Przemówienie Sekretarza Generalnego na konferencji podsumowującej rok działalności Wojewódzkiego Komitetu Sterującego ds. zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywności

19 czerwca w siedzibie Komitetu Centralnego Partii odbyła się konferencja Centralnego Komitetu Sterującego ds. Zwalczania Korupcji i Działań Negatywnych (Centralny Komitet Sterujący), na której dokonano przeglądu rocznej działalności Wojewódzkiego Komitetu Sterującego ds. Zwalczania Korupcji i Działań Negatywnych (Wojewódzki Komitet Sterujący).

Konferencji przewodniczyli Sekretarz Generalny Nguyen Phu Trong i członkowie Centralnego Komitetu Sterującego ds. Zwalczania Korupcji i Negatywności. (Źródło: VNA)

Gazeta World & Vietnam z szacunkiem przedstawia pełny tekst przemówienia końcowego Konferencji wygłoszonego przez Sekretarza Generalnego Nguyen Phu Tronga, Przewodniczącego Centralnego Komitetu Sterującego ds. zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywności.

„Szanowni delegaci,

Drodzy towarzysze,

Dzisiaj z wielką przyjemnością uczestniczę w konferencji podsumowującej pierwszy rok działalności Wojewódzkiego Komitetu Sterującego ds. Zwalczania Korupcji i Działań Negatywnych. W konferencji uczestniczyli wszyscy członkowie Centralnego Komitetu Sterującego ds. Zwalczania Korupcji i Działań Negatywnych oraz członkowie Wojewódzkiego Komitetu Sterującego. Konferencja liczyła ponad 2500 delegatów połączonych online ze szczebla centralnego na lokalny.

To wielka i doniosła konferencja, będąca dowodem naszej solidarności, jednomyślności i determinacji w walce z korupcją i negatywnymi zjawiskami na szczeblu centralnym i lokalnym.

W imieniu kierownictwa Partii i Państwa, z osobistymi uczuciami, pragnę serdecznie powitać i podziękować za udział w Konferencji oraz za liczne, pełne entuzjazmu i odpowiedzialności opinie. Pragnę przesłać wszystkim Państwu serdeczne pozdrowienia, szczere wyrazy szacunku i najlepsze życzenia.

Drodzy towarzysze,

Centralna Komisja Spraw Wewnętrznych – Stały Organ Centralnego Komitetu Sterującego ds. Przeciwdziałania Korupcji i Działalności Negatywnej – starannie, gruntownie i kompleksowo przygotowała treść i dokumenty na Konferencję. Opinie delegatów były bardzo pozytywne, a treść Raportu została uzupełniona i doprecyzowana, a wiele kwestii zostało uzupełnionych i doprecyzowanych; wskazano cenne doświadczenia, dobre praktyki oraz zaproponowano, zalecono i podkreślono niektóre zadania i rozwiązania, mające na celu dalszą poprawę efektywności Wojewódzkiego Komitetu Sterującego oraz działań antykorupcyjnych i działań antykorupcyjnych na poziomie lokalnym i lokalnym w nadchodzącym czasie.

Podsumowując konferencję, chciałbym przedstawić kilka uwag ogólnych oraz przeanalizować i wyjaśnić pewne kwestie, abyśmy mogli zjednoczyć przywództwo, kierownictwo, organizację i wdrażanie, a tym samym osiągnąć lepsze wyniki w nadchodzącym czasie. Dla ułatwienia zrozumienia i monitorowania, chciałbym skupić się na odpowiedzi na następujące 3 pytania:

(1) Dlaczego musimy zorganizować tę konferencję?

(2) Patrząc wstecz na pierwszy rok działalności Wojewódzkiego Komitetu Sterującego, jakie osiągnięto wybitne wyniki, jakie były ograniczenia i trudności, jakie były przyczyny i jakie doświadczenia wyciągnięto?;

(3) Jakie wymagania stawiane są w najbliższym czasie Prowincjonalnemu Komitetowi Sterującemu oraz działaniom mającym na celu zapobieganie korupcji i negatywnym nastrojom na szczeblu lokalnym oraz zwalczanie ich, i co musimy zrobić, aby spełnić te wymagania?

Scena konferencyjna. (Źródło: VNA)

I- Dlaczego organizujemy tę konferencję?

Odpowiadając, chciałbym podać 3 następujące powody:

(1) Jak wszyscy wiemy, V Centralna Konferencja XIII kadencji podjęła decyzję o utworzeniu prowincjonalnego Komitetu Sterującego ds. walki z korupcją i negatywizmem, którego zadaniem będzie kompleksowe kierowanie pracami na rzecz walki z korupcją i negatywizmem na szczeblu lokalnym i lokalnym.

Wciąż pamiętam, że podczas dyskusji na temat tej polityki pojawiały się również obawy dotyczące skuteczności działania, ponieważ wcześniej zorganizowaliśmy Prowincjonalny Komitet Sterujący, tylko mechanizm kierowniczy był inny; ponadto na szczeblu lokalnym często miały na to wpływ relacje rodzinne, rodzinne, krewnych i sąsiedzkie, więc było trudniej niż na szczeblu centralnym.

Jak zatem, po roku od utworzenia, funkcjonują Prowincjonalne Komitety Sterujące i jakie przyniosły rezultaty? Dzięki dzisiejszej Konferencji możemy spojrzeć wstecz i ocenić, co zostało zrobione, a co nie, a tym samym potwierdzić, czy polityka powoływania Prowincjonalnych Komitetów Sterujących jest konieczna, słuszna i właściwa? To pierwszy powód, dla którego zorganizowano tę Konferencję.

(2) Chociaż czas ich powstania i działania nie jest długi, bo wynosi zaledwie 1 rok, to jednak niedawno wiele prowincjonalnych komitetów sterujących poczyniło wiele wysiłków, włożyło wiele wysiłku, wykazało się dużą determinacją, cennymi doświadczeniami i dobrymi praktykami, które należy promować i powielać; jednak są też miejsca, w których działalność nadal napotyka trudności i problemy, które należy rozwiązać.

Dlatego tym razem nasza Konferencja jest dla nas okazją do wymiany doświadczeń i dzielenia się nimi, do ukierunkowania działań i rozwiązywania trudności i przeszkód, a także do wymiany poglądów i dyskusji mających na celu znalezienie rozwiązań mających na celu dalszą poprawę efektywności operacyjnej Komitetów Sterujących Prowincji oraz walkę z korupcją i negatywnymi postawami na szczeblu lokalnym i oddolnym.

Jest to zadanie konieczne i praktyczne w obecnych czasach. Stanowi ono również drugi powód, dla którego odbywa się dzisiejsza Konferencja.

(3) Ostatnio opinia publiczna zastanawia się, dlaczego, mimo że tak zaciekle walczymy z korupcją i negatywizmem i surowo karzemy wielu urzędników i członków partii, którzy łamią prawo, nadal dochodzi do poważnych i skomplikowanych przypadków i incydentów związanych z korupcją i negatywizmem, w które zaangażowanych jest wielu urzędników zarówno na szczeblu centralnym, jak i lokalnym?

Opinię publiczną również niepokoi i martwi sytuacja, w której pewna liczba działaczy i członków partii, zwłaszcza liderów i menadżerów na wszystkich szczeblach, pracuje bez zaangażowania, pomija pewne sprawy, unika pewnych spraw i boi się popełniać błędy?

Czy nadal występuje zjawisko nękania i utrudniania pracy ludziom i firmom („drobna korupcja”), któremu nie zapobiega się ani nie rozwiązuje skutecznie? Powiedziałem, że istnieje grupa kadr, urzędników i pracowników, którzy mają bezpośrednie relacje z ludźmi, którzy są autorytarni, aroganccy, nękający, powodujący wszelkiego rodzaju problemy i trudności; niektórzy ludzie na stanowiskach i u władzy zachowują się w sposób mandaryński i patriarchalny, niczym „mali królowie” zarządzający miejscowością lub jednostką.

To palące kwestie, a zarazem prośby i żądania ludzi dotyczące naszej pracy w zakresie zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywizmu. Chociaż dobrze sobie radziliśmy, musimy działać jeszcze lepiej w przyszłości. To jest również cel, prośba i trzeci powód, dla którego zorganizowaliśmy tę konferencję.

Sekretarz Generalny Nguyen Phu Trong wygłosił przemówienie końcowe na konferencji. (Źródło: VNA)

II. Przegląd działalności Wojewódzkiego Komitetu Sterującego ds. Zwalczania Korupcji i Negatywności po roku od jego utworzenia: Jakie są rezultaty? Przyczyny i wyciągnięte wnioski?

Drodzy towarzysze,

Po zapoznaniu się ze Sprawozdaniem i uwagami wielu towarzyszy na dzisiejszej Konferencji, z zadowoleniem stwierdzamy, że po zaledwie roku od powołania, Wojewódzki Komitet Sterujący wdrożył stosunkowo kompleksowo wszystkie aspekty pracy, zgodnie z przypisanymi funkcjami i zadaniami, osiągając bardzo ważne wstępne rezultaty, przyczyniając się do tworzenia coraz wyraźniejszych zmian w działaniach związanych z zapobieganiem i zwalczaniem korupcji i negatywnych zjawisk na poziomie lokalnym i lokalnym. Szczegółowe rezultaty zawarte w Raporcie zostały w pełni przedstawione. Chciałbym podsumować i zreferować niektóre z poniższych wybitnych rezultatów:

Po pierwsze, towarzysze niezwłocznie powołali Komitet Sterujący, ustalili strukturę organizacyjną, opracowali regulamin pracy, wyznaczyli zadania członkom, opracowali programy i plany pracy i wkrótce wdrożyli je w życie w sposób systematyczny, metodyczny i skuteczny.

W krótkim czasie, bo w przeciągu 2 miesięcy, we wszystkich 63/63 miejscowościach utworzono prowincjonalne Komitety Sterujące. Personel uczestniczący w Komitetach Sterujących zajmował się przede wszystkim zapewnieniem standardów i struktury, zgodnie z przepisami centralnymi.

Pokazuje to, że towarzysze poważnie podeszli do realizacji polityki Centrali, wykazując się jednomyślnością i wysoką determinacją w promowaniu walki z korupcją i negatywizmem na szczeblu lokalnym i oddolnym.

Dobra wiadomość jest taka, że ​​wiele prowincjonalnych Komitetów Sterujących kreatywnie wykorzystało doświadczenia Centralnego Komitetu Sterującego, szybko opracowało regulaminy pracy, wyznaczyło zadania członkom Komitetu Sterującego, ukończyło wewnętrzne procedury i regulaminy oraz działało w bardzo zdyscyplinowany i metodyczny sposób, co spowodowało nową zmianę w świadomości i działaniach kadr i członków partii, zwłaszcza liderów i Stałego Komitetu Sterującego; towarzysze zasiadający tutaj muszą być bardzo wzorowi, zdecydowani i silni w walce z korupcją i negatywnością na szczeblu lokalnym i oddolnym, co doprowadzi do bardzo dobrych zmian, zyskania zgody, wsparcia i dużego uznania ze strony ludzi.

To pierwszy pozytywny wynik, świadczący o duchu „wspierania przodu i tyłu, jednomyślności między górą i dołem oraz płynnego działania”.

Po drugie, prowincjonalne komitety sterujące szybko i aktywnie wdrożyły przydzielone zadania, skupiając się zwłaszcza na kierowaniu promocją inspekcji, nadzoru, dochodzeń i postępowania w przypadku korupcji i negatywnych przypadków; wprowadzaniu nowych zmian w pracy związanej z wykrywaniem i postępowaniem w przypadku korupcji i negatywnych przypadków na szczeblu lokalnym i oddolnym; w pierwszej kolejności przezwyciężając ograniczenia, o których od dawna mówiliśmy, że są „gorące u góry, zimne u dołu”.

Towarzysze skupili się na kierowaniu wzmocnieniem kontroli, nadzoru i badania obszarów podatnych na korupcję i negatywizm lub obszarów z wieloma opiniami publicznymi, petycjami, listami odzwierciedlającymi, zaleceniami, skargami i donosami na temat korupcji i negatywizmu; ścisłe kontrolowanie i postępowanie z organizacjami partyjnymi i członkami partii wykazującymi oznaki naruszeń związanych z poważnymi i skomplikowanymi przypadkami i incydentami korupcji i negatywizmu, zgodnie z wymogami Centralnego Komitetu Sterującego.

Prowincjonalne Komitety Sterujące przeprowadziły bezpośrednio blisko 150 inspekcji i nadzorów w zakresie zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywizmu; w wyniku inspekcji i nadzorów wykryto wiele naruszeń; wydano również zalecenia dotyczące postępowania wobec wielu organizacji partyjnych i członków partii dopuszczających się naruszeń. Niektóre Komitety Sterujące przeprowadziły wiele inspekcji i nadzorów, takie jak: Lam Dong, Hai Phong, Nghe An, Can Tho, Lang Son,...

Skupienie się na ostatecznym rozstrzygnięciu wielu spraw korupcyjnych i negatywnych, które ciągną się od dawna, angażując lokalnych liderów i wywołując oburzenie społeczne, a których wcześniej nie dało się rozwiązać, a teraz, gdy Komitet Sterujący i Stały Komitet Prowincjonalnego Komitetu Sterującego są w stanie się nimi zająć, czyż nie? W ciągu zaledwie roku od ich utworzenia, Prowincjonalne Komitety Sterujące przeanalizowały i objęły 600 spraw korupcyjnych i negatywnych nadzorem, aby zapewnić im odpowiednie kierownictwo i odpowiednie postępowanie.

Wiele miejscowości odkryło, oskarżyło, zbadało i zajęło się wieloma poważnymi sprawami, wielu urzędników pod kierownictwem Prowincjonalnego Komitetu Partii i Miejskiego Komitetu Partii, w tym byli sekretarze, byli przewodniczący, wiceprzewodniczący Prowincjonalnego Komitetu Ludowego, członkowie Stałego Komitetu Prowincjonalnego Komitetu Partii, dyrektorzy departamentów, sekretarze i przewodniczący powiatowych komitetów ludowych, takich jak: Hanoi, Ho Chi Minh City, Phu Yen, Khanh Hoa, Thanh Hoa, Lao Cai, Hoa Binh, Quang Ninh, Ha Nam, Da Nang, Ba Ria - Vung Tau, Dong Nai, An Giang...

Można zauważyć, że wyniki wykrywania i radzenia sobie z korupcją i negatywizmem na poziomie lokalnym wyraźnie się zmieniły od czasu powołania i rozpoczęcia działalności Wojewódzkich Komitetów Sterujących; liczba nowo wykrytych i ściganych przypadków korupcji i negatywizmu wzrosła (od momentu powołania w całym kraju wszczęto 530 postępowań karnych, postawiono 1858 zarzutów korupcyjnych, co stanowi 1,5-krotny wzrost liczby spraw i wzrost o ponad 800 oskarżonych w porównaniu z rokiem 2021); liczba poważnych i skomplikowanych spraw oraz liczba urzędników zajmujących stanowiska kierownicze i zarządzające, zarówno urzędujących, jak i emerytowanych, którzy naruszyli prawo i zostali wykryci i rozpatrzeni, również jest wyższa; nie ma już sytuacji „lekko na górze, ciężko na dole”, „bezpiecznego lądowania” jak wcześniej; w znacznym stopniu przyczyniając się do stopniowego przezwyciężania sytuacji „gorąco na górze, zimno na dole”, teraz „gorąco na górze” i „na dole” również robi się coraz goręcej.

Jest to również najbardziej przekonująca odpowiedź na obawy i zmartwienia wielu działaczy, członków partii i ludzi dotyczące funkcjonowania Wojewódzkiego Komitetu Sterującego.

Po trzecie, oprócz kierowania i promowania działań związanych z wykrywaniem i zwalczaniem korupcji i zjawisk negatywnych, prowincjonalne Komitety Sterujące skupiły się również na kierowaniu działaniami propagandowymi i edukacyjnymi, promując rolę organów wybranych, Frontu Ojczyzny, prasy i społeczeństwa w zapobieganiu i zwalczaniu korupcji i zjawisk negatywnych.

Wiele prowincjonalnych Komitetów Sterujących skupiło się na przesyłaniu aktualnych informacji o wynikach kontroli, nadzoru, dochodzeń i postępowania w przypadku korupcji i negatywnych przypadków; poleciło Radom Ludowym na wszystkich szczeblach, Frontowi Ojczyzny i organizacjom członkowskim wzmocnienie nadzoru nad obszarami podatnymi na negatywizm i korupcję, co wywołało duże niezadowolenie wśród ludzi; nadzorowało rozwój i szkolenie kwalifikacji i etyki kadr i członków partii; zwróciło się do właściwych agencji z prośbą o przetwarzanie informacji na temat korupcji i negatywnych przypadków przekazywanych przez prasę; aktywnie uczestniczyło w nadzorze, krytyce społecznej i wnosiło pomysły dotyczące budowania Partii oraz tworzenia czystego i silnego rządu.

Po czwarte, towarzysze zwrócili uwagę na wzmocnienie koordynacji i poprawę efektywności działań agencji i jednostek funkcyjnych w zapobieganiu i zwalczaniu korupcji i negatywizmu. W szczególności zwrócono uwagę na zacieśnienie koordynacji przez komitety partyjne, organizacje partyjne i agencje funkcyjne oraz synchroniczne i efektywne wdrażanie mechanizmu wykrywania i postępowania w przypadku naruszeń w procesie inspekcji, nadzoru, audytu, dochodzenia, ścigania, sądzenia i wykonywania wyroków przez Stały Komitet Centralnego Komitetu Sterującego.

Od momentu powołania Wojewódzkiego Komitetu Sterującego, właściwe organy, poprzez inspekcje i badania, wykryły i przekazały do ​​organów ścigania ponad 280 przypadków wskazujących na przestępstwa, co stanowi liczbę prawie trzykrotnie wyższą niż w roku poprzedzającym powołanie Wojewódzkiego Komitetu Sterującego. Kierował on opracowaniem i wprowadzeniem w życie wielu przepisów koordynujących działania lokalnych organów w zakresie zapobiegania i zwalczania korupcji i negacji, przyczyniając się do poprawy skuteczności wykrywania i zwalczania korupcji, zapewniając ścisłość, synchronizację i terminowość między dyscypliną partyjną a dyscypliną administracyjną, organizacją i postępowaniem karnym wobec kadr i członków Partii naruszających przepisy.

Pod kierownictwem Komitetu Sterującego władze współpracują również ściślej, sprawniej i skuteczniej, unikając sytuacji, którą zwykliśmy powtarzać: „twoje prawa, moje prawa”, „kraby polegają na swoich szczypcach, ryby polegają na swoich płetwach”, nikt nie chce ustąpić drugiemu; zapobieganie korupcji i negatywizmowi oraz walka z nimi stały się prawdziwym ruchem, trendem, którego nie da się zrealizować, który został przyjęty z zadowoleniem, zaakceptowany i poparty przez opinię publiczną i ludzi, ponieważ pojawił się nowy czynnik: Wojewódzki Komitet Sterujący, w walce z korupcją i negatywizmem na szczeblu lokalnym i oddolnym.

Po piąte, mimo że Komitet Sterujący Prowincji dopiero rozpoczął działalność, zwiększył on rolę i odpowiedzialność Stałego Komitetu Komitetu Sterującego oraz członków Komitetu Sterującego, tworząc w ten sposób połączoną siłę, i jak powiedziałem, nikt nie może stać z boku.

Komisje ds. wewnętrznych komitetów partyjnych prowincji i miast rozwijały swoją rolę stałego organu Komitetu Sterującego, działając proaktywnie, ściśle i wprowadzając wiele innowacji w wykonywaniu swoich zadań, szczególnie w zakresie prac doradczych, pomagając Komitetowi Sterującemu w opracowaniu i organizacji wdrażania regulaminów roboczych, programów i planów pracy; koordynowały doradztwo w zakresie zgłaszania wielu przypadków i incydentów do Komitetu Sterującego prowincji w celu monitorowania i kierowania, przyczyniając się do poprawy jakości i skuteczności działań Komitetu Sterującego prowincji.

Przy tej okazji, w imieniu kierownictwa Partii i Państwa, pragnę serdecznie powitać, pogratulować osiągnięć i pochwalić wysiłki, starania i praktyczny wkład Was, towarzysze.

Drodzy towarzysze,

Wstępne wyniki osiągnięte po roku od powołania komisji stanowią praktyczną podstawę, potwierdzającą, że polityka powołania Wojewódzkiego Komitetu Sterującego ds. zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywności jest słuszna, konieczna, aktualna i spotkała się z konsensusem, wsparciem i dużym uznaniem opinii publicznej, kadr, członków partii i ludzi.

Jakie są zatem przyczyny i wnioski, które powinniśmy wyciągnąć, abyśmy mogli w przyszłości nadal zwiększać skuteczność Prowincjonalnego Komitetu Sterującego? Na podstawie sprawozdań i komentarzy towarzyszy, chciałbym podsumować i podkreślić następujące przyczyny i wnioski:

Po pierwsze, jest to dziedzictwo i kontynuacja doświadczeń z 10 lat działalności Centralnego Komitetu Sterującego ds. przeciwdziałania korupcji i negatywizmowi. Prowincjonalny Komitet Sterujący musi dysponować regulaminem, programami i odpowiednimi planami działania; naukowymi, ścisłymi, metodycznymi i zdyscyplinowanymi metodami i procedurami pracy; wyznaczać konkretne i jasne zadania; wykonywać właściwe funkcje i zadania oraz, jak często powtarzam, „odgrywać właściwą rolę, wyciągać wnioski”.

Komitet Sterujący musi być silnym, zjednoczonym i silnie zintegrowanym kolektywem; każdy członek Komitetu Sterującego, zwłaszcza Przewodniczący Komitetu Sterującego, musi być naprawdę wzorowy, uczciwy, odważny, niezwykle zdeterminowany, praktykować to, co głosi, i być skuteczny w tym, co robi.

Po drugie, konieczne jest zapewnienie jednolitego, ścisłego i zdecydowanego przywództwa i kierownictwa Prowincjonalnego Komitetu Sterującego; szybkie wykrywanie i kierowanie rozwiązywaniem słabych punktów, trudnych zadań i problemów; wybieranie kluczowych obszarów i ważnych zadań, na których należy się skupić, kierując nimi i osiągając przełomy; regularne kontrolowanie i wzywanie; szybkie przenoszenie i zastępowanie kadr, które nie wypełniają swoich zadań, oraz wyznaczanie odpowiednich kadr.

Po trzecie, musi istnieć prawdziwa solidarność, ścisła i harmonijna koordynacja między agencjami funkcjonalnymi przy realizacji zadań zgodnie z programem, planem i wytycznymi Komitetu Sterującego; szybko korygować słabe punkty i powiązania; gdy istnieją różne poglądy, musimy wspólnie je omówić, a gdy osiągniemy porozumienie, musimy być zdeterminowani, aby je wdrożyć; nawet jeśli osobiste opinie są różne, ale kolektyw je przedyskutował, uzgodnił i zdecydował, należy to zrobić; pracujcie razem i róbcie to zdecydowanie.

Po czwarte, konieczne jest zaangażowanie całego systemu politycznego i społeczeństwa, a zwłaszcza pełne promowanie roli i odpowiedzialności wybranych agencji i przedstawicieli, Frontu Ojczyzny, organizacji społeczno-politycznych; mediów i agencji prasowych; przedsiębiorstw, przedsiębiorców; a także konsensusu i wsparcia społecznego w zapobieganiu i zwalczaniu korupcji i negatywnych zjawisk. Musimy polegać na ludziach, słuchać ich i koncentrować się na rozwiązywaniu ich refleksji, zaleceń, skarg, oskarżeń i frustracji związanych z korupcją i negatywnymi zjawiskami.

Po piąte, należy promować rolę i odpowiedzialność Stałej Agencji Prowincjonalnego Komitetu Sterującego w zakresie doradztwa we wdrażaniu i wspieraniu działań Komitetu Sterującego. W rzeczywistości Prowincjonalny Komitet Sterujący ma tę samą strukturę, kierownictwo, kierunek i mechanizm działania, ale niektóre miejscowości radzą sobie dobrze, inne nie. Jednym z ważnych czynników jest skuteczność Stałej Agencji.

Dlatego Komisje Spraw Wewnętrznych Komitetów Partyjnych na szczeblu prowincji i miast muszą być proaktywne, kreatywne, odważne, zdecydowane, mieć odwagę konfrontować się, śmiało doradzać, wprowadzać innowacyjne metody i podejścia, wzmacniać ścisłą współpracę z agencjami funkcyjnymi; obie komisje doradzają w sprawie realizacji konkretnych, regularnych, codziennych zadań Komitetu Sterującego i Stałego Komitetu Sterującego, a jednocześnie skupiają się na badaniu i doradzaniu w kwestiach ważnych, długoterminowych, aby poprawić skuteczność działań zapobiegających korupcji i negatywnym nastrojom na szczeblu lokalnym oraz zwalczających je.

Przywódcy partyjni i państwowi oraz delegaci uczestniczący w konferencji. (Źródło: VNA)

III - W sprawie wymagań, zadań i rozwiązań mających na celu dalszą poprawę efektywności operacyjnej Wojewódzkiego Komitetu Sterującego oraz działań zapobiegających i zwalczających korupcję i negatywne nastroje na szczeblu lokalnym i oddolnym w nadchodzącym czasie.

Drodzy towarzysze,

Pomimo osiągniętych rezultatów, należy przyznać, że w minionych latach działalność naszego Wojewódzkiego Komitetu Sterującego nadal miała pewne braki i ograniczenia, jak wskazano w Raporcie.

Mamy szczerą nadzieję, że towarzysze poważnie i szczerze spojrzą wstecz na dobre i złe rzeczy, które zrobili, starannie przeanalizują przyczyny, aby wyraźniej zobaczyć swoje obowiązki i znaleźć skuteczne rozwiązania w celu przezwyciężenia niedociągnięć i ograniczeń; będą nadal podnosić jakość i skuteczność działań Komitetu Sterującego, przyczyniając się do tworzenia bardziej pozytywnych i silniejszych zmian w walce z korupcją i negatywnością; zbudują prawdziwie czystą i silną Partię i Państwo, mocno umocnią zaufanie ludzi i przyczynią się do pomyślnego wdrożenia Uchwały XIII Krajowego Zjazdu Partii.

Nasza Konferencja osiągnęła konsensus, i to wysoki, co do zadań i rozwiązań na nadchodzący czas, zgodnie z treścią Raportu. Chciałbym podkreślić i zwrócić uwagę na następujące kwestie:

Po pierwsze, konieczne jest dokładne zrozumienie i głębsze zrozumienie pozycji, roli, funkcji, zadań i uprawnień Wojewódzkiego Komitetu Sterującego; musi on działać w sposób zdyscyplinowany, metodyczny i merytoryczny, zgodnie ze swoimi funkcjami i zadaniami; a jego wydajność pracy musi być coraz wyższa.

Wojewódzki Komitet Sterujący jest powoływany przez Stały Komitet Wojewódzkiego Komitetu Partii i Miejski Komitet Partii i odpowiada przed Stałym Komitetem Wojewódzkiego Komitetu Partii i Miejskim Komitetem Partii oraz Centralnym Komitetem Sterującym za kierowanie, kierowanie i organizowanie wdrażania działań w zakresie zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywizmu w danej lokalizacji. Można powiedzieć, że Wojewódzki Komitet Sterujący jest „przedłużonym ramieniem” Centralnego Komitetu Sterującego, którego funkcją jest kierowanie, koordynowanie, zachęcanie, kontrolowanie i nadzorowanie działań w zakresie zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywizmu w danej lokalizacji.

Dlatego towarzysze muszą jasno określić funkcje, zadania, zorganizować pracę i działania Komitetu Sterującego w sposób naukowy, ścisły, metodyczny i uporządkowany, zapewniając treść, z konkretnymi i jasnymi wynikami, unikając ostentacji, formalizmu, „ustanawiania dla samego ustanawiania”, „jak działa, to zadziała”; szczególnie unikając sytuacji „głowa słonia, ogon myszy”, kiedy się ją uruchamia, jest hałaśliwa, ale później staje się rzadka i stopniowo stygnie.

Aby to zrobić, konieczne jest posiadanie systematycznego i ścisłego programu pracy, planu i przepisów; regularne sprawdzanie i wzywanie; jasne przydzielanie zadań członkom Komitetu Sterującego; w tym samym czasie szybkie opracowanie i ogłoszenie wszystkich wewnętrznych przepisów i procedur roboczych, ścisłe przestrzeganie reżimu pracy; po każdej sesji musi nastąpić powiadomienie o wnioskach i wytycznych, wzywające do wdrożenia w celu uzyskania określonych rezultatów, tak aby kadry, członkowie partii i ludzie mogli zobaczyć wyraźne zmiany podczas każdej sesji, spotkania Komitetu Sterującego, Stałego Komitetu Prowincjonalnego Komitetu Sterującego.

Na niedawnym posiedzeniu Centralnego Komitetu Sterującego powiedziałem, że samo powołanie Wojewódzkiego Komitetu Sterującego ma już charakter odstraszający; wezwałem towarzyszy do dalszego wzmacniania poczucia odpowiedzialności, zdecydowanej walki z korupcją i negatywizmem; do nieoczekiwania i nieulegania przełożonym. Centralny Komitet Sterujący nie robi niczego za was, jedynie kieruje i kieruje sprawami zawodowymi, ale nie zastępuje pracy Wojewódzkich Komitetów Sterujących, z wyjątkiem ważnych, trudnych i skomplikowanych spraw, obejmujących wiele miejscowości lub angażujących zarówno Komitet Centralny, jak i miejscowości – wówczas Centralny Komitet Sterujący kieruje i koordynuje ich rozpatrywanie.

Oczywiście, Centralny Komitet Sterujący, a konkretnie Centralna Komisja Spraw Wewnętrznych – Stała Agencja Centralnego Komitetu Sterującego, musi wzmocnić kierownictwo, kontrolę, nadzór i wywieranie presji; jeśli jakieś miejsce tego nie robi lub robi to niewystarczająco, musi zaproponować przejęcie odpowiedzialności, przede wszystkim odpowiedzialności przewodniczącego Komitetu Sterującego na szczeblu wojewódzkim w tym miejscu.

Po drugie, należy nadal kierować dalszym zwiększaniem odpowiedzialności komitetów partyjnych, awangardy i wzorowego charakteru oraz nieustannie budować kulturę uczciwości wśród kadr i członków Partii; kierować korygowaniem i przezwyciężaniem strachu przed błędami, uchylania się, unikania i niedbałej pracy wielu kadr i członków Partii, zwłaszcza liderów i kierowników na wszystkich szczeblach.

Kontynuujcie kierowanie pracami nad lepszym budowaniem i naprawą Partii oraz systemu politycznego; zapobiegajcie i przeciwdziałajcie degradacji ideologii politycznej, etyki, stylu życia oraz przejawom „samorozwoju” i „samoprzemiany”; stanowczo zwalczajcie indywidualizm, egoizm i „interesy grupowe”.

Komitety partyjne i organizacje muszą wykazywać się wysokim poziomem bojowości; proaktywnie zapobiegać, samodzielnie wykrywać i reagować na korupcję i zachowania negatywne.

Przewodniczący komitetów partyjnych, organizacji partyjnych i liderzy zbiorowi agencji, organizacji, jednostek i miejscowości muszą zawsze być wzorowi i zdecydowani; dokonywać autorefleksji i samokorygować; dopasowywać słowa do czynów; bezpośrednio przewodzić i kierować, aktywnie zapobiegać, szybko wykrywać i surowo reagować na akty korupcji i negatywności. Unikaj sytuacji, w której „Twoje stopy są nadal brudne, a mimo to trzymasz pochodnię, by pocierać stopy innych ludzi!”.

Każdy członek Komitetu Sterującego, Komitetu Partii i organizacji partyjnej musi zidentyfikować kluczowe obszary i miejsca, w których pojawia się wiele opinii publicznych, refleksji, petycji i listów na temat korupcji i negatywności, aby skupić się na przywództwie i kierownictwie; kierować poprawą skuteczności samokontroli, wykrywania i radzenia sobie z korupcją i negatywnością w organizacji; ściśle kontrolować agencje, organizacje, jednostki i osoby, które unikają, tolerują, tuszują i wspierają korupcję i negatywność.

Jeżeli jakakolwiek agencja, jednostka lub miejscowość nie wykryje korupcji lub nieprawidłowości w drodze samokontroli i nadzoru, ale później centralne zespoły inspekcji, nadzoru, kontroli i audytu wykryją korupcję lub nieprawidłowości, szef komitetu partyjnego, organizacji partyjnej, agencji, jednostki lub miejscowości musi ponieść odpowiedzialność i zostać surowo ukarany.

Skoncentruj się na kierowaniu i budowaniu kultury uczciwości, braku korupcji i negatywnego nastawienia wśród kadr, członków partii, urzędników służby cywilnej, pracowników sektora publicznego i społeczeństwa. Przede wszystkim konieczne jest budowanie świadomości przestrzegania zasad i ścisłego egzekwowania przepisów partyjnych oraz ustaw państwowych dotyczących zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywnego nastawienia; proaktywne rozwiązywanie konfliktów interesów; opracowanie i wdrożenie kodeksu postępowania i etyki zawodowej; krytykowanie, potępianie i aktywne zwalczanie korupcji i negatywnego nastawienia; szacunek dla uczciwości i honoru; odczuwanie wstydu, gdy siebie i swoich bliskich uwikłamy w korupcję i negatywne nastawienie.

Każdy działacz i członek partii musi być świadomy odpowiedzialności za dawanie przykładu, być świadomy samodoskonalenia i szkolenia moralnego; ściśle przestrzegać regulaminów partii dotyczących dawania przykładu i tego, czego członkom partii nie wolno robić; im wyższa pozycja działacza, tym bardziej pionierski i wzorowy musi być.

Jednocześnie musimy walczyć o wyeliminowanie idei wycofywania się, wierząc, że jeśli będziemy zbyt mocno walczyć z korupcją i negatywnością, to utrudni to rozwój i zniechęci kreatywność; przejawy „powstrzymywania się”, „obrony”, „osłaniania”, dbania o bezpieczeństwo, unikania, uchylania się od odpowiedzialności i obawy przed popełnieniem błędów wśród szeregu kadr i urzędników, zwłaszcza liderów i menedżerów na wszystkich szczeblach.

Pilnie nakaż inspekcję, przegląd, naprawę i natychmiastowe zaradzenie tej sytuacji; ściśle wywiąż się z obowiązków kierowników szeregu agencji, jednostek i miejscowości, aby dawać przykład, tworzyć ogólny alarm, ostrzegać, odstraszać i zapobiegać. Mówiłem to już wiele razy i chciałbym to teraz powtórzyć: „Jeśli ktoś ma takie nastawienie, proszę, zejdźcie z drogi i pozwólcie komuś innemu to zrobić”.

Po trzecie, należy skupić się na terminowym wykrywaniu i rozwiązywaniu słabych punktów, trudności i wąskich gardeł; pilnych i naglących problemów budzących zainteresowanie opinii publicznej; a także na wprowadzaniu bardziej pozytywnych zmian w zakresie wykrywania i radzenia sobie z korupcją i zjawiskami negatywnymi na szczeblu lokalnym i oddolnym.

Przede wszystkim towarzysze muszą w dalszym ciągu skupiać się na wzmacnianiu inspekcji, nadzoru, dochodzeń, rozstrzygania skarg, donosów, zaleceń i refleksji na temat korupcji i negatywnego nastawienia, aby szybko i wcześnie wykrywać naruszenia i rygorystycznie reagować na nie, nie pozwalając, aby drobne naruszenia kumulowały się w poważne naruszenia.

Połączyć inspekcję i nadzór nad komitetami Partii, organizacjami partyjnymi i komitetami inspekcji na wszystkich poziomach ze wzmocnieniem i poprawą efektywności pracy inspekcji i nadzoru Wojewódzkiego Komitetu Sterującego oraz agencji doradczych i wspierających Partii; skoncentruj się na obszarach podatnych na korupcję, negatywizm lub obszarach, w których opinia publiczna jest na temat korupcji, negatywności i degradacji ideologii politycznej i etyki stylu życia.

W przypadku wykrycia naruszeń należy się nimi zająć zdecydowanie, ściśle i synchronicznie między dyscypliną partyjną, dyscypliną administracyjną państwa i organizacji oraz postępowaniem w sprawach karnych; nie ma stref zakazanych, żadnych wyjątków, niezależnie od tego, kim jest dana osoba, i nie mogą one podlegać skorumpowanym wpływom jakiejkolwiek organizacji lub osoby.

Zdecydowanie kieruj i rygorystycznie traktuj urzędników, urzędników państwowych i pracowników, którzy nękają, wyłudzają i powodują kłopoty dla ludzi i przedsiębiorstw; przezwyciężyć wszelkimi sposobami „drobną korupcję”, która powoduje niechęć w społeczeństwie i rani uczucia i zaufanie ludzi.

Aby walczyć z korupcją i negatywnym nastawieniem, musimy najpierw rozwiązać palące problemy ludzi; musimy zdecydowanie zajmować się dużymi, poważnymi i skomplikowanymi przypadkami i incydentami związanymi z korupcją oraz negatywnym nastawieniem, a także musimy stale i dokładnie zajmować się negatywnymi incydentami bezpośrednio związanymi z uzasadnionymi prawami i interesami ludzi i przedsiębiorstw.

Prawdziwe poszanowanie i promowanie prawa ludu do panowania jest polityką strategiczną, podstawową kwestią w linii naszej partii. Cokolwiek jest korzystne dla ludzi, musimy zrobić wszystko, co w naszej mocy; czegokolwiek jest szkodliwe dla ludzi, musimy za wszelką cenę unikać. Musimy kochać i szanować ludzi, wtedy ludzie będą nas kochać i szanować, jak nauczał wujek Ho.

Skoncentruj się na przewodzeniu i kierowaniu wczesnym wykrywaniem oraz terminowym i rygorystycznym postępowaniem z korupcją oraz negatywnymi przypadkami i incydentami; w szczególności kierowanie usuwaniem trudności i przeszkód, przyspieszanie dochodzenia, ścigania i rozpatrywania spraw pod nadzorem i kierownictwem Centralnego Komitetu Sterującego i Wojewódzkiego Komitetu Sterującego. W szczególności skupienie się na kierowaniu i koordynowaniu ostatecznego rozpatrywania spraw i incydentów związanych z firmami Viet A, AIC, FLC, Van Thinh Phat, kontroli pojazdów oraz spraw i incydentów związanych z przywódcami i menedżerami wszystkich szczebli, przyczyniając się do dobrego przygotowania personelu na Zjazdy Partii wszystkich szczebli w następnej kadencji; zdecydowanie nie wpuszczaj personelu dopuszczającego się naruszeń, korupcji i negatywnego nastawienia do komitetów partyjnych na wszystkich szczeblach.

Po czwarte, prowadź i kieruj dalszym promowaniem roli agencji, wybranych przedstawicieli, Wietnamskiego Frontu Ojczyzny i organizacji społeczno-politycznych, prasy i ludzi w walce z korupcją i negatywnym nastawieniem.

Kieruj i kieruj wzmacnianiem i dalszą poprawą skuteczności i efektywności działań nadzorczych Rad Ludowych na wszystkich poziomach; nadzorcza i krytyczna rola Wietnamskiego Frontu Ojczyzny i organizacji społeczno-politycznych.

Wzmocnienie sesji zadawania pytań i wyjaśniania dotyczących wykrywania i radzenia sobie z korupcją i negatywnym nastawieniem; skupienie się na monitorowaniu wychowania moralnego, stylu życia i wzorowego postępowania przywódców, menedżerów, członków partii, urzędników państwowych i pracowników sektora publicznego w systemie politycznym; tworzenie sprzyjających warunków dla ludzi do bezpośredniej refleksji i potępiania korupcji i negatywizmu oraz przedstawiania komitetom partyjnym sugestii dotyczących pracy personalnej.

Liderzy komitetów i władz partyjnych wszystkich szczebli muszą wzmocnić swoją odpowiedzialność i ściśle przestrzegać przepisów partii i państwa dotyczących przyjmowania i dialogu z obywatelami; przyjmować i niezwłocznie kierować rozwiązywaniem kwestii, które ludzie wyrażają, polecają, narzekają i potępiają, zwłaszcza tych związanych z etyką i stylem życia urzędników i członków Partii. Wojewódzki Komitet Sterujący musi utworzyć infolinię lub odpowiednią metodę otrzymywania od obywateli informacji na temat działań antykorupcyjnych i przeciwdziałających negatywnemu nastawieniu.

Po piąte, w dalszym ciągu doradzać i kierować doskonaleniem struktury organizacyjnej, poprawiać potencjał i efektywność operacyjną Komitetu Sterującego, Stałej Agencji i agencji funkcjonalnych w pracach nad zapobieganiem i zwalczaniem korupcji i negatywizmu.

Kontynuuj doskonalenie organizacji, zwiększanie potencjału i efektywności operacyjnej Wojewódzkiego Komitetu Sterującego. Proszę pamiętać, że Towarzysze i Członkowie Komitetu Sterującego muszą być przede wszystkim naprawdę wzorowi, czyści, uczciwi, odważni, prawi, nie kuszeni żadnymi interesami i nie bali się żadnych nieczystych przeszkód, mieć odwagę mówić, mieć odwagę działać i zdecydowanie działać dla dobra wspólnego.

Jeśli wy, towarzysze, nie jesteście wzorowi, powstrzymajcie się i dajcie się wciągnąć w korupcję i negatywne nastawienie, z kim możemy porozmawiać? Z kim możemy sobie poradzić? Dlatego musimy stale zwracać uwagę na doskonalenie Komitetu Sterującego, szybko dostosowywać i zastępować słabych członków, którzy nie spełniają wymagań.

Komitety Spraw Wewnętrznych Komitetów Partii Wojewódzkiej i Miejskiej – Stały Organ Komitetu Sterującego musi dążyć do ugruntowania swojej pozycji i roli ośrodka łączącego i koordynującego agencje funkcjonalne w zakresie doradztwa w zakresie przywództwa i kierunku prac mających na celu zapobieganie i zwalczanie korupcji i negatywizmu w okolicy; proaktywnie, aktywnie i twórczo doradzać w zakresie skutecznej realizacji zadań i uprawnień Komitetu Sterującego; ściśle, konkretnie, wytrwale i zdecydowanie doradzamy w zakresie postępowania w przypadkach i incydentach związanych z korupcją i negatywnym nastawieniem w okolicy; regularnie monitoruje i nalega, aby komitety partyjne, organizacje partyjne i agencje funkcjonalne wdrożyły wnioski i wskazówki Komitetu Sterującego oraz Stałego Organu Wojewódzkiego Komitetu Sterującego; niezwłocznie zgłaszać się do Centralnego Komitetu Sterującego i Centralnej Komisji Spraw Wewnętrznych w celu uzyskania wskazówek i wskazówek w zakresie usuwania trudności i przeszkód.

Wzmocnij koordynację i popraw skuteczność agencji funkcjonalnych w zapobieganiu i zwalczaniu korupcji i negatywnego nastawienia. Poważnie i skutecznie wdrażać regulacje Biura Politycznego dotyczące kontroli władzy; zapobieganie i zwalczanie korupcji i negatywnego nastawienia w inspekcjach, badaniach, audytach, dochodzeniach, ściganiu, procesach, wykonywaniu wyroków itp.

Kieruj opracowywaniem i uzupełnianiem przepisów i zasad, aby skutecznie zapobiegać negatywnemu i niezdrowemu wpływowi na działalność tych agencji. Należy zwrócić uwagę na kierowanie rozwojem zespołu kadr, które z prawdziwą odwagą, uczciwością i czystością wykonują pracę antykorupcyjną i przeciwstawiającą się negatywnemu nastawieniu; nie podlegać żadnym nieczystym naciskom ze strony jakiejkolwiek organizacji lub osoby; lub jakiejkolwiek pokusy lub przekupstwa ze strony przestępców.

Mówiłem to wiele razy, teraz chciałbym powtórzyć: musimy zapobiegać korupcji i negatywizmowi oraz zwalczać je, a także praktykować uczciwość bezpośrednio w agencjach, które zapobiegają korupcji i negatywizmowi oraz je zwalczają. Jednocześnie musimy mieć rozsądną politykę wynagrodzeń; stworzyć sprzyjające warunki i motywację dla zespołu kadr, który pracuje nad zapobieganiem i zwalczaniem korupcji i negatywnego nastawienia, aby z całego serca i całym sercem dążył do swojej pracy.

Drodzy towarzysze,

Bardziej niż ktokolwiek inny towarzysze siedzący tutaj i uczestniczący w Konferencji w punktach łączących w całym kraju stanowią rdzeń, awangardę i wiodącą siłę w walce z „wewnętrznymi najeźdźcami”. Mam nadzieję, że po tej Konferencji, Towarzysze, będziecie dalej krzewić swoje poczucie odpowiedzialności, doskonale wypełniać swoje obowiązki wobec Partii, narodu i kraju, stworzyć bardziej pozytywną i silniejszą zmianę w pracy na rzecz zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywizmu, zwłaszcza w swoich miejscowościach i bazach, spełniając życzenia i oczekiwania społeczeństwa dotyczące powołania Wojewódzkiego Komitetu Sterującego ds. Przeciwdziałania Korupcji.

Zapobieganie i zwalczanie korupcji i negatywizmu jest niezwykle trudną i skomplikowaną walką, ale przy udziale całego systemu politycznego oraz konsensusie i wsparciu ludzi, korupcji i negatywizmowi z pewnością uda się zapobiec i odeprzeć, ponieważ „Jest jeszcze sposób, aby wspiąć się na wysoką górę. Jest jeszcze sposób, aby przejść, nawet jeśli droga jest niebezpieczna” ([1]). Taki jest duch i musimy go promować mocniej, zdecydowanie i skuteczniej.

Jeszcze raz życzę Państwu zdrowia, szczęścia i sukcesów. Życzę Komitetowi Sterującemu ds. Przeciwdziałania Korupcji i Negatywności w prowincjach i miastach w całym kraju nowej woli, nowej determinacji, nowych doświadczeń, a zwłaszcza nowych wyników w nadchodzącym czasie.

Dziękuję towarzysze!

---

[1] Przysłowia wietnamskie i pieśni ludowe, Wydawnictwo Edukacyjne, 1999 (przedruk 5).

Źródło: https://baoquocte.vn/phat-bieu-cua-tong-bi-thu-tai-hoi-nghi-so-ket-1-nam-hoat-dong-cua-ban-chi-dao-cap-tinh-ve-phong-chong-tham-nhung-tieu-cuc-231531.html