Sr. Le Viet Hai: Não importa quantas pessoas estejam do meu lado.

O presidente da Hoa Binh Construction disse que sempre coloca os interesses dos acionistas em primeiro lugar e não controla a estrutura do Conselho de Administração "quantas pessoas estão do seu lado", levando à formação de panelinhas quando há um conflito.

A reunião anual da Hoa Binh estava programada para começar às 14h30 desta tarde, mas quase não pôde ser realizada e só pôde começar às 16h30 porque teve que esperar a presença de mais de 50% dos acionistas com direito a voto.

Na sessão de abertura, o Sr. Le Viet Hai, Presidente do Conselho de Administração da Hoa Binh, assumiu a responsabilidade por uma série de incidentes infelizes que afetaram seriamente a reputação da liderança e da marca Hoa Binh.

Especificamente, no final de 2022, o Sr. Hai apresentou sua renúncia ao cargo de Presidente do Conselho de Administração para garantir a recondução de seu filho como Diretor Geral. No entanto, devido a divergências internas sobre gestão de pessoal, ele desistiu de sua decisão de deixar o Conselho de Administração e permaneceu como Presidente. Seu filho continuou como Diretor Geral Adjunto. O cargo de Diretor Geral da Hoa Binh foi adicionado em meados de maio de 2023.

O presidente Hoa Binh reconheceu que o recente conflito na cúpula decorreu de seu estilo de gestão, no qual ele estava disposto a permitir que pessoas com capacidade, qualificações e visão integrassem o Conselho de Administração sem controlar a estrutura de membros. Portanto, houve um período em que os membros independentes representavam metade do Conselho de Administração, ultrapassando 30% em relação ao estatuto da empresa.

"Não me importa quantas pessoas estejam do meu lado, o que me importa é que as decisões do Conselho de Administração atendam aos interesses da empresa, não a interesses pessoais. É por isso que, quando há um conflito de interesses, os membros formam panelinhas", disse o Sr. Hai.

No entanto, o presidente da Hoa Binh afirmou não se envergonhar de ter tentado e feito tudo o que pôde para ajudar a empresa a superar as dificuldades. "Todas as decisões que tomo em qualquer situação são baseadas no princípio dos interesses mais elevados dos acionistas, mesmo que às vezes eu tenha que sacrificar os meus próprios interesses", disse ele.

Sr. Le Viet Hai na reunião anual na tarde de 27 de junho. Foto: HBC

Como "timoneiro do navio da Paz", o Sr. Hai também assume a responsabilidade por não cumprir seu dever de desenvolver a empresa conforme o esperado, não sendo digno da confiança e das expectativas dos acionistas.

De acordo com os resultados comerciais não auditados de 2022, a empresa registrou receita líquida de VND 14,148 bilhões e prejuízo líquido de VND 2,575 bilhões, não conseguindo cumprir o plano estabelecido. O valor total da proposta vencedora atingiu VND 15,885 bilhões, menos de 80% do plano.

O líder da empresa garantiu aos acionistas que as dificuldades atuais são apenas temporárias e que, assim que a tempestade passar, a empresa recuperará sua posição e fará um forte avanço. Ele afirmou que houve muitos sinais positivos, por isso decidiu manter a meta de receita estabelecida no início do ano em 12,5 bilhões de VND e o lucro em 125 bilhões de VND. Este plano representa 5 bilhões de VND a mais em receita e 25 bilhões de VND a mais em lucro do que as informações anunciadas nos documentos da assembleia de acionistas.

"Este é um plano desafiador, mas com muitas iniciativas e esforços extraordinários, não o consideramos uma meta impossível", disse o Sr. Hai.

Acionistas aguardam o início da assembleia geral anual do Hoa Binh Construction Group. Foto: Phuong Dong

De acordo com o Diretor Geral Le Van Nam, o plano de negócios da Hoa Binh se baseia nas atuais condições econômicas normais. Caso a situação piore, a empresa se preparou para o cenário mais pessimista, em que a receita atingirá apenas VND 9,5 trilhões, uma queda de cerca de 33% em relação ao ano passado.

O Sr. Nam acrescentou que a meta da Hoa Binh para os próximos três anos é melhorar dois indicadores financeiros importantes: lucro líquido igual a 2% da receita e fluxo de caixa não negativo da produção e dos negócios.

O chefe do conselho executivo afirmou que um plano abrangente de reestruturação está sendo vigorosamente implementado para restaurar sua posição original. Este plano inclui a reestruturação de finanças, recursos humanos, produtos, mercados, sistemas de gestão e portfólio de empresas associadas e afiliadas.

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