VNPT koncentruje się przede wszystkim na infrastrukturze cyfrowej, technologii cyfrowej i usługach cyfrowych.

Wicepremier Le Minh Khai podpisał decyzję nr 620/QD-TTg zatwierdzającą projekt restrukturyzacji Wietnamskiej Grupy Pocztowo-Telekomunikacyjnej ( VNPT ) na okres do końca 2025 r.

Rozwinąć VNPT w silną i nowoczesną grupę ekonomiczną .

Celem jest zbudowanie i rozwinięcie VNPT w silną, dynamiczną, wydajną, nowoczesną państwową grupę gospodarczą, zdolną do konkurowania na rynku krajowym i międzynarodowym; skutecznego wykonywania zadań publicznych; przyczyniania się do promowania rozwoju społeczno-gospodarczego, obrony narodowej i bezpieczeństwa. Do 2025 roku stać się grupą technologiczną, której podstawą jest infrastruktura cyfrowa, technologia cyfrowa i usługi cyfrowe, posiadać i wykorzystywać fundamenty i filary infrastrukturalne krajowej infrastruktury cyfrowej, być pionierem w badaniach i opanowywaniu technologii cyfrowej oraz dostarczaniu ekosystemów cyfrowych we wszystkich obszarach życia społeczno-gospodarczego, w oparciu o mocne strony platform cyfrowych, technologii bazowych i bezpieczeństwa sieci. VNPT jest pionierem w rozwijaniu i stosowaniu technologii bazowych (wirtualizacja infrastruktury, technologia chmury obliczeniowej, AI/Big Data...) w celu przekształcenia modelu sieci telekomunikacyjno-informatycznej (IT) w kierunku zapewnienia infrastruktury cyfrowej, platform dostaw i połączeń typu hub-gate oraz inteligentnej produkcji produktów i usług cyfrowych dla gospodarki cyfrowej, cyfrowego rządu i cyfrowego społeczeństwa. VNPT dąży do tego, aby całkowity przychód Grupy do końca 2025 r. osiągnął 287 933 mld VND, a całkowity wkład Grupy do budżetu państwa do końca 2025 r. osiągnął 26 046 mld VND. Linie biznesowe VNPT kontynuuje działalność w liniach biznesowych określonych w decyzji nr 2129/QD-TTg z dnia 29 grudnia 2017 r. Prezesa Rady Ministrów zatwierdzającej plan restrukturyzacji VNPT na lata 2018–2020 zgodnie z prawem. Główne linie biznesowe VNPT obejmują: Świadczenie usług pośrednictwa płatniczego (usługi elektronicznej bramki płatniczej; usługi zbierania i wsparcia płatności; usługi portfela elektronicznego); badania naukowe i rozwój technologii. Powiązane linie biznesowe bezpośrednio obsługujące główne linie biznesowe: Telewizja i dostarczanie programów subskrypcyjnych; handel elektroniczny, agenci towarowi, ubezpieczenia, agenci loteriowi poprzez świadczenie usług pośrednictwa płatniczego; usługi związane z transformacją cyfrową; publikowanie produktów cyfrowych i oprogramowania, programów. Plan restrukturyzacji kadrowej i organizacji aparatu zarządczego VNPT kontynuuje przegląd, ocenę i reorganizację personelu w aparacie operacyjnym, aby lepiej sprostać wymaganiom i zwiększyć wydajność pracy; regularnie ocenia i opracowuje odpowiednie rozwiązania w celu poprawy jakości zasobów ludzkich, organizuje i porządkuje pracę w VNPT zgodnie z wymaganiami pracy w nowej sytuacji. VNPT nakazuje jednostkom członkowskim usprawnioną restrukturyzację kadr, zgodnie ze strategią rozwoju oraz wymogami produkcyjnymi i biznesowymi, zgodnie z mechanizmem wynagradzania związanym z wydajnością produkcji i biznesu oraz wydajnością pracy; wzmacnia rozwój i szkolenie zasobów ludzkich, wskaźnik pracowników o wystarczających możliwościach wdrażania produktów i usług cyfrowych. Uzupełnienie aparatu zarządczego i operacyjnego w spółce dominującej i jednostkach członkowskich, aby uzyskać strukturę i skalę odpowiednią do specyfiki sytuacji, potrzeb pracy, najlepiej spełniającą wymagania produkcyjne i zadania biznesowe oraz Strategię Rozwoju VNPT... Plan reorganizacji spółki dominującej i jednostek członkowskich VNPT do końca 2025 r. Kontynuacja utrzymania spółki dominującej - VNPT jako jednoosobowej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością ze 100% udziałem Skarbu Państwa w kapitale zakładowym. Uporządkowanie i reorganizacja zależnych jednostek księgowych w następujący sposób: Uporządkowanie i reorganizacja oddziałów VNPT w 63 prowincjach i miastach VNPT w celu usprawnienia i zwiększenia efektywności działalności; przekształcenie Centrum Kształcenia Zawodowego III w Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich. Kontynuacja utrzymania Szpitala Pocztowego i Szpitala Ogólnego Poczty jako jednostek świadczących usługi publiczne pod nadzorem spółki macierzystej – VNPT. VNPT nadal posiada 100% kapitału zakładowego w Fiber Optic Cable One Member Co., Ltd. (FOCAL).

Phuong Nhi

Źródło: https://baochinhphu.vn/vnpt-lay-ha-tang-so-cong-nghe-so-va-dich-vu-so-lam-chu-dao-102240711095136811.htm