Inovando nas atividades e na gestão partidária com novas tecnologias e modelos; Comitê do Partido do Banco BIDV é pioneiro na transformação digital

Resolução 57-NQ/TW – A força motriz da inovação no método de liderança do Partido (parte 1) e o pioneirismo do Comitê do Partido do Banco BIDV na transformação digital: Um modelo de inovação no método de liderança na era digital (parte 2).

Parte 1: Resolução 57-NQ/TW – A força motriz para a inovação nos métodos de liderança do Partido

Imagens criadas com IA: Aplicação de tecnologia da informação e novos modelos para melhorar as atividades do partido e a gestão dos membros do partido; Novos modelos de atividades do partido para células do partido e comitês de base do partido em locais especiais ou em circunstâncias especiais

Em 22 de dezembro de 2024, o Politburo emitiu a Resolução nº 57-NQ/TW sobre "Avanços na ciência, tecnologia, inovação e transformação digital nacional". Esta é uma resolução estratégica que demonstra a visão e a determinação do Partido em fazer da ciência e da tecnologia a principal força motriz para o desenvolvimento nacional. Em particular, a resolução também abre uma nova direção para a construção do Partido no contexto da Quarta Revolução Industrial e do processo de transformação digital nacional. A aplicação da tecnologia da informação (TI) e da inovação nas atividades do Partido tornou-se uma tarefa urgente para melhorar a eficácia da liderança e da gestão, e para construir um Partido íntegro, forte, moderno e mais próximo do povo.

Ao longo dos anos, o nosso Partido sempre se preocupou em inovar os métodos de liderança, mas a maioria deles ainda se baseia em formas tradicionais de gestão, dependendo fortemente de documentos em papel e comunicação direta. No contexto do forte desenvolvimento da economia e da sociedade digitais, esse modelo revelou certas limitações: a transmissão de informações é lenta, difícil de controlar e o trabalho de monitoramento e fiscalização, por vezes, não é oportuno nem transparente. Portanto, nasceu a Resolução 57-NQ/TW com um conteúdo inovador: vincular a transformação digital ao trabalho de construção do Partido, considerando isso um avanço para aprimorar a capacidade de liderança e gestão do Partido, modernizando todo o processo operacional, da sede à base.

A Resolução afirma claramente que o desenvolvimento científico e tecnológico e a transformação digital não servem apenas à produção, aos negócios ou à gestão estatal, mas devem também constituir a base da inovação, melhorando a qualidade das atividades das células partidárias e da gestão dos seus membros. Isto cria uma oportunidade para que as células partidárias – as células do Partido – se tornem o núcleo líder no processo nacional de transformação digital, ao mesmo tempo que ajuda o Partido a estar verdadeiramente próximo do povo e a acompanhá-lo na era digital.

Situação atual das atividades das células do Partido e da gestão dos membros do Partido: muitos desafios surgem

Atualmente, o país conta com mais de 5,3 milhões de membros partidários, atuando em centenas de milhares de células partidárias e comitês de base. Trata-se de uma força política poderosa, que desempenha um papel central no sistema político. No entanto, o trabalho das atividades e da gestão partidária enfrenta muitas dificuldades, especialmente no contexto das crescentes exigências de modernização e transformação digital. Muitas células partidárias operam em áreas remotas, isoladas, insulares e fronteiriças, onde as condições de transporte são difíceis e as instalações são precárias. Em empresas privadas, parques industriais ou unidades de produção dispersas, reunir membros do partido para participar de atividades regulares torna-se cada vez mais complexo. Isso leva a situações em que as atividades das células partidárias não são realizadas no prazo previsto, causando interrupções no trabalho de liderança e afetando a eficácia da implementação das resoluções e políticas do Partido.

A gestão de membros do partido ainda depende principalmente de registros manuais em papel. A busca e a síntese de informações precisam ser feitas manualmente, o que consome muito tempo e pode acarretar erros nos dados. Quando se trata de estatísticas ou monitoramento de mudanças no quadro de membros do partido, os comitês partidários frequentemente se deparam com confusão e carecem de bancos de dados precisos para auxiliar a liderança. Isso não só desperdiça recursos humanos, como também afeta a transparência e a agilidade na gestão, especialmente quando surgem questões como transferências, premiações, medidas disciplinares ou revisão de registros de membros. Uma realidade preocupante é que, em muitos lugares, as atividades das células partidárias ainda são formais, não conseguindo estimular a inteligência coletiva e a democracia nos debates. O conteúdo das atividades costuma ser árido, com foco excessivo em relatórios, sem conexão com a realidade, sem atualização oportuna sobre questões atuais e com uma postura combativa no trabalho de construção do partido, o que reduz o seu atrativo, faz com que parte dos membros, especialmente os mais jovens, não se interessem e não promove o pioneirismo e o caráter exemplar.

A comunicação entre o Comitê do Partido, em seu nível mais alto, e a base do partido não é feita em tempo hábil. Em situações repentinas, como desastres naturais, epidemias ou distanciamento social, as atividades do partido são facilmente interrompidas. Muitas células partidárias não conseguem se reunir a tempo, o que reduz a continuidade da liderança e da gestão. Além disso, a falta de uma plataforma tecnológica especializada obriga muitos locais a utilizarem ferramentas online populares, o que representa um risco de perda de segurança da informação e não garante a legalidade das atividades de organização do partido.

A inovação nas atividades e métodos de gestão dos membros do partido não só soluciona as deficiências atuais, como também contribui para melhorar a eficácia da liderança do Partido, desde a base até o nível central, atendendo aos requisitos de construção de um Partido limpo e forte na nova era. Por meio da transformação digital, o sistema político pode superar as barreiras tradicionais, maximizando o potencial dos membros do partido, afirmando o papel abrangente de liderança do Partido no período de integração e desenvolvimento.

Modelos de aplicação de tecnologia da informação em atividades partidárias

Muitas localidades e unidades implementaram proativamente novos modelos, aproveitando a tecnologia para melhorar a qualidade das atividades das células do Partido e a gestão dos membros do Partido.

Modelo digital abrangente de célula partidária: cada membro do partido possui um perfil eletrônico com um código de identificação único, que armazena todo o processo de trabalho, treinamento, recompensas e disciplina. As reuniões da célula partidária podem ocorrer presencialmente ou online, com atas e resoluções assinadas digitalmente e armazenadas por meio da tecnologia blockchain, garantindo total transparência e segurança. O sistema integra ferramentas de análise de dados, calculando automaticamente a taxa de participação nas reuniões, o número de opiniões expressas e a qualidade da votação, auxiliando o Comitê do Partido a ter uma visão abrangente e precisa das atividades da célula partidária.

O modelo de célula partidária digital não só minimiza a burocracia, economizando tempo e custos, como também cria um amplo banco de dados para auxiliar no planejamento, treinamento e nomeação de quadros. Ao mesmo tempo, fortalece a conexão entre os membros do partido, as células partidárias e os Comitês Partidários de nível superior, garantindo informações fluidas e oportunas. Para células partidárias em áreas remotas, ilhas, fronteiras ou onde os membros do partido estão dispersos, o modelo de reunião online ou híbrida (online e presencial) está demonstrando sua eficácia. Nesse modelo, as subconexões são conectadas ao ponto de encontro principal por meio de um sistema de televisão online, garantindo que os membros do partido possam participar plenamente das atividades, independentemente de onde estejam. Esse modelo é especialmente eficaz em situações de emergência, como desastres naturais e epidemias, ajudando a garantir a continuidade das atividades do Partido. Para ser bem-sucedido, é necessário contar com uma infraestrutura de rede estável, priorizando a tecnologia via satélite ou 5G; uma plataforma de reuniões especializada com alta segurança e um mecanismo rigoroso de autenticação de identidade. Quadros e membros do partido também devem ser treinados em habilidades tecnológicas para utilizá-las com proficiência.

O modelo de uma célula partidária associada a uma equipe comunitária de tecnologia digital. Em particular, a célula partidária não apenas fornece liderança política, mas também opera e coordena diretamente equipes de tecnologia digital em vilarejos e aldeias. Os membros do partido desempenham um papel pioneiro ao orientar as pessoas no uso de serviços públicos online, na realização de pagamentos eletrônicos e no registro de contas de identidade digital, contribuindo assim para a promoção da transformação digital na base da sociedade. Esse modelo aprimora a capacidade digital da comunidade e afirma o papel de liderança do partido no processo de modernização do país.

Soluções tecnológicas, mecanismos de políticas e formação de recursos humanos

Para que os modelos acima sejam eficazes, é necessário implantar sincronizadamente muitos grupos de soluções, com foco em tecnologia, mecanismos de políticas e pessoas.

Em termos de tecnologia, é necessário, em primeiro lugar, construir um sistema nacional de banco de dados de membros do partido, conectado da sede à base, sincronizado com o banco de dados nacional da população. Cada membro do partido terá um código de identificação único, facilitando a gestão e a consulta. Este sistema precisa integrar inteligência artificial (IA) para analisar dados, prever tendências e apoiar o planejamento e o treinamento de quadros. Além disso, é necessário construir uma plataforma especializada e altamente segura para as atividades do partido, integrando totalmente funções como votação online, assinatura digital, registro automático de atas e armazenamento eletrônico de documentos. Ao mesmo tempo, é necessário desenvolver soluções de segurança de rede e de segurança em múltiplas camadas, com mecanismos de alerta precoce e avaliação e remediação de riscos regulares.

Em relação a mecanismos e políticas, é necessário concluir em breve o marco legal para atividades online, definindo claramente o valor jurídico das atas, resoluções eletrônicas, mecanismos de monitoramento remoto e como lidar com situações que possam surgir. Ao mesmo tempo, é preciso haver políticas de investimento razoáveis, priorizando o orçamento para infraestrutura digital em áreas específicas, incentivando a socialização e a cooperação público-privada no desenvolvimento de plataformas tecnológicas. A avaliação e a recompensa dos funcionários também precisam estar vinculadas aos resultados da aplicação de TI e da transformação digital, incentivando-os a propor iniciativas com ousadia.

As pessoas são o fator-chave. É necessário promover a formação e o desenvolvimento de competências digitais para os quadros e membros do partido, especialmente aqueles responsáveis ​​pelo trabalho partidário na base. Cada célula partidária deve ter pelo menos um "núcleo digital" com conhecimento em tecnologia e que desempenhe um papel fundamental na implementação de atividades online. O conteúdo sobre transformação digital também deve ser incluído no programa de formação política e teórica para novos membros do partido e quadros em formação. Ao mesmo tempo, deve-se lançar o movimento de emulação "Membros Pioneiros do Partido na Transformação Digital", associado a avaliações anuais, criando motivação para que todo o sistema avance em conjunto.

A aplicação da TI ao trabalho do Partido certamente encontrará muitas dificuldades. A infraestrutura de rede ainda não está sincronizada, especialmente em áreas montanhosas e insulares, o que representa um grande obstáculo. Há uma diferença significativa nos níveis de TI entre localidades e grupos de membros do Partido. O risco de vazamento de informações e ataques cibernéticos está sempre presente se não houver uma solução de segurança robusta. Além disso, vários quadros e membros do Partido ainda hesitam e não estão preparados para mudar os métodos de trabalho tradicionais.

Para superar esse obstáculo, é necessário priorizar o investimento em infraestrutura digital, seguindo o lema "áreas difíceis primeiro", considerando-a como a base fundamental para todas as atividades. Ao mesmo tempo, é preciso fortalecer a cooperação com empresas de tecnologia em treinamento, transferência de tecnologia e aprimoramento das habilidades em TI dos funcionários. A segurança deve ser priorizada, com um sistema de defesa em múltiplas camadas e um processo de inspeção rigoroso. Simultaneamente, é necessário promover ações de conscientização para ajudar os funcionários e membros do partido a compreenderem claramente os benefícios e as responsabilidades da transformação digital, preparando-os para a mudança e a adaptação proativa.

A aplicação da tecnologia da informação e da inovação nas atividades do Partido não é apenas uma tendência inevitável, mas também uma necessidade urgente para a implementação bem-sucedida dos objetivos da Resolução 57-NQ/TW. Os modelos digitais de células partidárias, as atividades online e a gestão de membros do Partido utilizando big data contribuirão para aprimorar a eficácia da liderança, garantindo a democracia, a transparência e a modernidade. Este é um passo inovador, que ajudará nosso Partido a continuar reafirmando seu papel pioneiro, sua liderança abrangente e a conduzir o país a um desenvolvimento rápido e sustentável na era digital.

A transformação digital não é apenas uma ferramenta, mas também uma força motriz para que o Partido seja sempre forte e capaz de liderar em todas as situações e em todos os momentos. Com grande determinação política, a participação sincronizada de todo o Partido e de todo o Povo na aplicação da TI nas atividades partidárias e na gestão dos membros do Partido certamente se tornará um dos avanços mais importantes na construção do Partido no novo período.

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Parte 2 - Comitê do Partido Bancário do BIDV pioneiro na transformação digital: Um modelo de métodos de liderança inovadores na era digital

O Comitê do Partido do Banco BIDV participou da Conferência de Treinamento em Aplicação de Inteligência Artificial, a conferência foi implementada on-line pelo Comitê do Partido BIDV para todas as 251 células/células afiliadas do Partido.

Na era digital e na Quarta Revolução Industrial, a transformação digital deixou de ser uma opção e tornou-se um requisito inevitável para o desenvolvimento. A transformação digital não se restringe aos campos da produção, dos negócios ou dos serviços, mas se estende a todos os aspectos da vida social, incluindo atividades políticas, administração pública e construção do Partido. Nosso Partido e Estado identificaram a transformação digital como um dos três importantes avanços estratégicos para aprimorar a capacidade de governança nacional, modernizar a economia e construir um sistema político eficiente e simplificado. Nesse contexto, o Comitê do Partido do Banco Comercial Conjunto de Investimento e Desenvolvimento do Vietnã (BIDV), um dos principais bancos comerciais estatais com 251 Comitês/agências do Partido afiliados e mais de 12.300 membros do Partido, reafirmou seu papel pioneiro ao implementar com ousadia a construção de um "Comitê Digital do Partido", associado ao objetivo de uma transformação digital abrangente na liderança, governança e operação, contribuindo, ao mesmo tempo, para a promoção do processo nacional de digitalização.

BIDV: Uma jornada da tradição à aspiração digital

O BIDV é um banco com mais de 68 anos de história, desde sua fundação até seu desenvolvimento. Ao longo desse período, o BIDV não só se consolidou como uma importante instituição financeira a serviço da construção e defesa nacional, mas também como um berço para a formação e o desenvolvimento de milhares de funcionários. O Comitê do Partido do BIDV sempre desempenhou um papel de liderança abrangente, guiando o desenvolvimento do banco. Nos últimos anos, diante das fortes transformações do mercado financeiro e do desenvolvimento exponencial da tecnologia digital, o BIDV logo percebeu que a digitalização não é apenas uma tendência de negócios, mas também uma necessidade urgente na gestão interna e, principalmente, no trabalho do Partido.

Desde 2024, o Comitê Partidário do BIDV lançou a Fase I do projeto de digitalização do trabalho partidário. Esta fase de fundação concentra-se na padronização do sistema de dados, na construção da infraestrutura tecnológica básica e na conscientização dos quadros e membros do partido. Os resultados positivos desta fase geraram confiança e uma base sólida para que o BIDV avançasse para a Fase II, com um objetivo mais ambicioso e abrangente: a transformação digital completa do trabalho partidário, visando a formação de um "Comitê Partidário Digital" intimamente ligado ao processo de digitalização das atividades profissionais do banco.

Em 30 de julho de 2025, o Comitê Permanente do Comitê Partidário do BIDV emitiu uma Resolução sobre a transformação digital do trabalho do Partido para o período de 2025 a 2028, lançando oficialmente uma nova fase desse processo. A Resolução declara claramente a determinação política e a visão estratégica de todo o Comitê Partidário. Toda a liderança, gestão e atividades do Comitê Partidário do BIDV serão organizadas e operadas em uma plataforma de tecnologia digital, visando um sistema transparente, moderno, eficaz e sem papel.

De acordo com a Resolução, o BIDV pretende concluir a infraestrutura digital, os dados digitais e as plataformas de aplicativos digitais até 2028, e formar uma equipe de "membros do partido digital" que não apenas tenham fortes qualidades políticas, mas também sejam proficientes em tecnologia, tenham pensamento inovador e estejam prontos para operar sistemas digitais modernos.

Para concretizar essa visão, o Comitê do Partido BIDV se concentrará em três pilares principais. O primeiro pilar é construir uma infraestrutura tecnológica moderna e sincronizada, garantindo a segurança da informação no mais alto nível. Todas as 251 seções/Comitês do Partido afiliados serão equipadas com tecnologia de ponta e, simultaneamente, será implantada uma infraestrutura de computação em nuvem para atender aos requisitos de conexão de alta velocidade e integração multiplataforma.

O segundo pilar é a padronização e digitalização dos dados de trabalho do Partido. Todos os dados relacionados à organização, registros de membros do Partido, trabalho de propaganda, inspeção e supervisão, trabalho de mobilização de massa, documentos diretivos, etc., serão digitalizados, armazenados e gerenciados centralmente. Os documentos não confidenciais serão assinados digitalmente e processados ​​inteiramente em ambiente digital, progredindo para documentos confidenciais de acordo com o roteiro e as diretrizes dos superiores. Isso não só ajuda a economizar tempo e custos, mas também melhora a transparência e a segurança no trabalho de gestão.

O terceiro pilar é o desenvolvimento de plataformas de aplicativos inteligentes. O Comitê do Partido BIDV construirá um sistema para gerenciar os membros do Partido, as atividades das células partidárias, as reuniões online e o trabalho partidário em uma plataforma digital, visando eliminar completamente a papelada e os registros manuais. Em particular, o BIDV está pesquisando a aplicação de inteligência artificial (IA), big data e blockchain para apoiar a análise, a previsão e melhorar a eficácia da liderança e da direção. Este é um passo ousado, que afirma a determinação do BIDV não apenas em acompanhar, mas também em liderar a tendência de transformação digital no sistema político e no setor bancário.

Para garantir que a implementação da transformação digital ocorra de forma síncrona e eficaz, o Comitê Permanente do Comitê do Partido BIDV estabeleceu um Grupo de Trabalho sobre a transformação digital do trabalho do Partido e das Organizações de Massa na Fase II, composto por membros essenciais do Gabinete do Comitê do Partido, do Comitê de Organização do Comitê do Partido, da Comissão de Inspeção do Comitê do Partido, do Departamento de Propaganda do Comitê do Partido, da Agência Sindical e da União da Juventude. Este grupo de trabalho desempenha o papel de assessorar, supervisionar e coordenar todas as atividades de digitalização na plataforma de gestão interna B.One, um sistema especificamente projetado pelo BIDV para integrar o trabalho do Partido, das Organizações de Massa e o trabalho profissional em uma plataforma unificada. O B.One não é apenas um software de gestão, mas também um ecossistema digital que conecta dados entre as unidades, garantindo que todas as informações sejam compartilhadas de forma fluida, precisa e segura. Graças a isso, os comitês e organizações do Partido podem compreender facilmente a situação, tomar decisões rápidas e eficazes, minimizando erros e economizando recursos.

Uma das importantes inovações do plano de transformação digital do BIDV é a digitalização abrangente do trabalho de inspeção e supervisão. Em 18 de agosto de 2025, o Comitê Permanente do Comitê do Partido do BIDV emitiu a Resolução nº 17-NQ/DU sobre o fortalecimento da transformação digital da inspeção, supervisão e prevenção de atos ilícitos internos no Comitê do Partido do BIDV no período de 2025 a 2030. O Comitê do Partido do BIDV aplicará tecnologia digital para construir um sistema de monitoramento inteligente, visando o lema "monitoramento baseado em dados, verificação baseada em dados". Isso ajudará a detectar sinais precoces de violações, prevenindo e interrompendo proativamente os atos ilícitos desde a sua origem. De acordo com a Resolução, até 2026, todos os comitês do Partido e organizações partidárias afiliadas deverão implementar rigorosamente as normas relativas ao trabalho de inspeção e supervisão associadas à transformação digital. Será construído um sistema de dados centralizado, integrando integralmente informações sobre organizações do Partido, registros disciplinares, reclamações e denúncias, resultados de inspeções e supervisão, etc. Simultaneamente, pelo menos 90% dos funcionários de inspeção receberão treinamento em tecnologia da informação, digitalização e segurança de dados. Até 2030, todo o processo de inspeção e supervisão será realizado em ambiente digital. As inspeções temáticas serão baseadas em análises de big data, auxiliando na detecção precoce de irregularidades. Este é um passo importante, que moderniza o trabalho de inspeção e supervisão, passando de métodos tradicionais para métodos modernos, transparentes e eficazes, contribuindo também para o controle e a prevenção da corrupção e de práticas negativas.

Pontos positivos na transformação digital

Em 31 de julho de 2025, o Bloco de Organizações de Massa do Partido BIDV processou e armazenou 75% dos registros de trabalho em ambiente digital, marcando um importante passo em frente no processo de redução da burocracia e modernização dos métodos de gestão. Apenas cerca de 25% dos registros ainda precisavam ser armazenados em papel, principalmente devido à natureza do trabalho e às exigências legais. Esses registros dizem respeito ao processo de admissão e gestão de membros do partido, à proteção política interna, a documentos confidenciais, atas de reuniões do Comitê do Partido, atividades financeiras de sindicatos e associações juvenis, bem como a processos de coleta de opiniões, premiações e medidas disciplinares no sistema.

Manter uma parte dos registros em papel é necessário para cumprir os procedimentos e regulamentos, garantindo a confidencialidade, especialmente de documentos sensíveis à política, ao pessoal e à organização. Os resultados acima comprovam os fortes esforços do Comitê do Partido BIDV na implementação da política abrangente de transformação digital. Para atingir a taxa atual de 75%, o Comitê do Partido BIDV promoveu a implementação da plataforma de gestão interna B.One, que permite a digitalização dos processos de gestão de membros do partido, processamento de documentos e monitoramento do trabalho em tempo real. Trata-se de um ecossistema digital abrangente que conecta comitês partidários, células partidárias e organizações de massa em todo o sistema, ajudando a reduzir tempo e custos, além de melhorar a transparência e a eficiência na liderança e gestão. Embora a taxa seja alta, ainda existem muitos desafios para aumentar a taxa de processamento de documentos no ambiente digital. Algumas tarefas específicas, como finanças sindicais, trabalho interno de proteção política ou documentos confidenciais, ainda exigem o armazenamento de cópias em papel.

A BIDV tem plena consciência de que a tecnologia é apenas uma ferramenta, enquanto as pessoas são o fator decisivo para o sucesso da transformação digital. Portanto, o Sindicato da BIDV lançou o movimento de emulação "Todo o país compete em inovação e transformação digital", combinado com o programa "Educação digital para as massas", para popularizar as competências digitais entre todos os dirigentes, funcionários e membros do sindicato. Este movimento disseminou-se rapidamente, criando um ambiente competitivo vibrante em todo o sistema. Aulas online sobre inteligência artificial, competências digitais e segurança da informação são realizadas regularmente. Atividades como a "Semana de Aprendizagem em IA", "Cada dirigente tem uma aula digital" e as competições "Ideias Criativas Digitais" e "Hackeie a Ideia" atraíram a participação de um grande número de dirigentes e funcionários. Graças a isso, a conscientização e as competências digitais dos colaboradores da BIDV melhoraram significativamente, formando uma cultura digital que se dissemina de cima para baixo. Além de popularizar o conhecimento, o movimento também incentiva as unidades a proporem novas iniciativas e modelos no trabalho profissional e sindical. Iniciativas de destaque não só são amplamente aplicadas, como também são prontamente reconhecidas e recompensadas, criando uma forte força motriz para o movimento de inovação.

Um ponto especial na estratégia de desenvolvimento do BIDV é a combinação harmoniosa da transformação digital e da transformação verde. O BIDV não só digitaliza processos e dados, como também visa a ecologização das operações internas, minimizando os impactos ambientais. Na Resolução sobre transformação verde, o BIDV compromete-se a tornar-se um banco pioneiro em finanças verdes, acompanhando os clientes e a comunidade na transição para uma economia de baixo carbono. O BIDV pretende aumentar significativamente o saldo de crédito verde, desenvolver produtos financeiros sustentáveis ​​e implementar medidas para reduzir as emissões nas operações internas. A meta de que 85% dos registros de trabalho sejam processados ​​e armazenados em ambiente digital até 2025 não só melhora a eficiência operacional, como também contribui para a redução do uso de papel e para a preservação de recursos naturais. Isto demonstra uma abordagem abrangente, que combina digitalização e desenvolvimento sustentável.

A transformação digital em uma organização partidária de grande porte como o BIDV, com mais de 12.300 membros e 251 células/capítulos afiliados, é uma tarefa extremamente complexa. O nível limitado de conhecimento tecnológico de muitos funcionários, juntamente com as exigências cada vez mais rigorosas de segurança da informação, representam desafios significativos. Além disso, a transição de métodos de trabalho tradicionais para métodos digitais exige perseverança, determinação e amplo consenso. Alguns funcionários temem a mudança, enquanto a carga de trabalho da transformação digital é enorme, demandando recursos humanos, financeiros e tecnológicos. O Comitê do Partido BIDV demonstrou claramente determinação política e visão estratégica. A Resolução 91-NQ/DU, emitida em 12 de maio de 2025, identificou a ciência e a tecnologia, a inovação e a transformação digital como forças motrizes essenciais para o desenvolvimento do BIDV até 2030 e para sua visão até 2045: "O BIDV se tornará uma instituição financeira digital abrangente, integrando serviços bancários e tecnologia, liderando o Sudeste Asiático em inovação financeira, capacidade de dados e experiência do cliente, desempenhando um papel central no ecossistema financeiro digital nacional". Assim, o BIDV investe continuamente na modernização da infraestrutura digital, na formação de uma força de trabalho altamente qualificada e na promoção da cooperação com parceiros tecnológicos nacionais e internacionais. Mais importante ainda, o BIDV despertou o espírito de inovação e o desejo de contribuir em cada quadro e membro do partido. Quando cada indivíduo compreende claramente seu papel, as dificuldades se transformam em motivação e os desafios em oportunidades de crescimento.

A transformação digital do trabalho partidário no BIDV não só beneficia o Banco internamente, como também contribui diretamente para os objetivos nacionais de governo digital, economia digital e sociedade digital. Com uma visão para 2045, o BIDV aspira a tornar-se um banco digital abrangente, desempenhando um papel central no ecossistema financeiro digital nacional e, simultaneamente, sendo um modelo pioneiro de organização partidária moderna, criativa e eficaz. A jornada de construção de um "Partido Digital" no BIDV é uma prova da combinação entre inovação tecnológica e inovação política. Não se trata apenas do processo de digitalização de dados, sistemas ou processos, mas, mais profundamente, da digitalização da confiança, da solidariedade e das aspirações de desenvolvimento.

Um funcionário de longa data do BIDV compartilhou: “Não apenas digitalizamos o trabalho, mas também digitalizamos a confiança e a responsabilidade. O Comitê Digital do Partido será a base para o BIDV entrar firmemente na era digital, ao mesmo tempo em que contribui de forma prática para a prosperidade do país.”

Com visão estratégica, ações drásticas e consenso de todo o sistema, o BIDV reafirma sua posição pioneira na transformação digital do sistema bancário e das organizações do Partido. O sucesso do BIDV não é apenas motivo de orgulho para o setor financeiro e bancário, mas também um modelo para que organizações do Partido, empresas e agências em todo o país possam aprender com ele e unir forças para construir um Vietnã digital moderno, próspero e sustentável.

Autor: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - Comitê Organizador do Comitê do Partido BIDV

Fonte: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html