No almoço, o soldado Nguyen Minh Man, do Esquadrão 4, Pelotão 2, Companhia 1, Batalhão 4, Regimento 2 (Divisão 9, Corpo 34), comeu apenas uma tigela de arroz e tomou um pouco de sopa, sua boca não gostava de comer, seu rosto estava cansado. Compreendendo a psicologia e a saúde do soldado, o Sargento Vi Van He, Líder do Esquadrão 4, Pelotão 2 (Companhia 1, Batalhão 4), rapidamente colocou a mão suavemente na testa do soldado Man e sentiu que ele estava com febre. O Sargento Vi Van He prontamente encorajou o soldado Man e relatou ao comandante superior, ao mesmo tempo em que cozinhava mingau e cuidava do próprio soldado Man. Com o cuidado e a atenção oportunos dos oficiais, alguns dias depois, o soldado Nguyen Minh Man se recuperou rapidamente, estabilizou sua saúde e continuou a trabalhar bem.

O sargento Vi Van He, líder do esquadrão 4, pelotão 2 (companhia 1, batalhão 4, regimento 2, divisão 9) cuida do soldado Nguyen Minh Man.

Este é um dos exemplos específicos entre centenas de exemplos na Divisão 9 na implementação do modelo de "Três têm" (Ter um alto senso de responsabilidade, ter disciplina rigorosa e ser emocional e razoável na gestão educacional ;), "Três deveriam" (Devem ser próximos, atenciosos, encorajadores e ajudar os soldados, devem respeitar e aceitar as opiniões dos soldados e devem ser específicos e meticulosos ao orientar os soldados).

Oficiais da Divisão 9 conversaram e confidenciaram aos soldados.

O Coronel Nguyen Huu Thang, Comissário Político da 9ª Divisão, afirmou: “O modelo dos “Três Deveres” e dos “Três Deveres” visa promover o papel dos quadros em todos os níveis na orientação e assistência aos soldados. A Divisão orienta os comitês e células do Partido a emitir resoluções mensais de liderança para avaliar resultados específicos, elogiar exemplos típicos e, ao mesmo tempo, concentrar-se em liderar a superação de limitações.”

Os oficiais da Divisão 9 compreendem os pensamentos e as aspirações dos soldados.

Para implementar o modelo, os comitês do Partido, as células do Partido e os comandantes em todos os níveis disseminam exaustivamente o conteúdo aos quadros e soldados; ao mesmo tempo, desenvolvem planos de implementação específicos; cada quadro e membro do Partido possui um registro de determinação. As unidades realizam um bom trabalho de classificação ideológica, designando quadros e membros do Partido para acompanhar e ajudar os soldados com progressão lenta em cada unidade. A Divisão dirige a organização de atividades culturais e esportivas vibrantes, criando uma atmosfera alegre e emocionante na unidade.

Oficiais e soldados da Divisão 9 leem jornais durante o intervalo.

O Tenente Sênior Nguyen Ngoc Hau, Líder de Pelotão da 9ª Companhia, 6º Batalhão, 2º Regimento, disse: "Para implementar o modelo, preciso dar o exemplo proativamente em cada pequena coisa do dia, como praticar a etiqueta, os bons modos, cumprir o regime e ter que comer, conviver e trabalhar com os soldados. Principalmente na atribuição de tarefas e na avaliação dos resultados, sou sempre imparcial, justo e objetivo, criando solidariedade, entusiasmo e competição entre todos os soldados da unidade."

Soldados da Divisão 9 praticam artes marciais com entusiasmo.

O tempo para implementação do modelo não é longo, mas inicialmente ele criou um ambiente propício à promoção do papel e da responsabilidade da equipe na execução de tarefas. Em particular, o senso de disciplina dos soldados mudou positivamente. Desde o início de 2025 até agora, a Divisão 9 não teve nenhuma disciplina grave, as violações disciplinares comuns foram reduzidas ao nível mais baixo e o relacionamento entre oficiais e soldados foi bem construído. Os soldados expressam seus pensamentos e propõem seus desejos com ousadia; a equipe os recebe, ouve e os resolve proativamente de forma rápida, razoável e emocional; assim, a unidade gerencia e educa bem os soldados.

Artigo e fotos: DINH DAN – TU HANG

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    Fonte: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/hieu-qua-mo-hinh-ba-co-ba-nen-o-su-doan-9-836752