Criando uma nova visão em tempos turbulentos: experiência do chefe da GreenFeed e FoundryAI Vietnã

DNVN - Em um contexto onde a mudança se tornou uma constante, os líderes empresariais enfrentam um duplo problema: liderar a organização para superar desafios e, ao mesmo tempo, criar uma nova visão para o desenvolvimento sustentável.

No workshop "Criando uma nova visão em um mundo em mudança", organizado recentemente pelo Instituto Internacional de Treinamento (ISB.IEI) em colaboração com a VietSuccess, profundas experiências e filosofias de gestão foram compartilhadas pelo Sr. Vo Quang Hue - Presidente da FoundryAI Vietnã e pela Sra. Nguyen Tam Trang - Diretora Geral de Recursos Humanos do GreenFeed Group.

Compartilhando sobre a arte da tomada de decisão, o Sr. Vo Quang Hue — que ocupou cargos de liderança na Bosch, VinFast e atualmente está na FoundryAI — disse que toda decisão é baseada em dois fundamentos importantes: informações de dados de entrada e intuição.

No mundo atual, saturado de informações, o treinamento no uso de IA e equipamentos modernos para obter dados de qualidade é fundamental. No entanto, os dados são apenas parte da história.

A intuição, segundo o Sr. Hue, não é um sentimento, mas sim o produto de muitos anos de treinamento. O importante é ter princípios imutáveis ​​como base — valores fundamentais que não mudam, independentemente de quaisquer flutuações.

Ao discutir a cultura corporativa, a Sra. Nguyen Tam Trang apontou um erro comum. Cultura não é um slogan pendurado na parede, mas deve ser "concretizada por meio de mecanismos, políticas, tecnologias e processos específicos". O papel pioneiro e exemplar da equipe de liderança é o fator decisivo para o sucesso ou fracasso da construção e manutenção da cultura corporativa.

Workshop "Criando uma nova visão em um mundo em mudança", organizado pelo ISB.IEI e Vietsuccess.

Complementando essa visão, o Sr. Vo Quang Hue compartilhou a experiência da BMW na criação de uma cultura de inovação. Quando há um mecanismo de recompensa para cada inovação, por menor que seja, uma empresa pode liberar a criatividade de dezenas de milhares de funcionários. Isso cria uma cultura em que cada funcionário é considerado um "general no trabalho que realiza", assumindo a responsabilidade pelo seu trabalho em vez de simplesmente trabalhar para outra pessoa.

Em uma era que exige flexibilidade, a Sra. Tam Trang apresenta um conceito moderno de recursos humanos: "emprestar".

"As empresas precisam aproveitar a capacidade de todo o ecossistema. Para novas áreas que não podem ser construídas imediatamente, podemos 'tomar emprestado' por meio de cooperação estratégica, por meio de uma rede de consultores. Esse conceito pode até ser aplicado internamente", sugeriu a Sra. Trang.

Por exemplo, de acordo com a Sra. Trang, é possível "emprestar 20% da sua capacidade de marketing para fazer o employer branding". Isso demonstra a flexibilidade na transferência de recursos entre departamentos. Pequenas e médias empresas costumam ter vantagem nisso, graças à sua estrutura enxuta e capacidade de adaptação rápida.

Representantes do Instituto Internacional de Educação (ISB.IEI) e do VietSuccess tiraram uma foto com dois palestrantes.

Embora apreciasse muito a inteligência e a perspicácia do povo vietnamita, o Sr. Vo Quang Hue apontou francamente uma realidade ponderada: o número de patentes internacionalmente reconhecidas do Vietnã ainda é muito limitado.

Atualmente, o sistema educacional do Vietnã ainda não liberou totalmente seu potencial criativo. Os vietnamitas estão sempre ansiosos por novidades, mas a educação ainda não criou uma plataforma de lançamento sólida.

Portanto, para termos inovação de verdade, precisamos de um ambiente que incentive o pensamento crítico, o debate aberto e a aceitação da experimentação e do fracasso. O papel das atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) em universidades e empresas é fundamental para o futuro inovador do país.

Enviando uma mensagem comum aos líderes empresariais, os dois palestrantes afirmaram que os líderes devem gerenciar a si mesmos antes de liderar os outros, e devem determinar qual é a "bússola" da direção e qual é a "âncora" do valor. Ter uma visão de longo prazo, coragem para mudar e aprender constantemente a se adaptar às mudanças do mundo é realmente necessário para os líderes empresariais, especialmente os jovens.

Minh Thu

Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019