W tym kontekście upowszechnianie i wdrażanie polityki i rezolucji Partii wymaga również zmiany sposobu myślenia: od tradycyjnego, jednokierunkowego podejścia do podejścia wielokierunkowego, interaktywnego i głęboko zdigitalizowanego. Komitet Partii BIDV – jako bezpośrednia organizacja nadrzędna wobec wiodącego systemu bankowości komercyjnej w kraju – aktywnie przejął inicjatywę w spełnianiu tego wymogu. Komitet Partii BIDV był pionierem w kształtowaniu cyfrowego sposobu myślenia komitetów partyjnych w swojej organizacji, nie tylko upowszechniając Rezolucję 57, ale także pilotując wiele modeli komunikacji cyfrowej w oddziałach i lokalnych organizacjach partyjnych.
Potrzeba zmiany sposobu myślenia w pracy Partii, zgodnie z uchwałą nr 57.
Jako wiodąca instytucja, BIDV aktywnie wdrożył liczne strategie w celu realizacji Rezolucji 22/NQ-BIDV (z 11 stycznia 2021 r.) zatwierdzającej Strategię Rozwoju Biznesu do 2025 r. z wizją do 2030 r. Komitet Partii BIDV szybko przyjął również Rezolucję 57 i jej program działania jako podstawę do wdrożenia i zmiany sposobu myślenia całej organizacji partyjnej w kierunku kompleksowej transformacji cyfrowej w całym systemie. Na początku 2025 r. Komitet Partii BIDV opublikował Projekt „Cyfrowa transformacja pracy partyjnej. Budowa cyfrowego komitetu partyjnego w latach 2025–2028” (Rezolucja 09-NQ/ĐU z 20 lipca 2025 r.), promując integrację technologii we wszystkich aspektach: od operacji i zarządzania po działalność Partii. W ten sposób BIDV nie tylko przekształca obsługę klienta, ale także buduje „Cyfrowy Komitet Partyjny”, w którym komunikacja jest jednym z najważniejszych zadań, co pokazuje determinację Komitetu Partyjnego banku w erze cyfrowej.
Ta podróż jest ukierunkowana długoterminową wizją. BIDV systematycznie inwestował w infrastrukturę technologiczną i zasoby ludzkie: budując nowoczesne centrum danych, zatrudniając ekspertów w dziedzinie zaawansowanych technologii i szkoląc zespół w zakresie technologii cyfrowych. W rezultacie bank jest coraz bardziej niezależny w zakresie technologii i innowacji. Obserwując te osiągnięcia, prasa państwowa oceniła: „Udział BIDV w wystawie i wprowadzenie nowych produktów cyfrowych potwierdza pionierską rolę banku i jego coraz silniejszą niezależność technologiczną”. Co ważniejsze, kierownictwo BIDV wyraźnie świadczy o determinacji politycznej : przestrzeganiu i przewidywaniu wytycznych Partii dotyczących nauki i technologii oraz wdrażaniu w praktyce „głównych założeń” Komitetu Centralnego na szczeblu lokalnym.
 |
| Przedstawiciele kierownictwa BIDV i 189 oddziałów podpisali elektroniczne zobowiązanie do podjęcia zdecydowanych działań na rzecz skutecznego wdrożenia kampanii transformacji cyfrowej dla bazy klientów BIDV (zdjęcie: Anh Tuyet – Communist Magazine). |
Zgodnie z Rezolucją 57, transformacja cyfrowa to głęboka i kompleksowa rewolucja we wszystkich sektorach, wymagająca aktywnego działania całego systemu politycznego. Celem jest powiązanie transformacji cyfrowej z innowacjami, infrastrukturą cyfrową, dużymi zbiorami danych itp., aby przyspieszyć rozwój społeczno-gospodarczy . W związku z tym, sposób myślenia w pracy Partii również wymaga gruntownej odnowy: przejścia od pasywnych form komunikacji (seminariów, konferencji, drukowanych artykułów prasowych, biuletynów wewnętrznych itp.) do interaktywnej, multimedialnej digitalizacji. Rezolucja 57 podkreśla, że komitety partyjne i oddolne organizacje partyjne w Komitecie Partii BIDV, a zwłaszcza komitety partyjne wszystkich szczebli, muszą w pełni zrozumieć znaczenie transformacji cyfrowej; przewodniczący komitetów partyjnych wszystkich szczebli muszą bezpośrednio przewodzić i traktować to jako zadanie centralne. Jednocześnie Rezolucja wymaga „skutecznego programu propagandowego i edukacyjnego w celu podniesienia świadomości roli zmiany sposobu myślenia w kierunku wdrażania transformacji cyfrowej”.
W związku z tym, zamiast myślenia w kategoriach „jednokierunkowego, jednokanałowego”, urzędnicy partyjni muszą przejść na cyfrowe, wielokanałowe podejście. Poza pisemnymi dyrektywami i propagandą, muszą rozważyć platformy internetowe i nowe technologie, takie jak media społecznościowe, wideokonferencje, klipy wideo i infografiki, jako główne kanały dotarcia do szerokiego grona kadr, członków Partii i pracowników w całej organizacji partyjnej. Co więcej, innowacja obejmuje również zmianę podejścia: od ogólnych, powtarzalnych treści do zwięzłych, dynamicznych informacji dostosowanych do grupy docelowej, zachęcających do interakcji, pytań i informacji zwrotnych. Innymi słowy, Rezolucja 57 postawiła przed jednostkami takimi jak Komitet Partii BIDV wymóg gruntownego „odnowienia sposobu myślenia” w pracy partyjnej – od świadomości politycznej po praktyczne metody wdrażania.
Aktualny stan komunikacji w BIDV i proces tworzenia „Cyfrowego Komitetu Partii”
Wcześniej działalność partyjna Komitetu Partii BIDV opierała się głównie na tradycyjnych kanałach: regularnych spotkaniach, wewnętrznych biuletynach, wewnętrznych portalach na przestarzałych platformach oraz plakatach rozwieszanych w siedzibie. Treść propagandy koncentrowała się głównie na powtarzaniu starych zasad i dyrektyw Komitetu Centralnego, z niewielką ilością aktualizacji i innowacji. W rezultacie informacje docierały do kadr i członków partii często biernie i bez interakcji; zdolność przyciągania młodych ludzi i młodych kadr była ograniczona. Wraz z silną promocją transformacji cyfrowej i znaczną digitalizacją polityki bankowej, tradycyjne formy propagandy ujawniły swoje słabości: były powolne, mniej angażujące i trudne do rozpowszechnienia w całym systemie, docierając do setek oddziałów i dziesiątek tysięcy kadr i członków partii.
Aby zrealizować cel, jakim jest stworzenie „Cyfrowego Komitetu Partii”, Komitet Partii BIDV musi jasno określić swoje kluczowe zadania oraz wdrożyć fundamentalne platformy i przełomowe rozwiązania. Przede wszystkim należy skoncentrować się na wykorzystaniu technologii cyfrowej w budowaniu i reorganizacji partii. Należy stworzyć cyfrowy system zarządzania członkami Partii, jej działalnością oraz funkcjonowaniem komitetów i oddziałów partyjnych, dążąc do wyeliminowania papierowych dokumentów i dokumentacji w tych działaniach. Działania takie jak rozpowszechnianie informacji, analiza rezolucji oraz zapewnianie szkoleń i edukacji w zakresie teorii politycznej również powinny być priorytetowo traktowane i realizowane za pośrednictwem platform cyfrowych.
Jednocześnie, inwestowanie w infrastrukturę cyfrową i platformy dla organizacji partyjnej oraz ich rozwój jest zadaniem fundamentalnym. Konieczne jest stworzenie specjalistycznego oprogramowania i aplikacji do zarządzania i monitorowania działań, a także stworzenie scentralizowanego, bezpiecznego elektronicznego repozytorium danych oraz stabilnych i bezpiecznych platform komunikacji i spotkań online. Aby zapewnić skuteczność tych narzędzi, kluczowe jest wzmocnienie kompetencji cyfrowych kadr i członków Partii. Należy organizować regularne szkolenia z zakresu umiejętności cyfrowych, bezpieczeństwa informacji i ochrony danych, jednocześnie wspierając kreatywność i innowacyjność w zakresie metod operacyjnych opartych na technologii.
Największym wyzwaniem są zasoby i kultura cyfrowa. Komitet Partii BIDV systematycznie inwestował w infrastrukturę informatyczną i technologiczne zasoby ludzkie, ale personel i zdecydowana większość członków Partii muszą poprawić swoje umiejętności cyfrowe. Kultura cyfrowa w Partii jest wciąż nowością w niektórych oddziałach, zwłaszcza w regionach oddalonych i przygranicznych. Co więcej, innowacja w zakresie treści rozpowszechniania i wdrażania dyrektyw i rezolucji Komitetu Centralnego nie jest prosta: wymaga doboru odpowiednich informacji, ich zwięzłego i atrakcyjnego przekazania, przy jednoczesnym zachowaniu ich autentyczności. Pomiar efektywności komunikacji cyfrowej jest również punktem zwrotnym: potrzebny jest system oceny interakcji, aby monitorować poziom rozpowszechniania i oddziaływania. W tej sytuacji Komitet Partii BIDV musi pokonać wszystkie trzy czynniki: technologię, ludzi i metody organizacyjne, aby zbudować kulturę cyfrową i stworzyć warunki dla wysokiej jakości informacji docierających do wszystkich kadr, członków Partii i pracowników w całym banku.
Proaktywna rola Komitetu Partii BIDV w inicjowaniu nowego myślenia.
Dostrzegając pilną potrzebę, Komitet Partii BIDV objął inicjatywę włączenia Rezolucji 57 do tematycznych rezolucji Komitetu Partii, konkretyzując cele transformacji cyfrowej w planach pracy Partii na ten rok. Stały Komitet Komitetu Partii niezwłocznie wydał dokumenty kierownicze, w tym Rezolucję w sprawie „Cyfrowej transformacji pracy partii i budowy cyfrowego Komitetu Partii na lata 2025–2028” (Rezolucja 09-NQ/DU z dnia 20 lipca 2025 r.); oraz Rezolucję nr 14-NQ/DU z dnia 18 sierpnia 2025 r. w sprawie wzmocnienia transformacji cyfrowej w zakresie kontroli, nadzoru i zapobiegania korupcji wewnętrznej w Komitecie Partii BIDV na lata 2025–2030, w celu konkretyzacji wdrożenia Rezolucji nr 57 w całym Komitecie Partii. Departament Propagandy, we współpracy z Departamentami Technologii i Centrum Bankowości Cyfrowej, opracowywał treści, kompilował materiały szkoleniowe i opracowywał plan komunikacji w zakresie digitalizacji. Członkowie Stałego Komitetu Komitetu Partyjnego regularnie uczestniczyli w licznych spotkaniach tematycznych w podległych im oddziałach/komitetach partyjnych i kierowali nimi, aktywnie wspierając personel w aktualizacji wiedzy z zakresu nowych technologii.
Komitet Partii BIDV uznał transformację cyfrową za jeden z trzech kluczowych filarów strategicznych na lata 2022–2025 oraz wizję na rok 2030, integrując tym samym cyfryzację z Uchwałą Komitetu Partii na nową kadencję. Kierując się tą ogólną zasadą, Komitet Partii zwrócił się do każdego oddziału/komitetu partyjnego i jednostki o opracowanie własnego planu komunikacji; i zachęcał do upowszechniania tego tematu w całym systemie. W rezultacie pojawiło się wiele inicjatyw: tworzenie wewnętrznych grup komunikacyjnych wykorzystujących nowe technologie, integracja interaktywnych danych za pośrednictwem sieci wewnętrznej oraz stosowanie spotkań online w celu upowszechniania uchwały. Według ocen, determinacja i proaktywność Komitetu Partii BIDV stworzyły „impuls” w rozpowszechnianiu nowego myślenia w całym systemie, przygotowując infrastrukturę ideologiczną do głębszych, nadchodzących transformacji. Kluczowi urzędnicy Komitetu Partii często powołują się również na osiągnięcia BIDV w zakresie cyfryzacji (jako przełomowe rozwiązania technologiczne), aby zachęcić swoich podwładnych do innowacji.
Innowacyjne myślenie i digitalizacja to kluczowe punkty wyjścia dla kompleksowej transformacji cyfrowej Komitetu Partii BIDV. Przełomowe orientacje i działania w tym zakresie stworzyły solidne podstawy do budowania cyfrowych produktów i platform komunikacyjnych w całym systemie. W kolejnym etapie Komitet Partii BIDV zajmie się dogłębnie praktycznym wdrażaniem, tworząc konkretne narzędzia komunikacji cyfrowej i testując skuteczność każdego kroku. Część 2 niniejszego artykułu szczegółowo opisuje, jak Komitet Partii BIDV przekształcił swoją ogólną strategię w cyfrowe produkty komunikacyjne, a także wstępne wyniki i wnioski. Z determinacją, by nieustannie przewodzić, Komitet Partii BIDV nadal przekazuje przesłanie innowacji i transformacji wszystkim oddziałom Partii, członkom i pracownikom w całym systemie, przyczyniając się do silnego upowszechniania nowoczesnego, zgodnego z trendami myślenia.
Treść odniesienia: Rezolucja 57 w sprawie transformacji cyfrowej: Rezolucja 57-NQ/TW (22 grudnia 2024 r.) Biura Politycznego potwierdza, że transformacja cyfrowa jest przełomem o najwyższym priorytecie i wymaga, aby system polityczny objął wiodącą rolę w tym zakresie (link: xaydungchinhsach.chinhphu.vn).
Source: https://baoquocte.vn/ky-1-dang-uy-bidv-tien-phong-doi-moi-tu-duy-ve-cong-nghe-so-332163.html
Komentarz (0)