Aprovação do projeto de reestruturação da TKV

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O governo acaba de aprovar o projeto de reestruturação do Vietnam National Coal and Mineral Industries Group (TKV) até 2025.

O objetivo do projeto é transformar a TKV em um forte grupo econômico estatal com tecnologia moderna, atendendo gradualmente aos padrões internacionais, melhorando a produtividade da mão de obra e a qualidade dos produtos, contribuindo para garantir a segurança energética. A receita da TKV deverá atingir VND 853,5 bilhões até 2025, contribuindo para o orçamento com mais de VND 108,1 bilhões.

De acordo com o projeto aprovado, a TKV ainda segue o modelo matriz-subsidiária. A empresa-mãe TKV (o Estado detém 100% do capital social) desempenha simultaneamente duas funções principais: produção, negócios e investimento de capital em subsidiárias. As subsidiárias operam em setores e projetos que a empresa-mãe não realiza diretamente.

As quatro principais linhas de negócios do grupo incluem: indústria de carvão, minerais - metalurgia; eletricidade; explosivos industriais. Além disso, há uma série de indústrias e ocupações relacionadas ao principal grupo de negócios, como indústria mecânica; produtos químicos, materiais de construção; gestão de exploração portuária, transporte, armazenagem; construção.

Dependendo de cada período e situação empresarial, a TKV pode adicionar outros setores após aprovação do Primeiro Ministro .

O projeto também enfatiza atividades para melhorar a eficiência da gestão de recursos, investimentos e custos. Por exemplo, na gestão de recursos, o TKV se concentrará na solicitação de licenças de exploração e mineração; na gestão de investimentos, o grupo mobilizará recursos para implementar projetos-chave, projetos de investimento em equipamentos para aumentar a produção, aumentar a capacidade de perfuração de túneis e investir em centros de processamento.

Em relação à gestão de custos, o projeto menciona bastante o mecanismo de recrutamento e pagamento de salários. O lema definido para o TKV é: poucas pessoas, mas alta renda; o salário médio dos funcionários aumenta, mas os custos salariais das empresas diminuem; continuar a reduzir totalmente o número de funcionários; aumentar a proporção de mão de obra direta, reduzir a proporção de mão de obra indireta com base na socialização de todo o trabalho de serviço na empresa; recrutar apenas pessoas não qualificadas em ocupações que o mercado não consegue atender.

Em relação à produção, o grupo deve se concentrar em melhorar a eficiência, continuando a aplicar tecnologia da informação, mecanização e automação à produção. Em relação à produção de eletricidade, a TKV desenvolverá uma orientação para participar do competitivo mercado varejista de eletricidade até 2025, com uma visão para 2030.

Também são definidos os requisitos para desinvestimento em empresas nas quais a TKV detém ações. A TKV deterá 100% do capital social de 1 empresa; 65% ou mais do capital em 10 empresas; 50-65% do capital em 9 empresas. O grupo detém menos de 50% do capital ou 0% das 15 empresas restantes.

O Grupo continua a consolidar pares de subsidiárias (com mais de 65% do capital), incluindo a Coc Sau Coal Joint Stock Company e a Deo Nai Coal Joint Stock Company; a Nui Beo Coal Joint Stock Company e a Ha Lam Coal Joint Stock Company. A Co Dinh - Thanh Hoa Chromite Joint Stock Company alienará o capital de acordo com um projeto separado; a Lam Dong Aluminum One Member Limited Liability Company e a Environment One Member Limited Liability Company serão constituídas de acordo com um projeto separado, conforme aprovado pela autoridade competente.

O capital obtido com o desinvestimento será utilizado para desenvolver novos projetos. Além disso, a TKV também poderá expandir seus canais de mobilização de capital de longo prazo, como a emissão de ações, títulos corporativos e produtos financeiros bancários, além dos métodos tradicionais de mobilização financeira.

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