Să ai grijă de copii și să muncești în același timp, de ce nu?

Imaginea băiețelului X Æ A-XII (Lil X), fiul lui Elon Musk, călare pe umerii tatălui său în timpul unei conferințe de presă la Casa Albă din februarie a atras atenția deoarece copiii apar rareori la evenimentele oficiale.

Pentru dna Thanh Nguyen, CEO al Anphabe, acesta este un exemplu viu al tendinței de „integrare a vieții profesionale cu cea personală” - îmbinarea vieții profesionale cu cea personală, care este în creștere la nivel global.

locul de muncă 1.jpg
Munca este viață și viața este muncă, „integrarea dintre viața profesională și cea personală” poate fi o tendință irezistibilă în domeniul muncii. Foto: Insperity

Multe companii cu modele de lucru adecvate nu le cer angajaților să meargă la birou pentru a lucra, în schimb, aceștia pot avea grijă de copii, pot face treburi personale și pot îndeplini sarcini acasă. Atâta timp cât angajatorul și angajatul convin în mod clar asupra limitelor, astfel încât munca să fie finalizată bine, în timp ce responsabilitățile familiale sunt, de asemenea, garantate.

În trecut, resursele umane vizau „echilibrul dintre viața profesională și cea personală” - separarea și echilibrul dintre muncă și viață personală. În zilele noastre, granița dintre muncă și viață personală este ștearsă. „În loc să stau la birou la 10 dimineața, merg la o cafenea. Dar la 12 după-amiaza nu mănânc, ci muncesc. Nu contează cum sau unde lucrez, atâta timp cât îndeplinesc sarcinile organizației”, a analizat dna Thanh.

În timp ce „echilibrul dintre viața profesională și cea personală” pune accentul pe o separare clară, pe menținerea unui program de lucru fix și pe evitarea afectării timpului personal de către muncă, „integrarea vieții profesionale cu cea personală” este mai flexibilă. Angajații pot avea grijă de copiii lor și pot avea întâlniri online, pot merge la cafenele dimineața și pot recupera timpul pierdut la prânz sau pot lucra seara pentru a petrece timp cu familia în timpul zilei.

Această abordare valorifică tehnologia și autonomia temporală, permițând angajaților să își optimizeze programul în funcție de nevoile lor. Raportul global privind munca din 2024 al ManpowerGroup a constatat că lucrătorii hibrizi și cei care lucrează complet la distanță au raportat cele mai ridicate niveluri de satisfacție față de echilibrul dintre viața profesională și cea personală (72%), semnificativ mai mari decât lucrătorii de birou cu normă întreagă (57%).

„Munca este viață și viața este muncă”, a spus dna Thanh, afirmând că „integrarea dintre viața profesională și cea personală” este o tendință irezistibilă la nivel global. Vietnamul nu face excepție.

Satisfacția angajaților (Sursa: Raportul global ManpowerGroup 2024)

Cum funcționează Echilibrul dintre viața profesională și cea personală
Lucrați la birou conform prescripțiilor 57%
Lucrează de la birou așa cum dorești 62%
Lucrează în principal la birou 68%
Lucrând împreună 72%
Lucrează complet sau în principal de la distanță 72%

Multe companii mari au adoptat rapid acest model. HubSpot este renumit pentru programul său de lucru flexibil și concediile nelimitate, ceea ce ajută la menținerea unui nivel ridicat de satisfacție a angajaților. Google aduce șezlonguri și muzică la birou, le permite angajaților să își petreacă 20% din timpul de lucru pe proiecte personale, încurajează creativitatea și reține talentele.

Latura întunecată a libertății

Totuși, „integrarea dintre viața profesională și cea personală” prezintă și riscuri. Fără reglementări clare, legătura dintre colegi poate fi slabă din cauza lucrului în principal prin intermediul ecranelor, reducând interacțiunea directă. În special, granița dintre viața profesională și cea personală poate deveni cu ușurință prea subțire, făcând ca angajații să nu se „deconecteze” niciodată cu adevărat de la muncă.

job 2.jpg
Cele două modele de „integrare a vieții profesionale între viața personală” și „echilibru între viața profesională și cea personală” nu sunt absolut corecte sau greșite. Foto: Celine Schramm

În ceea ce privește cauza, dl. Pham Duc Tinh, directorul de resurse umane al companiei Asia Light (HCMC), a subliniat că fiecare angajat are un program diferit pe parcursul zilei și, dacă lucrează de la distanță, menține conexiunea online doar prin intermediul ecranului laptopului. Spațiul de lucru online în sine pierde conexiunea cu lumea reală. Acest lucru cauzează probleme în procesul de comunicare dintre oameni. Pe termen lung, „deconectarea” poate fi o mare provocare pentru organizație.

Potrivit domnului Tinh, „integrarea vieții profesionale cu cea personală” poate face ca linia dintre muncă și viața personală să fie prea subțire. Acest concept, deși flexibil, riscă să facă ca lucrătorii să nu se „deconecteze” niciodată cu adevărat de la locul de muncă. Atunci când munca și viața personală sunt împletite, oamenii cad ușor într-o stare de muncă continuă, fără timp real de odihnă, ceea ce duce la epuizare sau la inversarea dezechilibrului.

„Acum nu mai știu când e timpul de lucru. Angajații îmi trimit mesaje oricând sau e-mailurile vin la miezul nopții, simt mereu nevoia să răspund imediat”, iată ce i-a împărtășit un lider de afaceri dnei Nguyen Thi Minh Giang, fondatoare și CEO al Newing.

Astfel, potrivit dnei Giang, dacă nu este gestionată corespunzător, „integrarea dintre viața profesională și cea personală” poate deveni cu ușurință „invazie între viața profesională și cea personală” – atunci când munca invadează complet viața personală. În loc să aducă flexibilitate, acest concept îi face pe oameni să simtă că trebuie să muncească tot timpul. „Aceasta este un tip de capcană a integrării vieții profesionale cu cea personală, iar această capcană este cea mai evidentă în grupul conducerii superioare”, a declarat ea pentru VietNamNet.

Potrivit CEO-ului Newing, organizațiile și indivizii nu ar trebui să pună întrebarea: este „integrarea dintre viața profesională și cea personală” mai bună decât „echilibrul dintre viața profesională și cea personală”, ci mai degrabă: cum ar trebui fiecare individ și companie să se adapteze pentru a-și optimiza modul de lucru?

Pentru liderii seniori, este important să stabilească limite clare. De exemplu, să nu răspundă la e-mailuri în afara orelor de lucru decât dacă este absolut necesar sau să aibă „moment de maximă atenție” în timpul zilei pentru a se concentra asupra sarcinilor importante, în loc să fie prinși într-un ciclu constant de lucru.

Pentru tinerii angajați, este important să profite în mod intenționat de „integrarea vieții profesionale cu cea personală”, știind când să se concentreze asupra muncii și când să se „închidă” pentru a evita epuizarea profesională.

Pentru companii, este necesar să se construiască o cultură a muncii care să fie extrem de flexibilă, dar care să respecte limitele personale, evitând ca angajații să se simtă presați să fie mereu „online”.

În loc să încercăm să urmărim un model „echilibrat” sau „integrat”, cel mai important lucru este ca fiecare persoană și organizație să găsească cea mai optimă modalitate de a lucra pentru sine, asigurând atât performanța la locul de muncă, cât și menținerea sănătății mintale și a calității vieții.

„Dacă conducerea este dispusă să se schimbe odată cu organizația, dacă sistemul susține flexibilitatea disciplinată și dacă fiecare angajat se simte văzut, atunci, indiferent de modelul aplicat, compania respectivă este totuși un loc în care merită să rămână”, a răspuns dna Giang.

Locuri de muncă recrutate la sfârșitul anului cu salarii de peste 20 de milioane VND/lună : Director de construcții, contabil șef, manager de proiect, specialist control intern, inginer topograf... sunt pozițiile și locurile de muncă recrutate cu cele mai mari salarii de acum până la sfârșitul anului.

Sursă: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html