Parte 1: Resolução 57-NQ/TW – A força motriz para a reforma dos métodos de liderança do Partido.
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| Imagens criadas com IA: Aplicação de tecnologia da informação e novos modelos para aprimorar as atividades do Partido e a gestão de seus membros; Novos modelos de atividades partidárias para seções locais e comitês partidários de base em locais especiais ou em circunstâncias especiais. |
Em 22 de dezembro de 2024, o Politburo emitiu a Resolução nº 57-NQ/TW sobre “Avanços no Desenvolvimento da Ciência, Tecnologia, Inovação e Transformação Digital Nacional”. Esta é uma resolução estratégica, que reflete a visão de futuro do Partido e a forte determinação em fazer da ciência e da tecnologia a principal força motriz do desenvolvimento nacional. Em particular, a resolução também abre novas direções para a construção do Partido no contexto da Quarta Revolução Industrial e do processo de transformação digital nacional. A aplicação da tecnologia da informação (TI) e a inovação das atividades do Partido tornaram-se tarefas urgentes para melhorar a eficácia da liderança e da gestão, e para construir um Partido íntegro, forte, moderno e voltado para o povo.
Durante muitos anos, o nosso Partido concentrou-se na reforma dos métodos de liderança, mas estes basearam-se em grande parte em formas tradicionais de gestão, fortemente dependentes de documentos em papel e comunicação direta. No contexto da economia e da sociedade digitais em rápido desenvolvimento, este modelo revela certas limitações: a transmissão de informação é lenta e difícil de controlar, e a supervisão e a fiscalização, por vezes, não são oportunas nem transparentes. Por conseguinte, foi emitida a Resolução 57-NQ/TW com um conteúdo inovador: a vinculação da transformação digital à construção do Partido, considerando-a um avanço significativo para reforçar a capacidade de liderança e gestão do Partido e modernizar todo o processo operacional, desde o nível central até à base.
A resolução afirma claramente que o desenvolvimento da ciência e da tecnologia e a transformação digital não devem servir apenas à produção, aos negócios ou à gestão estatal, mas também se tornar a base para a inovação e para a melhoria da qualidade das atividades das seções do Partido e da gestão dos seus membros. Isso cria oportunidades para que as seções do Partido – as células do Partido – se tornem núcleos de liderança no processo nacional de transformação digital, ao mesmo tempo que ajuda o Partido a estar verdadeiramente mais próximo do povo e a acompanhá-lo na era digital.
Situação atual das atividades das seções do Partido e da gestão dos membros do Partido: Muitos desafios permanecem.
Atualmente, o país conta com mais de 5,3 milhões de membros do Partido, atuando em centenas de milhares de seções partidárias e comitês de base. Trata-se de uma força política poderosa, que desempenha um papel fundamental no sistema político. No entanto, o trabalho das atividades partidárias e a gestão de membros enfrentam muitas dificuldades, especialmente no contexto das crescentes exigências de modernização e transformação digital. Muitas seções partidárias operam em áreas remotas, ilhas e regiões fronteiriças, onde o transporte é difícil e a infraestrutura precária. Em empresas privadas, zonas industriais ou unidades de produção dispersas, reunir os membros do Partido para encontros regulares torna-se ainda mais complicado. Isso leva ao não cumprimento dos prazos das reuniões das seções partidárias, prejudicando o trabalho da liderança e afetando a eficácia da implementação das resoluções e políticas do Partido.
A gestão dos membros do partido ainda depende principalmente de registros manuais em papel. A busca e a compilação de informações são feitas manualmente, o que consome muito tempo e acarreta o risco de imprecisões nos dados. Quando se trata de compilar estatísticas ou acompanhar as mudanças na filiação partidária, os comitês do partido frequentemente enfrentam dificuldades e carecem de bancos de dados precisos para apoiar seu trabalho de liderança. Isso não apenas desperdiça recursos humanos, mas também afeta a transparência e a agilidade na gestão, especialmente quando surgem questões como transferências, premiações, ações disciplinares ou a revisão de dossiês de membros do partido. Uma realidade preocupante é que, em muitos lugares, as reuniões de base permanecem em grande parte formalistas, não conseguindo fomentar a inteligência coletiva e a discussão democrática. O conteúdo das reuniões partidárias é frequentemente rígido, focado principalmente em relatórios, sem conexão com a realidade e sem acompanhar os eventos atuais e o espírito combativo no trabalho de construção do partido. Isso reduz seu atrativo, fazendo com que uma parcela dos membros do partido, especialmente os mais jovens, não tenha interesse genuíno e não consiga desempenhar plenamente seus papéis pioneiros e exemplares.
A orientação dos comitês partidários de nível superior até a base não tem sido verdadeiramente oportuna. Em situações inesperadas, como desastres naturais, epidemias ou distanciamento social, as atividades do Partido são facilmente interrompidas. Muitas seções partidárias não conseguem realizar reuniões conforme o cronograma, prejudicando a continuidade da liderança e da gestão. Enquanto isso, a falta de plataformas tecnológicas especializadas obriga muitos locais a utilizarem ferramentas online comuns, o que representa riscos à segurança da informação e não garante a legalidade das atividades de organização do Partido.
Inovar os métodos de atividades do Partido e de gestão de membros não só aborda as deficiências atuais, como também contribui para aumentar a eficácia da liderança partidária desde a base até o nível central, atendendo às exigências de construção de um Partido íntegro e forte na nova era. Por meio da transformação digital, o sistema político pode superar as barreiras tradicionais, maximizando o potencial dos membros do Partido e reafirmando o papel de liderança abrangente do Partido no período de integração e desenvolvimento.
Modelos de aplicação da tecnologia da informação nas atividades do Partido.
Muitas localidades e unidades implementaram proativamente novos modelos, aproveitando a tecnologia para melhorar a qualidade das atividades das seções do Partido e a gestão dos membros do Partido.
O modelo digital abrangente de filiação garante que cada membro do partido tenha um arquivo eletrônico vinculado a um identificador único, armazenando todo o seu histórico profissional, treinamentos, prêmios e medidas disciplinares. As reuniões da filiação podem ser realizadas presencialmente ou online, com atas e resoluções assinadas digitalmente e armazenadas por meio da tecnologia blockchain, garantindo total transparência e segurança. O sistema integra ferramentas de análise de dados, compilando automaticamente estatísticas sobre a frequência às reuniões, o número de opiniões expressas e a qualidade da votação, fornecendo ao comitê do partido uma visão geral completa e precisa das atividades da filiação.
O modelo digital de seções partidárias não só minimiza a burocracia, economizando tempo e custos, como também cria um amplo repositório de dados que serve ao planejamento, treinamento e nomeação de quadros. Simultaneamente, fortalece a conexão entre os membros do Partido, as seções partidárias e os comitês partidários de nível superior, garantindo um fluxo de informações fluido e oportuno. Para seções partidárias em áreas remotas, ilhas, regiões de fronteira ou onde os membros do Partido estão dispersos, o modelo de reunião online ou híbrido (online-presencial) tem se mostrado eficaz. Nesse modelo, os pontos de encontro secundários são conectados ao ponto de encontro principal por meio de um sistema de videoconferência, garantindo que os membros do Partido possam participar plenamente, independentemente de sua localização. Esse modelo é particularmente eficaz em situações de emergência, como desastres naturais e epidemias, evitando interrupções nas atividades do Partido. A implementação bem-sucedida requer uma infraestrutura de rede estável, priorizando a tecnologia via satélite ou 5G; uma plataforma de reuniões especializada com alta segurança; e um mecanismo rigoroso de verificação de identidade. Quadros e membros do Partido também devem receber treinamento em habilidades tecnológicas para utilizá-las com proficiência.
O modelo envolve núcleos partidários vinculados a equipes comunitárias de tecnologia digital. Nesse modelo, o núcleo partidário não apenas fornece liderança política, mas também opera e coordena diretamente as equipes de tecnologia digital em vilarejos e aldeias. Os membros do partido desempenham um papel pioneiro ao orientar as pessoas no uso de serviços públicos online, pagamentos eletrônicos e no cadastro de contas de identidade digital, contribuindo assim para a promoção da transformação digital na base da sociedade. Esse modelo aprimora a capacidade digital da comunidade e reafirma o papel de liderança do partido no processo de modernização do país.
Soluções tecnológicas, mecanismos de políticas públicas e treinamento de recursos humanos.
Para que esses modelos sejam eficazes, é necessário implementar um conjunto abrangente de soluções, com foco em tecnologia, mecanismos políticos e recursos humanos.
Em termos de tecnologia, o primeiro passo é construir um banco de dados nacional de membros do Partido, interligado desde o nível central até a base, e sincronizado com o banco de dados nacional da população. Cada membro do Partido terá um código de identificação único, facilitando a gestão e a recuperação de informações. Este sistema precisa integrar inteligência artificial (IA) para analisar dados, prever tendências e apoiar o planejamento e o treinamento de quadros. Além disso, é necessário desenvolver uma plataforma especializada e altamente segura para as atividades do Partido, integrando funções como votação online, assinaturas digitais, registro automático de atas e armazenamento eletrônico de documentos. Simultaneamente, devem ser desenvolvidas soluções de cibersegurança em múltiplas camadas, com mecanismos de alerta precoce e avaliação e mitigação regulares de riscos.
Em relação aos mecanismos e políticas, é necessário finalizar rapidamente o marco legal para as atividades online, definindo claramente o valor jurídico das atas e resoluções eletrônicas, o mecanismo de monitoramento remoto e como lidar com situações que possam surgir. Ao mesmo tempo, é preciso uma política de investimento racional, priorizando a alocação orçamentária para infraestrutura digital em regiões específicas, incentivando a participação social e as parcerias público-privadas no desenvolvimento de plataformas tecnológicas. A avaliação e a recompensa dos funcionários também devem estar vinculadas aos resultados da aplicação de TI e da transformação digital, incentivando-os a propor iniciativas com ousadia.
As pessoas são o fator-chave. É necessário fortalecer a formação e o desenvolvimento de competências digitais para os quadros e membros do Partido, especialmente aqueles responsáveis pelo trabalho partidário na base. Cada seção do Partido deve ter pelo menos um "núcleo digital" que compreenda a tecnologia e desempenhe um papel de liderança na implementação de atividades online. O conteúdo sobre transformação digital também deve ser incluído nos programas de formação política e teórica para novos membros do Partido e futuros quadros. Ao mesmo tempo, deve ser lançado um movimento de emulação de "Membros do Partido Pioneiros na Transformação Digital", vinculado a avaliações anuais, criando motivação para que todo o sistema avance em conjunto.
A aplicação da tecnologia da informação ao trabalho do Partido certamente enfrentará muitas dificuldades. A falta de uma infraestrutura de rede sincronizada, especialmente em áreas montanhosas e insulares, é um grande obstáculo. Há disparidades significativas nas competências em TI entre localidades e grupos de membros do Partido. O risco de vazamento de informações e ataques cibernéticos está sempre presente na ausência de medidas de segurança robustas. Além disso, alguns quadros e membros do Partido ainda têm reservas e não estão preparados para mudar os métodos de trabalho tradicionais.
Para solucionar esse problema, deve-se priorizar o investimento em infraestrutura digital, seguindo o princípio de "priorizar áreas desfavorecidas", considerando-a como a base fundamental para todas as atividades. Simultaneamente, a cooperação com empresas de tecnologia deve ser fortalecida em treinamento, transferência de tecnologia e aprimoramento das habilidades em TI dos funcionários. A segurança deve ser priorizada, com um sistema de defesa em múltiplas camadas e procedimentos de inspeção rigorosos. Paralelamente, é necessário intensificar as campanhas de conscientização pública, ajudando os funcionários e membros do Partido a compreenderem os benefícios e as responsabilidades da transformação digital, preparando-os, assim, para a mudança e para uma adaptação proativa.
A aplicação da tecnologia da informação e a inovação das atividades do Partido não são apenas uma tendência inevitável, mas também uma necessidade urgente para alcançar com sucesso os objetivos da Resolução 57-NQ/TW. Seções digitais do Partido, reuniões online e gestão de membros do Partido utilizando big data contribuirão para aprimorar a eficiência da liderança, garantindo democracia, transparência e modernidade. Esta é uma transformação inovadora que ajudará nosso Partido a continuar afirmando seu papel pioneiro e sua liderança abrangente, conduzindo o país a um desenvolvimento rápido e sustentável na era digital.
A transformação digital não é apenas uma ferramenta, mas também uma força motriz para que o Partido se mantenha forte e capaz de liderar em todas as situações e períodos. Com grande determinação política e a participação sincronizada de todo o Partido e de todo o povo na aplicação da tecnologia da informação nas atividades partidárias e na gestão dos membros do Partido, certamente se tornará um dos avanços mais importantes na construção do Partido na nova era.
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Parte 2 - O Comitê do Partido Bancário BIDV é pioneiro na transformação digital: um modelo de liderança inovadora na era digital.
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| O Comitê do Partido do Banco BIDV participou da conferência de treinamento sobre a aplicação de inteligência artificial, uma conferência realizada online pelo Comitê do Partido BIDV para todas as 251 seções/comitês subordinados do Partido. |
Na era da tecnologia digital e da Quarta Revolução Industrial, a transformação digital deixou de ser uma opção e tornou-se uma necessidade inevitável para o desenvolvimento. A transformação digital não se limita à produção, aos negócios ou aos serviços, mas se estende a todos os aspectos da vida social, incluindo atividades políticas, administração pública e a construção do Partido. O Partido e o Estado do Vietnã identificaram a transformação digital como uma das três importantes iniciativas estratégicas para aprimorar a capacidade de governança nacional, modernizar a economia e construir um sistema político ágil e eficiente. Nesse contexto, o Comitê do Partido do Banco de Investimento e Desenvolvimento do Vietnã (BIDV), um dos principais bancos comerciais estatais, com 251 agências/comitês do partido subordinados e mais de 12.300 membros, reafirmou seu papel pioneiro ao implementar com ousadia a construção de um "Comitê Digital do Partido", alinhado ao objetivo da transformação digital abrangente na liderança, gestão e operação, contribuindo, ao mesmo tempo, para a promoção do processo nacional de digitalização.
BIDV: Uma jornada da tradição à aspiração digital
O BIDV é um banco com uma rica história de mais de 68 anos. Ao longo desse período, o BIDV não só foi uma instituição financeira crucial a serviço do desenvolvimento e da defesa da nação, como também um berço para a formação e o desenvolvimento de milhares de profissionais bancários. O Comitê do Partido do BIDV sempre desempenhou um papel de liderança abrangente, guiando o desenvolvimento do banco. Nos últimos anos, em meio às mudanças drásticas no mercado financeiro e ao crescimento explosivo da tecnologia digital, o BIDV reconheceu que a digitalização não é apenas uma tendência de negócios, mas também uma necessidade urgente na gestão interna e, especialmente, no trabalho do Partido.
Desde 2024, o Comitê Partidário do BIDV lançou a Fase I do projeto de digitalização do trabalho partidário. Esta fase estabelece as bases, focando na padronização dos sistemas de dados, na construção da infraestrutura tecnológica básica e na conscientização dos quadros e membros do Partido. Os resultados positivos desta fase geraram confiança e uma base sólida para que o BIDV avançasse para a Fase II, com um objetivo mais ambicioso e abrangente: a transformação digital completa do trabalho partidário, caminhando para a formação de um "Comitê Partidário Digital" intimamente ligado ao processo de digitalização das operações profissionais do banco.
Em 30 de julho de 2025, o Comitê Permanente do Comitê Partidário do BIDV emitiu uma Resolução sobre a transformação digital do trabalho partidário para o período de 2025 a 2028, lançando oficialmente uma nova fase desse processo. A Resolução declara claramente a determinação política e a visão estratégica de todo o Comitê Partidário, estipulando que toda a liderança, gestão e atividades do Comitê Partidário do BIDV serão organizadas e operadas em uma plataforma de tecnologia digital, visando um sistema transparente, moderno, eficiente e sem papel.
De acordo com a Resolução, o BIDV pretende concluir integralmente sua infraestrutura digital, dados digitais e plataformas de aplicativos digitais até 2028, enquanto simultaneamente constrói uma equipe de "membros digitais do partido" — funcionários e membros do partido que não apenas possuam fortes qualidades políticas, mas também sejam proficientes em tecnologia, tenham pensamento inovador e estejam prontos para operar sistemas digitais modernos.
Para concretizar essa visão, o Comitê do Partido BIDV se concentrará em três pilares principais. O primeiro pilar é a construção de uma infraestrutura tecnológica moderna e sincronizada, garantindo o mais alto nível de segurança da informação. Todas as 251 seções/comitês do partido sob sua supervisão direta serão equipadas com tecnologia de ponta, e uma infraestrutura de computação em nuvem será implantada para atender aos requisitos de conectividade de alta velocidade e integração multiplataforma.
O segundo pilar é a padronização e digitalização dos dados de trabalho do Partido. Todos os dados relacionados à estrutura organizacional, registros de membros do Partido, trabalho de propaganda, inspeção e supervisão, trabalho de mobilização de massa, documentos diretivos, etc., serão digitalizados, armazenados e gerenciados centralmente. Documentos não confidenciais serão assinados digitalmente e processados inteiramente em ambiente digital, progredindo para incluir documentos confidenciais de acordo com o roteiro e as diretrizes das instâncias superiores. Isso não só economizará tempo e custos, mas também aumentará a transparência e a segurança na gestão.
O terceiro pilar é o desenvolvimento de plataformas de aplicativos inteligentes. O Comitê do Partido BIDV construirá um sistema para gerenciar membros do Partido, atividades das seções, reuniões online e o trabalho partidário em uma plataforma digital, visando eliminar completamente a papelada e o registro manual de informações. Em particular, o BIDV está pesquisando a aplicação de inteligência artificial (IA), big data e blockchain para apoiar análises, previsões e melhorar a eficiência da liderança e da gestão. Este é um passo ousado, que reafirma a determinação do BIDV não apenas em acompanhar, mas também em liderar a tendência de transformação digital no sistema político e no setor bancário.
Para garantir a implementação sincronizada e eficaz da transformação digital, o Comitê Permanente do Comitê do Partido BIDV estabeleceu a Força-Tarefa para a Transformação Digital do Trabalho Partidário e de Organização de Massa, Fase II. Esta força-tarefa é composta por membros centrais do Gabinete do Comitê do Partido, do Departamento de Organização do Comitê do Partido, do Comitê de Inspeção do Comitê do Partido, do Departamento de Propaganda do Comitê do Partido, do Sindicato e da União da Juventude. Esta força-tarefa desempenha um papel de consultoria, supervisão e coordenação de todas as atividades de digitalização na plataforma de gestão interna B.One, um sistema especificamente projetado pelo BIDV para integrar o trabalho partidário e de organização de massa e as atividades profissionais em uma plataforma unificada. O B.One não é apenas um software de gestão, mas também um ecossistema digital que conecta dados entre as unidades, garantindo que todas as informações sejam compartilhadas de forma integrada, precisa e segura. Como resultado, os comitês e organizações do Partido em todos os níveis podem compreender facilmente a situação, tomar decisões rápidas e eficazes e minimizar erros, economizando recursos.
Uma das principais inovações do plano de transformação digital do BIDV é a digitalização abrangente do trabalho de inspeção e supervisão. Em 18 de agosto de 2025, o Comitê Permanente do Comitê do Partido do BIDV emitiu a Resolução nº 17-NQ/DU sobre o fortalecimento da transformação digital da inspeção, supervisão e prevenção da corrupção interna no Comitê do Partido do BIDV para o período de 2025 a 2030. O Comitê do Partido do BIDV aplicará tecnologia digital para construir um sistema de monitoramento inteligente, visando o lema "monitoramento baseado em dados, inspeção baseada em dados". Isso ajuda a detectar sinais precoces de violações, prevenindo e combatendo a corrupção em sua origem. De acordo com a Resolução, até 2026, todos os comitês do Partido e organizações partidárias subordinadas devem implementar rigorosamente as normas sobre o trabalho de inspeção e supervisão em conjunto com a transformação digital. Será construído um sistema de dados centralizado, integrando integralmente informações sobre organizações do Partido, registros disciplinares, reclamações e denúncias, resultados de inspeções e supervisão, etc. Simultaneamente, pelo menos 90% dos funcionários de inspeção receberão treinamento em tecnologia da informação, habilidades de digitalização e segurança de dados. Até 2030, todo o processo de inspeção e supervisão operará em um ambiente digital. As inspeções temáticas serão baseadas em análises de big data, auxiliando na detecção precoce de irregularidades. Este é um passo crucial, que visa a transição da inspeção e supervisão de métodos tradicionais para práticas modernas, transparentes e eficazes, contribuindo, ao mesmo tempo, para o controle e a prevenção da corrupção e de fenômenos negativos.
Um ponto positivo nos esforços de transformação digital.
Em 31 de julho de 2025, a Divisão de Partidos e Organizações de Massa do BIDV atingiu a meta de digitalizar e armazenar 75% de seus arquivos de trabalho, representando um avanço significativo na redução da papelada e na modernização dos métodos de gestão. Apenas cerca de 25% dos arquivos permanecem em papel, principalmente devido à natureza específica do trabalho e às exigências legais. Esses arquivos dizem respeito ao recrutamento e gestão de membros do Partido, segurança política interna, documentos confidenciais, atas de reuniões de comitês partidários, finanças de sindicatos e associações juvenis, bem como procedimentos para consulta de opiniões, concessão de condecorações e aplicação de medidas disciplinares a funcionários dentro do sistema.
Manter uma parte dos registros em papel é necessário para cumprir procedimentos e regulamentos, além de garantir a confidencialidade, especialmente de documentos politicamente sensíveis, de pessoal e organizacionais. Os resultados acima demonstram os fortes esforços do Comitê do Partido BIDV na implementação de uma política abrangente de transformação digital. Para atingir a taxa atual de 75%, o Comitê do Partido BIDV acelerou a implantação da plataforma de gestão interna B.One, possibilitando a digitalização dos processos de gestão de membros do partido, processamento de documentos e monitoramento do trabalho em tempo real. Trata-se de um ecossistema digital abrangente que conecta comitês, seções e organizações de massa do partido em todo o sistema, ajudando a minimizar tempo e custos e a aumentar a transparência e a eficiência na liderança e na gestão. Embora uma alta taxa tenha sido alcançada, muitos desafios permanecem para aumentar a taxa de processamento de documentos digitais. Certas tarefas especializadas, como finanças sindicais, segurança política interna ou documentos confidenciais, ainda exigem o armazenamento de cópias em papel.
A BIDV reconhece que a tecnologia é apenas uma ferramenta, enquanto as pessoas são o fator decisivo para o sucesso da transformação digital. Portanto, o Sindicato da BIDV lançou o "Movimento Nacional de Emulação para Inovação e Transformação Digital", combinado com o "Programa de Alfabetização Digital", para popularizar as habilidades digitais entre todos os funcionários, colaboradores e membros do sindicato. Esse movimento se espalhou rapidamente, criando uma atmosfera competitiva vibrante em todo o sistema. Aulas online sobre inteligência artificial, habilidades digitais e segurança da informação foram organizadas regularmente. Atividades como a "Semana de Aprendizado de IA", "Uma Lição Digital para Cada Funcionário" e competições como "Ideias de Inovação Digital" e "Hackeie a Ideia" atraíram ampla participação dos funcionários. Como resultado, a conscientização e as habilidades digitais da força de trabalho da BIDV melhoraram significativamente, fomentando uma cultura digital de cima para baixo. Além de disseminar conhecimento, o movimento também incentiva as unidades a proporem novas iniciativas e modelos no trabalho profissional e sindical. Iniciativas de destaque não são apenas amplamente aplicadas, mas também prontamente reconhecidas e premiadas, criando um forte impulso para o movimento de inovação.
Um aspecto fundamental da estratégia de desenvolvimento do BIDV é a combinação harmoniosa da transformação digital e da transformação verde. O BIDV não só digitaliza processos e dados, como também visa tornar suas operações internas mais sustentáveis, minimizando o impacto ambiental. Em sua Resolução sobre Transformação Verde, o BIDV se compromete a se tornar um banco pioneiro em finanças verdes, acompanhando clientes e a comunidade na transição para uma economia de baixo carbono. O BIDV almeja um forte crescimento do crédito verde em aberto, desenvolvendo produtos financeiros sustentáveis e implementando medidas de redução de emissões em suas operações internas. A meta de que 85% dos documentos de trabalho sejam processados e armazenados digitalmente até 2025 não só aumenta a eficiência operacional, como também contribui para a redução do uso de papel e a economia de recursos naturais. Isso demonstra uma abordagem abrangente que combina digitalização e desenvolvimento sustentável.
A transformação digital em uma organização partidária de grande porte como o BIDV, com mais de 12.300 membros e 251 seções/comitês subordinados, é uma tarefa extremamente desafiadora. As habilidades e o conhecimento tecnológico limitados de alguns funcionários, aliados aos requisitos de segurança da informação cada vez mais rigorosos, representam desafios significativos. Além disso, a transição de métodos de trabalho tradicionais para digitais exige perseverança, determinação e um forte consenso. Alguns funcionários resistem à mudança, enquanto o grande volume de trabalho de transformação digital requer recursos substanciais em termos de pessoal, finanças e tecnologia. O Comitê do Partido BIDV demonstrou claramente sua resolução política e visão estratégica. A Resolução 91-NQ/DU, emitida em 12 de maio de 2025, identificou ciência e tecnologia, inovação e transformação digital como os principais impulsionadores do desenvolvimento do BIDV até 2030 e sua visão até 2045: "O BIDV se tornará uma instituição financeira digital abrangente, integrando serviços bancários e tecnologia, liderando o Sudeste Asiático em inovação financeira, capacidade de dados e experiência do cliente, desempenhando um papel central no ecossistema financeiro digital nacional." Assim, o BIDV investe continuamente na modernização de sua infraestrutura digital, na formação de uma força de trabalho altamente qualificada e na promoção da cooperação com parceiros tecnológicos nacionais e internacionais. Mais importante ainda, o BIDV cultiva um espírito de inovação e o desejo de contribuir em cada funcionário e membro do Partido. Quando cada indivíduo compreende claramente seu papel, as dificuldades se transformam em motivação e os desafios em oportunidades de crescimento.
A transformação digital do trabalho partidário no BIDV não só atende às necessidades internas do banco, como também contribui diretamente para os objetivos nacionais de governo digital, economia digital e sociedade digital. Com uma visão para 2045, o BIDV aspira a se tornar um banco digital abrangente, desempenhando um papel central no ecossistema financeiro digital nacional e servindo como um modelo pioneiro de organização partidária moderna, inovadora e eficiente. A jornada de construção de um "Comitê Partidário Digital" no BIDV é uma prova da combinação entre inovação tecnológica e inovação política. Não se trata apenas de um processo de digitalização de dados, sistemas ou processos, mas, mais profundamente, de uma digitalização da confiança, da unidade e da aspiração ao desenvolvimento.
Um funcionário de longa data do BIDV compartilhou: “Não estamos apenas digitalizando nosso trabalho, mas também nossas crenças e responsabilidades. O Comitê do Partido digital será a base para que o BIDV avance com confiança na era digital, ao mesmo tempo em que contribui de forma prática para a prosperidade do país.”
Com visão estratégica, ação decisiva e esforços conjuntos de todo o sistema, o BIDV reafirma sua posição pioneira na transformação digital do sistema bancário e das organizações do Partido. O sucesso do BIDV não é apenas motivo de orgulho para o setor financeiro e bancário, mas também um modelo para que organizações do Partido, empresas e agências em todo o país possam aprender com ele e trabalhar juntas para construir um Vietnã digital moderno, próspero e sustentável.
| Autores: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – Departamento de Organização do Comitê do Partido BIDV |
Fonte: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html
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