiem i zwalczaniem korupcji i negatywnych zjawisk na poziomie lokalnym i lokalnym. Szczegółowe rezultaty zawarte w Raporcie zostały w pełni przedstawione. Chciałbym podsumować i zreferować niektóre z poniższych wybitnych rezultatów:

Po pierwsze, towarzysze niezwłocznie powołali Komitet Sterujący, ustalili strukturę organizacyjną, opracowali regulamin pracy, wyznaczyli zadania członkom, opracowali programy i plany pracy i wkrótce wdrożyli je w życie w sposób systematyczny, metodyczny i skuteczny.

W krótkim czasie, bo w przeciągu 2 miesięcy, we wszystkich 63/63 miejscowościach utworzono prowincjonalne Komitety Sterujące. Personel uczestniczący w Komitetach Sterujących zajmował się przede wszystkim zapewnieniem standardów i struktury, zgodnie z przepisami centralnymi.

Pokazuje to, że towarzysze poważnie podeszli do realizacji polityki Centrali, wykazując się jednomyślnością i wysoką determinacją w promowaniu walki z korupcją i negatywizmem na szczeblu lokalnym i oddolnym.

Dobra wiadomość jest taka, że ​​wiele prowincjonalnych Komitetów Sterujących kreatywnie wykorzystało doświadczenia Centralnego Komitetu Sterującego, szybko opracowało regulaminy pracy, wyznaczyło zadania członkom Komitetu Sterującego, ukończyło wewnętrzne procedury i regulaminy oraz działało w bardzo zdyscyplinowany i metodyczny sposób, co spowodowało nową zmianę w świadomości i działaniach kadr i członków partii, zwłaszcza liderów i Stałego Komitetu Sterującego; towarzysze zasiadający tutaj muszą być bardzo wzorowi, zdecydowani i silni w walce z korupcją i negatywnością na szczeblu lokalnym i oddolnym, co doprowadzi do bardzo dobrych zmian, zyskania zgody, wsparcia i dużego uznania ze strony ludzi.

To pierwszy pozytywny wynik, świadczący o duchu „wspierania przodu i tyłu, jednomyślności między górą i dołem oraz płynnego działania”.

Po drugie, prowincjonalne komitety sterujące szybko i aktywnie wdrożyły przydzielone zadania, skupiając się zwłaszcza na kierowaniu promocją inspekcji, nadzoru, dochodzeń i postępowania w przypadku korupcji i negatywnych przypadków; wprowadzaniu nowych zmian w pracy związanej z wykrywaniem i postępowaniem w przypadku korupcji i negatywnych przypadków na szczeblu lokalnym i oddolnym; w pierwszej kolejności przezwyciężając ograniczenia, o których od dawna mówiliśmy, że są „gorące u góry, zimne u dołu”.

Towarzysze skupili się na kierowaniu wzmocnieniem kontroli, nadzoru i badania obszarów podatnych na korupcję i negatywizm lub obszarów z wieloma opiniami publicznymi, petycjami, listami odzwierciedlającymi, zaleceniami, skargami i donosami na temat korupcji i negatywizmu; ścisłe kontrolowanie i postępowanie z organizacjami partyjnymi i członkami partii wykazującymi oznaki naruszeń związanych z poważnymi i skomplikowanymi przypadkami i incydentami korupcji i negatywizmu, zgodnie z wymogami Centralnego Komitetu Sterującego.

Prowincjonalne Komitety Sterujące przeprowadziły bezpośrednio blisko 150 inspekcji i nadzorów w zakresie zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywizmu; w wyniku inspekcji i nadzorów wykryto wiele naruszeń; wydano również zalecenia dotyczące postępowania wobec wielu organizacji partyjnych i członków partii dopuszczających się naruszeń. Niektóre Komitety Sterujące przeprowadziły wiele inspekcji i nadzorów, takie jak: Lam Dong, Hai Phong, Nghe An, Can Tho, Lang Son,...

Skupienie się na ostatecznym rozstrzygnięciu wielu spraw korupcyjnych i negatywnych, które ciągną się od dawna, angażując lokalnych liderów i wywołując oburzenie społeczne, a których wcześniej nie dało się rozwiązać, a teraz, gdy Komitet Sterujący i Stały Komitet Prowincjonalnego Komitetu Sterującego są w stanie się nimi zająć, czyż nie? W ciągu zaledwie roku od ich utworzenia, Prowincjonalne Komitety Sterujące przeanalizowały i objęły 600 spraw korupcyjnych i negatywnych nadzorem, aby zapewnić im odpowiednie kierownictwo i odpowiednie postępowanie.

Wiele miejscowości odkryło, oskarżyło, zbadało i zajęło się wieloma poważnymi sprawami, wielu urzędników pod kierownictwem Prowincjonalnego Komitetu Partii i Miejskiego Komitetu Partii, w tym byli sekretarze, byli przewodniczący, wiceprzewodniczący Prowincjonalnego Komitetu Ludowego, członkowie Stałego Komitetu Prowincjonalnego Komitetu Partii, dyrektorzy departamentów, sekretarze i przewodniczący powiatowych komitetów ludowych, takich jak: Hanoi, Ho Chi Minh City, Phu Yen, Khanh Hoa, Thanh Hoa, Lao Cai, Hoa Binh, Quang Ninh, Ha Nam, Da Nang, Ba Ria - Vung Tau, Dong Nai, An Giang...

Można zauważyć, że wyniki wykrywania i radzenia sobie z korupcją i negatywizmem na poziomie lokalnym wyraźnie się zmieniły od czasu powołania i rozpoczęcia działalności Wojewódzkich Komitetów Sterujących; liczba nowo wykrytych i ściganych przypadków korupcji i negatywizmu wzrosła (od momentu powołania w całym kraju wszczęto 530 postępowań karnych, postawiono 1858 zarzutów korupcyjnych, co stanowi 1,5-krotny wzrost liczby spraw i wzrost o ponad 800 oskarżonych w porównaniu z rokiem 2021); liczba poważnych i skomplikowanych spraw oraz liczba urzędników zajmujących stanowiska kierownicze i zarządzające, zarówno urzędujących, jak i emerytowanych, którzy naruszyli prawo i zostali wykryci i rozpatrzeni, również jest wyższa; nie ma już sytuacji „lekko na górze, ciężko na dole”, „bezpiecznego lądowania” jak wcześniej; w znacznym stopniu przyczyniając się do stopniowego przezwyciężania sytuacji „gorąco na górze, zimno na dole”, teraz „gorąco na górze” i „na dole” również robi się coraz goręcej.

Jest to również najbardziej przekonująca odpowiedź na obawy i zmartwienia wielu działaczy, członków partii i ludzi dotyczące funkcjonowania Wojewódzkiego Komitetu Sterującego.

Po trzecie, oprócz kierowania i promowania działań związanych z wykrywaniem i zwalczaniem korupcji i zjawisk negatywnych, prowincjonalne Komitety Sterujące skupiły się również na kierowaniu działaniami propagandowymi i edukacyjnymi, promując rolę organów wybranych, Frontu Ojczyzny, prasy i społeczeństwa w zapobieganiu i zwalczaniu korupcji i zjawisk negatywnych.

Wiele prowincjonalnych Komitetów Sterujących skupiło się na przesyłaniu aktualnych informacji o wynikach kontroli, nadzoru, dochodzeń i postępowania w przypadku korupcji i negatywnych przypadków; poleciło Radom Ludowym na wszystkich szczeblach, Frontowi Ojczyzny i organizacjom członkowskim wzmocnienie nadzoru nad obszarami podatnymi na negatywizm i korupcję, co wywołało duże niezadowolenie wśród ludzi; nadzorowało rozwój i szkolenie kwalifikacji i etyki kadr i członków partii; zwróciło się do właściwych agencji z prośbą o przetwarzanie informacji na temat korupcji i negatywnych przypadków przekazywanych przez prasę; aktywnie uczestniczyło w nadzorze, krytyce społecznej i wnosiło pomysły dotyczące budowania Partii oraz tworzenia czystego i silnego rządu.

Po czwarte, towarzysze zwrócili uwagę na wzmocnienie koordynacji i poprawę efektywności działań agencji i jednostek funkcyjnych w zapobieganiu i zwalczaniu korupcji i negatywizmu. W szczególności zwrócono uwagę na zacieśnienie koordynacji przez komitety partyjne, organizacje partyjne i agencje funkcyjne oraz synchroniczne i efektywne wdrażanie mechanizmu wykrywania i postępowania w przypadku naruszeń w procesie inspekcji, nadzoru, audytu, dochodzenia, ścigania, sądzenia i wykonywania wyroków przez Stały Komitet Centralnego Komitetu Sterującego.

Od momentu powołania Wojewódzkiego Komitetu Sterującego, właściwe organy, poprzez inspekcje i badania, wykryły i przekazały do ​​organów ścigania ponad 280 przypadków wskazujących na przestępstwa, co stanowi liczbę prawie trzykrotnie wyższą niż w roku poprzedzającym powołanie Wojewódzkiego Komitetu Sterującego. Kierował on opracowaniem i wprowadzeniem w życie wielu przepisów koordynujących działania lokalnych organów w zakresie zapobiegania i zwalczania korupcji i negacji, przyczyniając się do poprawy skuteczności wykrywania i zwalczania korupcji, zapewniając ścisłość, synchronizację i terminowość między dyscypliną partyjną a dyscypliną administracyjną, organizacją i postępowaniem karnym wobec kadr i członków Partii naruszających przepisy.

Pod kierownictwem Komitetu Sterującego władze współpracują również ściślej, sprawniej i skuteczniej, unikając sytuacji, którą zwykliśmy powtarzać: „twoje prawa, moje prawa”, „kraby polegają na swoich szczypcach, ryby polegają na swoich płetwach”, nikt nie chce ustąpić drugiemu; zapobieganie korupcji i negatywizmowi oraz walka z nimi stały się prawdziwym ruchem, trendem, którego nie da się zrealizować, który został przyjęty z zadowoleniem, zaakceptowany i poparty przez opinię publiczną i ludzi, ponieważ pojawił się nowy czynnik: Wojewódzki Komitet Sterujący, w walce z korupcją i negatywizmem na szczeblu lokalnym i oddolnym.

Po piąte, mimo że Komitet Sterujący Prowincji dopiero rozpoczął działalność, zwiększył on rolę i odpowiedzialność Stałego Komitetu Komitetu Sterującego oraz członków Komitetu Sterującego, tworząc w ten sposób połączoną siłę, i jak powiedziałem, nikt nie może stać z boku.

Komisje ds. wewnętrznych komitetów partyjnych prowincji i miast rozwijały swoją rolę stałego organu Komitetu Sterującego, działając proaktywnie, ściśle i wprowadzając wiele innowacji w wykonywaniu swoich zadań, szczególnie w zakresie prac doradczych, pomagając Komitetowi Sterującemu w opracowaniu i organizacji wdrażania regulaminów roboczych, programów i planów pracy; koordynowały doradztwo w zakresie zgłaszania wielu przypadków i incydentów do Komitetu Sterującego prowincji w celu monitorowania i kierowania, przyczyniając się do poprawy jakości i skuteczności działań Komitetu Sterującego prowincji.

Przy tej okazji, w imieniu kierownictwa Partii i Państwa, pragnę serdecznie powitać, pogratulować osiągnięć i pochwalić wysiłki, starania i praktyczny wkład Was, towarzysze.

Drodzy towarzysze,

Wstępne wyniki osiągnięte po roku od powołania komisji stanowią praktyczną podstawę, potwierdzającą, że polityka powołania Wojewódzkiego Komitetu Sterującego ds. zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywności jest słuszna, konieczna, aktualna i spotkała się z konsensusem, wsparciem i dużym uznaniem opinii publicznej, kadr, członków partii i ludzi.

Jakie są zatem przyczyny i wnioski, które powinniśmy wyciągnąć, abyśmy mogli w przyszłości nadal zwiększać skuteczność Prowincjonalnego Komitetu Sterującego? Na podstawie sprawozdań i komentarzy towarzyszy, chciałbym podsumować i podkreślić następujące przyczyny i wnioski:

Po pierwsze, jest to dziedzictwo i kontynuacja doświadczeń z 10 lat działalności Centralnego Komitetu Sterującego ds. przeciwdziałania korupcji i negatywizmowi. Prowincjonalny Komitet Sterujący musi dysponować regulaminem, programami i odpowiednimi planami działania; naukowymi, ścisłymi, metodycznymi i zdyscyplinowanymi metodami i procedurami pracy; wyznaczać konkretne i jasne zadania; wykonywać właściwe funkcje i zadania oraz, jak często powtarzam, „odgrywać właściwą rolę, wyciągać wnioski”.

Komitet Sterujący musi być silnym, zjednoczonym i silnie zintegrowanym kolektywem; każdy członek Komitetu Sterującego, zwłaszcza Przewodniczący Komitetu Sterującego, musi być naprawdę wzorowy, uczciwy, odważny, niezwykle zdeterminowany, praktykować to, co głosi, i być skuteczny w tym, co robi.

Po drugie, konieczne jest zapewnienie jednolitego, ścisłego i zdecydowanego przywództwa i kierownictwa Prowincjonalnego Komitetu Sterującego; szybkie wykrywanie i kierowanie rozwiązywaniem słabych punktów, trudnych zadań i problemów; wybieranie kluczowych obszarów i ważnych zadań, na których należy się skupić, kierując nimi i osiągając przełomy; regularne kontrolowanie i wzywanie; szybkie przenoszenie i zastępowanie kadr, które nie wypełniają swoich zadań, oraz wyznaczanie odpowiednich kadr.

Po trzecie, musi istnieć prawdziwa solidarność, ścisła i harmonijna koordynacja między agencjami funkcjonalnymi przy realizacji zadań zgodnie z programem, planem i wytycznymi Komitetu Sterującego; szybko korygować słabe punkty i powiązania; gdy istnieją różne poglądy, musimy wspólnie je omówić, a gdy osiągniemy porozumienie, musimy być zdeterminowani, aby je wdrożyć; nawet jeśli osobiste opinie są różne, ale kolektyw je przedyskutował, uzgodnił i zdecydował, należy to zrobić; pracujcie razem i róbcie to zdecydowanie.

Po czwarte, konieczne jest zaangażowanie całego systemu politycznego i społeczeństwa, a zwłaszcza pełne promowanie roli i odpowiedzialności wybranych agencji i przedstawicieli, Frontu Ojczyzny, organizacji społeczno-politycznych; mediów i agencji prasowych; przedsiębiorstw, przedsiębiorców; a także konsensusu i wsparcia społecznego w zapobieganiu i zwalczaniu korupcji i negatywnych zjawisk. Musimy polegać na ludziach, słuchać ich i koncentrować się na rozwiązywaniu ich refleksji, zaleceń, skarg, oskarżeń i frustracji związanych z korupcją i negatywnymi zjawiskami.

Po piąte, należy promować rolę i odpowiedzialność Stałej Agencji Prowincjonalnego Komitetu Sterującego w zakresie doradztwa we wdrażaniu i wspieraniu działań Komitetu Sterującego. W rzeczywistości Prowincjonalny Komitet Sterujący ma tę samą strukturę, kierownictwo, kierunek i mechanizm działania, ale niektóre miejscowości radzą sobie dobrze, inne nie. Jednym z ważnych czynników jest skuteczność Stałej Agencji.

Dlatego Komisje Spraw Wewnętrznych Komitetów Partyjnych na szczeblu prowincji i miast muszą być proaktywne, kreatywne, odważne, zdecydowane, mieć odwagę konfrontować się, śmiało doradzać, wprowadzać innowacyjne metody i podejścia, wzmacniać ścisłą współpracę z agencjami funkcyjnymi; obie komisje doradzają w sprawie realizacji konkretnych, regularnych, codziennych zadań Komitetu Sterującego i Stałego Komitetu Sterującego, a jednocześnie skupiają się na badaniu i doradzaniu w kwestiach ważnych, długoterminowych, aby poprawić skuteczność działań zapobiegających korupcji i negatywnym nastrojom na szczeblu lokalnym oraz zwalczających je.

Przywódcy partyjni i państwowi oraz delegaci uczestniczący w konferencji. (Źródło: VNA)

III - W sprawie wymagań, zadań i rozwiązań mających na celu dalszą poprawę efektywności operacyjnej Wojewódzkiego Komitetu Sterującego oraz działań zapobiegających i zwalczających korupcję i negatywne nastroje na szczeblu lokalnym i oddolnym w nadchodzącym czasie.

Drodzy towarzysze,

Pomimo osiągniętych rezultatów, należy przyznać, że w minionych latach działalność naszego Wojewódzkiego Komitetu Sterującego nadal miała pewne braki i ograniczenia, jak wskazano w Raporcie.

Mamy szczerą nadzieję, że towarzysze poważnie i szczerze spojrzą wstecz na dobre i złe rzeczy, które zrobili, starannie przeanalizują przyczyny, aby wyraźniej zobaczyć swoje obowiązki i znaleźć skuteczne rozwiązania w celu przezwyciężenia niedociągnięć i ograniczeń; będą nadal podnosić jakość i skuteczność działań Komitetu Sterującego, przyczyniając się do tworzenia bardziej pozytywnych i silniejszych zmian w walce z korupcją i negatywnością; zbudują prawdziwie czystą i silną Partię i Państwo, mocno umocnią zaufanie ludzi i przyczynią się do pomyślnego wdrożenia Uchwały XIII Krajowego Zjazdu Partii.

Nasza Konferencja osiągnęła konsensus, i to wysoki, co do zadań i rozwiązań na nadchodzący czas, zgodnie z treścią Raportu. Chciałbym podkreślić i zwrócić uwagę na następujące kwestie:

Po pierwsze, konieczne jest dokładne zrozumienie i głębsze zrozumienie pozycji, roli, funkcji, zadań i uprawnień Wojewódzkiego Komitetu Sterującego; musi on działać w sposób zdyscyplinowany, metodyczny i merytoryczny, zgodnie ze swoimi funkcjami i zadaniami; a jego wydajność pracy musi być coraz wyższa.

Wojewódzki Komitet Sterujący jest powoływany przez Stały Komitet Wojewódzkiego Komitetu Partii i Miejski Komitet Partii i odpowiada przed Stałym Komitetem Wojewódzkiego Komitetu Partii i Miejskim Komitetem Partii oraz Centralnym Komitetem Sterującym za kierowanie, kierowanie i organizowanie wdrażania działań w zakresie zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywizmu w danej lokalizacji. Można powiedzieć, że Wojewódzki Komitet Sterujący jest „przedłużonym ramieniem” Centralnego Komitetu Sterującego, którego funkcją jest kierowanie, koordynowanie, zachęcanie, kontrolowanie i nadzorowanie działań w zakresie zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywizmu w danej lokalizacji.

Dlatego towarzysze muszą jasno określić funkcje, zadania, zorganizować pracę i działania Komitetu Sterującego w sposób naukowy, ścisły, metodyczny i uporządkowany, zapewniając treść, z konkretnymi i jasnymi wynikami, unikając ostentacji, formalizmu, „ustanawiania dla samego ustanawiania”, „jak działa, to zadziała”; szczególnie unikając sytuacji „głowa słonia, ogon myszy”, kiedy się ją uruchamia, jest hałaśliwa, ale później staje się rzadka i stopniowo stygnie.

Aby to zrobić, konieczne jest posiadanie systematycznego i ścisłego programu pracy, planu i przepisów; regularne sprawdzanie i wzywanie; jasne przydzielanie zadań członkom Komitetu Sterującego; w tym samym czasie szybkie opracowanie i ogłoszenie wszystkich wewnętrznych przepisów i procedur roboczych, ścisłe przestrzeganie reżimu pracy; po każdej sesji musi nastąpić powiadomienie o wnioskach i wytycznych, wzywające do wdrożenia w celu uzyskania określonych rezultatów, tak aby kadry, członkowie partii i ludzie mogli zobaczyć wyraźne zmiany podczas każdej sesji, spotkania Komitetu Sterującego, Stałego Komitetu Prowincjonalnego Komitetu Sterującego.

Na niedawnym posiedzeniu Centralnego Komitetu Sterującego powiedziałem, że samo powołanie Wojewódzkiego Komitetu Sterującego ma już charakter odstraszający; wezwałem towarzyszy do dalszego wzmacniania poczucia odpowiedzialności, zdecydowanej walki z korupcją i negatywizmem; do nieoczekiwania i nieulegania przełożonym. Centralny Komitet Sterujący nie robi niczego za was, jedynie kieruje i kieruje sprawami zawodowymi, ale nie zastępuje pracy Wojewódzkich Komitetów Sterujących, z wyjątkiem ważnych, trudnych i skomplikowanych spraw, obejmujących wiele miejscowości lub angażujących zarówno Komitet Centralny, jak i miejscowości – wówczas Centralny Komitet Sterujący kieruje i koordynuje ich rozpatrywanie.

Oczywiście, Centralny Komitet Sterujący, a konkretnie Centralna Komisja Spraw Wewnętrznych – Stała Agencja Centralnego Komitetu Sterującego, musi wzmocnić kierownictwo, kontrolę, nadzór i wywieranie presji; jeśli jakieś miejsce tego nie robi lub robi to niewystarczająco, musi zaproponować przejęcie odpowiedzialności, przede wszystkim odpowiedzialności przewodniczącego Komitetu Sterującego na szczeblu wojewódzkim w tym miejscu.

Po drugie, należy nadal kierować dalszym zwiększaniem odpowiedzialności komitetów partyjnych, awangardy i wzorowego charakteru oraz nieustannie budować kulturę uczciwości wśród kadr i członków Partii; kierować korygowaniem i przezwyciężaniem strachu przed błędami, uchylania się, unikania i niedbałej pracy wielu kadr i członków Partii, zwłaszcza liderów i kierowników na wszystkich szczeblach.

Kontynuujcie kierowanie pracami nad lepszym budowaniem i naprawą Partii oraz systemu politycznego; zapobiegajcie i przeciwdziałajcie degradacji ideologii politycznej, etyki, stylu życia oraz przejawom „samorozwoju” i „samoprzemiany”; stanowczo zwalczajcie indywidualizm, egoizm i „interesy grupowe”.

Komitety partyjne i organizacje muszą wykazywać się wysokim poziomem bojowości; proaktywnie zapobiegać, samodzielnie wykrywać i reagować na korupcję i zachowania negatywne.

Przewodniczący komitetów partyjnych, organizacji partyjnych i liderzy zbiorowi agencji, organizacji, jednostek i miejscowości muszą zawsze być wzorowi i zdecydowani; dokonywać autorefleksji i samokorygować; dopasowywać słowa do czynów; bezpośrednio przewodzić i kierować, aktywnie zapobiegać, szybko wykrywać i surowo reagować na akty korupcji i negatywności. Unikaj sytuacji, w której „Twoje stopy są nadal brudne, a mimo to trzymasz pochodnię, by pocierać stopy innych ludzi!”.

Każdy członek Komitetu Sterującego, Komitetu Partii i organizacji partyjnej musi zidentyfikować kluczowe obszary i miejsca, w których pojawia się wiele opinii publicznych, refleksji, petycji i listów na temat korupcji i negatywności, aby skupić się na przywództwie i kierownictwie; kierować poprawą skuteczności samokontroli, wykrywania i radzenia sobie z korupcją i negatywnością w organizacji; ściśle kontrolować agencje, organizacje, jednostki i osoby, które unikają, tolerują, tuszują i wspierają korupcję i negatywność.

Jeżeli jakakolwiek agencja, jednostka lub miejscowość nie wykryje korupcji lub nieprawidłowości w drodze samokontroli i nadzoru, ale później centralne zespoły inspekcji, nadzoru, kontroli i audytu wykryją korupcję lub nieprawidłowości, szef komitetu partyjnego, organizacji partyjnej, agencji, jednostki lub miejscowości musi ponieść odpowiedzialność i zostać surowo ukarany.

Skoncentruj się na kierowaniu i budowaniu kultury uczciwości, braku korupcji i negatywnego nastawienia wśród kadr, członków partii, urzędników służby cywilnej, pracowników sektora publicznego i społeczeństwa. Przede wszystkim konieczne jest budowanie świadomości przestrzegania zasad i ścisłego egzekwowania przepisów partyjnych oraz ustaw państwowych dotyczących zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywnego nastawienia; proaktywne rozwiązywanie konfliktów interesów; opracowanie i wdrożenie kodeksu postępowania i etyki zawodowej; krytykowanie, potępianie i aktywne zwalczanie korupcji i negatywnego nastawienia; szacunek dla uczciwości i honoru; odczuwanie wstydu, gdy siebie i swoich bliskich uwikłamy w korupcję i negatywne nastawienie.

Każdy działacz i członek partii musi być świadomy odpowiedzialności za dawanie przykładu, być świadomy samodoskonalenia i szkolenia moralnego; ściśle przestrzegać regulaminów partii dotyczących dawania przykładu i tego, czego członkom partii nie wolno robić; im wyższa pozycja działacza, tym bardziej pionierski i wzorowy musi być.

Jednocześnie musimy walczyć o wyeliminowanie idei wycofywania się, wierząc, że jeśli będziemy zbyt mocno walczyć z korupcją i negatywnością, to utrudni to rozwój i zniechęci kreatywność; przejawy „powstrzymywania się”, „obrony”, „osłaniania”, dbania o bezpieczeństwo, unikania, uchylania się od odpowiedzialności i obawy przed popełnieniem błędów wśród szeregu kadr i urzędników, zwłaszcza liderów i menedżerów na wszystkich szczeblach.

Pilnie nakaż inspekcję, przegląd, naprawę i natychmiastowe zaradzenie tej sytuacji; ściśle wywiąż się z obowiązków kierowników szeregu agencji, jednostek i miejscowości, aby dawać przykład, tworzyć ogólny alarm, ostrzegać, odstraszać i zapobiegać. Mówiłem to już wiele razy i chciałbym to teraz powtórzyć: „Jeśli ktoś ma takie nastawienie, proszę, zejdźcie z drogi i pozwólcie komuś innemu to zrobić”.

Po trzecie, należy skupić się na terminowym wykrywaniu i rozwiązywaniu słabych punktów, trudności i wąskich gardeł; pilnych i naglących problemów budzących zainteresowanie opinii publicznej; a także na wprowadzaniu bardziej pozytywnych zmian w zakresie wykrywania i radzenia sobie z korupcją i zjawiskami negatywnymi na szczeblu lokalnym i oddolnym.

Trước hết, các đồng chí cần tiếp tục chỉ đạo tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, thanh tra, giải quyết khiếu nại, tố cáo, kiến nghị, phản ánh về tham nhũng, tiêu cực để kịp thời phát hiện, xử lý nghiêm các sai phạm từ sớm, từ xa, không để vi phạm nhỏ tích tụ thành sai phạm lớn.

Kết hợp việc kiểm tra, giám sát của cấp ủy, tổ chức đảng, ủy ban kiểm tra các cấp với việc tăng cường, nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, giám sát của Ban Chỉ đạo cấp tỉnh và các cơ quan tham mưu, giúp việc của Đảng; chú ý tập trung vào các lĩnh vực dễ tham nhũng, tiêu cực hoặc có dư luận về tham nhũng, tiêu cực, về suy thoái tư tưởng chính trị, đạo đức lối sống.

Khi phát hiện thấy sai phạm thì phải xử lý kiên quyết, nghiêm minh, đồng bộ giữa kỷ luật Đảng, kỷ luật hành chính của Nhà nước, đoàn thể và xử lý hình sự; không có vùng cấm, không có ngoại lệ, bất kể người đó là ai, và không chịu sự tác động không trong sáng của bất kỳ tổ chức, cá nhân nào.

Chỉ đạo kiên quyết, xử lý nghiêm những cán bộ, công chức, nhân viên nhũng nhiễu, vòi vĩnh, gây phiền hà cho người dân, doanh nghiệp; khắc phục bằng được tệ "tham nhũng vặt", gây bức xúc trong xã hội, làm tổn thương tình cảm và niềm tin của nhân dân.

Chống tham nhũng, tiêu cực trước hết phải giải quyết những vấn đề bức xúc của nhân dân; vừa kiên quyết xử lý các vụ án, vụ việc tham nhũng, tiêu cực lớn, nghiêm trọng, phức tạp, vừa phải kiên trì xử lý dứt điểm những vụ việc tiêu cực liên quan trực tiếp đến quyền và lợi ích hợp pháp của người dân, doanh nghiệp.

Thực sự tôn trọng và phát huy quyền làm chủ của nhân dân là một chủ trương chiến lược, một vấn đề cơ bản trong đường lối của Đảng ta. Việc gì lợi cho dân, ta phải hết sức làm; việc gì hại đến dân, ta phải hết sức tránh. Chúng ta phải yêu dân, kính dân thì dân mới yêu ta, kính ta, như Bác Hồ đã dạy.

Tập trung lãnh đạo, chỉ đạo phát hiện sớm, xử lý kịp thời, nghiêm minh các vụ án, vụ việc tham nhũng, tiêu cực; nhất là chỉ đạo tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy nhanh tiến độ điều tra, truy tố, xét xử các vụ án thuộc diện Ban Chỉ đạo Trung ương và Ban Chỉ đạo cấp tỉnh theo dõi, chỉ đạo. Trong đó, tập trung chỉ đạo, phối hợp xử lý dứt điểm các vụ, việc liên quan đến công ty Việt Á, AIC, FLC, Vạn Thịnh Phát, đăng kiểm và các vụ án, vụ việc liên quan đến cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, góp phần chuẩn bị tốt nhân sự cho Đại hội Đảng các cấp nhiệm kỳ tới; kiên quyết không để nhân sự có sai phạm, tham nhũng, tiêu cực lọt vào cấp ủy các cấp.

Bốn là, lãnh đạo, chỉ đạo phát huy mạnh hơn nữa vai trò của các cơ quan, đại biểu dân cử, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức chính trị - xã hội, báo chí và nhân dân trong đấu tranh phòng, chống tham nhũng, tiêu cực.

Lãnh đạo, chỉ đạo tăng cường và nâng cao hơn nữa hiệu lực, hiệu quả hoạt động giám sát của Hội đồng nhân dân các cấp; vai trò giám sát, phản biện xã hội của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các tổ chức chính trị - xã hội.

Tăng cường các phiên chất vấn, giải trình về việc phát hiện và xử lý tham nhũng, tiêu cực; chú trọng giám sát việc tu dưỡng, rèn luyện đạo đức, lối sống và nêu gương của người đứng đầu, cán bộ lãnh đạo, quản lý và đảng viên, công chức, viên chức trong hệ thống chính trị; tạo điều kiện thuận lợi để Nhân dân trực tiếp phản ánh, tố giác tham nhũng, tiêu cực, góp ý với cấp ủy đảng về công tác cán bộ.

Người đứng đầu cấp ủy, chính quyền các cấp phải tăng cường trách nhiệm giải trình, thực hiện nghiêm các quy định của Đảng, Nhà nước về tiếp, đối thoại với công dân; tiếp nhận và kịp thời chỉ đạo giải quyết các vấn đề nhân dân phản ánh, kiến nghị, khiếu nại, tố cáo, nhất là những vấn đề liên quan đến đạo đức, lối sống của cán bộ, đảng viên. Ban Chỉ đạo cấp tỉnh cần lập đường dây nóng hoặc phương thức phù hợp để tiếp nhận những thông tin về công tác chống tham nhũng, tiêu cực của nhân dân.

Năm là, tiếp tục tham mưu, chỉ đạo kiện toàn tổ chức bộ máy, nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động của Ban Chỉ đạo, Cơ quan Thường trực và các cơ quan chức năng làm công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực.

Tiếp tục kiện toàn tổ chức, nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động của Ban Chỉ đạo cấp tỉnh. Xin lưu ý các đồng chí, thành viên Ban Chỉ đạo trước hết phải là những người thực sự gương mẫu, trong sạch, liêm-dũng-chính-trực, không bị cám dỗ bởi bất cứ lợi ích nào và cũng không ngại bất cứ lực cản không trong sáng nào, dám nói, dám làm, kiên quyết làm vì lợi ích chung.

Nếu các đồng chí không gương mẫu, giữ mình, vướng vào tham nhũng, tiêu cực, thì còn nói được ai? xử lý được ai? Do vậy, phải thường xuyên quan tâm kiện toàn Ban Chỉ đạo, kịp thời điều chỉnh, thay thế những thành viên yếu, không đáp ứng yêu cầu.

Các Ban Nội chính tỉnh ủy, thành ủy-Cơ quan Thường trực của Ban Chỉ đạo phải nỗ lực, cố gắng vươn lên khẳng định vị thế, vai trò là trung tâm khâu nối, phối hợp giữa các cơ quan chức năng trong tham mưu lãnh đạo, chỉ đạo công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực ở địa phương; chủ động, tích cực, sáng tạo tham mưu triển khai thực hiện có hiệu quả các nhiệm vụ, quyền hạn của Ban Chỉ đạo; sâu sát, cụ thể, kiên trì, quyết liệt trong tham mưu chỉ đạo xử lý các vụ án, vụ việc tham nhũng, tiêu cực ở địa phương; thường xuyên theo dõi, đôn đốc các cấp ủy, tổ chức đảng, cơ quan chức năng thực hiện các kết luận chỉ đạo của Ban Chỉ đạo, Thường trực Ban Chỉ đạo cấp tỉnh; kịp thời báo cáo Ban Chỉ đạo Trung ương, Ban Nội chính Trung ương để chỉ đạo, hướng dẫn tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc.

Tăng cường phối hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động của các cơ quan chức năng trong công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực. Triển khai thực hiện nghiêm túc, hiệu quả các quy định của Bộ Chính trị về kiểm soát quyền lực; phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trong hoạt động kiểm tra, thanh tra, kiểm toán, điều tra, truy tố, xét xử, thi hành án,...

Chỉ đạo xây dựng, hoàn thiện các quy chế, quy định để ngăn ngừa có hiệu quả sự tác động tiêu cực, không lành mạnh vào hoạt động của các cơ quan này. Phải quan tâm chỉ đạo xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực thật sự có bản lĩnh, thật sự liêm chính, trong sạch; không chịu bất cứ sức ép không trong sáng của tổ chức, cá nhân nào; bất cứ sự cám dỗ, mua chuộc nào của những kẻ phạm tội.

Tôi đã nói nhiều rồi, nay xin nhắc lại: Phải phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, thực hành liêm chính ngay trong các cơ quan phòng, chống tham nhũng, tiêu cực. Đồng thời, có chính sách đãi ngộ hợp lý; tạo điều kiện thuận lợi và động lực cho đội ngũ cán bộ làm công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực nỗ lực phấn đấu, toàn tâm, toàn ý với công việc.

Drodzy towarzysze,

Hơn ai hết, các đồng chí đang ngồi ở đây và đang dự Hội nghị tại các điểm cầu trong cả nước là lực lượng nòng cốt, xung kích, đi đầu trong cuộc chiến chống "giặc nội xâm". Tôi mong rằng, sau Hội nghị này, các đồng chí sẽ nêu cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm, hoàn thành xuất sắc trọng trách của mình trước Đảng, trước nhân dân và đất nước, tạo sự chuyển biến tích cực, mạnh mẽ hơn nữa công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, nhất là ở địa phương, cơ sở mình, đáp ứng mong muốn và kỳ vọng của nhân dân về thành lập Ban Chỉ đạo phòng, chống tham nhũng cấp tỉnh.

Phòng, chống tham nhũng, tiêu cực là cuộc chiến hết sức khó khăn, phức tạp, nhưng với sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị, sự đồng lòng, ủng hộ của nhân dân, nhất định tham nhũng, tiêu cực sẽ được ngăn chặn, đẩy lùi, bởi "Non cao vẫn có đường trèo. Đường dẫu hiểm nghèo vẫn có lối đi"([1]). Tinh thần là thế và chúng ta phải phát huy mạnh mẽ hơn nữa, quyết liệt hơn nữa, hiệu quả cao hơn nữa.

Một lần nữa tôi xin chúc các đồng chí sức khỏe, hạnh phúc và thành công. Chúc Ban Chỉ đạo phòng, chống tham nhũng, tiêu cực các tỉnh, thành phố trong cả nước thời gian tới có thêm ý chí mới, quyết tâm mới, kinh nghiệm mới và đặc biệt là những kết quả mới.

Xin cảm ơn các đồng chí! ”

---

[1] Tục ngữ và ca dao Việt Nam, NXB. Giáo dục, 1999 (tái bản lần thứ 5).

Źródło: https://baoquocte.vn/phat-bieu-cua-tong-bi-thu-tai-hoi-nghi-so-ket-1-nam-hoat-dong-cua-ban-chi-dao-cap-tinh-ve-phong-chong-tham-nhung-tieu-cuc-231531.html