Nova motivação a partir das dificuldades

A imprensa mundial e a jornada para reconquistar os leitores.

A economia mundial, com inflação e recessão global, tem afetado negativamente a vida da imprensa internacional. No entanto, para sobreviver, a imprensa permanece determinada e persistente em sua jornada para conquistar e fidelizar leitores. Como tem sido e como está sendo essa jornada? Quais novas estratégias, rumos e modelos a imprensa mundial está aplicando para "conquistar leitores"?... é o tema abordado no artigo "A imprensa mundial e a jornada para reconquistar leitores".

A realidade ainda é difícil.

Nesta mesma época do ano passado, pouco depois do conflito entre Rússia e Ucrânia, ocorreu uma crise econômica global, que levou a uma série de crises secundárias nos setores de energia, finanças, alimentos, inflação... na maioria dos países. A maior parte da população mundial, inclusive em países prósperos da Europa e da América do Norte, teve que "apertar os cintos" até mesmo nas despesas mais essenciais, quanto mais nos gastos com a imprensa.

Tudo isso fez com que a imprensa mundial, já "lenta" por ter sido sufocada pelas plataformas tecnológicas e redes sociais, bem como pela pandemia da COVID-19, continuasse a enfrentar uma realidade precária e um futuro ainda mais incerto.

Com a desaceleração da economia, os anunciantes reduziram seus investimentos e as organizações de notícias enfrentaram custos crescentes em todos os setores. As redações que dependem fortemente da mídia impressa foram particularmente afetadas, com os custos do papel dobrando em algumas regiões. Foi um golpe devastador que, na prática, acabou com a existência de diversos jornais impressos.

Nos Estados Unidos, o grupo de mídia Gannett cortou mais 6% de sua divisão de notícias, perdendo cerca de 200 funcionários. O Washington Post deixou de publicar sua revista impressa, que existia há 60 anos. A CNN demitiu centenas de pessoas, e a rede de rádio e televisão americana NPR reduziu significativamente os custos e o quadro de funcionários devido a déficits financeiros. O cenário provavelmente é semelhante em muitos países ao redor do mundo, incluindo o Vietnã.

A imprensa está gradualmente encontrando novas maneiras de sobreviver e se desenvolver, mesmo no período mais difícil. Foto: GI

Não apenas os jornais impressos, mas também os jornais online que outrora fizeram muito sucesso na "era digital gratuita" declinaram ou até mesmo entraram em colapso rapidamente, notadamente o caso do BuzzFeed, que encerrou suas atividades no site de notícias vencedor do Prêmio Pulitzer. O BuzzFeed não está sozinho no declínio daqueles que ainda tentam sobreviver na era digital gratuita. Outra marca de mídia digital muito famosa, a Vice, também está seguindo esse caminho.

Além disso, existem sites de notícias outrora populares, como Insider, Protocol, Morning Brew e Vox, que também estão demitindo funcionários e à beira do colapso. A queda no tráfego devido aos algoritmos das plataformas de mídia social, especialmente o Facebook, agravou o problema, principalmente para sites de notícias que se tornaram muito dependentes das mídias sociais para publicar notícias.

Não apenas as organizações de mídia impressa e digital, mas também as emissoras de televisão enfrentam incertezas devido ao rápido declínio da audiência — em todas as faixas etárias — causado pelo crescimento das plataformas de compartilhamento e transmissão de vídeos online. O motivo continua sendo o fato de que a maioria das emissoras ainda depende muito de espectadores gratuitos para obter receita publicitária, enquanto anunciantes e usuários migraram para plataformas de compartilhamento de vídeos ou redes sociais.

Motivação que surge das dificuldades

Portanto, a imprensa tradicional e a indústria da mídia estão basicamente em declínio, e de forma ainda mais urgente. Mas, obviamente, a imprensa não ficará de braços cruzados diante da atual situação crítica e das perspectivas sombrias. O que a imprensa pode fazer para se desenvolver novamente, ao menos para estancar a tendência de queda? Existe alguma solução?

Felizmente, a resposta é sim. Em teoria, a informação ainda é um produto de que todos precisam e, portanto, deve ser valiosa para as pessoas. Isso significa que a imprensa terá que criar produtos que sejam valiosos para a sociedade, seja na região ou mesmo em uma pequena comunidade, dependendo do modelo e das características do jornal. Quanto a como alcançar esse objetivo, é uma longa jornada e não existe uma resposta universal.

A imprensa precisa continuar a diversificar a forma como transmite informações e tornar-se mais qualitativa para criar trabalhos que sejam verdadeiramente valiosos para os leitores. Foto: GI

Na verdade, a tendência de os jornais voltarem ao modo como funcionavam na era da imprensa, em que os leitores pagavam para comprar jornais, tem florescido no mundo nos últimos anos e está se provando cada vez mais como a forma de os jornais se salvarem.

Veículos de notícias premium, em particular, estão registrando um crescimento contínuo em assinaturas digitais, acesso pago e doações. "Adicionamos 70.000 assinantes no ano passado", disse Edward Roussel, chefe da área digital do The Times de Londres. Muitos outros veículos também relatam um forte crescimento em acesso pago e assinaturas. Somente no The New York Times, a receita de assinaturas aumentou mais de 10% e está a caminho de atingir 15 milhões de assinantes até 2027.

No entanto, a questão agora é se o crescimento das assinaturas pode estar se aproximando da saturação, de acordo com dados da consultoria de mídia FIPP. O presidente da FIPP, James Hewes, afirmou que, com a chegada do inverno, podemos "sentir o frio do congelamento". Contudo, segundo especialistas e pesquisas recentes, o mercado de assinaturas pagas de jornais impressos permanece muito promissor no curto e médio prazo.

E, de acordo com as análises e tendências mundiais, a tarefa imediata das agências de notícias bem-sucedidas no mercado de jornais pagos é focar mais na retenção dos leitores atuais do que na conquista de novos assinantes. Isso se deve à já mencionada "saturação" . Além disso, é fundamental, a longo prazo, descobrir como ajudar a imprensa a conquistar novos leitores e reconquistar a confiança dos antigos.

Chegou a hora de acordar e reconquistar os leitores.

Em outras palavras, é hora de a imprensa despertar para reconquistar seus antigos leitores e encontrar novos. Sem dúvida, trata-se de uma questão de vida ou morte para o futuro da imprensa. Assim como em qualquer outra área, de uma linha de produtos a uma forma de arte, a imprensa só terá futuro se for bem recebida por um grande número de leitores, especialmente pela geração mais jovem.

Mas o importante é como e de que forma essa jornada acontecerá? Antes de mais nada, é preciso afirmar que essa também é uma grande incógnita, que exige a cooperação de todos se quisermos encontrar soluções concretas.

Novas Esperanças

A pesquisa mostra que redações em todo o mundo estão vivenciando novas dinâmicas na busca por leitores dispostos a pagar pelo jornalismo. Os dados são provenientes de uma pesquisa com 303 líderes de mídia em 53 países para o relatório “Tendências e Previsões de Notícias, Mídia e Tecnologia 2023”, do Instituto Reuters de Jornalismo e da Universidade de Oxford.

No entanto, existem alguns modelos básicos para reconquistar leitores que são bem-sucedidos em todo o mundo. O primeiro é oferecer descontos e promoções especiais para incentivar os leitores a assinarem seus artigos. Isso também é muito apropriado no contexto atual, em que a crise econômica e a inflação ainda pesam bastante no bolso da maioria das pessoas no mundo.

O Washington Post está oferecendo um desconto de 75% em suas assinaturas até o final de 2022, enquanto o LA Times e o Chicago Tribune oferecem seis meses de acesso digital por apenas US$ 1. Outras publicações importantes incluem o New York Times, que normalmente oferece US$ 1 por semana durante o primeiro ano, e o Wall Street Journal, que é um dos muitos jornais que oferecem opções com desconto para estudantes.

Essa é considerada uma estratégia de longo prazo, pois pode reduzir a receita das redações, mas atrairá o máximo de leitores em potencial dispostos a pagar para ler o jornal. Essa tática está sendo aplicada principalmente por agências de notícias europeias e alimenta a esperança de que um dia a imprensa volte a prosperar quando houver mais incentivo.

A boa notícia para o jornalismo é que, segundo dados da organização de pesquisa de tendências globais GWI, após décadas de crescimento constante, estamos começando a observar uma queda no tempo gasto online, o que significa que os leitores estão, de modo geral, migrando para algo mais qualitativo e menos "caótico" . Especificamente, o tempo total gasto online caiu 13%, após um aumento recorde durante a pandemia de COVID-19. Essa é uma mudança muito importante para o jornalismo compreender.

Segundo uma pesquisa do Instituto de Jornalismo da Reuters e da Universidade de Oxford, cerca de 42% das organizações de notícias relataram um aumento no tráfego anual de seus sites, enquanto 58% relataram que o tráfego permaneceu estável ou diminuiu. Esses números não são definitivos, mas sugerem que o futuro não é totalmente sombrio.

A realidade que muitas pessoas percebem é que os leitores começaram a se cansar ou a se assustar com as fontes de informação "sensacionalistas" , "isca" , "viciantes" , "tóxicas" e, principalmente , "falsas" que proliferam nas redes sociais. Eles estão dispostos a retornar à imprensa, desde que esta seja realmente boa e ofereça diversas soluções adequadas para facilitar o acesso à informação.

Aproveitar a tecnologia e melhorar a qualidade

Isso significa que o jornalismo precisa ser melhor, mais diversificado, mais flexível, mais envolvente e mais perspicaz. Como uma mercadoria, o jornalismo precisa ter sua própria identidade para atrair leitores. Em um estudo recente, a consultoria de mídia INMA descobriu que 72% das marcas de notícias começaram a desenvolver sua própria estratégia ou princípios de posicionamento jornalístico.

O jornal espanhol La Vanguardia enfatizou a frase “a verdade é a primeira vítima da guerra” em sua campanha de assinaturas. A Vox Media destaca sua missão de fornecer informações de qualidade aos leitores. O The Guardian enfatiza seu jornalismo corajoso e independente. Deixemos que os jornais criem seus próprios slogans e façam bem o seu trabalho.

Exclusividade não significa falta de variedade. A variedade aqui reside na forma como a informação e as fontes são apresentadas, em como torná-las mais atraentes para os leitores. O The New York Times agora oferece um pacote que combina notícias com aplicativos de culinária, jogos e outros serviços úteis. Isso significa que, ao assinar, os leitores não apenas lerão as notícias, mas também terão acesso a muitos outros benefícios.

Na Noruega, o principal jornal diário, Aftenposten, oferece um pacote de assinatura que inclui acesso gratuito a outros jornais nacionais e regionais com os quais é afiliado ou colabora. Diversificar as receitas e os produtos continua sendo uma prioridade para as editoras de notícias em todo o mundo. Em suma, o jornalismo não pode ficar parado, nem por um dia, na era digital e na era vindoura da inteligência artificial (IA).

Para se tornarem mais diversificados e atraentes, os jornais que desejam ter sucesso também precisam continuar investindo em tecnologia. O bom uso de Big Data e IA ajudará as redações a entender melhor seus leitores, atendendo assim às suas necessidades. Os formatos de notícias também precisam ser mais atraentes e tecnologicamente avançados, por meio de algoritmos, novos formatos, podcasts, vídeos, notícias diretas, e-mail, aplicativos e outros softwares que enviam notícias automaticamente aos leitores.

Portanto, embora o mundo do jornalismo e da mídia em geral ainda esteja em declínio, parece estar no ponto mais baixo de uma curva senoidal. Se souber aproveitar a oportunidade, a imprensa pode, sem dúvida, se reerguer e iniciar um novo ciclo de sucesso!

Hai Anh

Fonte: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html