Investimentos e finanças desempenham um papel importante na estratégia de desenvolvimento da PetroVietnã.

Com o objetivo de se tornar um Grupo Nacional da Indústria de Energia, o Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) determina que o investimento e as finanças desempenham um papel importante na estratégia de desenvolvimento do Grupo no próximo período.

Resultados excepcionais

Os resultados de crescimento alcançados recentemente, que ajudaram a Petrovietnam a se tornar um grupo econômico com ativos consolidados totais de VND 1,01 milhão de bilhões e patrimônio líquido de VND 531,9 bilhões, demonstram a importância e a importância do investimento e do financiamento. No entanto, em comparação com outras empresas de petróleo e gás da região, a Petrovietnam ainda é pequena em escala.

A gestão de investimentos do Grupo conta com diversas inovações voltadas ao profissionalismo, em conformidade com as normas legais. O Grupo construiu um sistema, organizou uma divisão clara de tarefas e aplicou com eficácia o Modelo de Gestão de Carteira de Investimentos. O trabalho de aperfeiçoamento do sistema de regulamentação interna é considerado importante e atualizado regularmente, de acordo com a realidade e as novas normas legais emitidas.

Conferência de Investimentos e Finanças da Petrovietnam 2024

Apesar de enfrentar muitos desafios e o surgimento de muitos novos fatores complexos, com esforço e determinação, nos 3 anos de 2021-2023, a Petrovietnam concluiu o investimento e colocou em operação 36 projetos/obras. O Grupo resolveu os problemas restantes da fase anterior para concluir e colocar em operação a Usina Termelétrica de Thai Binh II; concluiu o investimento no Projeto de Armazém Portuário de GNL de Thi Vai de 1 milhão de toneladas, o primeiro armazém de GNL no Vietnã. A cadeia de projetos de gás do Bloco B atingiu um marco importante, com parceiros estrangeiros aprovando FID e assinando contratos EPC. A Petrovietnam recebeu da Vietnam Electricity os Projetos de Usinas Termelétricas a Gás O Mon III e O Mon IV para implementar o investimento sob a direção do Primeiro Ministro.

O trabalho financeiro garantiu capital adequado para atividades de investimento, ajudando a criar novos ativos e contribuindo para o crescimento da receita e do lucro do Grupo: em média, no período de 2021-2023, a receita consolidada aumentou 44% em comparação com o período de 2018-2020; os índices de rentabilidade ROA e ROE cresceram bem, atingindo 4,84% e 9,04% respectivamente, superando 1,38% e 2,83% respectivamente em comparação com o período de 2018-2020.

Foco em soluções para otimizar o investimento financeiro

Na Conferência de Investimentos e Finanças da Petrovietnam de 2024, realizada em junho, o Sr. Le Manh Hung, Secretário do Partido e Presidente do Conselho de Membros da Petrovietnam, apontou 8 grandes grupos de soluções que a empresa-mãe do Grupo e suas unidades precisam se concentrar em implementar em sincronia. São elas: desenvolvimento de recursos humanos; aperfeiçoamento de instituições e políticas; aperfeiçoamento do sistema de governança e do modelo de negócios; transformação digital; aprimoramento do potencial científico e tecnológico; desenvolvimento do mercado; otimização do investimento financeiro; e fortalecimento da cultura corporativa.

Para superar deficiências e limitações, promover os resultados alcançados juntamente com a implementação de novas orientações e metas de crescimento, a Petrovietnam decidiu se concentrar na implementação de uma série de tarefas importantes.

Líderes do Grupo Petrovietnam presidem conferência sobre investimentos e finanças

Em particular, o Grupo precisa se concentrar em pesquisar e desenvolver um Programa de Ação para implementar a Resolução nº 41-NQ/TW e a Conclusão nº 76-KL/TW do Politburo; atualizar a Estratégia de Desenvolvimento do Grupo até 2050 para transformar a Petrovietnam em um Grupo Nacional da Indústria de Energia; continuar a implementar a gestão de portfólio de investimentos de forma criativa, eficaz e prática; atualizar o portfólio de investimentos em linha com as novas metas e orientações de acordo com a Resolução nº 41 e a Conclusão nº 76 do Politburo; implementar soluções para melhorar a qualidade do portfólio de projetos de investimento, com foco em soluções para atualizar o grupo de projetos que enfrentam dificuldades; orientar a estrutura e a gestão do portfólio de investimentos em outras empresas com o objetivo de maximizar a eficiência associada à implementação do projeto de reestruturação do Grupo; organizar cursos de treinamento, equipar e melhorar o conhecimento associado ao trabalho profissional para funcionários que trabalham em investimentos e finanças; pesquisar tendências de mudança e mudança para prever, calcular cenários de risco e ter soluções proativas para gerenciar operações comerciais.

Além disso, concluir os regulamentos/regras de gestão interna no trabalho de investimento do Grupo; concentrar-se na revisão dos regulamentos relacionados à descentralização e autorização da Petrovietnam, garantindo a sincronização entre o trabalho de investimento, o trabalho de licitação e o trabalho financeiro; estudar e complementar políticas e mecanismos para descentralização e supervisão de empresas no setor de serviços, de acordo com as características e a natureza do trabalho.

O Grupo continuará acompanhando de perto os Ministérios/filiais para promover a promulgação de regulamentações legais e mecanismos de política para remover dificuldades e facilitar as atividades de produção, negócios e investimentos do Grupo: mecanismos de política no desenvolvimento sincronizado de cadeias de projetos de gás e eletricidade; mecanismos para desenvolver minas pequenas e marginais; propor mecanismos na Lei 69/2014/QH13 alterada, garantindo um corredor legal para que as empresas tenham o direito de decidir sobre a distribuição de lucros, alocar o Fundo de Investimento para o Desenvolvimento...

Bloco B - Projeto de Energia a Gás O Mon, um dos principais projetos da Petrovietnam

Além disso, a Petrovietnam atualizará regularmente as flutuações econômicas e os modelos de investimento financeiro dos projetos para ter soluções de resposta oportunas, minimizar riscos e garantir o progresso do projeto, com atenção especial às cadeias/projetos de projetos de grande escala, como a Cadeia de Projetos do Bloco B, a Cadeia de Projetos de GNL Thi Vai, a Cadeia de Projetos de Gás Blue Whale, o Projeto NCMR Dung Quat NMLD, a Usina Termelétrica Long Phu I..., garantindo a conclusão do Plano de Investimentos de 2024 em um mínimo de 80%.

Implementar e concluir o ajuste do Plano de Investimento de 5 anos 2021-2025 no terceiro trimestre de 2024; organizar a preparação do Plano de Investimento de 2025 com crescimento, mas alta viabilidade, acompanhando de perto o progresso real da implementação do projeto, adicionando oportunidades de investimento para pesquisa, como base para a implementação nos anos seguintes; Organizar a implementação dos projetos de investimento incluídos no plano de forma séria e resoluta, com avanços na conscientização e ação para concluir o plano em alto nível.

Com base no ajuste atualizado da estratégia de desenvolvimento e no plano de 5 anos, as unidades desenvolvem um plano para lidar com a diferença entre o capital próprio e o capital social, determinar os lucros retidos e a proporção do Fundo de Investimento em Desenvolvimento; Administrar bem o capital próprio, determinar a escala do capital próprio disponível, desenvolver um plano de longo prazo para investimento; Concentrar-se na cobrança de dívidas, equilibrar contas a receber e a pagar, aumentar o fluxo de caixa líquido da unidade; Desenvolver um plano financeiro com diversas fontes de empréstimo, estrutura de capital ideal, otimizar as taxas de juros do empréstimo, os termos do empréstimo, outros empréstimos preferenciais para desenvolvimento combinados com empréstimos comerciais nacionais e estrangeiros; Pesquisar o mecanismo de coordenação, regular o capital ocioso entre as unidades do Grupo; complementar instrumentos derivativos em atividades de investimento de acordo com as tendências modernas e regulamentações legais.

Fortalecer a gestão de investimentos financeiros, contribuições de capital e capital de investimento nas empresas, incluindo a revisão da organização da gestão de capital de investimento financeiro nas empresas por meio de regulamentações, com foco nas regulamentações sobre avaliação de eficiência, controle de risco, princípios de distribuição e alocação de fundos.

Além das atividades de investimento e financeiras, o Grupo e suas unidades precisam promover a transformação digital em todo o Grupo; Implantar e operar o Sistema de Gestão Empresarial ERP, garantindo dados "Corretos, Suficientes, Ativos e Limpos". Sistematizar dados sobre os recursos da Petrovietnam como base para a atribuição de tarefas, em consonância com os pontos fortes das unidades, evitar sobreposições e competição interna, fortalecer a cooperação e a integração para otimizar a eficiência do uso de recursos das unidades membros; Construir um sistema de dados com informações completas sobre as qualificações e a experiência dos recursos humanos do Grupo.

Fonte: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm