CEO da Saigon Co.op: não deve tocar nos limites financeiros e de recursos

O Sr. Nguyen Anh Duc, Diretor Geral da Saigon Co.op, compartilhou no fórum - Foto: HK

O Fórum de CEOs do Vietnã 2024 foi realizado recentemente na Cidade de Ho Chi Minh, atraindo a participação de milhares de CEOs e gerentes seniores de todo o país.

Aqui, o diretor geral da Saigon Co.op, Nguyen Anh Duc, compartilhou sua experiência sobre inovações no mercado varejista.

O Sr. Nguyen Anh Duc disse que no setor varejista há diferentes sinais para reconhecer que um negócio precisa mudar, que é comparar-se com "concorrentes" no mesmo campo e também comparar-se com pessoas de fora do campo de acordo com uma certa proporção de crescimento empresarial.

Se Reno (Renovação) é entendido como melhoria, então Ino (Inovação) significa criar novos modelos. Nesse contexto, as empresas escolherão o modelo apropriado e avaliarão como isso afeta seu desenvolvimento sustentável.

Se a situação estiver ficando abaixo do limite estabelecido, torna-se urgente Inno (melhorar - PV) e inovar para a sobrevivência do negócio.

Segundo o Sr. Nguyen Anh Duc, a cultura às vezes precisa de melhorias e reformas, mas precisa ser aprofundada, ou seja, precisa distinguir o que precisa ser mantido para não perder sua essência.

O Sr. Duc explicou que a Inno visa estabelecer novos limites, mantendo valores culturais antigos, mas atendendo a um segmento mais elevado. "O que não deve ser tocado são os limites financeiros e de recursos", observou o CEO da Saigon Co.op.

Existe alguma maneira de minimizar os riscos para pequenas e médias empresas? O Sr. Duc acredita que não existe uma fórmula comum para melhorias ou reformas, mas sim medidas comuns.

"Um negócio precisa ser posicionado em um mapa composto por 6 elementos: recursos - cultura, modelo de negócio, dados, tecnologia, estratégia e ação. Crie sua própria estratégia com base nos elementos que você tem", explicou o Sr. Duc.

Para saber se a estratégia está correta ou não, os líderes da Saigon Co.op acreditam que há três aspectos na jornada de melhoria ou reforma, incluindo: pessoas diretamente afetadas (ou seja, clientes), aumento de vendas e operações internas.

Todos os aspectos são implementados simultaneamente, mas o destino de cada etapa deve ser priorizado. Se o cliente receber mais valor, essa é a ação correta.

Qual "sinal de SOS" força as empresas a irem para Ino ? O Diretor Geral da Saigon Co.op acredita que as empresas confiarão no ditado: "Quando você observa e vê que a taxa de mudança lá fora é maior do que lá dentro", esse é o sinal para Ino ou Reno.

Existem também ferramentas como: dados de observação diários e horários; taxas de crescimento relacionadas ao comércio; taxas de comparação de cada concorrente. Quanto mais urgente o nível, mais drástica deve ser a mudança...

Com o tema "Inovação ou reforma - o que realmente cria crescimento sustentável", o Fórum Empresarial do Vietnã 2024 atraiu a participação de mais de 1.000 líderes empresariais.

Diante dos desafios do contexto internacional e da tendência de desenvolvimento da tecnologia de IA, as empresas vietnamitas devem buscar novos modelos de crescimento sustentáveis ​​que criem valor agregado com base na inovação.

Porque, se seguirmos o antigo "trilho", a inovação só ajuda as empresas a expandir o caminho e a aumentar a velocidade em um nível limitado. Portanto, são necessários novos movimentos para que as empresas mudem sua organização e operação a fim de criar muitos avanços.

Fonte: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm