Nova motivação a partir das dificuldades

Imprensa mundial e a jornada para reconquistar leitores

A economia mundial, com inflação e recessão global, afetou negativamente a vida da imprensa mundial. No entanto, para sobreviver, a imprensa continua determinada e persistente em sua jornada para conquistar e reter leitores. Como essa jornada tem sido e está ocorrendo? Quais novas estratégias, direções e modelos a imprensa mundial está aplicando para "conquistar leitores"?... é a história abordada no tópico "Imprensa mundial e a jornada para reconquistar leitores".

A realidade ainda é difícil

No ano passado, nesta mesma época, pouco depois do conflito Rússia-Ucrânia, ocorreu uma crise econômica global, que levou a uma série de crises secundárias nos setores de energia, finanças, alimentos, inflação, etc., na maioria dos países. A maioria das pessoas no mundo, inclusive em países prósperos da Europa e da América do Norte, teve que "apertar o cinto" até mesmo nas despesas mais essenciais, sem falar nos gastos com jornalismo.

Tudo isso fez com que a imprensa mundial, já "atrofiada" após ser sufocada pelas plataformas tecnológicas e redes sociais, além da pandemia da COVID-19, continue enfrentando uma realidade precária e um futuro mais incerto.

Com a desaceleração da economia, os anunciantes reduziram seus gastos e as organizações jornalísticas enfrentaram custos crescentes em todos os setores. Redações que dependem fortemente da mídia impressa foram particularmente afetadas, com os custos do papel dobrando em algumas áreas. Foi um golpe devastador e chegou a encerrar a vida de vários jornais impressos.

Nos EUA, o grupo de mídia Gannett cortou mais 6% de sua divisão de notícias, perdendo cerca de 200 funcionários. O Washington Post parou de publicar sua revista impressa de 60 anos. A CNN demitiu centenas de pessoas, e a emissora de rádio e televisão americana NPR cortou custos e pessoal significativamente devido a dificuldades financeiras. O cenário provavelmente é semelhante em muitos países ao redor do mundo, incluindo o Vietnã.

A imprensa está gradualmente encontrando novas maneiras de sobreviver e se desenvolver, mesmo nos momentos mais difíceis. Foto: GI

Não apenas os jornais impressos, mas também os jornais online que já fizeram muito sucesso na "era digital gratuita" declinaram ou até mesmo entraram em colapso rapidamente, notadamente no caso do BuzzFeed, que fechou seu site de notícias vencedor do Prêmio Pulitzer. O BuzzFeed não está sozinho no declínio daqueles que ainda tentam sobreviver na era digital gratuita. Outra marca de mídia digital muito famosa, a Vice, também está seguindo esses passos.

Há também sites de notícias outrora populares como Insider, Protocol, Morning Brew e Vox, que também estão demitindo funcionários e entrando em declínio. A queda de tráfego devido aos algoritmos de "giro da roda" das plataformas de mídia social, especialmente o Facebook, complicou o problema, principalmente para sites de notícias que se tornaram dependentes demais das mídias sociais para distribuir notícias.

Não apenas as organizações impressas e digitais, mas também as emissoras de televisão enfrentam incertezas devido ao rápido declínio de audiência – em todas as faixas etárias, devido ao crescimento das plataformas de compartilhamento e transmissão de vídeos online. O motivo continua sendo o fato de que a maioria das emissoras ainda depende excessivamente de espectadores gratuitos para obter receita publicitária, enquanto anunciantes e usuários migraram para plataformas de compartilhamento de vídeos ou redes sociais.

Motivação vinda das dificuldades

Portanto, a imprensa tradicional e o setor de mídia estão basicamente em declínio, e com ainda mais urgência. Mas, obviamente, a imprensa não ficará de braços cruzados diante da atual situação e das perspectivas terríveis. O que a imprensa pode fazer para se desenvolver novamente, pelo menos para interromper a tendência de queda? Existe alguma solução?

Felizmente, a resposta é sim. Em teoria, a informação ainda é um produto de que todos precisam; o importante é que ela seja valiosa para eles. Isso significa que a imprensa terá que criar produtos que sejam valiosos para a sociedade, na região ou mesmo em uma pequena comunidade, dependendo do modelo e das características do jornal. Quanto a como alcançar isso, é uma longa jornada e não há uma resposta única para todos.

A imprensa precisa continuar a diversificar a forma como veicula informações e se tornar mais qualitativa para criar obras que sejam verdadeiramente valiosas para os leitores. Foto: GI

De fato, a tendência dos jornais retornarem à forma como funcionavam na era impressa, em que os leitores pagavam para comprar jornais, vem crescendo em popularidade no mundo todo nos últimos anos e está se mostrando cada vez mais a maneira de os jornais se salvarem.

Em especial, as organizações jornalísticas premium estão observando um crescimento contínuo em assinaturas digitais, paywalls e doações. "Adicionamos 70.000 assinantes no último ano", disse Edward Roussel, chefe de digital do The Times de Londres. Muitas outras organizações jornalísticas também estão relatando um forte crescimento em paywalls e assinaturas. Somente no New York Times, a receita de assinaturas aumentou mais de 10% e deve atingir 15 milhões de assinantes até 2027.

No entanto, há uma preocupação crescente de que o crescimento das assinaturas esteja próximo da saturação, de acordo com a consultoria de mídia FIPP. Com a aproximação do inverno, podemos estar "sentindo o frio do frio", diz o presidente da FIPP, James Hewes. Mas, de acordo com especialistas e pesquisas recentes, o mercado de assinaturas pagas no mercado jornalístico continua muito promissor no curto e médio prazo.

E, de acordo com as análises e tendências que ocorrem no mundo, a tarefa imediata das agências de notícias que têm sucesso no mercado de jornais pagos é se concentrar mais em reter os leitores atuais do que em encontrar novos assinantes. A razão se deve à já mencionada "saturação" . No entanto, por esse motivo, como atrair novos leitores e reconquistar a confiança dos antigos é vital a longo prazo.

É hora de acordar e reconquistar leitores.

Em outras palavras, é hora de a imprensa acordar para reconquistar leitores antigos e encontrar novos. Não há dúvida de que esta é uma questão de vida ou morte para a imprensa no futuro. Assim como qualquer outra área da vida, desde uma linha de produtos até uma forma de arte, a imprensa só tem futuro se for bem recebida por um grande número de leitores, especialmente a geração mais jovem.

Mas o importante é como e como essa jornada deve ocorrer. Antes de tudo, é preciso afirmar que esta também é uma grande incógnita, exigindo a cooperação de todos se quisermos encontrar soluções concretas.

Novas Esperanças

A pesquisa mostra que redações em todo o mundo estão vivenciando novas dinâmicas na busca por leitores dispostos a pagar por seu jornalismo. Os dados são de uma pesquisa com 303 líderes de mídia em 53 países para o relatório "Tendências e Previsões de Notícias, Mídia e Tecnologia para 2023", do Instituto Reuters de Jornalismo e da Universidade de Oxford.

No entanto, existem alguns modelos básicos de reengajamento que fazem sucesso em todo o mundo. O primeiro é oferecer descontos e promoções especiais para atrair leitores a assinarem seus artigos. Isso também é muito apropriado no contexto atual, quando a crise econômica e a inflação ainda pesam no bolso da maioria das pessoas ao redor do mundo.

O Washington Post está oferecendo um desconto de 75% em suas assinaturas até o final de 2022, enquanto o LA Times e o Chicago Tribune estão oferecendo seis meses de acesso digital por apenas US$ 1. Outras publicações importantes incluem o New York Times, que normalmente oferece US$ 1 por semana no primeiro ano, e o Wall Street Journal, um dos muitos jornais que oferecem opções com desconto para estudantes.

Esta é considerada uma estratégia de longo prazo, pois pode reduzir a receita das redações, mas atrairá o máximo de leitores em potencial dispostos a pagar para ler o jornal. Essa tática está sendo aplicada especialmente por agências de notícias europeias e alimenta a esperança de que um dia a imprensa volte a prosperar quando houver mais motivação.

A boa notícia para o jornalismo é que, de acordo com dados da organização global de pesquisa de tendências GWI, após décadas de crescimento constante, estamos começando a ver um declínio no tempo gasto online, o que significa que os leitores estão, em geral, migrando para algo mais qualitativo e menos "caótico" . Especificamente, o tempo total gasto online caiu 13%, após um aumento recorde durante a pandemia de COVID-19. Esta é uma mudança muito importante para o jornalismo compreender.

De acordo com uma pesquisa do Instituto de Jornalismo da Reuters e da Universidade de Oxford, cerca de 42% das organizações de notícias relataram um aumento no tráfego anual para seus sites, com 58% relatando que o tráfego permaneceu estável ou em declínio. Esses números não são definitivos, mas sugerem que o futuro não é totalmente sombrio.

A realidade que muitas pessoas reconhecem é que os leitores começaram a se cansar ou a se assustar com as fontes de informação "sensacionalistas" , "pressionantes" , "viciantes" , "tóxicas" e, principalmente, "enganosas" que pulam nas redes sociais. Eles estão dispostos a voltar à imprensa, desde que ela seja realmente boa o suficiente e tenha muitas soluções adequadas para facilitar o acesso dos leitores.

Aproveitando a tecnologia e melhorando a qualidade

Isso significa que o jornalismo precisa ser melhor, mais diverso, mais flexível, mais envolvente e mais perspicaz. Como uma mercadoria, o jornalismo precisa ter identidade própria para atrair leitores. Em um estudo recente, a consultoria de mídia INMA descobriu que 72% das marcas de notícias começaram a desenvolver sua própria estratégia ou princípios de posicionamento jornalístico.

La Vanguardia, na Espanha, enfatizou a frase "a verdade é a primeira vítima da guerra" ao vender assinaturas. A Vox Media enfatiza sua missão de estar disponível para informar seus leitores. O The Guardian enfatiza seu jornalismo corajoso e independente. Deixe os jornais criarem seus próprios slogans e fazerem bem o seu trabalho.

Único não significa falta de variedade. A variedade aqui está na forma como as informações e as fontes são apresentadas, em como torná-las mais atraentes para os leitores. O New York Times agora oferece um pacote que combina notícias com aplicativos de culinária, jogos e outros serviços úteis. Isso significa que, ao assinar, os leitores recebem mais do que apenas notícias.

Na Noruega, o principal jornal diário, o Aftenposten, oferece um pacote de acesso gratuito a outros jornais nacionais e regionais com os quais é afiliado ou colabora. Diversificar receitas e produtos continua sendo uma prioridade para editores de notícias em todo o mundo. Em suma, o jornalismo não pode ficar parado, nem por um dia, na era digital e na era da inteligência artificial (IA).

Para se tornarem mais diversos e atraentes, os jornais que desejam ter sucesso também precisam continuar investindo em tecnologia. O bom uso de Big Data e IA ajudará as redações a entender melhor seus leitores, atendendo assim às suas necessidades. Os formatos de notícias também precisam ser mais atraentes e tecnologicamente ricos, por meio de algoritmos, novos formatos, como podcasts, vídeos, transmissões ao vivo, e-mails, aplicativos... e outros softwares que enviem notícias automaticamente aos leitores.

Portanto, embora o mundo do jornalismo e da mídia em geral ainda esteja em declínio, parece estar no fundo de uma curva senoidal. Se soubermos aproveitar a oportunidade, o jornalismo pode se recuperar completamente e abrir um novo ciclo de sucesso!

Hai Anh

Fonte: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html