Antreprenorul Truong Ly Hoang Phi, CEO și fondator InnoEx: De la crearea unei „piste de lansare” la inițierea inovației

Pentru Truong Ly Hoang Phi, viața nu ne dă dreptul să alegem furtunile sau soarele, ci oferă întotdeauna fiecărei persoane dreptul de a alege cum să treacă prin ele. Și a trecut prin fiecare cameră întunecată pentru a găsi lumina pentru „podcast”.

În 2010, în mica sală de ședințe a Centrului de Sprijin pentru Startup-uri (BSSC), o tânără stătea în fața unei table albe, desenând cercuri și conectând săgeți. La acea vreme, „start-up” era încă un cuvânt ciudat pentru majoritatea vietnamezilor, dar în ochii unei femei pe nume Truong Ly Hoang Phi, era un viitor real - unde tinerii care îndrăzneau să înceapă o afacere aveau să găsească o „pistă de lansare” pentru a decola.

Cincisprezece ani mai târziu, Truong Ly Hoang Phi se află încă în această poziție - cea de pionier, dar amploarea călătoriei s-a schimbat: de la primul incubator de startup-uri din Vietnam la o rețea de cooperare transcontinentală, de la un proiect de un milion de dolari cu Vingroup la principalul forum privind inovația din Asia (InnoEx). Toate au același fir roșu, acela de a crea un ecosistem de inovare sustenabil, astfel încât startup-urile vietnameze să poată ajunge în lume.

„Mergând în camera întunecată”

Născută și crescută în orașul Ho Și Min, absolvind Academia Națională de Administrație Publică, mulți oameni credeau că cariera lui Truong Ly Hoang Phi va fi legată de sectorul administrației publice. Dar a ales o altă cale, începând cu sectorul bancar, apoi cu telecomunicațiile, ocupând cea mai înaltă poziție de șefă a departamentului de vânzări și marketing la un call center.

Calea aceea părea să fi prins contur, până într-o zi când a auzit că Uniunea Tineretului din Ho Chi Minh City dorea să înființeze o unitate specializată în startup-uri pentru tineri. Apelul pentru tineri entuziaști a atins-o pe Phi.

„Pe atunci, a porni o afacere în Vietnam era încă o noutate și plină de provocări. Dacă mi-aș fi deschis propria afacere, nu aș fi făcut decât să îndeplinesc un vis personal. Dar cu BSSC, puteam crea valoare pentru întreaga comunitate de startup-uri. Am ales beneficiile comunității pentru a mă testa”, și-a amintit Truong Ly Hoang Phi.

Pe 6 ianuarie 2011, BSSC a fost înființată oficial. Dar bucuria nu a durat mult, pentru că atunci când a început să funcționeze, și-a dat seama că realitatea era mult diferită de planul de pe hârtie.

„A fost ca și cum am intrat într-o cameră întunecată fără să știu unde este întrerupătorul. Aveam doar două opțiuni: să înfrunt situația sau să renunț. Dar renunțarea însemna eșec, însemna să-mi abandonez ideea. Așa că am ales să înfrunt situația”, a spus dna Truong Ly Hoang Phi.

Prin urmare, sub conducerea lui Truong Ly Hoang Phi, BSSC a evaluat și consiliat peste 4.000 de întreprinderi mici și modele inovatoare de startup-uri, sprijinind peste 800 de proiecte în numeroase industrii prin finanțare, facilități, consultanță și promovare comercială.

Punctul de cotitură a venit în 2018, când a colaborat cu Vingroup pentru a construi VinTech City – un proiect care reunește oameni de știință vietnamezi din întreaga lume. În doar doi ani, VinTech Fund a investit peste 10 milioane de dolari în finanțarea cercetării și dezvoltării și comercializarea de produse de înaltă tehnologie – o cifră rar întâlnită la acea vreme.

Următorul ei rol a fost la IBP (Investment & Business Partners) – o firmă de consultanță în inovare și investiții pentru companiile vietnameze, de la strategie, execuție până la măsurare. Sub conducerea sa,

IBP a devenit partener strategic al Hoa Binh Construction, Qualcomm (SUA), SK Group (Coreea), operând centre de inovare și fonduri de investiții în inovare. Multe afaceri inovatoare și startup-uri din portofoliul IBP au crescut de 10 ori în valoare în doar 3 ani, chiar și în timpul pandemiei. Pornind de la această fundație, ea a fondat InnoEx - un forum internațional anual unde ecosistemul de inovare vietnamez se conectează direct cu Asia de Sud-Est și cu restul lumii.

Truong Ly Hoang Phi a jucat rolul unui investitor „rechin” în primul sezon al serialului „Shark Tank Vietnam”. Aureola serialului „Shark Phi” este rezultatul a luni întregi de presiuni enorme și nopți nedormite. „Au fost nopți în care am stat treaz toată noaptea, apoi a doua zi dimineață m-am grăbit la aeroport pentru o ședință și apoi m-am întors. Au fost momente în care nu am îndrăznit să mă uit la angajații mei pentru că nu știam dacă decizia mea a fost corectă sau greșită”, a mărturisit Truong Ly Hoang Phi.

Pentru ea, a fi o femeie lider într-un mediu de afaceri dificil nu este doar o chestiune de presiune la locul de muncă, ci și o problemă emoțională. „Odată mi-am îmbrățișat angajații și am plâns. Știu că nu ar trebui să arăt slăbiciune, dar sunt momente când nu mă pot controla”, a spus ea.

Truong Ly Hoang Phi înțelege că fiecare cale are dificultățile ei și există momente când vrei să renunți. Dar important este atitudinea ta față de ea. Nu poți schimba direcția vântului, dar poți ajusta pânzele.

Aceasta este lecția pe care vrea să o transmită startup-urilor, în special femeilor care se aventurează în afaceri. De la alegerea beneficiului comunității în urmă cu mai bine de un deceniu, Truong Ly Hoang Phi a devenit o reprezentantă a spiritului de creare a unui ecosistem de startup-uri vietnameze. O femeie curajoasă și plină de compasiune, mereu în căutare de modalități de a deschide calea pentru ca ideile noi să ajungă la lumină.

Aspirație și realitate

Pentru Hoang Phi, inovația este o punte între generații. Ajută startup-urile să dezvolte performanța, marile companii să funcționeze mai bine și societatea să progreseze. „Nu urmăresc lucruri noi, ci creez condiții pentru ca inovația să creeze valoare reală”, a spus ea.

După un deceniu de progrese, Truong Ly Hoang Phi și-a dat seama că cea mai mare diferență dintre tinerii de astăzi constă în perspectiva lor globală, cunoștințele și rețeaua lor internațională. Ei gândesc la scară mai largă, depășesc granițele, au mai multe instrumente, date și conexiuni mai deschise, sunt mai maturi și învață mai repede. Cu toate acestea, sunt și ușor prinși în metrici pe termen scurt, presați de viteză și concurență. Dorința de a se afirma este încă puternică, dar plasată într-un „joc” mai complex și mai aprig.

De ce multe startup-uri vietnameze intră cu entuziasm în jocul inovației, dar îl abandonează rapid? Hoang Phi consideră că, în parte, acest lucru se datorează faptului că confundă diferența și valoarea, tehnologia extravagantă cu soluțiile practice. Inovația, dacă este separată de fezabilitate și capacitatea operațională, va fi doar un experiment costisitor. În realitate, cele mai sustenabile modele pornesc adesea de la o întrebare simplă: este această problemă cu adevărat importantă și merită să-i dedicăm toate resursele?

Și pornind de la această întrebare, au început să fie dezvăluite multe lecții despre gândirea inovatoare, de la lacunele comune ale startup-urilor vietnameze, până la principiile de pornire și repornire în era digitală. Prin urmare, trei calități necesare liderilor de afaceri din era digitală includ gândirea sistemică pentru a vedea imaginea de ansamblu, de la piață, concurenți, până la lanțul valoric; capacitatea de a studia singur și de a se adapta rapid, deoarece mediul de afaceri este în continuă schimbare, iar cunoștințele de astăzi pot fi depășite mâine. Și, în final, statornicia față de valorile fundamentale pentru a nu fi luați de „valurile” tendințelor și presiunile pe termen scurt.

„Inovația ar trebui să înceapă cu oamenii. Mai exact, cu modul în care echipa de conducere se înțelege pe sine și valoarea pe care o creează afacerea. Atunci când au o perspectivă suficient de largă asupra lanțului valoric și a fluctuațiilor pieței, companiile vor ști unde să inoveze și de ce. Toată inovația durabilă vine din forța internă, din privirea sinceră în urmă și din dorința de a învăța din nou”, a declarat Hoang Phi.

Cel mai impresionant exemplu de inovație discretă, dar eficientă pentru Truong Ly Hoang Phi este Magix – un start-up tehnologic rezistent. Fondatorul a petrecut 3 ani într-un depozit dezvoltând o soluție inteligentă de ambalare care ajută la procesarea a mii de comenzi în fiecare zi pentru companii mari de comerț electronic și transport maritim din Vietnam. Povestea Magix arată că inovația nu trebuie să fie ostentativă, uneori constă în soluții discrete, ci aduce o valoare operațională reală.

Subiectul inovației este mult discutat în afacerile tradiționale, care se confruntă cu zeci de probleme inerente, în special în contextul dificultăților în transformarea digitală. Potrivit acesteia, motivul comun este că acestea consideră transformarea digitală ca pe un proiect pe termen scurt, în loc de o călătorie lungă. Transformarea digitală nu înseamnă doar aplicarea de noi tehnologii, ci și reînvățarea, remăsurarea și reoperarea propriei persoane. Indiferent cât de avansată este tehnologia, este dificil să ai un impact dacă mentalitatea de lider, metodele de management și măsurarea performanței nu se schimbă.

Ea consideră că statul poate vedea tinerii și întreprinderile private în procesul de inovare ca parteneri co-creatori ai viitorului, modelând și promovând împreună dezvoltarea.

„Alege ceva ce crezi cu adevărat că este necesar și angajează-te cu seriozitate. Valoarea reală necesită timp pentru a fi demonstrată, dar odată ce există, va aduce o poziție solidă, greu de înlocuit”, sfătuiește Truong Ly Hoang Phi pentru Generația Z.

În acest moment, Truong Ly Hoang Phi continuă să semene semințele pentru un ecosistem „fără granițe”. IBP și InnoEx au fost construite de ea ca două punți paralele: una pentru implementarea și măsurarea strategiilor, cealaltă pentru conectarea comunității de inovare fără bariere. Potrivit ei, Vietnamul poate deveni un „laborator” pentru soluții specifice Asiei de Sud-Est prin investiții sistematice în cunoștințe și tehnologie, schimbând în același timp mentalitatea de la „management” la „creație”, construind un cadru juridic de susținere și o cultură a asumării riscurilor.

Cu peste 15 ani de dedicare, Truong Ly Hoang Phi nu numai că a creat o „pistă de acțiune” pentru startup-urile vietnameze, dar a și aprins focul inovației, astfel încât multe generații de tinere afaceri și antreprenori să poată continua să zboare departe.

Sursă: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html