Criando uma nova visão em tempos de mudança: experiência do chefe da GreenFeed e FoundryAI Vietnã

DNVN - Em um contexto onde a mudança se tornou uma constante, os líderes empresariais enfrentam um duplo problema: liderar a organização para superar desafios e, ao mesmo tempo, criar uma nova visão para o desenvolvimento sustentável.

No workshop "Criando uma nova visão em um mundo em mudança", organizado recentemente pelo Instituto Internacional de Treinamento (ISB.IEI) em colaboração com a VietSuccess, profundas experiências e filosofias de gestão foram compartilhadas pelo Sr. Vo Quang Hue - Presidente da FoundryAI Vietnã e pela Sra. Nguyen Tam Trang - Diretora Geral de Recursos Humanos do GreenFeed Group.

Compartilhando sobre a arte da tomada de decisão, o Sr. Vo Quang Hue — que ocupou cargos de liderança na Bosch, VinFast e atualmente na FoundryAI — disse que toda decisão é baseada em dois fundamentos importantes: informações de dados de entrada e intuição.

No mundo atual, saturado de informações, o treinamento no uso de IA e equipamentos modernos para obter dados de qualidade é fundamental. No entanto, os dados são apenas parte da história.

A intuição, segundo o Sr. Hue, não é um sentimento, mas sim o produto de muitos anos de treinamento. O importante é ter princípios imutáveis ​​como base — valores fundamentais que não mudam, independentemente de quaisquer flutuações.

Ao discutir a cultura corporativa, a Sra. Nguyen Tam Trang apontou um erro comum. Cultura não é um slogan pendurado na parede, mas deve ser "concretizada por meio de mecanismos, políticas, tecnologias e processos específicos". O papel pioneiro e exemplar da equipe de liderança é o fator decisivo para o sucesso ou fracasso da construção e manutenção da cultura corporativa.

Workshop "Criando uma nova visão em um mundo em mudança", organizado pelo ISB.IEI e Vietsuccess.

Complementando esse ponto de vista, o Sr. Vo Quang Hue compartilhou a experiência da BMW na criação de uma cultura de inovação. Quando existe um mecanismo para recompensar cada inovação, por menor que seja, uma empresa pode liberar a criatividade de dezenas de milhares de funcionários. Isso cria uma cultura em que cada funcionário é considerado um "general no trabalho que realiza", assumindo a responsabilidade pelo seu trabalho em vez de simplesmente trabalhar para outra pessoa.

Em uma era que exige flexibilidade, a Sra. Tam Trang apresenta um conceito moderno de recursos humanos: "emprestar".

"As empresas precisam aproveitar as capacidades de todo o ecossistema. Para novas áreas que não podem ser construídas imediatamente, podemos 'tomar emprestado' por meio de cooperação estratégica e uma rede de consultores. Esse conceito pode até ser aplicado internamente", sugeriu a Sra. Trang.

Por exemplo, de acordo com a Sra. Trang, é possível "emprestar 20% da sua capacidade de marketing para o desenvolvimento da marca do empregador". Isso demonstra a flexibilidade na transferência de recursos entre departamentos. Pequenas e médias empresas costumam ter vantagem nesse aspecto, graças à sua estrutura enxuta e à capacidade de se adaptar rapidamente.

Representantes do Instituto Internacional de Educação (ISB.IEI) e do VietSuccess tiraram uma foto com os dois palestrantes.

Embora apreciasse muito a inteligência e a perspicácia do povo vietnamita, o Sr. Vo Quang Hue destacou francamente um fato que vale a pena ponderar: o número de patentes internacionalmente reconhecidas do Vietnã ainda é muito limitado.

Atualmente, o sistema educacional vietnamita ainda não liberou totalmente seu potencial criativo. Os vietnamitas estão sempre ansiosos por novidades, mas a educação ainda não criou uma plataforma de lançamento sólida.

Portanto, para criar inovação real, precisamos de um ambiente que incentive o pensamento crítico, o debate aberto e a aceitação da experimentação e do fracasso. O papel das atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) em universidades e empresas é fundamental para o futuro inovador do país.

Enviando uma mensagem comum aos líderes empresariais, os dois palestrantes afirmaram que os líderes devem gerenciar a si mesmos antes de liderar os outros, devem determinar qual é a "bússola" da direção e qual é a "âncora" do valor. Ter uma visão de longo prazo, a coragem para mudar e aprender constantemente a se adaptar às mudanças do mundo são realmente essenciais para os líderes empresariais, especialmente os jovens.

Minh Thu

Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019