Quatro maneiras de ganhar o respeito de colegas de trabalho mais poderosos

Independentemente da posição hierárquica, não é incomum que um colega de trabalho tenha mais poder do que você, e é possível equilibrar essa relação por meio de certos comportamentos.

Quer você admita ou não, sempre existem diferenças de poder nas relações entre colegas de trabalho. Isso geralmente se baseia no status, na natureza das funções de cada pessoa e em quem tem mais controle em determinados momentos.

Por exemplo, o chefe da equipe de engenharia terá a palavra final sobre o cronograma de lançamento de um novo produto. Essa pessoa provavelmente terá mais poder do que o chefe da equipe de vendas. Consequentemente, mesmo no mesmo nível hierárquico, o poder pode estar dividido, causando desconforto aos funcionários de níveis inferiores. Portanto, o equilíbrio é algo que precisa ser desenvolvido para alcançar o respeito mútuo nas relações com os colegas de trabalho.

Essencialmente, trata-se de um processo de autoafirmação, combinado com a prática da autodeterminação, especialmente em momentos de abandono ou dependência. Aqui estão quatro maneiras específicas de implementá-lo.

O equilíbrio de poder entre pares pode ser ajustado de maneiras sutis. Foto: Pixabay — O equilíbrio de poder entre pares pode ser ajustado de maneiras sutis. Foto: *Pixabay*

Saiba como recusar solicitações

É difícil recusar um pedido de um colega com mais poder. No entanto, o poder é multifacetado e situacional. Em um relacionamento, não se trata apenas da capacidade de influenciar os outros, mas também da capacidade de resistir à influência daqueles que detêm maior poder.

Portanto, se você sempre disse sim a todos os pedidos, às vezes é melhor recusar educadamente. Quando um colega de trabalho pressiona demais, como por exemplo, adicionando um pedido de última hora, você não deve interromper o que está fazendo para priorizar a solução.

Considere responder desta forma: "Recebi sua solicitação e terei prazer em ajudar, mas preciso me dedicar a outras coisas no momento. Enquanto isso, envie mais informações para que eu possa oferecer outra solução."

Idealmente, você quer transmitir a mensagem de que espera que eles também invistam no relacionamento. Se eles cumprirem os requisitos mínimos que você estabeleceu, você pode se manter firme como parceiros iguais.

Conecte-os com pessoas que te valorizam.

Outra forma de alterar a dinâmica de poder na relação é lembrá-los sutilmente do seu valor. Isso pode conectá-los com pessoas que te apreciam e que eles respeitam.

Isso traz três benefícios. Primeiro, é uma prova social de que as pessoas que eles admiram também reconhecem a sua importância. Segundo, altera o equilíbrio na relação, pois você ganha poder de alguém que eles respeitam. Por fim, demonstra que você também tem poder.

Por exemplo, um gerente de nível médio que busca constantemente reconhecimento como líder estratégico na empresa, mas é constantemente subestimado pelo RH em reuniões de promoção. Para superar essas barreiras, esse gerente começa a desenvolver relacionamentos com outros líderes seniores e contribui para iniciativas conjuntas que beneficiam a empresa. Ele então conecta os gerentes seniores com diversos colegas do RH para obter avaliações mais objetivas e multidimensionais. Como resultado, o gerente de nível médio passa a ter mais oportunidades de promoção.

Ajude-os a reconhecer seus próprios pontos cegos.

Mesmo as pessoas mais poderosas não se enxergam exatamente da mesma forma que os outros as enxergam. Em outras palavras, elas têm pontos cegos. E ao ajudá-las a enxergá-los, elas podem começar a ver você como um parceiro de confiança, e não como um colega vulnerável.

Ao sair da sua zona de conforto de forma sutil e assertiva, e ao apontar o que aqueles que detêm o poder não estão vendo, você conquistará o respeito e a influência deles.

Faça com que eles ajam para chamar sua atenção.

Uma quarta estratégia para ganhar o respeito de um colega mais poderoso é facilitar que ele "venda" o seu valor para você. Por exemplo, quando um funcionário precisa se candidatar novamente a uma vaga devido a uma reestruturação ou fusão da empresa, muitas pessoas costumam se preparar cuidadosamente para as perguntas que imaginam que serão feitas e tentam respondê-las de uma forma que agrade ao colega que está recontratando-as. Isso pode parecer seguro, mas, na realidade, coloca o funcionário em uma posição de insignificância e desrespeito aos olhos da outra parte.

Em vez disso, seja mente aberta e não tenha medo de fazer perguntas. Quando um colega pergunta: "Por que deveríamos te contratar para este cargo?", a resposta geralmente é para demonstrar o seu valor.

Mas considere fazer uma pausa por um momento e dizer algo como: "Na verdade, não tenho certeza se você deveria me contratar. Gostaria de saber se nossas experiências e visões são compatíveis. Qualquer informação que você possa compartilhar sobre seu estilo de gestão seria útil para que eu possa planejar meus próximos passos."

Ao aplicar essas estratégias, você pode direcionar e moldar o relacionamento de forma criativa na direção que ele merece.

Phien An ( de acordo com a Harvard Business Review )

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