Zgodnie z planem działania ogłoszonym przez Ministerstwo Nauki i Technologii, do 2025 r. Wietnam będzie dysponował 3 strategicznymi produktami technologicznymi; do 2027 r. planuje się rozszerzyć działalność do co najmniej 20 produktów, a do 2035 r. liczba ta ma wynieść 25. Celem jest rozwój strategicznych gałęzi przemysłu technologicznego, które będą przyczyniać się do 15–20% PKB.
„Jeśli nie opanujemy strategicznej technologii, zostaniemy w tyle i możemy stanąć w obliczu ryzyka utraty możliwości ochrony niezależnego rozwoju kraju” – powiedział w swoim przemówieniu na temat strategicznego rozwoju technologicznego w Wietnamie pan Nguyen Phu Hung, dyrektor Departamentu Nauki, Inżynierii i Technologii.
Strategiczne rozwiązania w zakresie rozwoju technologii w Wietnamie
W kontekście rewolucji przemysłowej 4.0 i ery gospodarki opartej na wiedzy wielu mówców uczestniczących w Forum zgodziło się, że powiązanie trzech stron: państwa, instytutów i przedsiębiorstw staje się kluczowym elementem rozwoju technologii, zwłaszcza technologii strategicznych, i komercjalizacji wyników badań.
Według pana Nguyen Phu Hunga, Ministerstwo Nauki i Technologii postanowiło „uczynić przedsiębiorstwa centrum, traktować duże problemy jako siłę napędową, traktować talenty jako klucz, a ekosystem jako siłę”. Przedsiębiorstwa odegrają kluczową rolę w rozwoju produktów; instytuty i szkoły zapewnią platformy badawcze, opanują technologie; państwo stworzy korytarz prawny i będzie wspierać infrastrukturę, taką jak laboratoria i placówki badawcze. W szczególności rola państwa jest bardzo ważna w tworzeniu rynków dla przedsiębiorstw.
Pan Nguyen Dat, zastępca dyrektora generalnego Viettel Group.
Tymczasem, z perspektywy biznesowej, pan Nguyen Dat – zastępca dyrektora generalnego Viettel – podkreślił, że w kontekście gospodarki cyfrowej kraje, które potrafią zrozumieć i opanować technologię, będą miały szansę na silny wzrost i umocnienie swojej pozycji międzynarodowej.
Firma Viettel poświęciła ponad dekadę na pokonywanie barier w zakresie badań, wynalazczości, praw autorskich i zasobów ludzkich, co pozwoliło jej osiągnąć w ostatnich latach wiele sukcesów w badaniach naukowych i technologicznych nad produktami. Pan Dat powiedział, że sekret sukcesu Viettel tkwi w: stawianiu ambitnych celów, dokonywaniu przełomów, doskonaleniu projektowania i integracji systemów oraz dążeniu do technologii bazowych. Proces badawczo-rozwojowy przebiega w trzech etapach: odbiór – doskonalenie – tworzenie.
Według pana Data, aby w nadchodzącym okresie stać się globalną korporacją technologiczną, Viettel postanowił „aktywnie uczestniczyć w rozwoju 10 strategicznych grup technologicznych spośród 11 strategicznych grup technologicznych wyznaczonych w Decyzji 1311 i kontynuować budowę wysokiej jakości wietnamskiego zespołu kadr”.
Prof. dr Le Anh Tuan przemawia podczas sesji dyskusyjnej.
Tymczasem prof. dr Le Anh Tuan, przewodniczący Rady Uniwersytetu Nauki i Technologii w Hanoi, wyraził opinię, że koreański model rozwoju nauki i technologii jest w pełni odpowiedni dla Wietnamu.
W związku z tym rząd intensywnie inwestuje w krajowe programy naukowe i wspiera parki technologiczne. Duże korporacje ściśle współpracują z instytutami badawczymi i uniwersytetami w celu opracowywania nowych produktów.
„Konieczne jest promowanie roli ekosystemu innowacji na poziomie instytutów. Zachęcanie do tworzenia funduszy rozwoju nauki i technologii oraz funduszy venture capital. Oprócz tworzenia funduszy, konieczne jest budowanie na wielu poziomach laboratoriów (centrów prototypowania, z których korzystają grupy naukowców i zespoły badawcze)” – powiedział profesor Le Anh Tuan.
Według pana Nguyen Phu Hunga, lista 11 strategicznych grup technologicznych z 35 priorytetowymi produktami to główne problemy, jakie rząd postawił przed przedsiębiorstwami i instytutami. Oczekuje się również, że te duże problemy zmotywują utalentowanych naukowców do powrotu, aby wnieśli swój wkład w rozwój swojej inteligencji i potencjału intelektualnego oraz skorzystali z owoców swojej pracy.
Komentarz (0)