Powstanie bardziej usprawniony, elastyczny, inteligentny i wydajny VNPT.

Restrukturyzacja i przebudowa aparatu jest zadaniem regularnym i ciągłym, zgodnie z potrzebami rozwoju.

To jeden z pierwszych kroków w strategii restrukturyzacji modelu operacyjnego wdrażanej przez VNPT . W związku z tym VNPT kontynuuje radykalną i kompleksową transformację modelu organizacji produkcji, dążąc do stworzenia inteligentniejszej, bardziej zwinnej, elastycznej i adaptacyjnej organizacji, z przejrzystym i spójnym zarządzaniem, dążąc do optymalizacji i efektywnego wykorzystania zasobów w kluczowych obszarach oraz zasobów w nowych przestrzeniach rozwojowych.

W trakcie swojego rozwoju VNPT przeszedł wiele „transformacji”, aby restrukturyzować się etapami, zgodnie ze strategiami biznesowymi, gustami klientów i wahaniami rynkowymi. Restrukturyzacja korporacyjna jest naturalnym procesem w cyklu rozwoju organizacji, szczególnie w kontekście stale zmieniającego się i nieprzewidywalnego otoczenia biznesowego, takiego jak dzisiejsze.

Z pozycji monopolisty, VNPT wkroczył w okres otwartego rynku telekomunikacyjnego w latach 2000., pod presją konkurencji z wielu stron. W latach 2014-2019, poczynając od decyzji nr 888/QD-TTg z dnia 10 czerwca 2014 r. zatwierdzającej Projekt Restrukturyzacji Grupy VNPT, przeprowadzono gruntowną, kompleksową restrukturyzację, mającą na celu poprawę potencjału biznesowego, budowę profesjonalnych zasobów i standaryzację procesów obsługi klienta. VNPT dokonał znaczących zmian, powrócił do rywalizacji, zdobył udziały w rynku i poprawił doświadczenia klientów. Od 2019 roku tradycyjne usługi telekomunikacyjne uległy nasyceniu, a VNPT po raz kolejny zmieniło strategię biznesową, zrestrukturyzowało się, tworząc blok technologiczny i usługi cyfrowe, budując potencjał cyfrowy organizacji, aby aktywnie uczestniczyć i przewodzić krajowej transformacji cyfrowej.

Aby osiągnąć wyznaczony cel strategiczny, jakim jest stanie się korporacją technologiczną, która traktuje infrastrukturę cyfrową, technologie cyfrowe i usługi cyfrowe jako podstawę, posiada i wykorzystuje fundamenty i infrastrukturę krajowej infrastruktury cyfrowej, jest pionierem w badaniach i opanowywaniu technologii cyfrowej oraz zapewnianiu ekosystemu cyfrowego we wszystkich obszarach życia społeczno-gospodarczego w oparciu o mocne strony platform cyfrowych, technologii bazowej i bezpieczeństwa sieci, VNPT określa wewnętrzne wymagania dotyczące budowy nowoczesnego, usprawnionego, elastycznego i skutecznego aparatu organizacyjnego; optymalizacji zasobów, tworzenia doskonałego modelu zarządzania i działania, przełamywania mechanizmów politycznych, silnej decentralizacji i delegowania, aby stać się przedsiębiorstwem cyfrowym, promującym innowacyjność, kreatywność, wydajność i wysoką wydajność.

Otwarcie nowej przestrzeni dla VNPT

Przywrócenie VNPT-Vinaphone i VNPT-Media do spółki dominującej – Grupy – to pierwszy krok w kompleksowej restrukturyzacji VNPT. Wykrojniki do stali, takie jak VNPT-Vinaphone i VNPT-Media, będą działać w oparciu o nowy łańcuch wartości, zgodny ze strategiczną zmianą Grupy.

W związku z tym VNPT dąży do stania się korporacją technologiczną, dostarczającą produkty i usługi cyfrowe. Obecnie struktura przychodów VNPT z usług cyfrowych rośnie bardzo dynamicznie. W związku z tym, konieczność zbudowania nowego łańcucha wartości o bardzo wysokich wymaganiach personalizacji dla każdego klienta, zmusza VNPT do reorganizacji działań między działem rozwoju produktów a właścicielami platform, kanałami sprzedaży i kontaktami handlowymi w kierunku uproszczonym, eliminując pośredników.

Ze względu na integrację i różnorodność, łańcuch wartości w przedsiębiorstwie, w którym prowadzona jest działalność w zakresie infrastruktury cyfrowej oraz produktów i usług cyfrowych, powinien być zamknięty. Tymczasem VNPT-Vinaphone i VNPT-Media stanowią jedynie część kompletnego łańcucha wartości, od produkcji po dostarczanie produktów i usług klientom, dlatego muszą być zorganizowane w niezależne jednostki księgowe, aby Grupa mogła zarządzać i kontrolować cały proces.

Obiektywnie rzecz biorąc, restrukturyzacja modelu biznesowego ma również na celu zaspokojenie popytu rynkowego i zwiększenie konkurencyjności całej Grupy. Obecnie infrastruktura telekomunikacyjna ewoluowała w kierunku infrastruktury cyfrowej, obejmującej infrastrukturę szerokopasmową, infrastrukturę mobilną 4G/5G, Internet Rzeczy (IoT), IDC, łącza danych i łącza danych… VNPT to duże przedsiębiorstwo, posiadające najbardziej zróżnicowaną sieć telekomunikacyjną na rynku wietnamskim (obejmującą sieć komórkową, szerokopasmową, stacjonarną i satelitarną). Dlatego przejście na infrastrukturę cyfrową z nowymi technologiami, takimi jak 5G, Internet Rzeczy (IoT), sztuczna inteligencja (AI), Big Data… jest nieuniknionym krokiem naprzód dla tej Grupy, aby nadal promować swoje osiągnięcia i wiodącą pozycję, odziedziczyć siłę i nadal wykorzystywać istniejącą infrastrukturę 3G/4G, infrastrukturę szerokopasmową i doświadczone zasoby ludzkie, jednocześnie skutecznie wykorzystując nowe możliwości.

W związku z tym wymogiem VNPT musi dokonać zmian w zakresie wdrażania zarządzania technicznego (rozwój produktów i usług, świadczenie/wdrażanie usług) oraz biznesu w ramach tej samej jednostki, przeprowadzić kompleksową transformację cyfrową działań administracyjnych, zarządczych i operacyjnych oraz promować wszystkie zalety przedsiębiorstwa poddanego transformacji cyfrowej.

Obecnie sieć telekomunikacyjna VNPT jest rozbudowana w całym kraju i obejmuje każdą wieś i gminę: zasięg sieci komórkowej VNPT osiągnął 99,8%, a sieć szerokopasmowa obejmuje światłowody na poziomie gminy. Grupa zainwestowała w 8 centrów danych. Wiele systemów cyfrowych i aplikacji opracowanych przez tę Grupę, takich jak Centrum Operacji Miejskich Smart Urban (IOC), internetowy portal usług publicznych VNPT-iGate, platforma bezpieczeństwa informacji VNPT Cyber Immunity, czy platformy edukacji cyfrowej, rolnictwo cyfrowe, chmura obliczeniowa… były i są wykorzystywane przez wiele ministerstw, oddziałów i miejscowości.

Aby promować te mocne strony, VNPT musi rozwijać infrastrukturę cyfrową i przestrzeń cyfrową oraz znaleźć sposoby na pełne wykorzystanie potencjału zasobów infrastruktury cyfrowej i przestrzeni cyfrowej poprzez współpracę, otwieranie platform dla przedsiębiorstw do udziału w rozwoju usług oraz eksploatację potencjału swoich zasobów. Wraz z rozwojem sieci 5G i Internetu Rzeczy (IoT), międzynarodowym trendem współdzielenia infrastruktury, współdzielenia infrastruktury i dzierżawy infrastruktury między przedsiębiorstwami, VNPT musi zjednoczyć swoje działania na rzecz rozwoju infrastruktury, biznesu oraz produktów i usług, aby sprostać wymaganiom nowej ery i w pełni wykorzystać potencjał swoich zasobów.

Nowoczesny i efektywny model zarządzania

Głównym motywem przewodnim procesu restrukturyzacji wdrażanego przez VNPT jest innowacja w organizacji produkcji, która ma na celu stworzenie bardziej nowoczesnych i efektywnych możliwości zarządzania. W związku z tym VNPT stawia klientów w centrum, oferując zróżnicowane usługi, zapewniając płynność działania ukierunkowaną na wzrost i efektywność biznesową. Na wyższym poziomie, działalność biznesowa VNPT nie będzie już biernie „czekać na potrzeby klientów”, lecz będzie podążać za trendami biznesowymi, aby przewodzić i decydować o wszystkich organizacjach, technologiach i operacjach. Produkcja i organizacja biznesowa będą ściśle powiązane z transformacją cyfrową – zsynchronizowane dane i współdzielona infrastruktura.

W kontekście nowego, dwupoziomowego samorządu lokalnego, który funkcjonuje od 1 lipca, aby działać w sposób jednolity i płynny, VNPT musi konsekwentnie organizować swoje prowincjonalne/miejskie jednostki VNPT zgodnie ze strukturą. VNPT będzie dysponować usprawnioną i zoptymalizowaną strukturą organizacyjną, zgodną z łańcuchem wartości, redukować poziomy pośrednie, poprawiać efektywność wykorzystania zasobów, wzmacniać aparat współdzielony i przechodzić na model outsourcingu usług (centrum usług biznesowych).

Organizacja VNPT będzie działać zgodnie z elastycznym modelem operacyjnym, opartym na filarach pionowych: Telekomunikacja – IT – Infrastruktura i Sieć; specjalizując się w inwestycjach, eksploatacji, optymalizacji i na wszystkich poziomach zarządzania. W ten sposób, gdy VNPT-Vinaphone i VNPT-Media dołączą do Grupy, powstanie zunifikowany blok lokalnych usług biznesowych. Jednocześnie struktura VNPT będzie wyraźnie zdecentralizowana i transparentna, a odpowiedzialność będzie szła w parze z autorytetem; rosnąca autonomia, samostanowienie i samoodpowiedzialność. Produkcja i działalność biznesowa będą prowadzone w oparciu o jasno określonych ludzi – jasno określone zadania – jasno określone procesy – jasno określone rezultaty – jasno określoną odpowiedzialność.

Widać, że VNPT jest silnie zdeterminowany, aby przeprowadzić reformę organizacji produkcji i biznesu, wprowadzić nowoczesny i efektywny model zarządzania, motywować do innowacji i tworzyć nowe przestrzenie rozwoju. Koncentruje się na usprawnieniu aparatu. Będzie to rewolucja, która zmieni myślenie, wprowadzi nową wizję i świadomość, decydując o losie Grupy VNPT w najbliższej przyszłości.

Source: https://vov.vn/doanh-nghiep/se-co-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-post1214832.vov