Nowy dyrektor generalny Takeda Vietnam: Podoba mi się wietnamski symbol bambusa

Takeda - Zdjęcie 1.

Pan Benjamin Ping został mianowany dyrektorem generalnym Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd.

W związku z dynamicznym rozwojem Wietnamu pan Benjamin zobowiązał się do wspierania wysiłków rządu zmierzających do poprawy jakości usług medycznych i zaspokojenia potrzeb zdrowotnych obywateli poprzez wprowadzenie na rynek wietnamski zaawansowanych leków i szczepionek firmy Takeda.

Dzięki swojemu przywódczemu podejściu skoncentrowanemu na innowacjach i zacieśnionej współpracy, od pana Benjamina oczekuje się dalszego promowania pozytywnego wkładu firmy Takeda w wietnamski sektor opieki zdrowotnej.

Firma Takeda Vietnam wierzy, że zaangażowanie i doświadczenie pana Benjamina przyczynią się do znaczącej poprawy opieki zdrowotnej wśród obywateli Wietnamu.

Wietnamski bambus ma cechy, do których dąży Takeda.

* Witamy pana Benjamina Pinga w Wietnamie jako nowego Dyrektora Generalnego. Czy mógłby Pan podzielić się swoimi pierwszymi wrażeniami z naszego kraju, a także tym, co skłoniło Pana do dołączenia do Takeda Vietnam?

Pan Benjamin Ping: Wielokrotnie odwiedzałem Wietnam i jestem pod ogromnym wrażeniem tutejszych ludzi, kultury i kuchni .

Jako Singapurczyk, który przez ostatnie trzy lata pracował za granicą, a teraz wrócił do Azji Południowo-Wschodniej, czuję się, jakbym wrócił do domu. Z zawodowego punktu widzenia jestem pod ogromnym wrażeniem niezwykłego rozwoju gospodarczego Wietnamu.

Z niecierpliwością czekam na możliwość przyczynienia się do tego rozwoju, przybliżając innowacyjne terapie i szczepionki Takedy mieszkańcom Wietnamu. Im lepiej poznawałem wietnamską kulturę, tym bardziej obraz bambusa robił na mnie ogromne wrażenie.

Bambus – symbol odporności, siły i adaptacji – to cechy, do których dąży Takeda. Bambus, którego silne korzenie symbolizują fundamentalne wartości firmy, pień – filary pracowników Takedy, a giętkie gałęzie – elastyczne strategie firmy.

Chciałbym posłużyć się tą metaforą, aby pomóc Wam zwizualizować moją wizję kierowania Takeda Vietnam: przyjęcie misji i podstawowych wartości firmy za fundament, a jednocześnie elastyczne dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb ludzi w zakresie opieki zdrowotnej.

Takeda - Zdjęcie 2.

Pan Benjamin Ping podzielił się swoimi wrażeniami na temat drzewa bambusowego – symbolu odporności i siły.

* Czy może Pan powiedzieć coś więcej na temat filozofii korporacyjnej Takeda?

Pan Benjamin Ping: Takeda buduje solidne fundamenty korporacyjne, aby zapewniać długoterminową wartość, opierając się na filozofii przekazywanej z pokolenia na pokolenie.

Nasza grupa powstała w 1781 roku, rozpoczynając działalność od handlu tradycyjnymi japońskimi i chińskimi lekami w Japonii, kierując się zasadą „SANPO-YOSHI” (korzyści dla sprzedawcy, kupującego i społeczeństwa). Zasada ta jest pielęgnowana i rozwijana przez pokolenia liderów Takeda od ponad 240 lat.

Obecnie filozofia korporacyjna firmy Takeda jasno określa, dlaczego istniejemy (cel Takeda), dokąd zmierzamy (wizja Takeda) i jak możemy zrealizować naszą wizję (podstawowe wartości).

Trzy filary „Pacjent, Ludzie i Planeta” stanowią zasady przewodnie i kierunki inwestycji firmy Takeda służące realizacji celu przedsiębiorstwa.

Co ważniejsze, rozumiemy, że Takeda nie może podążać tą drogą sama, lecz musi współpracować z partnerami w Wietnamie, aby zrealizować cele, nadal podtrzymywać zasadę „SANPO-YOSHI” i przynosić wartość Wietnamowi, ludziom i Takedzie.

* W jaki sposób globalna filozofia korporacyjna firmy Takeda wpływa na zaangażowanie firmy na rzecz pacjentów i w jaki sposób filozofia ta jest wdrażana w Wietnamie?

Pan Benjamin Ping: Globalna filozofia firmy Takeda koncentruje się na realizacji naszego zobowiązania do dostarczania pacjentom innowacyjnych terapii. Priorytetem jest dla nas innowacja zorientowana na pacjenta, dbając o to, aby nasze procesy rozwoju leków i szczepionek odpowiadały na rzeczywiste potrzeby pacjentów.

W Wietnamie stosujemy tę filozofię, aby stawić czoła wyzwaniom krajowej opieki zdrowotnej, zwiększając dostęp do najnowocześniejszych terapii w zakresie chorób rzadkich, onkologii, neurologii, terapii osoczowych i szczepionek.

Na przykład wprowadzenie szczepionki przeciwko dendze jest dowodem naszego zaangażowania w walkę z chorobami przenoszonymi przez wektory, których liczba rośnie z powodu zmian klimatycznych.

Takeda koncentruje się również na zapewnieniu pacjentom dostępu do usług medycznych, leków i szczepionek, stosując politykę cenową opartą na poziomie rozwoju gospodarczego i systemu opieki zdrowotnej danego kraju.

Pionierskie zastosowanie technologii cyfrowej w celu poprawy wyników leczenia

* Takeda kładzie duży nacisk na ludzi w swojej filozofii korporacyjnej. Jak przekłada się to na strategie rozwoju pracowników i różnorodności w Wietnamie?

Pan Benjamin Ping: Takeda wierzy, że ludzie są naszym najcenniejszym zasobem. Nasza filozofia odzwierciedla nasze zaangażowanie w budowanie kultury uczenia się przez całe życie, różnorodności, równości i integracji.

Pracownicy Takeda pracują na co dzień zgodnie z podstawowymi wartościami opartymi na „Takeda-izmie”, do których należą: uczciwość, rzetelność, uczciwość i wytrwałość, przy czym uczciwość jest w centrum ich uwagi.

Działamy zgodnie z zasadą priorytetową: „Pacjent – Zaufanie – Reputacja – Biznes”. Dla mnie kolejność tej zasady jest bardzo ważna, ponieważ odzwierciedla sposób, w jaki podejmujemy decyzje w Takedzie.

Jestem z tego dumny i regularnie przypominam o tym mojemu zespołowi. Każdy pracownik, niezależnie od stanowiska, jest zobowiązany do przestrzegania najwyższych standardów etycznych, ponieważ nasze działania wpływają na najważniejszą kwestię dla ludzi – ich zdrowie.

Takeda - Zdjęcie 3.

Zespół Takeda pracuje zgodnie z podstawowymi wartościami opartymi na „Takeda-izmie”, do których należą: uczciwość, rzetelność, uczciwość i wytrwałość, przy czym uczciwość jest w centrum uwagi.

* „Planeta” jest również ważnym filarem filozofii Takedy. Czy możesz opowiedzieć o celach zrównoważonego rozwoju firmy i o tym, jak są one wdrażane w Wietnamie?

Pan Benjamin Ping: Zaangażowanie firmy Takeda w zrównoważony rozwój środowiska przejawia się w ambitnych celach: osiągnięciu zerowej emisji gazów cieplarnianych netto w działalności firmy Takeda do 2035 r. oraz w całym łańcuchu wartości do 2040 r.

Takeda uwzględnia czynniki środowiskowe w procesie rozwoju swoich produktów i działalności operacyjnej poprzez inicjatywy takie jak program „Zrównoważony rozwój poprzez projektowanie”.

Na przykład firma Takeda dąży do rozwoju swojej działalności w zakresie terapii plazmowej (PDT) przy jednoczesnym minimalizowaniu wpływu na środowisko. Do znaczących osiągnięć należy otwarcie bezemisyjnego centrum donacji osocza BioLife w Linzu w Austrii oraz znaczące ograniczenie emisji, zużycia wody i energii w centrach BioLife w Stanach Zjednoczonych.

W Wietnamie dostosowujemy strategie krajowe do celów globalnych, oceniając opcje mające na celu zmniejszenie wpływu na środowisko w całym łańcuchu wartości.

Wprowadzenie szczepionki przeciwko dendze jest dowodem wysiłków firmy Takeda na rzecz rozwiązania problemów zdrowotnych związanych ze zmianą klimatu.

Współpracując z rządem Wietnamu i lokalnymi partnerami, Takeda zamierza przyczynić się do opracowania ogólnokrajowych rozwiązań mających na celu poprawę adaptacji do zmian klimatycznych, zwiększenie odporności na nie oraz zrównoważony rozwój środowiska.

Biura Takeda w Wietnamie są starannie dobierane pod kątem spełniania standardów LEED (Green Building) i WELL (Occupant Health and Wellbeing).

* Wiele słyszeliśmy o „cyfrowych możliwościach” Takedy. Czy mógłby Pan wyjaśnić więcej na temat tej koncepcji, a także o tym, jak Takeda wykorzystuje dane i technologie cyfrowe, aby poprawić efektywność operacyjną i zaangażowanie pacjentów na całym świecie, zwłaszcza w Wietnamie?

Pan Benjamin Ping: Takeda jest pionierem w stosowaniu danych i technologii cyfrowych w celu promowania innowacji i poprawy wyników leczenia pacjentów.

Nasze globalne inicjatywy w zakresie transformacji cyfrowej obejmują wirtualne badania kliniczne, rozwój leków z wykorzystaniem sztucznej inteligencji oraz cyfrowe programy wsparcia pacjentów. Działania te mają na celu zwiększenie dostępu do badań klinicznych i ich różnorodności, przy jednoczesnej optymalizacji naszych działań.

W Wietnamie stosujemy te technologie, aby poprawić zaangażowanie i wsparcie pacjentów. Na przykład, badamy i wdrażamy narzędzia cyfrowe, aby zapewnić pacjentom spersonalizowane materiały edukacyjne i pomocnicze, pomagając im skuteczniej zarządzać swoim zdrowiem.

Wykorzystując technologię, chcemy zapewnić pacjentom i placówkom służby zdrowia łatwe i przyjazne dla użytkownika środowisko, co przełoży się na poprawę wyników leczenia w Wietnamie i regionie.

Ponadto badamy narzędzia cyfrowe, które pomogą pracownikom pracować wydajniej, koncentrować się na zadaniach przynoszących wartość dodaną i lepiej służyć pacjentom.

Treść dostarczona przez Takeda Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd., C-ANPROM/VN/NON/0011/ marzec 2025 r.

Przeczytaj więcejPowrót do strony tematu

Source: https://tuoitre.vn/tan-tong-giam-doc-takeda-viet-nam-toi-thich-bieu-tuong-cay-tre-cua-nguoi-viet-20250328132924936.htm