Experiențe de transformare digitală din țările lider.

În timpul transformării digitale a agriculturii, multe țări au dezvoltat modele exemplare care pot servi drept lecții valoroase pentru Vietnam.

La forumul „Transformarea digitală în agricultură: valorificarea oportunităților, adaptarea la viitor”, care a avut loc recent la Hanoi, Dr. Le Duc Thinh, directorul Departamentului de Economie Cooperativă și Dezvoltare Rurală ( Ministerul Agriculturii și Mediului ), a împărtășit numeroase experiențe internaționale importante în procesul de implementare a transformării digitale în sectorul agricol.

În China, platforma digitală națională pentru agricultură a fost implementată până la nivel de cooperativă și fermă, integrată cu sistemele de management la nivel local.

În Thailanda, sistemul electronic de trasabilitate TraceThai este obligatoriu pentru produsele agricole exportate, urmărind originea acestora de la fermă până la piață.

„Între timp, Vietnamului îi lipsește încă un sistem de trasabilitate digitală sincronizat, ceea ce ne încetinește procesul de integrare”, a subliniat dl. Thinh.

Dr. Le Duc Thinh, directorul Departamentului de Economie Cooperativă și Dezvoltare Rurală (Ministerul Agriculturii și Mediului), a împărtășit numeroase experiențe internaționale importante în procesul de implementare a transformării digitale în agricultură. Foto: Hong Tham .

În Europa, agricultura digitală se extinde dincolo de managementul producției și include comercializarea emisiilor de carbon, cuantificarea creditelor de carbon și alocarea politicilor regionale. Acest lucru demonstrează cadrul instituțional, infrastructura și platformele de date stabilite pentru funcționarea cuprinzătoare a ecosistemului agricol digital.

Dna Le Thi Thu Hien, reprezentanta principală a Agriterra în Vietnam, a împărtășit experiența Olandei în construirea unui sistem de date digitale care să servească managementului cooperativ și legăturilor de piață. Dna Hien a subliniat: „Datele reprezintă fundamentul unui management transparent și al unui proces decizional precis.”

Conform unui studiu realizat de Universitatea Wageningen (Olanda, 2017), aplicarea datelor inteligente contribuie la creșterea productivității cu 10-20%, reducând în același timp costurile de producție cu aproximativ 15%. Prin urmare, datele nu sunt doar un instrument de management, ci și un atu strategic pentru cooperative.

În Olanda – o țară cu o populație de doar aproximativ 18 milioane de locuitori, dar al doilea cel mai mare exportator de produse agricole din lume – cooperativele sunt văzute ca simboluri ale cooperării și inovării. Filosofia lor de funcționare se bazează pe colaborarea reciproc avantajoasă, partajarea datelor pe tot parcursul lanțului valoric și asigurarea că datele aparțin membrilor cooperativei.

Dna Le Thi Thu Hien, reprezentanta principală a Agriterra în Vietnam, a declarat: „Datele reprezintă fundamentul unei guvernări transparente și al unui proces decizional precis.” Fotografie: Hong Tham .

Au fost identificați trei piloni ai transformării digitale în cooperativele olandeze: remodelarea pieței printr-un ecosistem digital; optimizarea lanțului valoric prin producție inteligentă; și guvernanță bazată pe date și servicii digitale. Acestea pun bazele unei agriculturi inteligente, contribuind la reducerea risipei de resurse și la îmbunătățirea trasabilității produselor.

Pentru a ilustra în continuare experiența transformării digitale în cooperativele din Țările de Jos, dna Hien a citat câteva cazuri tipice.

Mai exact, cea mai mare cooperativă de flori din lume, Royal FloraHolland (înființată în 1912), are peste 3.000 de membri/cultivatori de flori și a realizat venituri de 5,35 miliarde de euro în 2024.

În ultima perioadă, Royal FloraHolland Cooperative a construit platforma digitală Floriday, conectând peste 5.500 de cultivatori și 2.500 de cumpărători la nivel global, integrând sisteme de management al fermelor, depozitare și logistică. Drept urmare, lanțul de aprovizionare este scurtat, devine mai transparent, costurile intermediare sunt reduse, iar piețele sunt extinse în peste 60 de țări.

FrieslandCampina, o cooperativă înființată în 1871, are peste 14.000 de membri în Olanda, Belgia și Germania. În 2024, veniturile cooperativei au ajuns la 13 miliarde de euro, devenind un model pentru un lanț valoric agricol modern și sustenabil.

Fermele inteligente FrieslandCampina utilizează tehnologia IoT și sistemele de senzori pentru a monitoriza sănătatea și productivitatea vacilor de lapte în timp real, în timp ce fabricile inteligente sunt complet automatizate cu roboți și sisteme de analiză a datelor de producție de ultimă generație.

Prin urmare, ferma poate urmări cu precizie originea de la pășune până la paharul de lapte, asigurând o calitate constantă, optimizând în același timp costurile, reducând erorile și îmbunătățind eficiența producției.

Rabobank, cea mai mare bancă cooperatistă din Olanda, a implementat platforma FarmData360, integrând date financiare, climatice și de producție pentru a evalua mai precis riscul de credit. Drept urmare, rata creditelor neperformante a scăzut de la 1,8% la 1,2%, în timp ce volumul de muncă administrativ a fost redus cu 40%...

Royal FloraHolland, cea mai mare cooperativă de flori din lume, a construit platforma digitală Floriday, conectând peste 5.500 de cultivatori și 2.500 de cumpărători la nivel global. Fotografie: Royalfloraholland .

Bazându-se pe experiența Țărilor de Jos și pe practicile din Vietnam, șeful Biroului de Reprezentanță Agriterra în Vietnam a propus mai multe direcții. La nivel macro, este necesar să se construiască platforme digitale comune și transparente pentru fiecare sector major de mărfuri, conectând mai multe părți interesate, asigurând securitatea și transparența. Este crucial să se asigure că fermierii și cooperativele au control asupra datelor lor. Luarea deciziilor ar trebui să se bazeze pe analiza datelor. Investițiile în resurse umane și o cultură digitală sunt esențiale. Sprijinul pentru cooperative include infrastructură, capital, tehnologie și consultanță.

La nivel cooperativ, strategia de transformare digitală trebuie să fie legată de strategia de dezvoltare a cooperativei și de nevoile pieței, cu consensul consiliului de administrație, al consiliului de administrație și al membrilor. Liderii ar trebui să fie pionieri și șefi ai echipei de transformare digitală. Începeți cu cele mai mici și mai urgente probleme și nu încercați să digitalizați totul deodată. Tehnologia trebuie să fie simplă, potrivită pentru fermieri și capabilă de conectivitate între mai multe părți interesate. Formarea și îndrumarea continuă sunt esențiale, punând accentul pe învățarea prin practică și încurajând creativitatea în instruire.

„Credem că, prin partajare și cooperare internațională, Vietnamul poate dezvolta pe deplin modele de cooperare moderne, transparente, bazate pe date și tehnologie, contribuind la transformarea verde și la agricultura durabilă”, a declarat cu încredere șeful Agriterra în Vietnam.

Sursă: https://nongnghiepmoitruong.vn/kinh-nghiem-chuyen-doi-so-tu-nhung-quoc-gia-dan-dau-d781471.html