Po prawie 100 latach rozwoju prasa wietnamska coraz bardziej umacnia swoją pozycję.

+ W czerwcu tego roku Wietnamska Prasa Rewolucyjna obchodzi 98. rocznicę istnienia, a za zaledwie dwa lata osiągnie kamień milowy „setnej rocznicy”. W ciągu ostatniego stulecia Prasa Rewolucyjna pozostawiła niezatarty ślad w historii narodu wietnamskiego. Czy to oznacza, że ​​prasa stała się ostrą bronią ideologiczną, głosem Partii i Państwa oraz szerokim forum społecznym dla narodu, Panie Prezydencie?

- Wietnamska prasa rewolucyjna różni się od prasy prywatnej w innych krajach tym, że oprócz dostarczania rzetelnych informacji o wszystkich aspektach życia i pełnienia roli nadzoru społecznego i krytyki, ma również misję propagowania wytycznych i polityki Partii i Państwa oraz stanowi pomost między Partią i Państwem a narodem. Misja ta nigdy się nie zmieniła i wręcz przeciwnie, po prawie 100 latach rozwoju, prasa wietnamska coraz bardziej umacnia swoją pozycję. Od skromnej liczby gazet z prostymi udogodnieniami i metodami dziennikarskimi sprzed prawie wieku, liczba agencji prasowych i zespołów dziennikarskich stała się obecnie niezwykle silna, a wszystkie rodzaje dziennikarstwa, od tradycyjnego po nowoczesne, nadążają za rozwojem prasy światowej . Zarówno w czasie wojny, jak i pokoju, a zwłaszcza w ciągu prawie 40 lat odnowy, wkład prasy w walkę o ochronę i budowę kraju, ochronę ideologicznych podstaw Partii i ukierunkowanie informacji na potrzeby narodu był zawsze uznawany przez Partię, Rząd i naród.

Stulecie Wietnamskiej Prasy Rewolucyjnej to z pewnością bardzo szczególny kamień milowy. Centralny Departament Propagandy kierował pracami przygotowawczymi do tego wydarzenia. Stowarzyszenie Dziennikarzy Wietnamskich, wraz z Ministerstwem Informacji i Komunikacji oraz odpowiednimi ministerstwami i oddziałami, otrzyma szczegółowe instrukcje, aby każde lokalne Stowarzyszenie Dziennikarzy, każde Międzyzrzeszenie i Podzrzeszenie Dziennikarzy, a także każda agencja prasowa mogły opracować własny plan w trzecim kwartale tego roku.

+ Prasa towarzyszy krajowi i ludziom, dlatego też, gdy kraj zmienia się i rozwija, dążąc do wyższych i bardziej ambitnych celów, uważa się, że Wietnamska Prasa Rewolucyjna musi również wyznaczyć sobie nowe misje, aby lepiej służyć. Jakie będą najważniejsze misje Wietnamskiej Prasy Rewolucyjnej na nowej drodze rozwoju, Panie Prezydencie?

- Podstawowa misja Rewolucyjnego Dziennikarstwa pozostaje nienaruszona i niezmienna we wszystkich okolicznościach, ale konkretne zadania w każdym okresie i sposób realizacji tej misji będą musiały się zmienić, aby dostosować się do nowej sytuacji, kiedy następuje wiele zmian zarówno w środowisku dziennikarskim wraz z nowymi technologiami medialnymi i zaciekłą konkurencją ze strony miliardów źródeł informacji organizacji i osób prywatnych, jak i zmian w zachowaniach odbioru informacji przez opinię publiczną, czytelników i słuchaczy.

W obecnym okresie, gdy czytelnicy i odbiorcy stopniowo „migrują” na platformy cyfrowe, prasa jest zmuszona do przeprowadzenia transformacji cyfrowej, aby uniknąć utraty czytelników i kontynuować misję propagowania wytycznych i polityki Partii i Państwa, a także dostarczania użytecznych informacji społeczeństwu. Wieloplatformowe, multimedialne dziennikarstwo w erze cyfrowej jest oczywiste i nie wymaga już dyskusji. A w czasach, gdy zwykły człowiek, dysponujący nowoczesnym sprzętem i technologią, może tworzyć atrakcyjne treści, prasa musi być bardziej profesjonalna i musi osiągać wysoką jakość, aby utrzymać swoją odrębność. Użytkownicy są coraz bardziej inteligentni, coraz bardziej wymagający w kwestii jakości i mają wiele możliwości wyboru źródeł informacji, dlatego prasa nie może być pobłażliwa, nie może i nie powinna konkurować z mediami społecznościowymi, musi być konsekwentna w swojej zawodowej drodze.

Co więcej, w kontekście zalewu informacji i mieszania prawdy z fałszem, cyberprzestrzeń staje się coraz bardziej toksyczna, a zadanie ochrony ideologicznych fundamentów Partii jest pilniejsze niż kiedykolwiek. Prasa musi aktywnie uczestniczyć w tym dziele, wykorzystując elastyczne, zróżnicowane, łatwe do zrozumienia i odbioru metody dla opinii publicznej, wykorzystując nowoczesne technologie komunikacyjne do szerokiego rozpowszechniania informacji i „namierzania” odbiorców. Prasa musi również aktywnie wykrywać i demaskować fake newsy, ściśle współpracować z władzami i zacieśniać współpracę między agencjami prasowymi w celu ochrony praw autorskich prasy – jest to kluczowy czynnik dla zrównoważonego i efektywnego rozwoju prasy.

+ Aby z powodzeniem realizować swoje nowe misje, wietnamska prasa rewolucyjna musi z pewnością zmusić się do innowacji. Pana zdaniem, od czego powinna się zacząć ta innowacja i co „należy zrobić natychmiast”, aby prasa w kraju mogła być prawdziwie „rewolucyjną, profesjonalną, humanitarną i nowoczesną prasą i mediami”, proszę pana?

Steve Jobs, prezes Apple, powiedział kiedyś słynne słowa: „Innowacja to jedyna droga do zwycięstwa”. To powiedzenie jest jeszcze bardziej aktualne w erze cyfrowej, kiedy technologia rozwija się błyskawicznie, przez co długoterminowe strategie przestają być skuteczne, a jedynie przełomowe innowacje mogą przynieść wzrost. To samo dotyczy dziennikarstwa. Teraz dziennikarstwo głównego nurtu musi konkurować z miliardami kanałów informacyjnych wszelkiego rodzaju w internecie, a zawodowi dziennikarze muszą konkurować z niezliczonymi użytkownikami mediów społecznościowych, którzy posiadają urządzenia mobilne z aplikacjami mobilnymi, umożliwiającymi bardzo szybką produkcję treści. Jeśli agencje prasowe będą jedynie produkowały informacje tekstowe, robiły zdjęcia i tworzyły programy radiowe i telewizyjne, tak jak robiły to przez ostatnie dziesiątki, a nawet setki lat, czy będą w stanie przyciągnąć użytkowników, generować przychody i przetrwać? Odpowiedź brzmi: NIE!

Ale innowacja nie polega na wyścigu z sieciami społecznościowymi ani na uwikłaniu się w algorytmy platform technologicznych. Różnica dziennikarstwa tkwi w profesjonalizmie, w ocenie informacji, w wielowymiarowości i rzetelności treści. Użytkownik może publikować dowolne informacje, jakie zobaczy w mediach społecznościowych, ale dziennikarz musi mieć wybór, musi odpowiedzieć na pytanie : „Jakie korzyści przyniesie społeczeństwu informacja opublikowana w gazecie?”. Informacje te muszą być zorganizowane profesjonalnie, zgodnie ze standardami dziennikarskimi, aby zapewnić ich uczciwość i równowagę. Jeszcze lepiej byłoby, gdyby można było zastosować nowoczesne technologie dziennikarskie i wskazać rozwiązania, które pomogą społeczeństwu stać się lepszym.

Nie lubię zmagać się z pytaniami typu „od czego zacząć” lub „kiedy jest właściwy moment na innowacje” . Innowacje często zaczynają się od najprostszych rzeczy i nic nie kosztują. A rzeczywistość dowodzi, że podejście „myśl na wielką skalę, zacznij od małych kroków” jest właściwe. Nie ma jednego sposobu działania, strategii, która sprawdzi się w każdej redakcji, dlatego liderzy agencji prasowych muszą eksperymentować, akceptować ryzyko i porażki, aby znaleźć własną drogę. Strategia rozwoju, „skrojona” specjalnie dla redakcji, dostosowana do zasobów agencji prasowej, jak i grupy docelowej, jest strategią skuteczną.

+ Mówiąc o celach zawodowych i nowoczesnych, nie sposób nie wspomnieć o nowo zatwierdzonej Strategii „Cyfrowa transformacja dziennikarstwa do 2025 roku, z wizją do 2030 roku”. Strategia ta zawiera wiele ważnych celów, które należy osiągnąć w najbliższej przyszłości (2025 r.), takich jak: 50% agencji prasowych stosuje sztuczną inteligencję w celu optymalizacji działań; 80% agencji prasowych działa i działa w modelu konwergentnej redakcji, produkując treści zgodnie z trendami dziennikarstwa cyfrowego; Agencje prasowe optymalizują źródła przychodów, z czego 30% agencji prasowych zwiększa przychody o co najmniej 20%… Aby zrealizować te cele, jaką rolę, Pana zdaniem, powinny odgrywać agencje zarządzania państwem w ukierunkowywaniu, kierowaniu i wspieraniu agencji prasowych?

- Kierunek działania agencji zarządzającej jest bardzo jasny, cele są również bardzo konkretne, a wiele z nich jest całkowicie wykonalnych. Na przykład budowa zintegrowanej redakcji, trend cyfrowej produkcji treści, a nawet zastosowanie sztucznej inteligencji w procesie produkcji nie stanowi większego problemu. Należy pamiętać, że musimy lepiej zrozumieć technologię sztucznej inteligencji (AI): od dawna agencje prasowe na całym świecie intensywnie wykorzystują AI do wykrywania gorących informacji, gromadzenia i analizowania danych, rekomendowania spersonalizowanych treści czytelnikom, śledzenia zachowań użytkowników itp., a nie tylko do pisania artykułów przez maszyny zamiast ludzi. Cel zwiększenia przychodów zależy od wielu czynników, w tym od kondycji gospodarki oraz konieczności dywersyfikacji źródeł przychodów i wprowadzania innowacji w modelach biznesowych przez agencje prasowe.

Z perspektywy Wietnamskiego Stowarzyszenia Dziennikarzy, realizowaliśmy i będziemy realizować wiele działań, takich jak konferencje, seminaria, programy szkoleniowe i warsztaty dotyczące organizacji nowoczesnych redakcji, nowoczesnych technologii dziennikarskich, udanych doświadczeń i doświadczeń redakcji oraz programów współpracy z zagranicznymi stowarzyszeniami prasowymi. Stowarzyszenie Dziennikarzy promuje również ochronę praw autorskich prasy – kluczowego czynnika, który pomaga agencjom prasowym zachować własne, wysokiej jakości treści, aby przyciągnąć czytelników i odbiorców, a także zapobiegać ich nielegalnemu kopiowaniu przez inne osoby i organizacje, stwarzając w ten sposób możliwości generowania przychodów.

Moim zdaniem, jeśli każda agencja prasowa nie dostrzeże potrzeby transformacji, aby proaktywnie podjąć odpowiednie kroki, wyznaczone cele są bez znaczenia. Trzeba przyznać, że o ile niektóre agencje prasowe są bardzo odważne w poszukiwaniu nowych ścieżek rozwoju, zarówno w celu utrzymania czytelników, jak i stworzenia stabilnego i długoterminowego źródła dochodu, o tyle wiele agencji prasowych wciąż przyjmuje postawę „poczekamy, zobaczymy” . Codzienne i cotygodniowe działania produkcyjne postępują bardzo szybko, więc jeśli nie zbudujemy proaktywnie konkretnej strategii dla redakcji i nie podejmiemy natychmiastowych działań, nadejdzie dzień, w którym będziemy zaskoczeni, ponieważ rok 2025 jest już bliski. Ważne nie jest to, czy osiągniemy cele wyznaczone przez rząd, czy nie, ale to, że sama agencja prasowa nie będzie w stanie przetrwać, straci czytelników, straci dochody i nie będzie w stanie wypełnić swojej misji.

Z okazji czerwca – wyjątkowego miesiąca rocznicowego dla dziennikarzy – chciałbym zadać Panu Przewodniczącemu pytanie na marginesie: Wiadomo, że zarówno Pan, jak i Pański brat wybraliście dziennikarstwo z chęci pójścia w ślady ojca. Czy zatem, po ponad 3 dekadach dziennikarstwa, dziennikarstwo musi zajmować dla Pana szczególne miejsce?

– Mój brat i ja ukończyliśmy studia w tym samym roku i oboje postanowiliśmy pójść w ślady ojca i wybrać karierę dziennikarską. Początkowo wybraliśmy tę ścieżkę kariery, ale patrząc wstecz, myślę, że to prawdopodobnie dziennikarstwo nas wybrało, ponieważ przez ostatnie 33 lata, zrządzeniem losu, miałem okazję pracować w wielu różnych dziedzinach dziennikarstwa, w wielu różnych jednostkach – zarówno krajowych, jak i zagranicznych, dzięki czemu zdobyłem ogromną wiedzę i doświadczenie. Środowisko dziennikarskie jest coraz bardziej wymagające, bycie dziennikarzem jest dziś o wiele bardziej korzystne niż kiedyś, ale jest też dość trudne. Jednak gdybym mógł cofnąć się w czasie o ponad 30 lat i ponownie wybrać ścieżkę kariery, zdecydowanie wybrałbym dziennikarstwo.

+ Dziękuję, Panie Przewodniczący. Chciałbym złożyć Panu najserdeczniejsze życzenia z okazji Dnia Prasy Rewolucyjnej Wietnamu.

Źródło: https://www.congluan.vn/sau-gan-100-nam-phat-trien-bao-chi-viet-nam-dang-ngay-cang-khang-dinh-vi-the-to-lon-cua-minh-post251740.html