Necessidade urgente de atualizar o modelo de gestão na indústria da construção civil.
Na orientação para o desenvolvimento do setor da construção civil no período de 2024 a 2035, o Governo visa melhorar a produtividade, padronizar os dados e aumentar a aplicação de tecnologia nas atividades de investimento em construção. Nesse contexto, um modelo de gestão baseado em dados torna-se uma direção inevitável.
Ao compartilhar sua experiência no Workshop de Promoção de Comércio, Investimento e Produtos de Tecnologia Digital "Make in Vietnam", organizado pelo Comitê Popular da Província de Dien Bien, o Sr. Tran Dai Nghia, Diretor Geral do Grupo de Construção Minh Duc, afirmou que, antes da transformação digital, o Grupo Minh Duc enfrentava muitas limitações comuns no setor, como: o processo de aprovação ainda era manual, o que o tornava demorado e propenso a erros; os dados estavam armazenados em vários locais, dificultando o acesso e a síntese; a coordenação entre departamentos não era fluida e as informações não eram comunicadas prontamente; a cadeia de suprimentos operava de forma fragmentada, dificultando o controle do progresso e dos custos. Esses gargalos atrasavam o processo de implementação e afetavam diretamente a eficiência dos projetos.
Plataforma Digital: A Solução para os Gargalos Empresariais
Diante das limitações inerentes às operações, o Grupo Minh Duc determinou que a transformação digital não é apenas uma medida para aprimorar processos, mas também um passo estratégico para reestruturar todas as atividades de gestão. Com base nisso, a empresa optou por implementar a plataforma unificada de gestão empresarial MISA AMIS – uma solução "Made in Vietnam" considerada adequada às características do setor da construção civil.
Segundo o Sr. Tran Dai Nghia, a escolha por aplicativos digitais surgiu da necessidade de construir um sistema de gestão abrangente e com integração perfeita entre os departamentos. Essa plataforma permite que o Grupo Minh Duc opere as áreas financeira (contábil), de recursos humanos, de vendas e administrativa em um único sistema unificado, em vez de utilizar diversas ferramentas separadas como antes. Os dados são conectados em tempo real, o que ajuda a reduzir erros, limitar operações manuais e aumentar significativamente a velocidade de processamento do trabalho.
“A capacidade de implantação rápida da solução MISA AMIS, seu custo razoável e facilidade de uso são fatores importantes para que o Grupo Minh Duc optasse por implementá-la em todo o sistema do grupo, que possui muitos departamentos”, enfatizou o Sr. Nghia.
Após três anos de implementação, o Grupo Minh Duc registrou mudanças positivas. O tempo de aprovação foi reduzido, o processo tornou-se mais transparente e os dados centralizados ajudam os líderes a monitorar o progresso e os custos em tempo real. A digitalização dos processos de vendas e atendimento ao cliente também contribuiu para o aumento de 10% no número de novos clientes. Os custos operacionais foram significativamente otimizados, incluindo uma redução de 70% nos custos com material de escritório e uma economia de cerca de 216 milhões de VND por ano com pessoal de controle.
Além disso, os recursos de IA integrados ao software também auxiliam os departamentos do Grupo a automatizar muitas tarefas repetitivas, alertar sobre riscos e fornecer informações oportunas para o processo de tomada de decisão. Esse recurso é especialmente útil em projetos com prazos apertados ou que exigem alta tecnologia.
Com base nos resultados concretos da implementação realizada recentemente na Minh Duc, é possível observar que a transformação digital, quando implementada na direção correta, pode ajudar as empresas a melhorar significativamente a eficiência operacional e a competitividade. Essa é uma escolha estratégica que permite às empresas se adaptarem proativamente às rápidas mudanças no setor da construção civil.
Fonte: https://www.misa.vn/155429/doanh-nghiep-xay-dung-chia-se-thuc-te-ung-dung-chuyen-doi-so-hieu-qua-giup-giai-toa-diem-nghen-buoc-vao-mo-hinh-van-hanh-moi/






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