W branży dostaw jedzenia panuje ogromna konkurencja, a wiele aplikacji znika z rynku. (Zdjęcie: Klienci zamawiający jedzenie z dostawą w Ho Chi Minh City - Zdjęcie: QUANG ĐỊNH)
Niższe stawki prowizji, dostawa jedzenia bez łączenia zamówień.
Od samego początku Xanh SM Ngon współpracuje z ponad 2000 restauracji i lokali gastronomicznych w Hanoi . Wszystkie posiadają certyfikaty bezpieczeństwa i higieny żywności. Zamiast konkurować ceną, platforma stawia na jakość jedzenia i zadowolenie klienta.
W związku z tym, wykorzystując wiodący udział w rynku zespołów dostawczych pojazdów 4-kołowych w Xanh SM, Xanh SM Ngon stosuje model „bez konsolidacji zamówień”. Każdy kierowca dostarcza tylko jedno zamówienie na kurs.
Pomaga to skrócić czas dostawy i zachować jakość żywności docierającej do klienta.
Dodatkowym atutem jest 17% rabat, jaki Xanh SM Ngon oferuje swoim partnerom restauracyjnym.
Na rynku aplikacji do dostarczania jedzenia panuje silna konkurencja, a wiele z nich znika z rynku.
Doniesienia wskazują, że wietnamski rynek dostaw jedzenia wkracza w fazę gwałtownej konsolidacji. Wiele międzynarodowych „jednorożców”, takich jak Baemin, Toss, Zoomcar, Atome itp., sukcesywnie wycofuje się po poniesieniu dużych nakładów inwestycyjnych, które nie przyniosły sukcesu. Niedawno Foodpanda ogłosiła również wycofanie się z Tajlandii po 13 latach działalności.
Tymczasem Wietnam nadal jest uważany za rynek o ogromnym potencjale, którego wartość przekracza 1,8 miliarda dolarów (2023 r.) i według prognoz do 2027 r. osiągnie 3,4 miliarda dolarów. Nie jest to „łatwy kawałek chleba”, ponieważ Grab i ShopeeFood posiadają obecnie aż 95% udziałów w rynku, pozostawiając bardzo mało miejsca dla konkurentów.
Zamiast stosować krótkoterminowe strategie „przepalania pieniędzy”, Xanh SM Ngon deklaruje, że będzie stosować powolne, ale stałe podejście, koncentrując się na wydajności operacyjnej, jakości usług i doświadczeniom użytkowników.
Source: https://tuoitre.vn/xanh-sm-gia-nhap-thi-truong-giao-do-an-thu-chiet-khau-thap-hon-doi-thu-20250616162129031.htm
Komentarz (0)