Presidente da Sudico: "Como recuperar o máximo valor dos ativos da Sudico"
Respondendo a perguntas de acionistas, o presidente do Conselho de Administração, Do Van Binh, afirmou que a Sudico esperou quatro anos pela avaliação dos ativos no âmbito do acordo de desinvestimento da Song Da Corporation.
Em 19 de abril de 2022, a Song Da Corporation vendeu todas as 41,7 milhões de ações da SJS, reduzindo sua participação de 36,35% para 0% do capital social. A An Phat Investment Service Trading Joint Stock Company comprou 41,7 milhões de ações da SJS, aumentando sua participação de 0% para 36,35% do capital social. No entanto, as dificuldades não cessaram quando, em 2023, a Sudico foi multada em 593 bilhões de VND por impostos atrasados e multas por atraso no pagamento.
Atualmente, no vasto portfólio imobiliário da Sudico, o projeto Nam An Khanh se destaca. Apesar de sua localização privilegiada e planta aberta, o preço atual dos imóveis neste projeto é cerca de 30% menor do que o preço em áreas urbanas vizinhas. A justificativa, segundo o presidente do Conselho de Administração, Do Van Binh, é que a área de serviços, incluindo 5 espaços públicos e de apoio, ainda não possui licença de investimento, e os trâmites legais para essa atividade são complexos e demorados.
Quando um acionista sugeriu a venda de parte do projeto para resolver problemas de fluxo de caixa, o presidente do Conselho de Administração, Do Van Binh, disse: “Se vendermos agora, será como vender arroz verde. A Diretoria Executiva também está tentando suportar toda a pressão. O produto está na fase de espera para venda, não que não esteja à venda.”
O Projeto da Área Urbana de Nam An Khanh tem uma extensão de aproximadamente 288 hectares e está sendo desenvolvido segundo um modelo urbano diversificado, com cerca de 2.000 unidades habitacionais, incluindo casas geminadas, vilas e lojas. A construção do projeto teve início há mais de dez anos e alguns loteamentos já estão em operação.
Uma série de projetos imobiliários importantes como "economia"
Além de Nam An Khanh, a Sudico possui atualmente grandes extensões de terra em diversos locais. O projeto Tien Xuan está com um atraso de 10 anos. Sobre o motivo, o Sr. Binh afirmou que se deve à espera pela conexão da infraestrutura de planejamento com a subdivisão funcional de Hoa Lac à cidade satélite, o que causou o atraso de muitos anos, e não ao cancelamento do projeto, como muitos especularam. Atualmente, o projeto Tien Xuan está em processo de revisão do status fundiário atual e de preparação para o ajuste do planejamento detalhado na escala 1/500.
Os projetos Van La e Van Khe em Ha Dong deveriam ter começado em 2023, mas foram adiados devido à necessidade de planejamento específico. A diretoria da Sudico dedicou muito tempo à conclusão dos trâmites, e agora o projeto está quase finalizado.
A Assembleia Geral de Acionistas aprovou metas específicas para a conclusão do plano de produção e negócios de 2024. Desse total, o investimento previsto para os projetos da Sudico é de 1,421,1 bilhões de VND. Desse montante, três projetos foram identificados como projetos de investimento prioritários: Projeto Nam An Khanh (424,9 bilhões de VND); Projeto Thinh Lang - Hoa Binh (371,5 bilhões de VND); e Projeto Van La (296,6 bilhões de VND).
Em relação ao plano de aumento de capital, a Sudico planeja emitir 126,3 milhões de ações para aumentar o capital social em 110%. A emissão de ações será feita de duas maneiras: 29,86 milhões de ações para pagamento de dividendos referentes aos anos de 2018 a 2021 e 96,27 milhões de ações bonificadas, representando 84% do total. O capital para a emissão provém do lucro líquido não distribuído e do excedente de capital. Após a emissão, a Sudico planeja aumentar seu capital social de VND 1,148 bilhão para VND 2,411 bilhões.
Em 2024, a Sudico planeja faturar um total de 858 bilhões de VND, um aumento de 60,1% em relação ao mesmo período do ano anterior, obter um lucro antes de impostos de 350 bilhões de VND, um aumento de 38,3% em comparação com o ano de 2023, e esperar dividendos entre 10% e 15%.
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