Od zmiany poznawczej do drastycznych działań

Przede wszystkim Komitet Partyjny oraz dowódca Brygady uznali to za strategiczny przełom, kluczowe kryterium poprawy zdolności dowodzenia i skuteczności w zapewnianiu łączności.

Uchwały i plany tematyczne są wydawane synchronicznie; systemom dowodzenia i kierownictwa na wszystkich szczeblach przydzielane są zadania i uprawnienia w sposób jasny i skuteczny. Komitety partyjne i dowódcy na wszystkich szczeblach wywiązują się ze swoich obowiązków, bezpośrednio kierują, kontrolują i dają przykład w zakresie stosowania technologii, budując jedność od góry do dołu.

Generał dywizji Tran Vinh Ngoc, komisarz polityczny 7. Okręgu Wojskowego, odwiedził modele transformacji cyfrowej i innowacji w Brygadzie Informacyjnej 23.

Brygada podnosi świadomość oficerów i żołnierzy na temat znaczenia i wymagań transformacji cyfrowej. Szeroko prowadzone są działania edukacyjne i upowszechniające, pomagając oficerom i żołnierzom zrozumieć: Reforma administracyjna i transformacja cyfrowa to nie tylko wdrażanie technologii, ale także innowacje w myśleniu o przywództwie, organizacji dowodzenia i metodach pracy. Manualne myślenie i metody pracy są zastępowane elektronicznym, naukowym i transparentnym stylem pracy, stopniowo budując „Jednostkę Cyfrową – Dowódcę Cyfrowego – Cyfrowe Środowisko Pracy”.

Jednocześnie Brygada przywiązuje szczególną wagę do budowania zespołu „3 kompetencji cyfrowych”: myślenia cyfrowego, umiejętności cyfrowych i kultury cyfrowej. Regularnie odbywają się szkolenia z zakresu oprogramowania, bezpieczeństwa i zarządzania danymi. Do tej pory 100% funkcjonariuszy i pracowników biegle posługuje się platformami cyfrowymi i pewnie obsługuje system we wszystkich zadaniach.

Regularnie odbywają się szkolenia z zakresu bezpieczeństwa informacji, administracji siecią, eksploatacji oprogramowania i analizy danych. Zarządzanie danymi koncentruje się na haśle „poprawne, wystarczające, czyste i bezpieczne”. Bazy danych dotyczące personelu, sprzętu, szkoleń i finansów są budowane w sposób ujednolicony, co dobrze służy prognozowaniu, planowaniu i zapewnianiu bezpieczeństwa technicznego. Jednostki utworzyły również zespoły ds. transformacji cyfrowej, jasno przydzielając zadania poszczególnym działom, zapewniając płynne funkcjonowanie. Powstało wiele dobrych modeli, takich jak „jedna umiejętność cyfrowa dla każdego pracownika” czy „zespół ds. technologii cyfrowych na poziomie firmy”, które przyczyniają się do szerzenia ducha innowacyjności w całej jednostce.

Przełom w budowaniu infrastruktury i cyfrowego środowiska pracy

Brygada 23 jest główną siłą Regionu Wojskowego w zakresie rozwoju wojskowej infrastruktury przesyłowej. Przez lata jednostka koordynowała rozmieszczenie ponad 350 km światłowodów łączących agencje i jednostki 7. Regionu Wojskowego, tworząc solidne podstawy dla reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej.

Brygada proaktywnie dokonała przeglądu, skróciła i uprościła wiele procedur administracyjnych; znacząco przeszła z przetwarzania papierowego na elektroniczne. 100% agencji i jednostek zarządzało dokumentacją i księgami w formie cyfrowej, ujednolicając dane, aby umożliwić szybkie wyszukiwanie, łatwe sprawdzanie i znacząco zmniejszyć objętość dokumentacji papierowej. Emulacja i nagradzanie treści, raporty z pracy i oceny realizacji zadań były prowadzone online, co zapewniało obiektywność i przejrzystość, a tym samym silną motywację do emulacji.

Model biblioteki transformacji cyfrowej w Information Brigade 23.

Wiele procesów pracy zostało zdigitalizowanych, zwłaszcza dokumenty, biblioteki, zarządzanie dokumentacją, raporty, działalność partyjna, działalność polityczna i giełdy pracy. Zastosowanie podpisów cyfrowych i elektronicznych biur skróciło czas przetwarzania, zmniejszyło liczbę błędów i zwiększyło przejrzystość. Specjalistyczne oprogramowanie, takie jak zarządzanie sprzętem informatycznym, konserwacja techniczna, monitorowanie szkoleń czy systemy wyświetlania dowodzenia i kontroli, zostało skutecznie wykorzystane.

W wojskowej sieci transmisji danych Brygada zbudowała i efektywnie wykorzystała elektroniczny system portalowy integrujący elektroniczne repozytorium książek, repozytorium oprogramowania, repozytorium dokumentów, serwer do łatania luk w zabezpieczeniach, serwer do spotkań online oraz system monitoringu wizyjnego obejmujący do 3 batalionów, 100% stacji informacyjnych na szczeblu kompanii i niezależnych stacji informacyjnych.

System transmisji danych jest wdrożony zgodnie z modelem informacyjnym poziomu 2, w połączeniu z systemem kryptograficznym, aby zapewnić bezpieczeństwo i poufność, tworząc solidną tarczę bezpieczeństwa dla procesu transformacji cyfrowej. Wszystkie dokumenty jawne są udostępniane za pośrednictwem oprogramowania do zarządzania dokumentami, wdrożonego na poziomie batalionu; wskaźnik podpisanych cyfrowo dokumentów organizacji i osób prywatnych sięga 100%.

Brygada nie poprzestaje na tym. Promuje badania i wdrażanie w praktyce inicjatyw technicznych, takich jak: oprogramowanie do zarządzania sprzętem informatycznym, cyfrowa biblioteka Brygady, sale konferencyjne bez papieru, sprzęt cyfrowy wspomagający pracę partyjną, pracę polityczną... Inicjatywy te pomagają skrócić czas przetwarzania prac, zwiększyć wydajność operacyjną i stworzyć naukowe środowisko pracy.

W latach 2024–2025 Brygada wprowadziła wiele znaczących zmian. 100% dokumentów i raportów przetwarzano w środowisku cyfrowym; ponad 95% spotkań i odpraw odbyło się za pośrednictwem wideokonferencji; cele dotyczące szkoleń, gotowości bojowej i emulowania wzrosły o 10–15% w porównaniu z okresem sprzed transformacji cyfrowej.

Brygada 23 nie tylko przechodzi transformację wewnętrzną, ale odgrywa również kluczową rolę w promowaniu transformacji cyfrowej 7. Okręgu Wojskowego. Kadra Brygady regularnie uczestniczy w projektach badawczych, buduje infrastrukturę cyfrową, zapewnia łączność w kluczowych misjach, ćwiczeniach w obszarach obronnych i zakrojonych na szeroką skalę wspólnych operacjach.

Oficerowie, żołnierze i pracownicy wykorzystują technologię w celu uzyskania informacji gotowych do walki.

Najważniejszymi doświadczeniami, jakie Brygada wyniosła z praktyki, są: konieczność konsekwentnego wdrażania zgodnie z mapą drogową, stawianie ludzi w centrum uwagi, zapewnienie bezpieczeństwa informacji, maksymalizacja wykorzystania współdzielonych systemów oraz wzorowa rola kadr i członków partii w transformacji cyfrowej, silne przywództwo i kierownictwo Komitetu Partii i dowódców jednostek, w połączeniu z budowaniem rdzeni.

W nadchodzącym okresie Brygada zamierza kontynuować działania mające na celu promowanie kompleksowej transformacji cyfrowej, kładąc nacisk na zastosowanie sztucznej inteligencji (AI), dużych zbiorów danych i inteligentnej analizy w zarządzaniu, operacjach, zapewnianiu komunikacji, zwiększaniu szybkości, dokładności, przewidywalności i bezpieczeństwa we wszystkich sytuacjach.

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/lu-doan-thong-tin-23-quan-khu-7-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-1012196