Natychmiast po połączeniu, Departament Ogólny szybko zorganizował i skonsolidował organizację sił; utrzymywał stabilność jednostki; szybko i synchronicznie rozwijał wszystkie aspekty pracy, nie przerywając zadań; zawsze skupiał się na innowacyjności, kreatywności i terminowym zapewnianiu HC i KT dla całej armii w celu wykonywania zadań szkoleniowych i gotowości bojowej, zadań regularnych i nieprzewidzianych, przyczyniając się znacząco do pomyślnej realizacji zadań wojskowych i obronnych, budując rewolucyjną, zdyscyplinowaną, elitarną i nowoczesną armię.

Proaktywny, praktyczny, poprawia wydajność pracy

Natychmiast po połączeniu dwóch Departamentów Ogólnych i ich reorganizacji w Departament Generalny Personelu i Usług Technicznych zgodnie z Decyzją nr 366/QD-BQP z dnia 24 stycznia 2025 r. Ministra Obrony Narodowej , liderzy i dowódcy Departamentu Generalnego dokładnie zrozumieli i poważnie wdrożyli postanowienia i dyrektywy przełożonych, ściśle śledzili zadania wojskowe i obronne, skupili się na doskonaleniu organizacji i sił, utrzymaniu stabilności sytuacji agencji i jednostek; utrzymaniu porządku i reżimu roboczego zgodnie z przepisami, aby nie zakłócać zadań. Jednocześnie aktywnie i proaktywnie doradzali Centralnej Komisji Wojskowej i szefowi Ministerstwa Obrony Narodowej w sprawie wielu polityk i rozwiązań strategicznych mających na celu poprawę jakości i skuteczności zapewniania personelu i usług technicznych dla budowy Armii, konsolidacji obrony narodowej i ochrony Ojczyzny; zarówno spełniając wymagania bezpośrednich zadań, jak i zapewniając długoterminowe podstawy. W szczególności koncentrując się na rozwiązaniach mających na celu zbudowanie sektora HC i KT o rozsądnej ilości i strukturze, wysokiej jakości i synchronizacji od poziomu strategicznego do podstawowego. Promowanie synchronicznych inwestycji w broń, sprzęt, środki, techniki i materiały logistyczne, zwłaszcza w wojsku, rodzajach sił zbrojnych i siłach zbrojnych, aby umożliwić im bezpośrednią modernizację. Ścisła współpraca z departamentami centralnymi i lokalnymi, ministerstwami, oddziałami i sektorami w celu promowania rozwoju społeczno-gospodarczego, w połączeniu z budowaniem potencjału i umacnianiem silnej pozycji HC i KT w strategicznych kierunkach i obszarach obrony narodowej i bezpieczeństwa.

Kierownictwo Generalnego Departamentu Logistyki i Inżynierii kontroluje prace związane z zapewnieniem stanu technicznego pojazdów i maszyn wykonujących zadania A80. Zdjęcie: VU TIEN

Departament Ogólny ściśle współpracował z okręgami wojskowymi, korpusami armii, armiami i rodzajami broni, aby szybko rozwiązywać problemy pojawiające się po fuzji i reorganizacji agencji HC i KT na poziomie taktycznym i kampanii. W przypadku nowo utworzonych jednostek Departament Ogólny zlecił kompleksowy przegląd i ocenę oraz zalecił Szefowi Ministerstwa Obrony Narodowej polecenie właściwym organom zorganizowania sił i obiektów HC i KT w sposób szczupły, zwarty i silny, zgodnie z rzeczywistością i wymogami misji. Zasoby są przydzielane z uwzględnieniem priorytetów i kluczowych punktów, nie pozwalając, aby zmiany organizacyjne i kadrowe wpłynęły na jakość i skuteczność działań HC i KT w zakresie zapewnienia zadań szkoleniowych, gotowości bojowej, regularnych i nieprzewidzianych zadań agencji i jednostek w całej armii; w szczególności zapewnienie jednostkom realizującym zadanie ochrony suwerenności nad morzami, wyspami, granicami i kluczowymi obszarami strategicznymi obrony narodowej.

W odniesieniu do wdrożenia dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego, Departament Generalny niezwłocznie doradzał i kierował aranżacją, użytkowaniem i zapewnieniem koszar, obiektów HC i KT, materiałów i wyposażenia technicznego w sposób rozsądny i naukowy. W szczególności plan aranżacji koszar, zarządzania i użytkowania broni i wyposażenia technicznego (VKTBKT) dla Regionalnego Dowództwa Obrony i Dowództwa Straży Granicznej w miejscowościach, ograniczając nowe inwestycje, nadając priorytet konsolidacji i renowacji istniejących koszar i magazynów, szybko zaspokajając potrzeby jednostki. Oprócz tego Departament Generalny zapewnił wszystkie aspekty HC i KT w odniesieniu do pilnych zadań i ważnych wydarzeń politycznych Partii i Państwa, takich jak: Zapewnienie HC i KT radzenia sobie z niekonwencjonalnymi wyzwaniami bezpieczeństwa, minimalizowanie skutków klęsk żywiołowych; udział w przezwyciężaniu skutków trzęsienia ziemi w Mjanmie; Zapewnienie terminowego i pełnego wsparcia materialnego i technicznego na 50. rocznicę Wyzwolenia Południa, Zjednoczenia Narodowego oraz 80. rocznicę Rewolucji Sierpniowej i Święta Narodowego 2 września... Terminowe prognozowanie, proaktywne proponowanie zwiększenia rezerw, utrzymywanie, uzupełnianie i ścisłe zarządzanie ilością materiałów logistycznych, sprzętu wojskowego i rezerw narodowych w Ministerstwie Obrony Narodowej zgodnie z przepisami, gotowość do zapewnienia zadań w każdej sytuacji.

Usprawnienie organizacji i kadr związanych z innowacją i kreatywnością

Połączenie jednostek HC-KT na wszystkich trzech poziomach (taktyka, kampanie, strategie) stanowi duży krok naprzód w procesie budowy szczupłej, zwartej i silnej armii, ale wiąże się również z wieloma trudnościami i wyzwaniami. Sektory HC i KT w całej armii zawsze podtrzymywały rewolucyjny heroizm, promowały tradycję: lojalności, poświęcenia, inicjatywy, kreatywności, samodzielności, samodoskonalenia i ducha „całego służenia żołnierzom”, synchronicznie wdrażały rozwiązania, wdrażały innowacje i kreatywność, stale doskonaląc metody zapewniania sprzętu HC i KT zgodnie z wymogami budowy armii i ochrony Ojczyzny w nowej sytuacji, spełniając wymagania zadań bezpośrednich i długoterminowych.

Po fuzji i reorganizacji, agencje HC-KT na wszystkich szczeblach szybko ustabilizowały i przeorganizowały system magazynowy oraz infrastrukturę, aby zapewnić HC i KT zgodność z nowym układem sił, bez przerywania zadań i zapewniając absolutne bezpieczeństwo pod każdym względem. Należy skupić się na natychmiastowym wdrażaniu rozwiązań w celu zbudowania szczupłych, zwartych i silnych sił HC-KT; dysponować rozsądnymi, wysokiej jakości siłami rezerwowymi, gotowymi do rozwoju, aby sprostać wymaganiom misji w każdej sytuacji. Aktywnie promować zasoby, doskonalić metody zapewniania materiałów logistycznych, skutecznie wdrażać programy i projekty, utrzymywać stabilność i poprawiać życie żołnierzy. Należy dobrze wykonywać prace w zakresie zapewnienia technicznego, koncentrować się na wykorzystaniu i opanowaniu VKTBKT oraz zapewnianiu technik dla VKTBKT nowej generacji, zaawansowanych technologicznie oraz po modernizacji i modernizacji. Należy wzmocnić badania naukowe i technologiczne, reformę administracyjną, transformację cyfrową; należy skupić się na prognozowaniu, odkrywaniu nowych problemów i tworzeniu przełomów w stosowaniu osiągnięć naukowych i technologicznych.

Oprócz usprawnienia organizacji i kadry, Departament Kadr i Szkolenia wdrożył wiele rozwiązań mających na celu zbudowanie zespołu kadrowego i profesjonalnego, zarówno kadrowego, jak i technicznego, o odpowiedniej liczebności i wysokiej jakości. Promuje edukację i szkolenia, skutecznie wdraża dewizy i punkty widzenia w zakresie szkoleń, edukacji i kształcenia, a zwłaszcza dewizę: „Jakość szkolenia szkoły to gotowość bojowa jednostki”. Regularnie wprowadza innowacje w treściach i programach szkoleniowych w kierunku standaryzacji i modernizacji, ściśle dostosowując je do praktycznej pracy kadry i personelu technicznego Sił Zbrojnych w nowym okresie. Jednocześnie dywersyfikuje rodzaje szkoleń, łączy szkoły i placówki badawcze z jednostkami oraz wzmacnia współpracę międzynarodową, przywiązuje wagę do uzupełniania treści szkoleniowych w nowych warunkach bojowych; priorytetowo traktuje budowanie zespołu kadr o wysokich kwalifikacjach zawodowych i umiejętnościach w kluczowych, specjalistycznych i wiodących dziedzinach; prowadzi politykę pozyskiwania czołowych kadr i ekspertów. Ruch naśladownictwa „Sektor logistyki armii podąża za naukami wujka Ho” oraz kampania „Zarządzaj i eksploatuj sprzęt techniczny dobrze, trwale, bezpiecznie, ekonomicznie i bezpiecznie w ruchu drogowym” były promowane i rozpowszechnione w całej armii.

Utworzenie silnego i nowoczesnego Departamentu Logistyki i Inżynierii oraz sektora logistyki i inżynierii Armii w celu sprostania wymogom misji w nowej sytuacji.

W latach 2025-2030 Departament Generalny ds. Administracji i Gospodarki uznaje za kluczowe zadanie dogłębną realizację celu, jakim jest budowanie „wzorowych i typowych” agencji i jednostek w Departamencie Generalnym; udzielanie trafnych, precyzyjnych i skutecznych porad w zakresie polityki i rozwiązań dla zadań administracyjnych i gospodarczych, aby sprostać wymogom misji; kierowanie i organizowanie działań w celu zapewnienia sprawnej pracy administracyjnej i gospodarczej misji, przyczynianie się do budowy silnej obrony narodowej oraz budowania rewolucyjnej, zdyscyplinowanej, elitarnej i nowoczesnej armii. Departament Generalny dąży do tego, aby 100% agencji i jednostek było wszechstronnie silnych, z czego ponad 90% będzie „wzorowych i typowych” pod każdym względem.

Dążąc do usprawnienia organizacji i kadry, Departament Generalny poprawił jakość badań, wniosków i dobrze wypełnił swoją funkcję doradczą dla Centralnej Komisji Wojskowej i Ministerstwa Obrony Narodowej, a także ściśle, prawidłowo i sprawnie realizował zadania z zakresu prac administracyjno-technicznych. Komitety partyjne, dowódcy oraz agencje administracyjno-techniczne wszystkich szczebli nadal wnikliwie rozumieją wojskowe i obronne wytyczne Partii, bezpośrednio wynikające z Uchwały VIII KC (XIII kadencji) w sprawie Strategii ochrony Ojczyzny w nowej sytuacji. Aktywnie opracowują oraz synchronicznie i skutecznie wdrażają uchwały, wnioski, projekty, programy i plany Centralnej Komisji Wojskowej i Stałego Komitetu Centralnej Komisji Wojskowej ds. prac administracyjno-technicznych, koncentrując się na Uchwale nr 1658-NQ/QUTW w sprawie prac logistycznych do roku 2030 i lat następnych; Uchwale nr 1656-NQ/QUTW w sprawie kierowania pracami technicznymi do roku 2030 i lat następnych.

Departament Generalny wdrożył szereg rozwiązań, aby proaktywnie promować zasoby, skutecznie wdrażać logistykę i zapewnić bezpieczeństwo materiałowe, utrzymać stabilność i poprawić życie żołnierzy. Wdrażanie i zarządzanie całościowym planowaniem koszar; opracowanie średnioterminowego planu inwestycyjnego na lata 2026-2030. Proaktywne tworzenie źródeł, zakup, zapewnienie terminowego i odpowiedniego zaopatrzenia, paliwa, sprzętu technicznego i transportu na potrzeby szkoleń, gotowości bojowej, zadań regularnych i nieprzewidzianych... Kierowanie i wdrażanie kompleksowych projektów inwestycyjnych w celu poprawy zdolności do naprawy sprzętu wojskowego i sprzętu technicznego oraz produkcji sprzętu technicznego...

Kontynuować organizację i doskonalenie Departamentu Generalnego, aby zapewnić szczupłą, zwartą, silną, synchroniczną i rozsądną strukturę organizacyjną, jednocześnie dokonując przełomów w innowacjach, podnosząc jakość szkolenia i edukacji; przywiązywać wagę do szkoleń synchronicznych i specjalistycznych, szkolenia w zakresie eksploatacji i opanowania nowej generacji broni i sprzętu technicznego. Łączyć szkolenie z praktyką i organizować różnorodne formy ćwiczeń, sportów i zawodów, podnosić poziom i kompetencje dowodzenia i organizacji, aby zapewnić HC, KT i mobilność, gotowość bojową, a zwłaszcza zdolność do konsultowania i kierowania.

Promując ducha inicjatywy, kreatywności, samodzielności, samodoskonalenia i ofiarnej służby armii, Departament Kadr i Wyposażenia dąży do doskonałego wypełniania powierzonych mu funkcji i zadań, przyczyniając się do budowy rewolucyjnej, zdyscyplinowanej, elitarnej i nowoczesnej armii, która stanowczo chroni socjalistyczną Ojczyznę Wietnamu.

Generał porucznik TRAN MINH DUC, Dyrektor Generalnego Departamentu Logistyki i Inżynierii

*Aby zapoznać się z powiązanymi wiadomościami i artykułami, odwiedź sekcję Obrona Narodowa i Bezpieczeństwo.

    Source: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/phat-huy-suc-manh-tong-hop-xay-dung-nganh-hau-can-ky-thuat-quan-doi-hien-dai-841156