Assembleia Geral de Acionistas da Petrolimex 2025: Esforços para superar as dificuldades e estratégia de desenvolvimento sustentável no contexto dos desafios globais

Em 25 de abril, o Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex) realizou sua Assembleia Geral Anual de Acionistas (AGA) com importantes relatórios sobre seu desempenho em 2024 e soluções estratégicas para o desenvolvimento no contexto desafiador do mercado de petróleo. Esta é uma oportunidade para acionistas e líderes do Grupo revisarem e avaliarem seu desempenho e proporem soluções para se adaptar a fatores que têm forte impacto na indústria petrolífera.

Cercada por dificuldades, a Petrolimex enfrenta desafios tarifários adicionais

Em 2024, a Petrolimex enfrentou muitas dificuldades devido às grandes flutuações no mercado de petróleo. Os preços mundiais do petróleo oscilaram fortemente, afetados por fatores como guerra, políticas de embargo e demanda global de consumo, que impactaram diretamente as operações comerciais das empresas do setor. O Grupo enfrentou pressão para reduzir as margens de lucro, mantendo o fornecimento e a qualidade dos serviços estáveis.

Além disso, os preços da gasolina no mercado interno são fortemente afetados por fatores de produção, taxas ambientais e custos operacionais, tornando a gestão de custos mais difícil do que nunca. No entanto, graças à flexibilidade e determinação da equipe de liderança e dos funcionários, a Petrolimex implementou diversas medidas para otimizar os processos de produção e distribuição, minimizar custos e maximizar os benefícios das atividades principais do negócio. Como resultado, o Grupo manteve um crescimento estável, apesar das inúmeras dificuldades do mercado.

Nos primeiros 4 meses de 2025, a Petrolimex atingiu uma produção de 5,7 milhões de m³/ton, concluindo 33% do plano e garantindo o progresso estabelecido. A receita do Grupo atingiu VND 86,6 trilhões, atingindo 35% do plano. Ao mesmo tempo, a Petrolimex pagou VND 9,1 trilhões ao orçamento do estado, atingindo 34% do plano, também superando a meta estabelecida. No entanto, o lucro antes dos impostos consolidado atingiu VND 113 bilhões, atingindo 4% do plano.

Observando o mercado nos primeiros 4 meses de 2025, o mercado global de petróleo nunca enfrentou tantas incertezas. Em particular, a política do presidente dos EUA, Donald Trump, com o objetivo de promover a produção nacional de petróleo e impor impostos recíprocos a mais de 180 economias , enfraqueceu o mercado de petróleo. Um grande choque em abril de 2025, quando a OPEP+ aumentou inesperadamente a produção de petróleo, combinado com os impostos recíprocos dos EUA, especialmente o imposto de 46% imposto ao Vietnã, fez com que os preços do petróleo bruto despencassem de US$ 71,71/barril para US$ 55,12/barril em apenas uma semana.

Membro do Conselho de Administração, Diretor Geral Adjunto da Petrolimex Tran Ngoc Nam.

Respondendo à pergunta do acionista Nguyen Thi Hoang Giang sobre as flutuações desfavoráveis ​​nos preços do petróleo nos primeiros meses do ano, bem como o anúncio de tarifas recíprocas pelo presidente dos EUA, Donald Trump, em 2 de abril, que afetaram a produção e os resultados comerciais da Petrolimex, o vice-diretor geral da Petrolimex, Tran Ngoc Nam, afirmou que, desde que o presidente dos EUA, Donald Trump, anunciou o plano de impor tarifas recíprocas sobre todos os produtos importados em 2 de abril, os preços mundiais do petróleo caíram muito rapidamente, de US$ 75/barril de petróleo Brent antes para pouco mais de US$ 60/barril depois de alguns dias. De acordo com os cálculos da Petrolimex, a maior queda em determinado momento foi de mais de 20%.

Enquanto isso, de acordo com a regulamentação estadual atual, os atacadistas devem manter um estoque mínimo de 20 dias. Além disso, o Ministério da Indústria e Comércio também aloca recursos totais para atacadistas como a Petrolimex, enquanto a gestão dos preços da gasolina é realizada semanalmente.

Portanto, com flutuações profundas e muito rápidas em apenas alguns dias, enquanto o estoque, de acordo com os regulamentos da Petrolimex, é equivalente a cerca de 750 mil m3 de gasolina, as atividades comerciais da Petrolimex são seriamente afetadas.

Segundo o Sr. Tran Ngoc Nam, somente no período operacional de 10 de abril, a Petrolimex perdeu 1 trilhão de VND em receita e, com o estoque no período de ajuste de 17 de abril, a Petrolimex perdeu outros 300 bilhões de VND. Quando o preço de venda cai drasticamente, mas o custo dos produtos comprados anteriormente ainda está alto em estoque, isso afetará os resultados comerciais da Petrolimex no principal negócio de petróleo no primeiro trimestre de 2025.

Com a atual queda acentuada nos preços do petróleo, combinada com flutuações geopolíticas complexas no mundo, a Petrolimex e muitos outros comerciantes de petróleo percebem que 2025 é um ano com muitos riscos e muito difícil de controlar para as atividades comerciais de petróleo.

No entanto, a Petrolimex afirmou que continuará monitorando de perto a situação e publicará o relatório financeiro do primeiro trimestre de 2025 no final de abril para que os acionistas possam entender melhor o nível de impacto e as soluções para lidar com ele. Ao mesmo tempo, para superar as dificuldades, o Grupo também conta com diversas soluções estratégicas importantes e adequadas à situação prática.

Racionalização e reestruturação do aparelho conforme Resolução 18-NQ/TW

O Grupo criou um Comitê Diretor para revisar a implementação da Resolução 18 do Partido, a fim de promover a reestruturação e a simplificação do aparato organizacional. Uma das medidas importantes é a incorporação de unidades que concluíram suas missões históricas recentemente à matriz, a conclusão do desinvestimento de algumas subsidiárias e o encerramento das operações de escritórios de representação que não são mais adequados. Essas mudanças não apenas ajudam a reduzir os custos de gestão, mas também aumentam a eficácia da governança, criando uma base sólida para o desenvolvimento sustentável.

O presidente do Conselho de Administração da Petrolimex, Pham Van Thanh, discursou no Congresso.

Em seu discurso na Assembleia Geral de Acionistas de 2025, o presidente da Petrolimex, Pham Van Thanh, afirmou que, para a Petrolimex, a política de fusão de províncias e cidades representa uma oportunidade para expandir a rede de varejo, com a implementação robusta de rotas intraprovinciais, inter-regionais e interprovinciais. No entanto, esse processo também afeta a estrutura organizacional e a psicologia dos trabalhadores.

Assim que a política foi emitida, o Grupo estabeleceu um Comitê Diretor, realizou reuniões com líderes de unidades, consultou especialistas e modelos internacionais para desenvolver um novo plano organizacional adequado a um sistema com apenas mais de 30 províncias e cidades. O objetivo é ser enxuto, eficiente, reduzir custos e garantir operações tranquilas.

Além disso, o Grupo também decidiu reestruturar e alienar algumas unidades associadas, encerrar o escritório de representação no Camboja e na Cidade de Ho Chi Minh e incorporar a PTC Corporation ao Grupo. A assembleia geral de acionistas realizada em 28 de março também concordou em continuar a reestruturação da controladora e das unidades associadas. Espera-se que esse processo de reestruturação traga resultados positivos.

Transformação digital e aplicação de tecnologia moderna

Comentando sobre a transformação digital - uma solução importante para melhorar a eficiência empresarial do Grupo, o Diretor Geral da Petrolimex, Doan Nam Hai, disse: "Nossa visão é que a transformação digital é uma das soluções importantes e inovadoras para melhorar a eficiência da produção e dos negócios, aumentar a experiência do cliente e otimizar as operações de todo o sistema."

A Petrolimex realiza a transformação digital em conjunto com a estratégia de desenvolvimento de energia sustentável e inteligente, em linha com a orientação da Resolução 57-NQ/TW sobre inovação e da Resolução 55-NQ/TW sobre desenvolvimento energético nacional. O Grupo construiu uma estratégia de transformação digital até 2030, com uma visão para 2045, na qual a alta tecnologia é integrada a todas as áreas de operação, desde vendas e logística até a gestão interna.

Diretor Geral da Petrolimex, Dao Nam Hai.

Em 2023 e 2024, a Petrolimex implementou com sucesso diversos projetos importantes. Tipicamente, a aplicação de faturas eletrônicas para cada venda representa um avanço no aumento da transparência, da gestão de riscos e da experiência do cliente. Ao mesmo tempo, o Grupo promove a automação em armazéns e postos de gasolina, desenvolve um sistema de pagamento sem dinheiro que integra tecnologia RFID e câmeras inteligentes, aplica o sistema de gerenciamento de pedidos SMO, relatórios inteligentes de BI, expande escritórios digitais e explora com eficácia sistemas de software como SAP-ERP, EGAS, PLXID e aplicativos móveis.

No período de 2025 a 2030, o Grupo está se preparando para implementar tecnologias modernas de forma sincronizada e automatizar ainda mais as operações e os controles. Alguns dos conteúdos promovidos incluem: instalação de medidores de nível automáticos em tanques de armazenamento, triagem de colunas de bombas em postos de gasolina, pesquisa de soluções para evitar a importação indevida de gasolina, aplicação da tecnologia de carregamento pela parte inferior de caminhões-tanque e testes de medidores baseados no princípio de Coriolis em transportes rodoviários. O Grupo também está se preparando para implementar um sistema de pagamento automático em 100 postos de gasolina com um grande número de clientes em grandes cidades como Hanói, Haiphong, Da Nang, Nha Trang, Cidade de Ho Chi Minh e Can Tho – com o objetivo de construir um modelo de postos de gasolina inteligentes e modernos.

Em particular, a inteligência artificial (IA) é uma das principais áreas em que o Grupo está se concentrando no desenvolvimento. “Organizamos cursos obrigatórios de treinamento em aplicações de IA para todos os funcionários, desde gerentes até funcionários, para melhorar a produtividade da mão de obra e a adaptabilidade tecnológica. Atribua tarefas específicas ao Departamento de Transformação Digital e Tecnologia da Informação para pesquisar e implementar aplicações de IA em quatro áreas principais: otimização de estoque e logística; análise do comportamento do consumidor para personalizar serviços; monitoramento da qualidade e gestão de riscos; e, especialmente, simulação de mercado, apoiando a previsão do preço do petróleo e o planejamento da geração de recursos de acordo com diferentes cenários”, enfatizou o Sr. Hai.

Com uma estratégia abrangente de transformação digital e aplicação proativa de tecnologia moderna, a Petrolimex acredita que continuará a manter seu papel como uma empresa líder no setor, ao mesmo tempo em que cria valor sustentável para acionistas, clientes e toda a sociedade na era digital.

Transição para a energia verde

Identificando a transição para a energia verde como um fator vital para o futuro. Segundo o Presidente do Conselho de Administração, Pham Van Thanh, nos próximos 15 anos, o petróleo ainda desempenhará um papel muito importante. No entanto, a tendência de transição para a energia verde, limpa e sustentável é irreversível.

Até o momento, 142 países se comprometeram com a neutralidade de carbono – incluindo o Vietnã. Na COP26, o governo vietnamita se comprometeu a atingir emissões líquidas zero até 2050. Este é um compromisso sólido e demonstra nossa responsabilidade internacional.

Em todo o mundo, muitas grandes empresas de energia também desenvolveram um roteiro para a transformação. No entanto, nos últimos três anos, essa tendência encontrou muitas dificuldades. Grandes empresas como Chevron, ExxonMobil, Shell... tiveram que ajustar seus planos de investimento em energia renovável. Por exemplo, algumas unidades reduziram seus investimentos de 5 bilhões de dólares/ano em energia limpa para apenas 1,5 a 2 bilhões de dólares. O principal motivo é a pressão dos acionistas – quando esses investimentos não geram eficiência econômica clara, chegando a causar prejuízos. Os acionistas exigem que as empresas se concentrem novamente em áreas tradicionais para garantir lucros.

No âmbito governamental, alguns países também mudaram suas políticas. Por exemplo, o novo governo dos EUA defendeu o aumento da produção de combustíveis fósseis para garantir a segurança energética e reduzir a pressão sobre os preços. Na COP29, o representante da Arábia Saudita declarou abertamente que o país não se comprometeria a cortar a produção de petróleo. A Polônia – membro da UE – também enfrenta dificuldades devido à sua forte dependência do carvão, causando conflitos no roteiro de transição verde da Europa.

Nesse contexto, o Vietnã também precisa fazer os ajustes necessários. Em uma recente conferência do Comitê Diretor para alterar a Resolução 55-NQ/TW, de 11 de fevereiro de 2020, sobre a Estratégia Nacional de Desenvolvimento Energético para 2030, com uma visão para 2045, muitos especialistas propuseram revisar e atualizar o conteúdo da resolução para se adequar à nova tendência – garantindo compromissos internacionais e atendendo às realidades nacionais.

A Petrolimex está implementando soluções para proteger o meio ambiente, reduzir as emissões e desenvolver produtos de energia renovável. O Grupo começou a utilizar biocombustíveis e busca oportunidades de cooperação com parceiros internacionais para investir em tecnologia de energia verde. Segundo os líderes do Grupo, a transição verde não apenas atende à tendência global, mas também faz parte do compromisso da Petrolimex com o desenvolvimento sustentável. No entanto, isso não pode ser feito com muita rapidez, mas sim com observação para evitar ficarmos estagnados como outras empresas ao redor do mundo. "Dependendo da situação, avançaremos rápida ou lentamente de acordo com os desenvolvimentos verdes e limpos do mundo, garantindo o máximo lucro para os acionistas", enfatizou o chefe do Grupo Petrolimex.

Ações concretas e compromisso com o desenvolvimento a longo prazo

Para concretizar os objetivos estratégicos, a Petrolimex também identificou uma série de ações específicas. O Grupo continuará a revisar e ajustar a rede de distribuição, aprimorar os processos operacionais e gerenciar custos de forma mais eficaz. Em particular, o Grupo se concentrará na melhoria da qualidade do atendimento ao cliente por meio de novas tecnologias, no aprimoramento da comunicação com os clientes por meio de canais online e na expansão de métodos de pagamento convenientes.

Além disso, a Petrolimex também está comprometida em aumentar o investimento em treinamento de recursos humanos e no desenvolvimento de uma equipe de funcionários e colaboradores para atender às necessidades de desenvolvimento sustentável do Grupo. Os líderes do Grupo afirmaram: "Essas soluções não só nos ajudarão a superar as dificuldades, mas também criarão uma base para que a Petrolimex continue a se desenvolver com mais força, não apenas na região, mas também globalmente."

A Assembleia Geral de Acionistas da Petrolimex de 2025 demonstrou claramente a determinação e os esforços contínuos do Grupo para superar desafios, além de apresentar estratégias claras para o desenvolvimento sustentável no futuro. Com espírito de solidariedade e criatividade, a Petrolimex está gradualmente construindo uma base sólida para lidar com as flutuações do mercado de petróleo, garantindo, ao mesmo tempo, benefícios de longo prazo para os acionistas e a comunidade.

Fonte: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html