„Niemożliwa do skopiowania broń konkurencyjna” F88

Firma ta nie ma sobie równych na rynku lombardów.

Po wejściu na giełdę F88 zamierza do 2027 r. wejść na giełdę HoSE z wyceną 1 mld USD, jednocześnie rozbudowując swoją sieć do 1000 biur transakcyjnych, co jest liczbą, której pożądałoby nawet wiele dużych banków.

F88 nie ma konkurentów na rynku lombardów nowej generacji ani na alternatywnym rynku finansowym w ogóle.

Mimo że cel jest bardzo ambitny, pan Phung Anh Tuan, przewodniczący zarządu F88, uważa, że potencjał alternatywnego rynku finansowego w Wietnamie jest nadal bardzo duży i cel ten jest w pełni wykonalny.

Badania pokazują, że do 2024 roku łączna wartość niespłaconych pożyczek z zarejestrowanych lombardów wyniesie około 8 miliardów dolarów, a niespłacone pożyczki od firm nowej generacji będą stanowić około 3,2%. W tym segmencie F88 praktycznie „nie ma konkurentów”.

W porównaniu z Tajlandią (trzy największe sieci lombardów w Tajlandii mają 15 500 placówek, z których każda ma kapitalizację rynkową równą miliardom dolarów), w Wietnamie – gdzie F88 jest „jedynym graczem na rynku” – skala 1000 biur transakcyjnych nie wystarcza, aby pokryć cały rynek. Innymi słowy, potencjał wzrostu F88 w Wietnamie jest wciąż bardzo duży.

Historia F88 w ciągu ostatnich 12 lat to nie tylko historia rozwoju firmy, ale także droga do eliminacji uprzedzeń społecznych i umocnienia pozycji alternatywnego sektora finansowego. Zgoda F88 na notowanie na giełdzie pokazuje, że firma wywiązała się ze swojego zobowiązania do modelu transparentnej i cywilizowanej, popularnej grupy finansowej.

Wiele osób zadaje sobie pytanie, dlaczego w Wietnamie powstaje tak wiele sieci lombardów (w tym odnoszących duże sukcesy na rynkach zagranicznych), które wszystkie upadają w Wietnamie, podczas gdy F88 odnosi sukces?

Odpowiadając na to pytanie, pan Phung Anh Tuan, przewodniczący rady dyrektorów F88, powiedział: „Skopiowanie modelu F88 jest bardzo łatwe, ale osiągnięcie sukcesu jest bardzo trudne. Jeśli nie zbudujesz fundamentów w postaci ludzi, zarządzania i technologii, bardzo szybko „upadniesz”. F88 istnieje i utrzymuje się do dziś dzięki naciskowi na czynniki ludzkie i kulturę korporacyjną. W ciągu 12 lat istnienia F88, największym osiągnięciem jest zespół pracowników o podobnych osobowościach, tych samych celach, wizji i wartościach korporacyjnych”.

Kultura korporacyjna jest bronią konkurencyjną, której nie da się skopiować.

Według kierownictwa F88, kultura korporacyjna to „tajna broń, której nie da się skopiować, tworząca przewagę F88 na rynku, a także najważniejszy czynnik, który pomaga firmie pokonać wszelkie trudności”. Podczas kryzysu medialnego w 2023 roku, nawet 99% pracowników nadal nie odeszło z firmy. Fundamenty kulturowe i więzi z pracownikami to czynniki, które pomagają firmie przetrwać burzę.

Inna kultura korporacyjna to również powód, dla którego F88 może przyciągnąć większą liczbę inwestorów, pomimo trudnego okresu na rynku, pokazując, że nie tylko pracownicy, ale także inwestorzy mają silne zaufanie do podstawowych wartości F88.

Pan Phung Anh Tuan, przewodniczący rady dyrektorów F88: F88 istnieje i do dziś utrzymuje swoją pozycję dzięki naciskowi na czynnik ludzki i kulturę korporacyjną.

Obecnie F88 zatrudnia do 4000 pracowników, z których wszyscy „znają na pamięć” podstawowe wartości przedsiębiorstwa, takie jak: uczciwość do samego końca; zwinność, która przyspiesza; innowacyjność, która przewodzi; życzliwość od serca do działania. To również zbiór standardów postępowania każdego członka F88.

„Misją firmy jest odpowiedź na pytanie: po co istnieje firma, po co pracownicy chodzą do pracy każdego dnia? W F88 od samego początku wyznaczyliśmy sobie misję: Zmieniać sposób, w jaki ludzie podchodzą do finansów, aby pomóc im żyć lepiej dzięki szybkim, łatwym i przejrzystym usługom. Dzięki ważnej misji, która przynosi wartość społeczeństwu, F88 potrafi przyciągać pracowników, ponieważ każdy pracownik, który przychodzi do pracy, czuje sens swojej pracy” – powiedział pan Tuan.

Według wielu pracowników F88, typowa kultura zachowań w tej firmie to szczerość, życzliwość, brak zbędnych dodatków, brak stereotypów, środowisko, w którym każdy jest szanowany, zachęcany do wyrażania opinii i wspólnego podejmowania decyzji. Traktowanie z szacunkiem i inspiracją pomaga pracownikom poczuć prawdziwe poczucie przynależności.

Wspominając kryzys w 2023 roku, pan Tuan czuł się szczęśliwy, ponieważ incydent zdarzył się we właściwym momencie, pomagając kierownictwu spojrzeć wstecz i poprawić swoje niedociągnięcia. Silne ożywienie, które nastąpiło później, dowiodło, że model biznesowy był metodyczny, ustandaryzowany i przejrzysty. Co ważniejsze, incydent ten pokazał, że strategia F88 polegająca na inwestowaniu w ludzi i budowaniu kultury korporacyjnej była całkowicie słuszna. W rzeczywistości, nawet w najtrudniejszym okresie, 99% pracowników F88 nadal zdecydowało się zostać i nie odejść z firmy.

Strategia skoncentrowania się na czynniku ludzkim pomogła firmie F88 zdobyć wiele ważnych nagród. W 2024 roku F88 zdobyło tytuł „Najlepszego Miejsca Pracy w Azji 2024” przyznany przez Great Place to Work®. W 2025 roku F88 ponownie otrzymało wyróżnienie w kategorii „Zaangażowanie Pracowników” w rankingu HR Excellence 2025.

Dla F88 12-letnia droga od założenia firmy do wejścia na giełdę to nie tylko droga zmian biznesowych, ale także droga transformacji, droga zmiany uprzedzeń. Do tej pory wskaźnik satysfakcji wewnętrznej i wskaźnik satysfakcji klienta CSAT (Customer Satisfaction Score) w F88 zawsze przekraczały 90%.

Źródło: https://baodautu.vn/vu-khi-canh-tranh-khong-the-sao-chep-cua-f88-d385157.html