Power Generation Corporation 1: Szerzenie ducha innowacyjności i rozwój zasobów ludzkich

Przemawiając na otwarciu konferencji, pan Le Khai Dang , dyrektor generalny EVNGENCO1, potwierdził : „W trakcie dotychczasowego procesu rozwoju EVNGENCO1 nieustannie dążyło do realizacji swojej misji, jaką jest zapewnienie bezpiecznego, stabilnego i efektywnego zaopatrzenia kraju w energię elektryczną. Pod kierownictwem Grupy i przy konsensusie jednostek członkowskich, korporacja wprowadziła wiele pozytywnych zmian w zarządzaniu operacyjnym, inwestycjach budowlanych, ładzie korporacyjnym, a zwłaszcza w obszarach innowacji technologicznych, wdrażania transformacji cyfrowej i poprawy potencjału kadrowego”.

Pan Le Hai Dang, dyrektor generalny EVNGENCO1, wygłosił przemówienie otwierające konferencję.

W kontekście gwałtownych zmian zachodzących na świecie i w regionie za sprawą przełomów technologicznych, zwłaszcza w dziedzinie sztucznej inteligencji, dużych zbiorów danych i zarządzania cyfrowego , dyrektor generalny EVNGENCO1 podkreślił, że innowacja i rozwój człowieka to dziś nie tylko „wybór strategiczny”, ale także „warunek konieczny” dla istnienia i rozwoju EVNGENCO1 w nowej erze.

Praktyki stosowane w wielu jednostkach członkowskich pokazały, że gdy kulturą innowacji kierują liderzy, gdy każda osoba czuje, że może wnieść swój pomysł, a także gdy istnieją mechanizmy służące wspieraniu, ochronie i upowszechnianiu inicjatyw, produktywność, wydajność i duch pracy ulegają znaczącym zmianom. Dlatego też Rada Dyrektorów Spółki w roku 2025 ustaliła, że priorytetem strategicznym będzie wspieranie budowy kultury innowacyjności, powiązanej ze szkoleniem i rozwojem przywództwa, zarządzania i kluczowych kompetencji personelu .

Zwłaszcza w kontekście transformacji cyfrowej i zastosowań sztucznej inteligencji (AI) , EVNGENCO1 musi tworzyć programy szkoleniowe dotyczące innowacyjnego myślenia, zarządzania technologią, przywództwa cyfrowego i bardzo specyficznych umiejętności, takich jak zarządzanie danymi . podejmuj decyzje w oparciu o analizę danych lub stosuj proste narzędzia sztucznej inteligencji w codziennej pracy.

Utworzenie Grupy Głównej ds. Wdrażania Nauki, Technologii i Innowacji EVNGENCO1.

Zgodnie z ustalonym tematem konferencja skupiła się na ocenie realizacji podróży kulturowej, istniejących problemów, wyciągniętych wniosków, orientacji na innowacje, planie wdrożenia do roku 2030 EVNGENCO1; pracach nad rozwojem zasobów ludzkich, istniejących problemach, wyciągniętych wnioskach, orientacji na innowacje, planie wdrożenia do roku 2030 Quang Ninh Thermal Power Joint Stock Company; praktycznych lekcjach w zakresie szkoleń, rozwoju zasobów ludzkich i pracy personelu Nghi Son Thermal Power Company; przedstawieniu niektórych orientacji rozwojowych w zakresie nauki, technologii i innowacji, uruchomieniu głównej grupy wdrażającej naukę, technologię i innowacje.

Delegaci spędzili większość czasu na dyskusjach nad wieloma ważnymi zagadnieniami, koncentrując się na następujących trzech kluczowych kwestiach : Wyjaśnienie roli kultury, rozwoju zasobów ludzkich, pracy personelu, a zwłaszcza innowacji i transformacji cyfrowej w strategii rozwoju EVNGENCO1 w ciągu najbliższych 5 lat ; Analiza praktycznych modeli w jednostkach, identyfikacja czynników , które promują lub hamują kulturę innowacji i jakość zasobów ludzkich ; Określenie konkretnych kierunków i rozwiązań w zakresie szkoleń, rozwoju zespołu, budowania mechanizmów zachęcających do innowacji i wdrażania programu rozwoju kulturalnego EVNGENCO1 w nadchodzącym okresie.

Konferencja obfitowała również w dogłębne, praktyczne i inspirujące prezentacje jednostek, kluczowych urzędników i ekspertów. Prezentacje nie tylko naświetliły obecną sytuację, możliwości i wyzwania, ale także zaproponowały konkretne sposoby rozwoju zasobów ludzkich, aby dostosować się do transformacji cyfrowej, promować inicjatywy oddolne i kształtować nowe zachowania w cyfrowym środowisku pracy. Prezentacje te wzbogaciły skarbnicę doświadczeń i były cennym materiałem , czyniąc konferencję prawdziwym forum generowania pomysłów i nadawania impetu do działania.

Wiele dogłębnych prezentacji liderów, kluczowych urzędników i ekspertów trafnie analizowało obecną sytuację, szanse i wyzwania, a jednocześnie proponowało rozwiązania w zakresie rozwoju zasobów ludzkich, aby dostosować się do transformacji cyfrowej, wspierać inicjatywy oddolne i kształtować zachowania w cyfrowym środowisku kulturowym. To cenne materiały, które sprawiają, że konferencja staje się prawdziwym forum inspiracji i ukierunkowywania działań.

Sesje Otwartych Rozmów odbywały się w sposób otwarty i szczery, pomiędzy liderami, młodymi kadrami i ekspertami, a ich tematem było budowanie kultury i wdrażanie Rezolucji 57-NQ/TW.

Podczas konferencji delegaci wspólnie doprecyzowali ogólny obraz EVNGENCO1, koncentrując się na 3 kluczowych obszarach: Kultura – Technologia – Ludzie. To nie tylko trzy odrębne obszary, ale także spójna całość, wyraźnie odzwierciedlająca orientację Korporacji na zrównoważony rozwój w nowym okresie.

Szczególnym punktem konferencji będzie sesja EVNGENCO1 OpenTalk – przestrzeń otwartego i szczerego dialogu między liderami, młodą kadrą i ekspertami. Z 3 tematami, w tym: Droga do zbudowania silnej kultury ENVGENCO1 oraz rola zespołu kierowniczego i zarządzającego; Zastosowanie nauki i technologii, innowacji i transformacji cyfrowej w duchu Rezolucji 57-NQ/TW, od myślenia do działania . Po prawie 3 godzinach dyskusji, konferencja zgromadziła wiele głosów z zakresu praktyk produkcyjnych, aspiracji do innowacji w zarządzaniu, zastosowań sztucznej inteligencji i szkolenia następnego pokolenia.

Pan Ngo Son Hai, zastępca dyrektora generalnego Vietnam Electricity Group.

W przemówieniu na konferencji zastępca dyrektora generalnego EVN, pan Ngo Son Hai, wysoko ocenił wyniki EVNGENCO1 w zakresie rozwoju zasobów ludzkich i kultury korporacyjnej . Dyskusje i wymiana pomysłów uczyniły z konferencji nie tylko forum dialogu, ale prawdziwą podróż dzielenia się, rozpowszechniania i potwierdzania determinacji do innowacji, aspiracji do powstania i połączenia sił w celu stworzenia zrównoważonej przyszłości rozwojowej dla EVNGENCO1 .

Rzeczywistość pokazuje jednak, że działania jednostki w zakresie transformacji cyfrowej wciąż mają wiele niedociągnięć i wyzwań . Dlatego w najbliższym czasie Korporacja musi szybko znaleźć kompleksowe, przełomowe rozwiązania , ściśle przestrzegając wytycznych Rządu Centralnego i Grupy ds. wdrażania Rezolucji 57-NQ/TW .

Zastępca dyrektora generalnego Vietnam Electricity Group zasugerował, że grupy zajmujące się rozwiązaniami muszą koncentrować się na podstawowych problemach, mieć wysoką wykonalność, kierować się zasadą „jasni ludzie, jasna praca, jasny postęp, jasne wyniki” i zapewnić długoterminową strategię .

Pan Nguyen Tien Khoa, przewodniczący zarządu EVNGENCO1 wygłosił przemówienie końcowe programu.

Jako Grupa zobowiązujemy się do towarzyszenia i wspierania podróży kulturalnej EVNGENCO1. Nadal działać profesjonalnie i skutecznie . Jednocześnie wyraził przekonanie, że dzięki wysiłkom i solidarności EVNGENCO1 będzie nadal dokonywać przełomów w produkcji i biznesie, transformacji cyfrowej… stając się jasnym punktem w całej Grupie, przyczyniając się do realizacji wszystkich zadań powierzonych przez Partię i Rząd.

W sprawozdaniach i prezentacjach z konferencji, a także w trakcie 3 sesji dyskusyjnych i podczas instrukcji przekazanych przez liderów Vietnam Electricity Group , EVNGENCO1 podsumowała trzy główne kierunki działań: Silna kultura stanowi fundament promujący wspólną siłę; Nauka, technologia i innowacje pomagają w dokonywaniu przełomów, które pozwalają iść naprzód ; Ludzie i kluczowi pracownicy pomagają przekształcić aspiracje w rzeczywistość .

Uroczystość podpisania zobowiązania do działania i rozpoczęcia nowej podróży EVNGENCO1.

W związku z tym EVNGENCO1 będzie kierować się 6 podstawowymi wartościami: Człowieczeństwem – Sercem – Jednością – Postępem – Mądrością – Zrównoważonym rozwojem jako zasadą przewodnią. Jednocześnie będzie przyspieszać wdrażanie rozwiązań cyfrowych w zarządzaniu, produkcji i usługach; traktować dane jako atut, a sztuczną inteligencję jako optymalne narzędzie; poważnie i skutecznie wdrażać Projekt Budowy i Szkolenia Zespołu Kluczowych Urzędników na lata 2021–2030; budować styl przywództwa „EVNGENCO1 Leadership” – zarówno w zakresie zarządzania, jak i umiejętności inspirowania, słuchania i przewodzenia z wiarą i aspiracją.

Zamykając konferencję, jednostki członkowskie EVNGENCO1 podpisały zobowiązanie do podjęcia działań, rozpoczynając nową podróż z determinacją w dążeniu do realizacji wyznaczonych celów strategicznych.

Hoang Nga

Source: https://baoquangninh.vn/tong-cong-ty-phat-dien-1-lan-toa-tinh-than-doi-moi-sang-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-3375732.html