În 2010, în mica sală de ședințe a Centrului de Sprijin pentru Startup-uri (BSSC), o tânără stătea în fața unei table albe, desenând cercuri și unind săgeți cu mâna. La acea vreme, „start-up” era încă un cuvânt străin pentru majoritatea vietnamezilor, dar în ochii unei femei pe nume Truong Ly Hoang Phi, era deja un viitor real – un loc unde tinerii care îndrăzneau să înceapă ar găsi o „pistă de aterizare” pentru a decola.
Cincisprezece ani mai târziu, Truong Ly Hoang Phi rămâne în aceeași poziție – cea de pionier – dar amploarea călătoriei sale s-a schimbat: de la primul incubator de startup-uri din Vietnam la o rețea de cooperare transcontinentală, de la un proiect de milioane de dolari cu Vingroup la Forumul de Inovație de top din Asia (InnoEx). Toate au un fir comun: crearea unui ecosistem de inovare sustenabil, astfel încât startup-urile vietnameze să poată atinge culmi globale.
„Mergând într-o cameră întunecată”
Născută și crescută în orașul Ho Și Min și absolventă a Academiei Naționale de Administrație Publică, mulți oameni au crezut că cariera lui Truong Ly Hoang Phi va fi legată de administrația publică. Cu toate acestea, ea a ales o altă cale, începând în domeniul bancar, apoi trecând la telecomunicații, unde a ajuns în cea mai înaltă poziție de șefă de vânzări și marketing la un call center.
Acea cale părea pornită, până într-o zi când a auzit că Uniunea Tineretului din Ho Chi Minh City dorea să înființeze o unitate specializată în antreprenoriatul tinerilor. Apelul de a găsi tineri pasionați a rezonat cu Phi.
„Pe atunci, a porni o afacere în Vietnam era o experiență nouă și plină de provocări. Dacă mi-aș fi început propria afacere, nu aș fi făcut decât să îndeplinesc un vis personal. Dar cu BSSC, aș fi putut crea valoare pentru întreaga comunitate de startup-uri. Am ales să prioritizez beneficiul comunității pentru a mă provoca pe mine însumi”, își amintește Truong Ly Hoang Phi.
Pe 6 ianuarie 2011, BSSC a fost înființată oficial. Dar bucuria a fost de scurtă durată, pentru că atunci când a început să o gestioneze, și-a dat seama că realitatea era mult diferită de planul de pe hârtie.
„A fost ca și cum aș fi intrat într-o cameră întunecată fără să știu unde este întrerupătorul. Aveam doar două opțiuni: să înfrunt situația sau să renunț. Dar renunțarea ar fi însemnat un eșec, abandonarea ideii mele. Așa că am ales să înfrunt situația”, a povestit dna Truong Ly Hoang Phi.
Prin urmare, sub conducerea lui Truong Ly Hoang Phi, BSSC a evaluat și consiliat peste 4.000 de întreprinderi mici și startup-uri inovatoare, sprijinind peste 800 de proiecte în diverse sectoare prin intermediul finanțării, infrastructurii, consultanței și promovării comerțului.
Punctul de cotitură a venit în 2018, când a încheiat un parteneriat cu Vingroup pentru a construi VinTech City – un proiect care reunește oameni de știință vietnamezi din întreaga lume. În doar doi ani, Fondul VinTech a investit peste 10 milioane de dolari în cercetare și dezvoltare și comercializarea de produse de înaltă tehnologie – o cifră rară la acea vreme.
Următorul ei rol a fost la IBP (Investment & Business Partners) – o firmă de consultanță specializată în inovație și investiții pentru afacerile vietnameze, acoperind strategia, implementarea și măsurarea. Sub conducerea sa,
IBP a devenit un partener strategic al Hoa Binh Construction, Qualcomm (SUA) și SK Group (Coreea), operând centre de inovare și fonduri de investiții în inovare. Multe afaceri inovatoare și startup-uri din portofoliul IBP au înregistrat o creștere de zece ori a evaluărilor lor în doar trei ani, chiar și în timpul pandemiei. Pornind de la această fundație, ea a fondat InnoEx - un forum internațional anual unde ecosistemul de inovare vietnamez se conectează direct cu Asia de Sud-Est și cu restul lumii.
Truong Ly Hoang Phi a preluat rolul unui investitor „rechin” în primul sezon al serialului „Shark Tank Vietnam”. Faima serialului „Shark Phi” este rezultatul a luni de zile în care a suportat o presiune imensă și a unor nopți nedormite. „Au fost nopți în care am stat treaz toată noaptea, apoi m-am grăbit la aeroport pentru întâlniri a doua zi dimineață și apoi m-am întors. Uneori nu îndrăzneam să-mi privesc angajații în față pentru că nu știam dacă decizia mea a fost corectă sau greșită”, a mărturisit Truong Ly Hoang Phi.
Pentru ea, a fi o femeie lider într-un mediu de afaceri solicitant nu înseamnă doar presiune la locul de muncă, ci și provocări emoționale. „Am îmbrățișat angajați și am plâns. Știu că nu ar trebui să arăt slăbiciune, dar sunt momente când pur și simplu nu mă pot controla”, a spus ea.
Truong Ly Hoang Phi a înțeles că fiecare cale are dificultățile ei și că există momente când cineva vrea să renunțe. Dar important este atitudinea de a le înfrunta. Nu poți schimba direcția vântului, dar poți controla pânzele.
Aceasta este lecția pe care vrea să o transmită startup-urilor, în special femeilor care se aventurează în afaceri. De la alegerea de a prioritiza beneficiile comunității în urmă cu mai bine de un deceniu, Truong Ly Hoang Phi a devenit o reprezentantă a spiritului de construire a unui ecosistem de startup-uri vietnameze. O femeie care este atât hotărâtă, cât și plină de compasiune, ea caută întotdeauna să deschidă calea pentru ca ideile noi să ajungă la lumină.
Aspirație și realitate
Pentru Hoang Phi, inovația este o punte între generații. Ajută startup-urile să dezvolte mai mult, marile companii să funcționeze mai bine și societatea să progreseze. „Nu urmăresc inovația, ci creez condiții pentru ca inovația să creeze valoare reală”, a spus ea.
După o călătorie de un deceniu, Truong Ly Hoang Phi și-a dat seama că cea mai mare diferență dintre tinerii de astăzi constă în perspectiva lor globală, cunoștințele și rețelele internaționale. Ei gândesc la scară mai largă, transcend granițele, au mai multe instrumente, date și conexiuni mai ample, sunt mai maturi și învață mai repede. Cu toate acestea, sunt atrași și ușor de indicatorii pe termen scurt, fiind presați de viteză și concurență. Dorința de a se dovedi rămâne puternică, dar este plasată într-un „joc” mai complex și mai aprig.
De ce multe startup-uri vietnameze intră cu nerăbdare în jocul inovației, dar ies rapid? Hoang Phi sugerează că acest lucru se datorează parțial faptului că confundă diferențierea cu valoarea, între tehnologia extravagantă și soluțiile practice. Inovația, dacă este separată de fezabilitate și capacitatea operațională, este doar un experiment costisitor. În realitate, cele mai sustenabile modele încep adesea cu o întrebare simplă: Este această problemă cu adevărat importantă și merită să-i dedicăm toate resursele noastre?
Și pornind de la această întrebare încep să se desprindă multe lecții despre gândirea inovatoare, de la deficiențele comune ale startup-urilor vietnameze până la principiile antreprenoriatului și re-antreprenoriatului în era digitală. Prin urmare, trei calități esențiale pentru liderii de afaceri din era digitală sunt: gândirea sistemică pentru a vedea imaginea de ansamblu, de la piață și concurenți până la lanțul valoric; capacitatea de a învăța și de a se adapta rapid, deoarece mediul de afaceri este în continuă schimbare, iar cunoștințele de astăzi ar putea fi depășite mâine; și, în final, angajamentul neclintit față de valorile fundamentale pentru a evita să fie luați de val de tendințe și presiuni pe termen scurt.
„Inovația ar trebui să înceapă cu oamenii. Mai exact, este vorba despre modul în care echipa de conducere se reînțelege pe sine și valoarea pe care o creează afacerea. Odată ce au o perspectivă suficient de largă asupra lanțului valoric și a fluctuațiilor pieței, afacerile vor ști unde și de ce ar trebui să inoveze. Orice inovație durabilă provine din forța internă, din autoreflecția sinceră și din dorința de a învăța din nou”, a declarat Hoang Phi.
Un exemplu de inovație discretă, dar eficientă, care l-a impresionat pe Truong Ly Hoang Phi este Magix – un startup tehnologic rezistent. Fondatorul a locuit timp de trei ani într-un depozit pentru a dezvolta o soluție inteligentă de ambalare, gestionând zilnic mii de comenzi pentru importante companii de comerț electronic și transport maritim din Vietnam. Povestea Magix arată că inovația nu trebuie să fie ostentativă; uneori, ea constă în soluții discrete care oferă o valoare operațională reală.
Inovația este un subiect frecvent discutat în cadrul afacerilor tradiționale, deoarece acestea se confruntă cu numeroase probleme inerente, în special dificultăți în transformarea digitală. Potrivit acesteia, un motiv comun este acela că acestea văd transformarea digitală ca pe un proiect pe termen scurt, mai degrabă decât ca pe o călătorie pe termen lung. Transformarea digitală nu înseamnă doar adoptarea de noi tehnologii, ci și reînvățarea, remăsurarea și reoperarea. Tehnologia, oricât de avansată ar fi, este puțin probabil să aibă un impact dacă mentalitatea de lider, metodele de management și măsurarea performanței rămân neschimbate.
Ea consideră că statul poate considera tinerii și întreprinderile private în procesul de inovare ca parteneri în co-crearea viitorului, modelând și promovând împreună dezvoltarea.
„Alege ceva ce crezi cu adevărat că este necesar și angajează-te serios în acest sens. Adevărata valoare necesită timp pentru a fi dovedită, dar odată stabilită, îți va oferi o poziție solidă și de neînlocuit”, acesta este un sfat dat de Truong Ly Hoang Phi Generației Z.
În acest moment, Truong Ly Hoang Phi continuă să semene semințele pentru un ecosistem „fără granițe”. Ea a construit IBP și InnoEx ca două punți paralele: una pentru implementare și strategii de măsurare, iar cealaltă pentru conectarea comunității de inovare fără bariere. Potrivit ei, Vietnamul poate deveni un „laborator” pentru soluții specifice Asiei de Sud-Est prin investiții sistematice în cunoaștere și tehnologie, schimbând simultan mentalitatea de la „management” la „creație”, construind un cadru juridic de susținere și promovând o cultură a acceptării riscurilor.
Cu peste 15 ani de dedicare, Truong Ly Hoang Phi nu numai că a creat o „podării” pentru startup-urile vietnameze, dar a aprins și flacăra inovației, permițând multor generații de tinere afaceri și antreprenori să continue să atingă culmi mai înalte.
Sursă: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html
Comentariu (0)