Inovação no trabalho de propaganda e mobilização de massas em empresas estatais: Contribuindo para a implementação bem-sucedida de tarefas políticas.

No contexto de forte inovação e integração do país, o trabalho de propaganda e mobilização de massas nas empresas afirma cada vez mais seu papel como "fonte de força endógena", garantindo o desenvolvimento sustentável das organizações econômicas estatais.

Este trabalho não se limita apenas à propaganda, à educação e à orientação ideológica; contribui também para a formação da fibra política , da solidariedade, da cultura organizacional e da confiança dos trabalhadores na liderança do Partido e da organização.

A fonte da força interior

O trabalho de propaganda e mobilização de massas é parte integrante da construção do Partido, assumindo a tarefa de propagar a educação política e ideológica, criar consenso social e consolidar a confiança dos quadros, membros e trabalhadores do Partido na liderança partidária. Nosso Partido afirma que "a construção do Partido é a chave, o trabalho ideológico é o primeiro passo e a mobilização de massas é o alicerce". Para o setor de empresas estatais, onde as atividades de produção e negócios estão intimamente ligadas à implementação das políticas e diretrizes do Partido e do Estado, o trabalho de propaganda e mobilização de massas tem um significado especial: ajuda a conectar a teoria à prática, transformando as diretrizes do Partido em ações concretas em cada objetivo, meta de atividade empresarial, projeto e movimento de emulação.

O 13º Congresso do Partido determinou: "Fortalecer a construção e a retificação abrangentes do Partido, prevenindo e repelindo resolutamente a degradação ideológica, moral e de estilo de vida entre os quadros e membros do Partido, associada à inovação nos métodos de liderança no sistema político". Isso impõe uma exigência urgente às organizações partidárias nas empresas: serem mais proativas, criativas e flexíveis no trabalho de propaganda e mobilização de massas, garantindo a orientação política e criando motivação para competir na conclusão das tarefas de produção e negócios.

No contexto de profunda integração e forte transformação digital, as empresas estatais competem não apenas em termos de capital, tecnologia e mercado, mas também em termos de cultura, valores e confiança. Portanto, a propaganda e a mobilização de massas devem ser vistas como uma “arma suave” para construir a marca política da organização, criando uma identidade cultural corporativa imbuída do espírito do Partido, da humanidade e da modernidade.

Inovar a forma de fazer as coisas, multiplicar a força do trabalho do Partido.

A experiência de “Empresas que sabem espalhar o fogo” mostra que o sucesso sustentável vem da força da solidariedade, da confiança e da cultura organizacional – valores essenciais que o trabalho de propaganda e mobilização em massa contribui para criar.

Na Vietnam Electricity Group (EVN), os movimentos de "superar o sol e a chuva, não se deixar abater pelo vento e pela tempestade", "falar apenas de trabalho, não de descanso", "trabalhar durante o dia sem descanso, trabalhar à noite", "comer rápido, dormir com urgência", "trabalhar continuamente 24 horas por dia, 7 dias por semana", "3 turnos, 4 turnos", "trabalhar durante o Tet, durante os feriados, durante as férias"..., permanecendo lado a lado, superando todos os desafios, "transformando o nada em algo, o difícil em fácil, o impossível em possível" na construção da linha 3 de 500 kV são considerados símbolos do espírito de mobilização popular eficaz, quando todo o sistema transforma slogans em ações, transformando dificuldades em oportunidades. O trabalho de mobilização popular para lançar movimentos de emulação na implementação do projeto foi avaliado pelo Primeiro-Ministro Pham Minh Chinh como uma das 6 lições e fatores importantes que contribuíram para o sucesso do projeto. O Primeiro-Ministro também afirmou que, com a implementação deste projeto, a imagem da Vietnam Electricity Group sofreu mudanças positivas no coração das pessoas. A partir desse sucesso, o espírito de "mobilização em massa eficiente" da indústria elétrica se disseminou amplamente, tornando-se uma fonte de inspiração para muitas outras indústrias e áreas na implementação de projetos, metas e objetivos para o desenvolvimento nacional.

Ou, no Grupo Viettel, o trabalho de propaganda e mobilização de massas está intimamente ligado à cultura corporativa, despertando o espírito de "disciplina e criatividade".

Este grupo constrói sua cultura corporativa com base na disciplina militar, incentivando seus funcionários a participarem de movimentos de emulação, motivando-os a contribuir mais para o desenvolvimento da organização. A Viettel construiu um sistema de propaganda eficaz para unificar a ideologia, aumentar o senso de responsabilidade de seus funcionários e criar motivação para o trabalho, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da empresa.

A Viettel combinou o desenvolvimento da infraestrutura de telecomunicações com programas de divulgação para popularizar a tecnologia da informação, especialmente em áreas remotas. Por meio do programa "Universalização das Telecomunicações", a Viettel não apenas instalou estações de transmissão, mas também implementou mais de 500 cursos de capacitação, ajudando as pessoas a se familiarizarem com pagamentos eletrônicos, comércio eletrônico e serviços públicos online. Até 2024, a Viettel havia alcançado 100% de cobertura em municípios do país, dos quais mais de 1.000 municípios passaram a ter sinal de celular pela primeira vez. A eficácia do programa é claramente demonstrada pelo aumento da taxa de usuários da internet em áreas rurais, de 65% (2019) para 89% (2024), contribuindo para reduzir a desigualdade digital entre áreas urbanas e rurais. Graças a isso, a taxa de concordância entre funcionários e servidores públicos com a estratégia de transformação digital atingiu 92% – um testemunho da eficácia do trabalho ideológico na produção e nos negócios.

Corporações internacionais como a CNPC ou a ICBC (China) demonstraram capacidade de aplicar inteligência artificial (IA), big data e e-learning à propaganda interna. Anualmente, a corporação organiza cursos de treinamento presenciais e online sobre marxismo-leninismo, pensamento de Xi Jinping e política energética nacional. Ao mesmo tempo, utiliza fortemente a tecnologia digital na propaganda, facilitando o acesso de quadros e funcionários a conteúdo político e ideológico. Além disso, a CNPC utiliza inteligência artificial (IA) para analisar o nível de assimilação do conteúdo da propaganda pelos funcionários, ajustando, assim, o conteúdo do treinamento de forma mais adequada.

Além da propaganda interna, a CNPC também realiza um trabalho de mobilização popular em larga escala, especialmente em localidades com projetos-chave de petróleo e gás. O Grupo organiza mais de 1.200 diálogos por ano com o governo e a população, fornecendo informações transparentes sobre impactos ambientais, políticas de compensação e benefícios econômicos dos projetos de exploração. A CNPC também se compromete a investir fortemente em programas de seguridade social, com um orçamento total de mais de 5 bilhões de dólares nos últimos 5 anos, construindo mais de 500 escolas, hospitais e postos de saúde em áreas de exploração. Graças à eficaz estratégia de mobilização popular, o índice de concordância da população com os projetos de petróleo e gás da CNPC chega a 92%, o que ajuda o Grupo a implementar projetos rapidamente e a limitar conflitos de interesse.

Essas experiências demonstram que a propaganda e a mobilização em massa na era digital não se resumem à "comunicação", mas também à "inspiração", à disseminação de valores, ao despertar do senso de responsabilidade e do orgulho coletivo. Essa é também a abordagem que muitas empresas vêm construindo de forma consistente no período de 2025 a 2030.

Desafios no novo período de transição

Devido à especificidade do modelo organizacional, ao âmbito de atuação, às novas tendências de acesso à informação, à propaganda e ao trabalho de mobilização em massa nas empresas, as empresas estatais enfrentam muitos desafios:

A escala organizacional das grandes empresas e corporações estatais, dispersas por diversas regiões, e as características específicas de suas atividades produtivas e comerciais fazem com que o trabalho de propaganda e mobilização de massas nessas empresas enfrente muitos desafios. A tarefa de orientar a ideologia, compreender a conjuntura ideológica dos membros e trabalhadores do partido, bem como supervisionar a implementação das políticas e resoluções partidárias na base, por vezes carece de uniformidade e não é realizada em tempo hábil. As equipes responsáveis ​​pela propaganda e mobilização de massas em diversas seções e comitês partidários de base são, em sua maioria, compostas por funcionários em regime de tempo parcial, o que resulta em grande volume de trabalho e limitações de tempo, condições profissionais e ferramentas de apoio, levando à baixa eficiência e à distribuição desigual entre as unidades.

Em alguns lugares, o mecanismo de coordenação entre o trabalho do Partido e as tarefas empresariais não está realmente conectado; a propaganda e a mobilização de massas ainda são consideradas, por vezes, tarefas de apoio, não sendo plenamente reconhecidas como ferramentas diretas para a realização de objetivos políticos e para o aumento da eficiência produtiva e empresarial. Isso impede que a integração da propaganda e da educação política e ideológica com movimentos de emulação, campanhas empresariais ou transformação digital alcance a iniciativa e a criatividade necessárias.

Além disso, embora tenham sido estabelecidos canais de comunicação bidirecional entre os trabalhadores e as organizações do Partido, estes ainda não se mostraram plenamente eficazes. A reflexão e a compreensão dos pensamentos internos, das aspirações e da opinião pública são, por vezes, mais lentas do que os acontecimentos reais, especialmente em situações que exigem uma rápida orientação ideológica ou o tratamento de questões sensíveis. Esta realidade impõe uma necessidade urgente de inovar o conteúdo e os métodos de propaganda e mobilização de massas, aumentar a proatividade e a flexibilidade, e aplicar a tecnologia na interação e na supervisão, a fim de garantir que o trabalho ideológico esteja sempre um passo à frente, mantendo a estabilidade e a unidade em todo o sistema.

Em particular, no contexto da explosão de informação, as redes sociais impactam fortemente a ideologia e a consciência dos trabalhadores, e "manter a base ideológica" exige que a equipe de propaganda e mobilização de massas seja mais ágil e moderna, com coragem política, habilidades de comunicação e conhecimento tecnológico. Este é o "problema da transformação" que muitas empresas estão resolvendo proativamente ao "digitalizar" o trabalho partidário em geral e as atividades de propaganda e mobilização de massas em particular, implementando plataformas de treinamento online, comunicações internas inteligentes, rumo a um ecossistema de propaganda multidimensional, interativo e mensurável.

Prática do Comitê do Partido BIDV: Ideologia clara - organização forte - ação decisiva

O Comitê do Partido BIDV conta atualmente com quase 12.000 membros atuando em 242 organizações partidárias de base em todo o país – um comitê partidário de grande escala no setor bancário e de empresas estatais, subordinado diretamente ao Comitê do Partido Governamental.

No Comitê do Partido do Banco, o trabalho de propaganda e mobilização em massa tornou-se uma "ponte" que liga o Partido à implementação prática das tarefas empresariais, difundindo o espírito de responsabilidade e criatividade, com o objetivo de "BIDV - CRESCIMENTO VERDE".

Após a transformação do modelo em todo o sistema, o trabalho de propaganda e mobilização de massas no BIDV continua a ser implementado de forma abrangente, sistemática e aprofundada, seguindo de perto as diretrizes do Comitê do Partido em níveis superiores. O ponto crucial é que as atividades de propaganda e mobilização de massas estão sempre intimamente ligadas às tarefas essenciais do banco, como desenvolvimento de negócios, transformação digital, transformação verde, implementação das principais políticas do Partido e do Estado, como a racionalização da estrutura, a avaliação e o gerenciamento de pessoal, a construção da cultura corporativa... É essa integração habilidosa que contribuiu para o fortalecimento da capacidade política, do senso de responsabilidade e da solidariedade em todo o sistema, criando uma forte motivação espiritual para ajudar o BIDV a cumprir com sucesso suas tarefas políticas e empresariais.

O trabalho de assessorar, orientar, estudar e implementar resoluções tem sido realizado de forma séria e sistemática pelo Comitê do Partido do BIDV. Durante o período de 2022 a 2025, todo o Comitê do Partido organizou 25 conferências para estudar e implementar resoluções, programas de ação e planos para concretizar as políticas do Partido, com a participação de milhares de quadros e membros do Partido por meio do sistema de conferência online. Muitos temas foram abordados de forma rápida e prática, vinculados às operações reais do banco, sendo o mais proeminente o estudo e a observância da ideologia, moral e estilo de Ho Chi Minh, com muitos temas diretamente ligados ao lema operacional anual do Banco. Além disso, o Comitê do Partido do BIDV também emitiu proativamente muitas diretrizes e resoluções especializadas, como a Diretriz 202-CT/DU sobre práticas de cultura corporativa, a Resolução 26-NQ/DU sobre o programa "BIDV - Acompanhando o mar e as ilhas da pátria"..., demonstrando claramente o papel de orientação ideológica e organização das ações do Comitê do Partido em todo o sistema.

O trabalho de propaganda foi fortemente inovado, tanto em conteúdo quanto em método. O BIDV aplicou amplamente a tecnologia digital em suas atividades de propaganda, aprimorando a eficácia da comunicação interna. Canais de informação como BMedia, BIDV Zone, o boletim informativo Investimento em Desenvolvimento, BIDV TV, entre outros, têm promovido cada vez mais sua influência, contribuindo para um aumento de 30% na quantidade de notícias, artigos e vídeos políticos e ideológicos em comparação com o ano anterior. Novas formas de propaganda, como minijogos, discussões online, programas de entrevistas políticas, vídeos educativos sobre resoluções, entre outros, foram implementadas de forma criativa e dinâmica, tornando o conteúdo político mais acessível e fácil de disseminar. Em particular, o movimento de redação de ensaios políticos para a defesa dos fundamentos ideológicos do Partido se desenvolveu vigorosamente: em apenas três anos, quadros e membros do BIDV submeteram mais de 2.200 trabalhos aos concursos Foice e Martelo de Ouro e Defesa dos Fundamentos Ideológicos do Partido – mais que o dobro do período anterior.

O trabalho de luta para proteger os fundamentos ideológicos do Partido, refutar pontos de vista errôneos e hostis e captar a opinião pública tem sido realizado de forma sincronizada e eficaz. O Comitê do Partido BIDV concluiu a formação do Comitê Diretivo 35, do secretariado e de uma rede com mais de 240 colaboradores de opinião pública que trabalham em regime de meio período, atualizando regularmente a situação ideológica e a opinião pública de quadros e trabalhadores. O modelo de "Repórter - propagandista e colaborador de opinião pública" foi construído e operado com eficácia pelo BIDV, tornando-se um exemplo notável e altamente apreciado pelo Comitê do Partido em níveis superiores.

O trabalho de formação e aprimoramento em teoria política continua sendo realizado de forma regular e cada vez mais profissional. Nos últimos dois anos, o BIDV organizou 50 cursos de formação e aprimoramento em teoria política, com mais de 5.500 alunos, incluindo cursos de nível básico, intermediário, de conscientização partidária e de formação de novos membros. A combinação da formação política com a atualização de habilidades de gestão, transformação digital e cultura organizacional ajuda cada quadro e membro do partido a ser firme em sua ideologia e competente em sua área de atuação, demonstrando o espírito de "membros do partido BIDV pioneiros em ação".

O trabalho de mobilização de massas apresenta muitas inovações, intimamente ligadas a movimentos de emulação, cultura corporativa e segurança social. Em 2024, o número de documentos diretivos sobre o trabalho de mobilização de massas aumentou 30%, e o movimento "Mobilização de Massas Qualificada" foi implementado em todo o sistema, com um aumento de 25% em comparação ao ano anterior. O Comitê do Partido BIDV lançou com força movimentos de emulação patriótica, combinados com programas de ação para a comunidade, como "80 dias de pico para a conclusão de tarefas empresariais" e "BIDV por um Vietnã radiante". Além disso, a implementação dos Regulamentos de Democracia de Base, o fortalecimento do diálogo e da coordenação entre o Comitê do Partido, os Sindicatos e a União da Juventude foram mantidos de forma regular, contribuindo para o fortalecimento da estreita relação entre Partido, empresas e trabalhadores, criando uma atmosfera política positiva em todo o sistema.

O Comitê do Partido BIDV lançou a Campanha A80 - "BIDV por um Vietnã Radiante" como um movimento de propaganda e mobilização de massa que conecta profundamente as tarefas políticas e as atividades empresariais. Não se trata apenas de uma ação de comunicação institucional, mas também de um programa de ação com forte ideologia: cada célula e unidade do Partido recebe metas específicas de emulação, associadas às conquistas na organização do 15º Congresso do Partido BIDV, no qual propaganda, emulação empresarial, transformação digital e segurança social são implementadas de forma sincronizada. A Campanha A80 não apenas desperta um espírito competitivo vibrante, mas também contribui para transformar o trabalho de propaganda e mobilização de massa em ações concretas, criando uma atmosfera política positiva em todo o sistema. Dessa forma, a imagem de "membro do Partido BIDV" torna-se um símbolo de espírito pioneiro, dedicação e contribuição.

Em termos gerais, o trabalho de propaganda e mobilização de massas do Comitê do Partido BIDV no período de 2022 a 2025 apresentou progressos significativos em escala, qualidade e eficiência. Graças à liderança do Comitê Permanente do Partido, à iniciativa e criatividade do Departamento de Propaganda, as atividades de propaganda e mobilização de massas foram verdadeiramente conectadas à realidade, disseminadas amplamente, contribuindo para o fortalecimento da capacidade política, o aumento do senso de responsabilidade e o despertar do desejo de contribuição em todos os quadros, membros e trabalhadores do partido. Por quatro anos consecutivos, o Comitê do Partido BIDV foi classificado como tendo concluído o XSNV (Número de Referência de Unidades) e, por dois anos, 2023 e 2024, foi considerado uma unidade de destaque.

Soluções para melhorar a qualidade e a eficácia do trabalho de propaganda em massa: Inovação para disseminar - Modernidade para persuadir

A partir da prática de implementação na BIDV e das lições aprendidas com a experiência em diversas grandes corporações e empresas, percebe-se que a melhoria da eficácia do trabalho de propaganda e mobilização de massas nas empresas precisa ser abordada de forma abrangente e sistemática, com cinco grupos principais de soluções estratégicas e de longo prazo.

Em primeiro lugar, o trabalho de propaganda e mobilização de massas precisa ser integrado à estratégia de desenvolvimento de negócios, tornando-se um pilar importante juntamente com as metas empresariais. Cada meta, plano de produção e plano de negócios deve estar vinculado não apenas à eficiência financeira, mas também a critérios políticos, ideológicos e culturais. O BIDV está gradualmente construindo um conjunto de índices de "eficácia da propaganda e mobilização de massas" que refletem o nível de conscientização, consenso e dedicação de quadros, membros do partido e funcionários – transformando, assim, os valores políticos e ideológicos em uma força motriz para o desenvolvimento real.

Em segundo lugar, é necessário inovar o conteúdo e os métodos de comunicação política, garantindo atratividade, modernidade e proximidade com os trabalhadores. O ecossistema de comunicação interna multiplataforma está sendo fortemente desenvolvido por empresas como BIDV, VNPT, Viettel, entre outras, incluindo canais internos em redes sociais, página inicial do partido, vídeos de "Pensamento e Ação", etc. A aplicação da tecnologia digital permite a transmissão rápida e intuitiva de informações, incentivando a narrativa, vídeos curtos e infográficos com conteúdo conciso, ajudando a tornar a informação política mais dinâmica, acessível e amplamente disseminada.

Em terceiro lugar, a profissionalização da equipe responsável pela propaganda e mobilização de massas é considerada um fator crucial. O BIDV busca desenvolver um "recurso humano duplo" – com sólida formação em teoria política e proficiência em comunicação, dados e tecnologia digital. Treinamentos, capacitação e atualização em habilidades de propaganda, competências digitais e capacidade de compreender a opinião pública são implementados regularmente, criando uma base sólida para que a equipe de repórteres e colaboradores de opinião pública desempenhe seu papel fundamental na orientação ideológica e na comunicação positiva em cada região.

Em quarto lugar, é necessário fortalecer o mecanismo de inspeção, supervisão e avaliação substancial. A aplicação de tecnologia para medir a eficácia da propaganda — como o monitoramento do nível de interação e a atenção ao feedback em plataformas internas — ajuda os líderes do Partido BIDV a compreenderem prontamente a situação ideológica, a opinião pública e o consenso em todo o sistema. Paralelamente, pesquisas periódicas sobre consciência política, cultura organizacional e senso de responsabilidade são organizadas regularmente, tornando-se uma ferramenta de gestão eficaz para ajudar a propaganda e a mobilização de massas a caminharem lado a lado com a transformação da gestão moderna.

Por fim, é necessário promover movimentos de emulação e replicar o modelo de "mobilização de massas inteligente", considerando-o como um ambiente prático e dinâmico para o trabalho de propaganda. Movimentos como "As palavras andam de mãos dadas com as ações", "Mobilização de massas inteligente - eficiência real" e "Cada membro do partido tem uma bela ação" são implementados em conjunto com planos de negócios, transformação digital e atividades de seguridade social, criando uma motivação competitiva para disseminar o espírito de responsabilidade, inovação e criatividade em todo o sistema.

Ao mesmo tempo, os Comitês Empresariais do Partido precisam criar mecanismos para que os membros do Partido desempenhem um papel pioneiro no trabalho profissional, "dando o exemplo" e assumindo a liderança em suas áreas de atuação. Para ocupar posições de liderança, os membros do Partido precisam propor proativamente iniciativas e aprimorar os processos de trabalho para melhorar a qualidade dos serviços, da produção e dos negócios.

Esses conjuntos de soluções não apenas contribuem para melhorar a eficácia da propaganda e do trabalho de mobilização de massas, mas também fornecem orientações importantes para que as empresas estatais inovem os métodos de liderança do Partido no contexto da transformação digital, da integração e do desenvolvimento sustentável.

Da obra ideológica à motivação para o desenvolvimento

Em todos os períodos históricos, o nosso Partido sempre afirmou que a força da revolução vietnamita provém da força do povo, da sua fé e do seu desejo de contribuir. Nas empresas – onde os membros do partido são simultaneamente trabalhadores e instigadores – o trabalho de propaganda e mobilização de massas é o “sangue” que alimenta essa fé.

As práticas em grandes empresas e corporações estatais demonstram que, quando o trabalho de propaganda e mobilização de massas é implementado de forma síncrona, criativa e estreitamente vinculada às tarefas políticas, a eficiência da produção e dos negócios aumenta, e o espírito de solidariedade, responsabilidade e o desejo de inovação se disseminam por todo o sistema. Esta é uma prova vívida da seguinte verdade: "Partido forte, organização forte, desenvolvimento empresarial sustentável".

Fonte: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html