Crearea unei noi viziuni în vremuri tulburi: Experiența directorului GreenFeed și FoundryAI Vietnam

DNVN - Într-un context în care schimbarea a devenit o constantă, liderii de afaceri se confruntă cu o dublă problemă: să conducă organizația să depășească provocările, creând în același timp o nouă viziune pentru dezvoltarea durabilă.

La atelierul „Crearea unei noi viziuni într-o lume în schimbare”, organizat recent de Institutul Internațional de Formare (ISB.IEI) în colaborare cu VietSuccess, dl. Vo Quang Hue - Președintele FoundryAI Vietnam și dna. Nguyen Tam Trang - Director General de Resurse Umane al GreenFeed Group - au împărtășit experiențe și filozofii manageriale profunde.

Vorbind despre arta luării deciziilor, dl. Vo Quang Hue - care a deținut funcții de conducere la Bosch, VinFast și lucrează în prezent la FoundryAI - a spus că fiecare decizie se bazează pe două fundamente importante: informațiile de intrare și intuiția.

În lumea de astăzi, saturată de informații, instruirea în utilizarea inteligenței artificiale și a echipamentelor moderne pentru obținerea de date de calitate este esențială. Cu toate acestea, datele reprezintă doar o parte a poveștii.

Intuiția, potrivit domnului Hue, nu este un sentiment, ci un produs al multor ani de antrenament. Important este să ai principii imuabile ca fundament - valori fundamentale care nu se schimbă indiferent de orice fluctuații.

Discutând despre cultura corporativă, dna Nguyen Tam Trang a subliniat o greșeală frecventă. Cultura nu este un slogan atârnat pe perete, ci trebuie „realizată prin mecanisme, politici, tehnologii și procese specifice”. Rolul pionierat și exemplar al echipei de conducere este factorul decisiv în succesul sau eșecul construirii și menținerii culturii corporative.

Workshop „Crearea unei noi viziuni într-o lume în schimbare” organizat de ISB.IEI și Vietsuccess.

Adăugând la această opinie, dl. Vo Quang Hue a împărtășit experiența BMW în crearea unei culturi a inovației. Atunci când există un mecanism de recompensare pentru fiecare inovație, indiferent cât de mică, o afacere poate dezlănțui creativitatea a zeci de mii de angajați. Acest lucru creează o cultură în care fiecare angajat este considerat un „general în munca pe care o face”, asumându-și responsabilitatea pentru propria muncă, în loc să lucreze pur și simplu pentru altcineva.

Într-o epocă care cere flexibilitate, dna Tam Trang introduce un concept modern de resurse umane: „împrumută”.

„Întreprinderile trebuie să profite de capacitatea întregului ecosistem. Pentru zonele noi care nu pot fi construite imediat, putem «împrumuta» prin cooperare strategică, printr-o rețea de consultanți. Acest concept poate fi aplicat chiar și intern”, a sugerat dna Trang.

De exemplu, potrivit dnei Trang, este posibil să „împrumuți 20% din capacitatea ta de marketing pentru a face branding de angajator”. Acest lucru demonstrează flexibilitatea în transferul resurselor între departamente. Întreprinderile mici și mijlocii au adesea un avantaj în acest sens datorită structurii lor flexibile și capacității de adaptare rapidă.

Reprezentanții Institutului Internațional pentru Educație (ISB.IEI) și VietSuccess au făcut o fotografie cu doi vorbitori.

Deși apreciază foarte mult inteligența și perspicacitatea poporului vietnamez, domnul Vo Quang Hue a subliniat cu sinceritate o realitate profundă: numărul brevetelor Vietnamului recunoscute la nivel internațional este încă foarte limitat.

În prezent, sistemul educațional din Vietnam nu și-a eliberat încă pe deplin potențialul creativ. Vietnamezii sunt mereu dornici să facă lucruri noi, dar educația nu a creat încă o rampă de lansare solidă.

Prin urmare, pentru a avea o inovație reală, avem nevoie de un mediu care să încurajeze gândirea critică, discuțiile deschise și acceptarea experimentării și a eșecului. Rolul activităților de cercetare și dezvoltare (C&D) în universități și întreprinderi este cheia viitorului inovator al țării.

Transmițând un mesaj comun liderilor de afaceri, cei doi vorbitori au spus că liderii trebuie să se gestioneze pe ei înșiși înainte de a-i conduce pe alții, trebuie să stabilească care este „busola” direcției și care este „ancora” valorii. A avea o viziune pe termen lung, curajul de a schimba și învățarea constantă de a se adapta la lumea în schimbare este cu adevărat necesară pentru liderii de afaceri, în special pentru tinerii lideri.

Minh Thu

Sursă: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019