Podczas konferencji wysłuchano sprawozdań dotyczących Planu Operacyjnego i Zarządzania na ostatnie 6 miesięcy 2024 roku dla THADICO i jego korporacji członkowskich. Aby skutecznie wykorzystać integrację i komplementarność między korporacjami członkowskimi w ekosystemie THACO , a także po uchwaleniu przez Zgromadzenie Narodowe szeregu ważnych ustaw, takich jak Ustawa o Ziemi, Mieszkalnictwie i Nieruchomościach itp., THADICO uznało, że najważniejszym czynnikiem jest szybka i proaktywna zmiana strategii, planu operacyjnego i zarządzania na ostatnie 6 miesięcy roku, aby zrealizować cele planu na 2024 rok i zbudować fundamenty pod wdrożenie planu 5-letniego (2023-2027), zapewniając osiągnięcie wyznaczonych celów.
W planie na ostatnie 6 miesięcy roku THADICO określa następujące główne cele:
- Kompleks projektów infrastruktury drogowej, parku przemysłowego i obszaru miejskiego w Chu Lai: ukończenie prac nad portem morskim (rozbudowa i modernizacja portu Chu Lai, zapewnienie możliwości przyjmowania statków o wyporności 50 000 ton oraz pogłębienie kanału Ky Ha do głębokości -9,3 m) oraz prace porządkowe w parku przemysłowym THACO Chu Lai.
- Zakończenie projektu oświetlenia artystycznego mostu Ba Son (czw. 2 lipca); skupienie się na pracach inwestycyjno-prawnych oraz planowaniu i projektowaniu projektów w obszarze miejskim Sala.
- W przypadku projektów z zakresu nieruchomości: skupienie się na wdrażaniu procedur prawnych (inwestycje, grunty, budowa) oraz rozpoczęciu budowy 2 projektów: Centrum Handlowe Tay Ho Tay - Hanoi i Projekt Golf 1 - Da Lat; dostosowanie i wdrożenie nowych modeli operacyjnych i zarządczych, określenie strategicznej roli prac projektowych; zakończenie procedur prawnych, prac koncepcyjnych i prac przygotowawczych dla 12 projektów, których budowa ma rozpocząć się w 2025 r. zgodnie z fazami inwestycji.
W zakresie zarządzania: THADICO restrukturyzuje Bloki, obejmując funkcje zarządzania i obsługi projektów inwestycyjno-budowlanych, zgodnie z każdym segmentem łańcucha wartości. Doskonalenie i modernizacja operacji zarządzania na 3 poziomach, gdzie Dział Prawny jest uważany za główny i wraz z Działem Finansów i Księgowości idzie w parze z działalnością inwestycyjną i budowlaną w całym łańcuchu wartości. W przypadku Korporacji/Spółek Członkowskich, dokończenie restrukturyzacji Spółki i udoskonalenie aparatu operacyjnego, aby dostosować go do nowego etapu.
Podczas konferencji przewodniczący rady dyrektorów THACO podkreślił: THADICO staje się pionierską grupą inwestycyjno-budowlaną na nowym etapie rozwoju; jednocześnie nadal udowadnia swoją rolę jako jednostka inwestycyjno-budowlana i biznesowa, zarządzając i obsługując zintegrowaną i uzupełniającą się infrastrukturę drogową, parki przemysłowe, obszary miejskie i projekty nieruchomości, tworząc różnice i przewagi konkurencyjne dla korporacji i THACO.
W zakresie rozwoju zasobów ludzkich Prezes Zarządu THACO wysoko ceni pozytywne nastawienie, świadomość zmian, dyscyplinę, uczciwość i rzetelność w pracy pracowników THADICO; jednocześnie dąży do wnoszenia wkładu i poświęcenia, tworząc realną wartość w dziedzinie inwestycji - budownictwa, od rozwoju projektu po demonstrowanie ducha THADICO w każdym projekcie.
![Przejście Dong Nai OCOP: [Artykuł 3] Powiązanie turystyki z konsumpcją produktów OCOP](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/10/1762739199309_1324-2740-7_n-162543_981.jpeg)
Komentarz (0)