Assembleia Geral Anual da Novaland de 2025: ESFORÇOS DE RECUPERAÇÃO - A Novaland estabelece metas para 2025 próximas da realidade e se concentra na eliminação de problemas legais.

Em 24 de abril de 2025, na Assembleia Geral Anual de Acionistas de 2025 realizada na NovaWorld Phan Thiet, o Novaland Group relatou suas operações de 2024, aprovou suas metas de negócios para 2025 e sua estratégia de desenvolvimento de longo prazo até 2030. Enfrentando muitas dificuldades e pressões, o Grupo continuará a se reestruturar, se esforçará para resolver questões legais do projeto, melhorar a governança e as operações, a transformação digital e implementar gradualmente o roteiro ESG rumo ao desenvolvimento sustentável.

Os desafios continuam grandes, a Novaland define planos de negócios cautelosos, acompanhando de perto a realidade

Em 2025, o mercado imobiliário vietnamita enfrentará muitas grandes oportunidades, mas também muitas dificuldades e pressões de fatores de instabilidade macroeconômica , reforma institucional, atrasos na implementação de novas leis, dificuldades de acesso a capital, bem como desafios de infraestrutura e planejamento...

O Sr. Bui Thanh Nhon - Fundador e Presidente do Conselho de Administração da Novaland fez o discurso de abertura do Congresso.

Falando na cerimônia de abertura do Congresso, o Sr. Bui Thanh Nhon, Presidente do Conselho de Administração da Novaland, declarou: “Os anos de 2024 e 2025 continuam sendo um período turbulento, mas também abrem oportunidades para empresas com coragem, bons produtos e estratégias claras. Para a Novaland, 2025 será um ponto de virada, marcando o forte retorno do Grupo com uma nova estratégia, abrindo um segmento habitacional para pessoas de renda média. Essa estratégia não gera muito lucro, mas será sustentável, pois há um fluxo de caixa estável para a Novaland e ela segue a estratégia de desenvolvimento do país. Concentrando-se na harmonização de três benefícios – Empresas, Clientes e o país – a Novaland não apenas se reestrutura para sobreviver, mas também para se destacar, levando a Novaland a um novo estágio de desenvolvimento, integrando-se ao crescimento de dois dígitos do país e elevando sua posição na região.”

Mais especificamente sobre a estratégia de abrir mais segmentos habitacionais para pessoas de renda média, o Sr. Bui Thanh Nhon acrescentou que a Novaland está solicitando permissão para converter a área do Porto de Phu Dinh (Distrito 8, Cidade de Ho Chi Minh) de quase 50 hectares e a Área de Quan Tre (Distrito 12, Cidade de Ho Chi Minh) de quase 10 hectares em moradias sociais e moradias para pessoas de renda média.

Com base na identificação clara das dificuldades e problemas de longa data, tanto de fatores objetivos quanto internos, a Novaland se esforça para desenvolver soluções para superá-los, remover gradualmente obstáculos e implementar com flexibilidade diversas soluções específicas para recuperar e garantir os direitos das partes interessadas. O Grupo também identifica 2025 como um ano crucial para consolidar sua base operacional e se preparar para um período de forte crescimento após a reestruturação. Consequentemente, 2025 se concentrará em objetivos-chave, incluindo: aprovação de processos judiciais, promoção de obras e otimização do fluxo de caixa; aperfeiçoamento da governança e das operações de forma ágil e eficiente; transformação digital abrangente, melhoria do desempenho e implementação gradual de padrões ESG.

O Sr. Hoang Duc Hung - Membro Independente do Conselho de Administração apresentou o Relatório do Conselho de Administração e o roteiro para implementação da estratégia ESG de padrão internacional.

Em 2025, a Novaland definiu duas opções (PA) para seu plano de negócios, com crescimento esperado de receita de 15% a 48%: PA1 com receita líquida de VND 13,411 bilhões, prejuízo após impostos de VND 12 bilhões, e PA2 com receita líquida de VND 10,453 bilhões, prejuízo após impostos de VND 688 bilhões. O principal fator que afeta os resultados comerciais da Novaland ainda é o andamento da liquidação judicial do projeto, portanto, as duas opções acima são definidas com muita cautela, com base em dois cenários legais. No contexto do mercado imobiliário que ainda enfrenta muitas dificuldades e pressões, a Novaland sempre adere à sua estratégia de negócios combinada com uma gestão de risco rigorosa. Este plano também demonstra o espírito da Novaland de olhar diretamente para a realidade para equilibrar a meta de recuperação e garantir os direitos dos acionistas e detentores de títulos.

Visão geral da Assembleia Geral Anual de Acionistas do Novaland Group de 2025.

Em relação ao plano de distribuição de lucros, a Novaland não pagará dividendos em 2024. O lucro restante não distribuído após impostos de mais de VND 13.281 bilhões será usado para focar em planos de recuperação de negócios.

Em 2025, a Novaland pretende entregar 1.546 produtos de projetos, sendo o quarto trimestre identificado como o período de pico de entrega, refletindo o progresso da construção, com foco na conclusão nos primeiros 6 meses do ano, e os problemas legais sendo gradualmente resolvidos em meados do ano. Isso também é a base para que a Novaland cumpra em breve as obrigações financeiras dos projetos, atingindo a meta de entregar quase 7.000 livros rosa aos moradores em 2025.

Mais opções de arrecadação de fundos, fortalecimento do conselho executivo

A Assembleia Geral Anual de Acionistas da Novaland de 2025 também aprovou muitos outros conteúdos importantes. Em relação à mobilização de capital, a empresa cancelou o plano de emitir até 1,17 bilhão de ações adicionais para os acionistas existentes e substituiu o plano de emitir até 200 milhões de ações individuais por um novo plano: emitir até 350 milhões de ações individuais para até 20 investidores profissionais, com preço de emissão de 10.000 VND/ação.

O Sr. Duong Van Bac - Diretor Geral do Novaland Group apresentou o Relatório do Conselho de Administração para 2024 e o Plano de Negócios para 2025.

Para o pacote de títulos conversíveis internacionais listados na Bolsa de Valores de Cingapura, após esforços para negociar a extensão da dívida com os detentores de títulos, garantindo o princípio de tratamento justo e igual para todos os investidores, a Novaland continuou a apresentar um novo plano de reestruturação que foi aprovado pelo congresso.

A reunião também aprovou a renúncia do Sr. Ng Teck Yow como membro do Conselho de Administração e a renúncia da Sra. Nguyen My Hanh como membro independente do Conselho de Administração, e elegeu e completou a Diretoria Executiva com dois novos membros, o Sr. Duong Van Bac e o Sr. Doan Minh Truong. Trata-se de um ajuste e acréscimo oportuno à nova jornada de desenvolvimento da Novaland, garantindo o melhor valor para os acionistas e para a empresa.

O Sr. Bui Thanh Nhon, Presidente do Conselho de Administração da Novaland, entregou flores ao Sr. Duong Van Bac e ao Sr. Doan Minh Truong, dois novos membros do Conselho de Administração que acabaram de ser empossados ​​e eleitos pelo Congresso.

Ao mesmo tempo, com o objetivo de conectar, reconhecer os esforços e as contribuições dos funcionários e, ao mesmo tempo, aumentar as vantagens competitivas para promover o recrutamento e atrair talentos, a Novaland planeja emitir ações no âmbito do Programa de Opções de Ações para Funcionários (ESOP) em 2025 para substituir as emissões que não foram implementadas nos últimos 3 anos devido a condições de mercado desfavoráveis. Assim, os dois planos de emissão de ESOP aprovados para 2025 têm uma taxa total de emissão de 5%, com o número total de ações previstas para emissão de 97.505.226 ações.

Além disso, o Congresso também aprovou o conteúdo sobre a seleção de uma empresa de auditoria para as demonstrações financeiras de 2025; adição de linhas de negócios; alteração e complementação do Estatuto, Regulamentos de Governança Corporativa e Regulamentos Operacionais do Conselho de Administração; alteração e complementação do Acordo-Quadro de Compensação...

Implementação de roteiro ESG de padrão internacional, construindo estratégia de desenvolvimento de longo prazo até 2030

Identificando a integração de ESG na estratégia de crescimento como uma tarefa fundamental e uma alavanca para aumentar a competitividade, atrair capital verde e contribuir para a orientação do desenvolvimento nacional, na Novaland, as ações de transformação de ESG estão se espalhando fortemente por todo o sistema. A Novaland cooperou estrategicamente com a GreenViet para implementar o roteiro de desenvolvimento de ESG para o período de 2025 a 2030, com o objetivo de obter a certificação GRESB (organização que avalia o desempenho de ESG no setor imobiliário) com uma classificação elevada.

A Novaland assinou acordos de cooperação estratégica com parceiros de prestígio para desenvolver ESG no período de 2025 a 2030.

Em relação à estratégia de desenvolvimento de longo prazo, a Novaland definiu metas específicas até 2030. Em particular, o período de 2024 a 2025 é um período importante para remover questões legais, limpar fontes de capital e promover atividades de construção e transferência em projetos importantes, padronizar a governança e as operações, bem como focar na transformação digital, implementando gradualmente os padrões ESG.

De 2026 a 2027, a Novaland pretende aumentar o preço de venda dos produtos existentes em pelo menos 20% e concluir a reestruturação. Esta é também a fase em que a empresa caminha para um modelo financeiro descentralizado. No período de 2028 a 2030, a Novaland se concentrará na implementação bem-sucedida do modelo de Fundo de Gestão de Investimentos Imobiliários (REIM), investindo em fundos imobiliários e buscando um crescimento sustentável, transparente e de padrão internacional, criando valor sustentável para os acionistas e a comunidade.

Fonte: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly