Empreendedor - “inovador”, “construtor de instituições práticas”
- Na sua opinião, nesta nova fase de desenvolvimento do país, qual o papel estratégico desempenhado pela comunidade empresarial?
- Na nova fase de desenvolvimento, o papel dos empreendedores vietnamitas transcendeu a mera função de “investidores” e “gestores”, assumindo gradualmente a forma de “inovadores” e “criadores institucionais práticos”. Quando a Resolução 57-NQ/TW identificou ciência, tecnologia, inovação e transformação digital como avanços estratégicos, os empreendedores se tornaram os responsáveis por converter diretamente a tecnologia em produtividade, os dados em conhecimento e o conhecimento em valor econômico .
Eles também são uma ponte importante no processo de integração internacional. No contexto da expansão contínua de acordos comerciais de nova geração, os empreendedores são os que inserem as marcas vietnamitas na cadeia de valor global – não apenas por meio de produtos, mas também por meio de padrões, ética e competitividade. Eles são os "posicionadores de marca nacional" na economia globalizada.
Além disso, os empreendedores também são o núcleo do desenvolvimento local. À medida que o país avança em direção a um modelo de desenvolvimento regional, o papel das empresas privadas torna-se mais evidente: elas conectam recursos locais – capital, tecnologia, mão de obra – para formar polos industriais, cadeias de valor e criar meios de subsistência sustentáveis. Essa é uma forma de desenvolvimento inclusivo, que não apenas enriquece uma única empresa, mas também impulsiona toda a comunidade.
E, mais importante ainda, os empreendedores da nova era devem aliar crescimento à responsabilidade social. Um negócio só é verdadeiramente “grande” quando seu valor econômico caminha lado a lado com valores éticos – respeito pelas pessoas, cumprimento da lei, transparência e sustentabilidade. Isso não é apenas uma medida de cultura corporativa, mas também o alicerce do prestígio nacional na era da globalização.
Como você acabou de mencionar, a Resolução 57-NQ/TW apoiará os empreendedores para que se tornem os responsáveis por transformar diretamente a tecnologia em produtividade e valor econômico. Na sua opinião, quais são as dificuldades que as empresas enfrentam ao aplicar tecnologia, inovação e transformação digital?
- É evidente que a transformação digital está promovendo uma reestruturação abrangente no mundo empresarial vietnamita, desde a mentalidade da liderança até os modelos de negócios e os métodos de criação de valor. O que observo com mais clareza é a mudança na produtividade e na capacidade de tomada de decisões. À medida que os dados se tornam um "ativo estratégico", os sistemas de gestão digital ajudam a monitorar o desempenho em tempo real, prever riscos e tomar decisões mais rapidamente.
Em relação ao maior desafio, acredito que não seja a tecnologia em si, mas sim a mentalidade de desenvolvimento e a abordagem estratégica. Muitas empresas ainda consideram a transformação digital como "comprar tecnologia" em vez de uma reestruturação abrangente do modelo de negócios, da organização e da cultura operacional. Quando essa mentalidade não muda, qualquer investimento digital tende a se resumir a uma implementação técnica sólida, porém com pouca visão e governança.
Outra barreira reside nos recursos e nos dados. A maioria das empresas vietnamitas, especialmente as pequenas e médias, carece dos três pilares: investimento de capital em tecnologia, recursos humanos com competências digitais e sistemas de dados padronizados. Muitas empresas ainda operam com dados fragmentados e não possuem uma plataforma de conexão, o que limita a aplicação de IA, Big Data e modelos analíticos. A infraestrutura digital em algumas localidades ainda é precária, e o marco legal sobre dados, cibersegurança e ativos digitais ainda está em fase de conclusão.
- Qual é a solução para este problema, senhor?
Para se transformarem digitalmente de verdade, as empresas vietnamitas precisam, antes de mais nada , de Mudando a mentalidade da liderança – da gestão baseada na experiência para a tomada de decisões baseada na prática, sob a ótica da tecnologia. Os líderes precisam compreender a tecnologia, enxergar o valor a longo prazo e alinhar a transformação digital à estratégia de negócios, e não considerá-la um projeto de curto prazo.
Em segundo lugar , invista em resultados direcionados e mensuráveis. A transformação digital não se trata de fazer tudo, mas de escolher o ponto de inflexão certo — onde a tecnologia cria o maior valor para os clientes e para o desempenho interno. Cada dólar investido em tecnologia deve estar vinculado a métricas claras, como ROI, produtividade, experiência do cliente, etc.
Em terceiro lugar, construa uma cultura digital de dentro para fora. Toda mudança começa com as pessoas. As empresas precisam criar um ambiente onde os funcionários possam aprender, experimentar e cometer erros dentro de certos limites — só assim o espírito de inovação se tornará "DNA organizacional".
Em quarto lugar, os dados devem ser vistos como a infraestrutura de conhecimento da empresa. Toda inovação, automação ou aplicação de IA começa com a qualidade dos dados. As empresas precisam padronizar, conectar e explorar os dados estrategicamente, para que cada decisão seja construída sobre uma base de compreensão, e não de emoção.
E, por fim, a cooperação é necessária para acelerar o processo. As empresas precisam unir forças com corporações de tecnologia, bancos, institutos de pesquisa, etc., para compartilhar plataformas, conhecimento e financiamento.
Resumindo, mude sua mentalidade, escolha seu foco, construa sua cultura, domine seus dados e colabore para alcançar o sucesso. Estas são cinco coisas que as empresas devem fazer se quiserem se manter firmes na economia digital.
Mudança de mentalidade “preferencial” para “desenvolvimento de capacidades”
- No contexto de profunda integração internacional, o que as empresas vietnamitas devem fazer para melhorar sua competitividade e aproveitar melhor os acordos comerciais de nova geração?
As empresas vietnamitas precisam mudar sua mentalidade, deixando de lado a de "aproveitar incentivos" e passando a focar em "desenvolver capacidade". A integração não se resume apenas a abrir o mercado, mas também a atender aos padrões internacionais de produção, gestão e conformidade.
Entretanto, a vantagem da mão de obra barata já não é o fator determinante. Os acordos comerciais (ALCs) exigem que as empresas invistam em tecnologias limpas, energias renováveis e redução de emissões – condições essenciais para o acesso a grandes mercados como a UE e a América do Norte. Os mecanismos de ajuste de carbono na fronteira (CBAM) serão uma barreira não tarifária significativa; apenas as empresas com cadeias de suprimentos transparentes poderão sobreviver.
Além disso, a transformação digital é fundamental para aumentar a produtividade e a capacidade de resposta. As empresas precisam se digitalizar de forma abrangente, aproveitando dados e inteligência artificial para analisar o mercado, prever a demanda e otimizar a gestão.
Por fim, as empresas precisam participar proativamente da criação de políticas, e não apenas serem afetadas por elas. Um profundo conhecimento dos compromissos dos acordos de livre comércio e o feedback obtido por meio de associações ajudam a tornar as políticas mais práticas, reduzindo os custos de conformidade e o tempo de implementação.
Após uma série de resoluções estratégicas emitidas pelo Politburo , espero que as próximas políticas sejam mais concretas, com foco em colocar as empresas e os empreendedores no centro do processo de desenvolvimento. Quando as políticas são claras, o ambiente é transparente e a comunidade empresarial mantém um espírito de integridade e criatividade, o setor econômico privado se torna um verdadeiro motor de crescimento, contribuindo para que o Vietnã avance mais rapidamente na era da integração global.
Obrigado!
Fonte: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html
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