TKV se reestrutura de forma abrangente para o desenvolvimento sustentável

No contexto em que a indústria do carvão enfrenta muitos desafios em termos de mercado, custos de produção e requisitos de modernização, o Grupo Nacional de Indústrias de Carvão e Minerais do Vietnã (TKV) continua implementando com firmeza uma reestruturação abrangente. Isso ajudará o TKV a melhorar a produtividade da mão de obra, modernizar a tecnologia, aumentar a competitividade e avançar em direção ao objetivo de desenvolvimento sustentável no novo contexto.

Reduzir o número de contactos e agilizar o aparato

Em 1º de janeiro de 2018, a Uong Bi Coal Company reestruturou, organizou e gerenciou a empresa de acordo com a Decisão nº 2006/QD-TTg, de 12 de dezembro de 2017, do Primeiro-Ministro . Assim, a Hong Thai Coal Company foi incorporada e incorporada à Uong Bi Coal Company. Estas são as duas primeiras unidades do Grupo a se fundirem, dando início à reorganização das unidades sob a TKV.

Líderes da Uong Bi Coal Company inspecionam a situação da produção no forno.

A fusão da Hong Thai Coal Company - TKV com a Uong Bi Coal Company - TKV, conforme decisão do Vietnam National Coal - Mineral Industries Group desde 2018, é um passo estratégico que cria a base para um processo de reestruturação abrangente no período de 2018 a 2024. Após a fusão, a Uong Bi Coal conta com 6.339 funcionários, dos quais a mão de obra indireta e auxiliar representa quase 37,1%. Após mais de 7 anos de fusão, o aparato operacional da empresa foi otimizado, estabilizado e claramente promovido, em linha com as necessidades de produção e a orientação para o desenvolvimento sustentável do Grupo.

Em maio de 2025, o número total de funcionários em toda a empresa era de 4.915, uma redução de 1.424 em comparação ao período anterior à reestruturação. Destes, o número de trabalhadores auxiliares e de serviço diminuiu para 1.174 (uma redução de 470 pessoas); o número atual de trabalhadores de tecnologia é de 3.284 (uma redução de 690 pessoas); o número de trabalhadores de gestão é de 457 (uma redução de 264 pessoas). Em relação à estrutura organizacional, até agora, a Uong Bi Coal Company tem 13 departamentos e 32 oficinas, uma redução de 2 departamentos e 16 oficinas em comparação com antes. Essa estrutura ajuda a melhorar a eficácia do comando, ao mesmo tempo que encurta o processo de tomada de decisão em todo o sistema. Esse resultado também reflete o processo de organização e otimização do aparato de gestão, eliminando intermediários desnecessários e promovendo a aplicação da tecnologia na gestão e administração da produção. Desde então, a produtividade da mão de obra aumentou significativamente, atingindo uma média de 415 toneladas/pessoa/ano (um aumento de quase 8% em relação ao período anterior à reestruturação). O salário médio per capita atual da empresa é de mais de 19,2 milhões de VND/pessoa/mês (um aumento de mais de 5,3 milhões de VND/pessoa/mês em relação ao período anterior à reestruturação).

Trabalhadores da Nam Mau Coal Company operam o sistema de suporte no longwall.

O Sr. Do Anh, Diretor Adjunto da Uong Bi Coal Company - TKV, afirmou: "A reestruturação abrangente não só ajuda a Uong Bi Coal Company a otimizar seus equipamentos e reduzir custos, como também é uma etapa preparatória necessária para se adaptar às modernas exigências de produção, melhorar a competitividade e buscar o desenvolvimento sustentável no período de transição energética. Além de promover a reestruturação, a empresa também está se concentrando na implementação de soluções de inovação tecnológica, na melhoria das condições de trabalho, no investimento em sistemas de informação modernos e na mecanização da mineração, aumentando assim a produtividade e garantindo a segurança do trabalho. A reorganização da produção em direção à especialização, compacidade e eficiência está gradualmente se mostrando eficaz. Além disso, o trabalho de cuidar da vida material e espiritual dos trabalhadores continua recebendo atenção.

Quase 5 anos após a fusão oficial da Cao Son Coal Joint Stock Company e da Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company na Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV (5 de agosto de 2020), o processo de reestruturação trouxe mudanças positivas claras, contribuindo para a formação de um modelo de organização de produção enxuto, moderno e altamente especializado na indústria de mineração de carvão. Até o momento, a organização de produção da empresa foi reduzida de 25 canteiros de obras e oficinas para 16 canteiros de obras e oficinas; o sistema de departamentos também foi simplificado de 14 para 13 departamentos e escritórios. Em termos de recursos humanos, o número total de funcionários diminuiu de 3.706 pessoas (no momento da fusão) para 3.295 pessoas até o final de 2024 (uma redução de 411 pessoas). Em particular, o número de funcionários na área de gestão diminuiu em 68 pessoas.

Além de se concentrar na reestruturação dos recursos humanos, a Cao Son Coal Joint Stock Company também se concentra em investir em inovação em tecnologia de mineração. Soluções tecnológicas avançadas são implantadas de forma sincronizada, contribuindo para o aumento da produtividade, a redução da perda de recursos e a garantia da segurança ambiental. A socialização de alguns departamentos de serviço, como o de refeições em turnos, bem como a fusão de canteiros de obras com funções semelhantes, ajuda a otimizar as operações, reduzir os custos operacionais e criar condições para concentrar recursos em etapas-chave da cadeia de mineração.

O destaque do processo de reestruturação da Cao Son Coal - TKV é a abordagem humana e transparente. Todo o plano de reestruturação foi amplamente divulgado e obteve alto consenso entre funcionários e trabalhadores. Organizações políticas e sociais da empresa, como o Sindicato, o Sindicato da Juventude, a Associação de Veteranos, etc., concordaram com a política, promoveram e apoiaram ativamente o processo de reestruturação. A empresa também propôs um mecanismo para incentivar os funcionários a se aposentarem antecipadamente, organizou programas de requalificação profissional para jovens funcionários, permitindo que eles migrassem para ocupações adequadas e cooperou com a Faculdade de Carvão e Minerais do Vietnã para solucionar as ocupações de difícil recrutamento.

De acordo com a Organização - Departamento de Trabalho da Cao Son Coal Joint Stock Company, com a orientação de continuar a otimizar o aparato e especializar os recursos humanos de acordo com o modelo do Grupo, a Cao Son Coal está gradualmente aperfeiçoando o modelo empresarial moderno, operando de forma eficaz e estável. Os resultados do processo de fusão e reestruturação demonstram que este é um passo estratégico correto, contribuindo para o aumento da capacidade de produção, a melhoria da renda dos trabalhadores e garantindo o desenvolvimento sustentável da empresa no novo período.

No contexto em que a indústria do carvão está sob grande pressão da tendência de transição energética e dos requisitos de proteção ambiental, um modelo de governança simplificado e eficaz com consenso interno é uma base sólida para a Cao Son Coal continuar a afirmar seu papel central na estratégia de desenvolvimento do Grupo e da indústria de mineração vietnamita.

Reestruturação associada à inovação em gestão e tecnologia

Implementando o projeto de reestruturação para o período de 2017-2020, a TKV concluiu muitas fusões importantes e típicas, como: Fusão da Hong Thai Coal Company na Uong Bi Coal Company; Hon Gai Logistics Company na Hon Gai Coal Selection Company; fusão de duas empresas de construção de minas subterrâneas na Mine Construction Company. Notavelmente, na área de Cam Pha, em 2020, duas minas a céu aberto com limites próximos, incluindo a Cao Son Coal Joint Stock Company e a Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company, foram fundidas na Cao Son Coal Joint Stock Company. Mais recentemente, em 2024, a TKV continuou a fundir a Coc Sau Coal Joint Stock Company e a Deo Nai Coal Joint Stock Company na Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company. Essas medidas ousadas e drásticas não apenas ajudam a reduzir significativamente as unidades de gestão, mas também criam condições para que as unidades aumentem a escala de produção, otimizem recursos e melhorem a competitividade. Em 2014, a TKV tinha 122.000 trabalhadores. Até o final de 2024, a TKV contará com 95.000 funcionários (uma redução de 27.000). Isso é resultado da reorganização da força de trabalho visando a otimização e a eficiência, com forte aplicação de tecnologia e transformação digital na produção.

Por ocasião do Mês dos Trabalhadores de 2025, os líderes da TKV inspecionaram a situação da produção no Local de Exploração 3 (Vang Danh Coal Joint Stock Company).

Dando continuidade ao sucesso da fase anterior, em 27 de outubro de 2023, o Primeiro Ministro assinou a Decisão nº 1263/QD-TTg aprovando o Projeto de reestruturação da TKV até 2025. Dessa forma, a TKV continua a reestruturar de forma abrangente suas operações, concentrando-se nas principais áreas de negócios onde o Grupo tem vantagens, como: mineração de carvão, minerais, eletricidade e metalurgia.

A orientação para o desenvolvimento é vincular estreitamente a produção ao modelo de negócios da cadeia de valor, aplicando tecnologias avançadas e modernas para melhorar a eficiência e o desenvolvimento sustentável. Em particular, o foco está no investimento no desenvolvimento de minas subterrâneas de grande capacidade, de acordo com os critérios "minas verdes - minas modernas - minas de alta capacidade", conectando gradualmente minas a céu aberto e subterrâneas em unidades com maior capacidade. Paralelamente, a TKV promove a reestruturação da governança corporativa em direção à modernização; aperfeiçoa as instituições, melhora a eficiência da gestão de recursos, investimentos e custos; ao mesmo tempo, continua a reorganizar as unidades afiliadas, desinvestindo capital de empresas que não atuam nas principais áreas de negócios.

Junto com o processo de reestruturação, a TKV investiu fortemente em tecnologia e transformação digital em toda a cadeia de produção e atividades comerciais. Graças a isso, a produtividade da mão de obra de todo o Grupo aumentou em média 9% ao ano; em particular, a produtividade da mão de obra direta na etapa de mineração de carvão aumentou 5,3% ao ano. Junto com isso, o salário médio aumentou 8,6% ao ano. Atualmente, somente no setor de mineração de carvão, a TKV conta com cerca de 10.000 mineiros com renda de 300 milhões de VND/pessoa/ano ou mais, dos quais muitas pessoas ganham de 500 a 600 milhões de VND/ano. Segundo as estatísticas, o processo de reestruturação ajudou a TKV a aumentar os lucros em mais de 90 trilhões de VND nos últimos 30 anos.

Atividades de consumo de carvão no Porto Km6.

O Sr. Ngo Hoang Ngan, Secretário do Partido e Presidente do Conselho de Membros do TKV, afirmou: "A reestruturação e a transformação do modelo operacional são um passo estratégico, em linha com as necessidades de desenvolvimento do novo período. Este processo não só ajuda o TKV a melhorar a capacidade produtiva e comercial, otimizar recursos, como também garante empregos e renda estável para os trabalhadores. Mais importante ainda, a implementação efetiva das políticas e resoluções do Partido, com ações específicas e práticas, tem gerado mudanças significativas, contribuindo para moldar uma nova face para a indústria carbonífera vietnamita, que se tornará cada vez mais moderna, sustentável e integrada."

Pham Tang

Fonte: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html