Este conținut de calitate pe care doar oamenii îl pot crea!
Raportul SimilarWeb conform căruia traficul Google către site-urile de știri a scăzut vertiginos în ultima vreme, pe măsură ce utilizatorii apelează la chatbot-uri bazate pe inteligență artificială, pare să determine întreaga industrie media să își regândească strategia de creștere pe termen lung. Dar, de fapt, acest lucru a fost avertizat de multe ori de „futuriștii jurnalismului” și indică probleme mai grave.
Multe provocări
În raportul lor, News Future 2035, dr. Nel François și dr. Kamila Rymajdo de la Universitatea Preston concluzionează că platformele tehnologice ar putea reduce accesul public la jurnalism și ridică îngrijorări cu privire la impactul intermediarilor online asupra pluralității mass-media și impactul lor negativ asupra cunoștințelor utilizatorilor și a capacității lor de a distinge între informațiile adevărate și cele false. Acest lucru ridică îngrijorări mult mai mari decât scăderea traficului de căutare Google.
Curs de formare „Aplicarea inteligenței artificiale în jurnalism” organizat la ziarul Nguoi Lao Dong în 2025. Fotografie: HOANG TRIEU
În Regatul Unit, de exemplu, unde a fost realizat raportul, încrederea în mass-media este la un nivel foarte scăzut. Indicele anual de încredere Edelman a constatat că doar 5% din Generația Z din Regatul Unit au încredere în presă. Raportul, care acoperă alte 27 de țări, a constatat, de asemenea, cifre alarmante, determinând mulți experți să concluzioneze că problema este globală.
Între timp, tendința de a evita știrile este în creștere, aproape jumătate (46%) dintre respondenții din sondajul Reuters Institute for the Study of Journalism Digital Report declarând că ar prefera să vizioneze videoclipuri banale pe News Feed decât știri de pe site-urile de știri mainstream.
Și mass-media de serviciu public a fost puternic afectată, doar 46% dintre respondenții din Marea Britanie afirmând că jurnalismul finanțat din fonduri publice este important – semnificativ mai puțin decât în alte țări. În plus, utilizatorii adulți de internet sunt din ce în ce mai preocupați de autenticitatea conținutului online. Conform raportului Ofcom, chiar și atunci când sunt expuși la postări din mass-media mainstream pe rețelele de socializare, utilizatorii încă nu sunt de acord cu autenticitatea conținutului, ceea ce înseamnă că sunt sceptici față de sursele credibile, ceea ce este foarte diferit de deceniile anterioare, când „ceea ce spune presa, oamenii cred”!
Un alt pericol este riscul ca platformele de socializare să reflecte prejudecățile creatorilor lor. Raportul „Guvernanța Tehnologiei Globale” al Forumului Economic Mondial avertizează: Modul în care indivizii, companiile și guvernele investesc în tehnologie, o proiectează și o utilizează este influențat și de experiențele, credințele și ideologiile celor care creează tehnologia respectivă, precum și de normele și valorile contextului în care aceasta este dezvoltată și implementată. De exemplu, dacă un sistem de inteligență artificială este părtinitor din punct de vedere rasial va depinde de alegerea codului sursă, de datele de antrenament și de populația căreia i se aplică.
Într-un astfel de context, ce ar trebui să facă presa pentru a continua să supraviețuiască atunci când valorile sale fundamentale (așa cum au fost analizate) sunt din ce în ce mai mult erodate?
Transformarea digitală - un proces fără sfârșit
Desigur, va fi dificil să găsim o formulă comună pentru toate agențiile de presă din lume, dar transformarea digitală este întotdeauna răspunsul. Însă, așa cum spune autorul Juan Señor, omul din spatele prestigioasei publicații Global Trends Reports, „transformarea digitală este un proces fără sfârșit”.
Cu alte cuvinte, transformarea redacțiilor este un proces de adaptare și inovare continuă pe care organizațiile de știri trebuie să îl parcurgă pentru a supraviețui și a prospera în mediul media multiplatformă de astăzi. Acest concept nu are început sau sfârșit, ci este o parte inerentă a ADN-ului organizației.
Conform raportului INMA, „Strategii pentru transformarea redacțiilor”, acest proces implică membrii consiliului editorial care reevaluează constant strategiile și tehnologiile și caută noi modele de afaceri. Poate implica o mai bună înțelegere a publicului țintă printr-un cadru al nevoilor utilizatorilor, reorganizarea redacției pentru a prioritiza mediul digital, adaptarea formatelor jurnalistice și construirea unor relații mai profunde cu cititorii.
Printre sarcinile menționate mai sus, restructurarea redacțiilor este cea mai des menționată. Raportul INMA marchează o schimbare uriașă în filosofia organizațională. Pentru că, dacă în deceniul precedent, experții pledau pentru „convergență” sau construirea de redacții hibride între presa scrisă și digital, acum aceștia pledează pentru separarea acestor structuri.
De fapt, această politică nu este incompatibilă cu strategia de transformare digitală pe care am urmărit-o întotdeauna. În articolul „E timpul să separăm presa scrisă de digital” publicat pe blogul INMA, Dr. Dietmar Schaltin de la IFMS Media explică: „Asamblarea mecanică a făcut din ziarele tipărite o povară pentru digital. Așadar, rearanjarea resurselor și a fluxurilor de lucru are ca scop concentrarea echipei pe obiectivele digitale, satisfacerea nevoilor cititorilor moderni și crearea de noi formate.”
Au fost date câteva exemple specifice, cum ar fi cel al Stuff din Noua Zeelandă, care a creat două afaceri separate: una axată pe jurnalism digital dinamic și direct (Stuff.co.nz), cealaltă pe produse digitale și tipărite prin abonament (Stuff Masthead Publishing). Această separare a permis ambelor unități să se specializeze și să înregistreze o creștere semnificativă. The Times și Sunday Times din Regatul Unit s-au restructurat, de asemenea, pentru a optimiza fluxurile de lucru digitale și a integra noile tehnologii.
Mai precis, reducerea concentrării pe presa tipărită pentru a elibera capacitate pentru digital este o strategie importantă de redirecționare a resurselor, deoarece, pe termen lung, digitalul este locul unde potențialul de creștere și venituri este mai mare. Multe redacții sunt încă legate de procesele tradiționale de producție tipărită, care consumă timp și resurse umane semnificative. Așadar, atunci când fuzionează, nu ating dublul obiectiv de a opri declinul ziarelor tipărite și de a dezvolta segmentul digital.
Pe baza acestor analize, experții INMA au ajuns la o serie de recomandări:
- Automatizare și tehnologie: Ziarul norvegian Aftenposten a folosit automatizarea pentru a produce o publicație electronică mai simplificată pe baza conținutului existent, economisind timp și resurse.
- Flux de lucru optimizat: Politiken a implementat modelul „SML” (Small, Medium, Large, XXL) pentru a standardiza lungimea și formatul articolelor atât pentru publicațiile tipărite, cât și pentru cele digitale. Acest lucru îi ajută pe jurnaliști și editori să lucreze mai eficient, reduce timpul de editare și face conținutul digital mai ușor de digerat pentru cititori.
- Investiți în instrumente și instruire în domeniul inteligenței artificiale: Furnizați instrumente și instruire astfel încât jurnaliștii să poată crea cu ușurință conținut pentru o varietate de formate.
- Schimbarea mentalității culturale: Schimbarea procesului de tipărire necesită o schimbare majoră de mentalitate din partea angajaților. Fiți pregătiți pentru incertitudine, permiteți angajaților să își exprime preocupările și concentrați-vă pe beneficiile schimbării.
Prin urmare, transformarea digitală nu înseamnă eliminarea completă a tipăritului, ci găsirea unor modalități de a elibera capacitatea de a investi mai mult în inovație, pentru a servi mai eficient cititorii online. Mai mult, transformarea digitală este în continuare cea mai bună modalitate de a ne adapta la „tsunami-ul” inteligenței artificiale care cuprinde fiecare aspect al vieții. Presa nu poate sta deoparte, ci trebuie să aibă o strategie de inteligență artificială, așa cum recomandă INMA.
Pentru a încheia articolul, aș dori să împrumut cuvintele expertului Charlie Beckett, directorul inițiativei Journalism AI de la London School of Economics: „Într-o eră în care internetul este inundat de conținut generat de inteligență artificială sau de utilizatori, este important ca agențiile de știri să demonstreze clar diferența: este conținut de calitate pe care doar oamenii îl pot crea!”
Modele editoriale
Convergență (începutul anilor 2000): Jurnaliștii obișnuiți anterior să producă ziare tipărite au fost rugați să furnizeze conținut pentru ziare online, adesea copii ale versiunii tipărite cu modificări minore.
Digital-first (anii 2010): Redacțiile au început să acorde prioritate producției de conținut digital înainte de a-l adapta pentru tipărire.
Mobile-first (mijlocul anilor 2010): Apariția dispozitivelor mobile a necesitat schimbări semnificative în scrierea și formatarea conținutului, ceea ce a dus la știri mai scurte și mai directe, optimizate pentru ecrane mici.
Pe bază de abonament (sfârșitul anilor 2010 - prezent): Sistemele de plată schimbă modul în care sunt structurate știrile, trecând de la un model de piramidă inversată la o poveste axată pe interacțiune, folosind finaluri deschise și conținut sugestiv pentru a genera conversii.
Conform raportului „Strategii pentru transformarea continuă a redacției”
Sursă: https://nld.com.vn/con-nguoi-van-la-yeu-to-quyet-dinh-196250724201523233.htm
Comentariu (0)