Criando uma nova visão em tempos turbulentos: a experiência do CEO da GreenFeed e da FoundryAI Vietnam.

DNVN - Num contexto em que a mudança se tornou uma constante, os líderes empresariais enfrentam um duplo problema: conduzir a organização para superar desafios e, ao mesmo tempo, criar uma nova visão para o desenvolvimento sustentável.

No workshop "Criando uma nova visão em um mundo em transformação", organizado recentemente pelo Instituto Internacional de Treinamento (ISB.IEI) em colaboração com a VietSuccess, o Sr. Vo Quang Hue, Presidente da FoundryAI Vietnam, e a Sra. Nguyen Tam Trang, Diretora Geral de Recursos Humanos do GreenFeed Group, compartilharam experiências e filosofias de gestão profundas.

Ao falar sobre a arte da tomada de decisões, o Sr. Vo Quang Hue, que ocupou cargos de liderança na Bosch, na VinFast e atualmente está na FoundryAI, disse que toda decisão se baseia em dois fundamentos importantes: informações de dados de entrada e intuição.

No mundo atual, saturado de informações, o treinamento no uso de IA e equipamentos modernos para obter dados de qualidade é fundamental. No entanto, os dados são apenas parte da história.

Segundo o Sr. Hue, a intuição não é um sentimento, mas sim o produto de muitos anos de treinamento. O importante é ter princípios imutáveis ​​como fundamento — valores essenciais que não se alteram, independentemente das flutuações.

Ao discutir cultura corporativa, a Sra. Nguyen Tam Trang apontou um erro comum. Cultura não é um slogan pendurado na parede, mas deve ser "concretizada por meio de mecanismos, políticas, tecnologias e processos específicos". O papel pioneiro e exemplar da equipe de liderança é o fator decisivo para o sucesso ou fracasso na construção e manutenção da cultura corporativa.

Workshop "Criando uma nova visão em um mundo em transformação", organizado pela ISB.IEI e Vietsuccess.

Complementando essa visão, o Sr. Vo Quang Hue compartilhou a experiência da BMW na criação de uma cultura de inovação. Quando existe um mecanismo de recompensa para cada inovação, por menor que seja, uma empresa pode liberar a criatividade de dezenas de milhares de funcionários. Isso cria uma cultura onde cada funcionário é considerado um "general no trabalho que realiza", assumindo a responsabilidade por suas tarefas em vez de simplesmente trabalhar para outra pessoa.

Numa era que exige flexibilidade, a Sra. Tam Trang apresenta um conceito moderno de recursos humanos: "emprestar".

"As empresas precisam aproveitar a capacidade de todo o ecossistema. Para novas áreas que não podem ser construídas imediatamente, podemos 'tomar emprestado' por meio de cooperação estratégica, através de uma rede de consultores. Esse conceito pode até ser aplicado internamente", sugeriu a Sra. Trang.

Por exemplo, segundo a Sra. Trang, é possível "aproveitar 20% da sua capacidade de marketing para investir em employer branding". Isso demonstra a flexibilidade na transferência de recursos entre departamentos. As pequenas e médias empresas costumam ter uma vantagem nesse sentido, graças à sua estrutura enxuta e à capacidade de adaptação rápida.

Representantes do Instituto Internacional de Educação (ISB.IEI) e da VietSuccess tiraram uma foto com dois palestrantes.

Embora aprecie muito a inteligência e a perspicácia do povo vietnamita, o Sr. Vo Quang Hue apontou francamente uma realidade preocupante: o número de patentes vietnamitas reconhecidas internacionalmente ainda é muito limitado.

Atualmente, o sistema educacional do Vietnã ainda não liberou totalmente seu potencial criativo. Os vietnamitas estão sempre ávidos por fazer coisas novas, mas a educação ainda não criou uma base sólida para isso.

Portanto, para termos inovação genuína, precisamos de um ambiente que incentive o pensamento crítico, o debate aberto e a aceitação da experimentação e do fracasso. O papel das atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) em universidades e empresas é fundamental para o futuro inovador do país.

Transmitindo uma mensagem comum aos líderes empresariais, os dois palestrantes afirmaram que os líderes devem gerir a si mesmos antes de liderar os outros, devem determinar qual é a "bússola" que os guia e qual é a "âncora" dos seus valores. Ter uma visão de longo prazo, coragem para mudar e aprender constantemente para se adaptar a um mundo em constante transformação é fundamental para os líderes empresariais, especialmente os mais jovens.

Minh Thu

Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019