Sr. Le Viet Hai: Não me importa quantas pessoas estejam do meu lado.

O presidente da Hoa Binh Construction afirmou que sempre prioriza os interesses dos acionistas e não controla a estrutura do Conselho de Administração "em relação a quantas pessoas estão do seu lado", o que leva à formação de panelinhas quando há conflitos.

A assembleia anual da Hoa Binh estava marcada para começar às 14h30 desta tarde, mas quase não aconteceu e só pôde começar às 16h30 porque teve que esperar a presença de mais de 50% dos acionistas com direito a voto.

Na sessão de abertura, o Sr. Le Viet Hai, Presidente do Conselho de Administração da Hoa Binh, assumiu a responsabilidade por uma série de incidentes lamentáveis ​​que afetaram seriamente a reputação da liderança e da marca Hoa Binh.

Especificamente, no final de 2022, o Sr. Hai apresentou sua renúncia ao cargo de Presidente do Conselho de Administração para garantir a recondução de seu filho ao cargo de Diretor Geral. No entanto, devido a divergências internas sobre a gestão de pessoal, ele reconsiderou sua decisão de deixar o Conselho de Administração e permaneceu como Presidente. Seu filho continuou como Vice-Diretor Geral. O cargo de Diretor Geral da Hoa Binh foi criado em meados de maio de 2023.

O presidente Hoa Binh reconheceu que o recente conflito na cúpula teve origem em seu estilo de gestão, no qual ele permitia a entrada de pessoas com capacidade, qualificações e visão no Conselho de Administração sem controlar a estrutura de membros. Consequentemente, houve um período em que membros independentes representavam metade do Conselho de Administração, ultrapassando os 30% previstos no estatuto da empresa.

"Não me importa quantas pessoas estejam do meu lado, só me importa que as decisões do Conselho de Administração sirvam aos interesses da empresa, e não a interesses pessoais. É por isso que, quando há conflito de interesses, os membros formam panelinhas", disse o Sr. Hai.

No entanto, o presidente da Hoa Binh afirmou não se envergonhar de ter tentado e feito tudo o que estava ao seu alcance para ajudar a empresa a superar as dificuldades. "Todas as decisões que tomo, em qualquer situação, são baseadas no princípio dos maiores interesses dos acionistas, mesmo que, às vezes, eu tenha que sacrificar meus próprios interesses", disse ele.

O Sr. Le Viet Hai na reunião anual na tarde de 27 de junho. Foto: HBC

Como "timoneiro do navio da paz", o Sr. Hai também assume a responsabilidade por não ter cumprido seu dever de desenvolver a empresa conforme o esperado, não sendo digno da confiança e das expectativas dos acionistas.

De acordo com os resultados financeiros não auditados de 2022, a empresa registrou receita líquida de VND 14,148 bilhões e prejuízo líquido de VND 2,575 bilhões, não atingindo a meta estabelecida. O valor total da licitação vencedora atingiu VND 15,885 bilhões, menos de 80% do planejado.

O presidente da empresa tranquilizou os acionistas, afirmando que as dificuldades atuais são apenas temporárias e que, assim que a crise passar, a empresa recuperará sua posição e alcançará um forte crescimento. Ele disse que houve muitos sinais positivos, por isso decidiu manter a meta de receita estabelecida no início do ano em 12,5 trilhões de VND e o lucro em 125 bilhões de VND. Esse plano representa um aumento de 5 trilhões de VND na receita e de 25 bilhões de VND no lucro em relação às informações divulgadas nos documentos da assembleia de acionistas.

"Este é um plano desafiador, mas com muitas iniciativas e esforços notáveis, consideramos que não é uma meta impossível", disse o Sr. Hai.

Acionistas aguardando o início da assembleia anual do Grupo de Construção Hoa Binh. Foto: Phuong Dong

Segundo o Diretor Geral Le Van Nam, o plano de negócios da Hoa Binh foi elaborado considerando as atuais condições econômicas normais. Caso a situação se agrave, a empresa se preparou para o cenário mais pessimista, no qual a receita atingirá apenas 9,5 trilhões de VND, uma queda de cerca de 33% em comparação com o ano passado.

O Sr. Nam acrescentou que o objetivo da Hoa Binh para os próximos três anos é melhorar dois importantes indicadores financeiros: lucro líquido equivalente a 2% da receita e fluxo de caixa não negativo proveniente da produção e dos negócios.

O presidente do conselho executivo afirmou que um plano de reestruturação abrangente está sendo implementado com vigor para restaurar a posição de destaque da empresa. Esse plano inclui a reestruturação das áreas de finanças, recursos humanos, produtos, mercados, sistemas de gestão e portfólio de empresas associadas e afiliadas.

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