Economia jurnalismului - Nevoie de o forță motrice pentru a reuși (Ps 22,23)

100 de ani de Presă Revoluționară Vietnameză reprezintă o etapă importantă de care să fim mândri; în același timp, este și o oportunitate pentru jurnaliști de a privi în urmă la ei înșiși. În contextul transformării digitale explozive, al mediului media în continuă schimbare, presa locală - cu rolul de voce a Partidului, guvernului și poporului, se confruntă cu o mare schimbare. Și aici, modelul economic al presei apare ca un factor vital, o forță motrice necesară pentru ca presa să se ridice, să supraviețuiască și să se dezvolte durabil.

Redactor-șef adjunct al ziarului și postului de radio și televiziune Long An , Chau Hong Kha, a prezidat o întâlnire cu Asociația Tinerilor Antreprenori din orașul Tan An privind coordonarea eforturilor de propagandă.

De la contestarea mecanismului autonomiei la aspirația de succes.

După ce au primit anterior finanțare de la stat, în ultimii ani ziarul și postul de radio și televiziune Long An au intrat într-o fază de autonomie financiară, conform foii de parcurs generale. Noul mecanism le conferă dinamism; în același timp, creează și o presiune considerabilă.

Având în vedere creșterea costurilor de operare, scăderea semnificativă a fluxurilor de venituri tradiționale, în special din presa tipărită, și concurența din partea rețelelor sociale pentru publicitatea televizată, provocările economice cu care se confruntă fiecare organizație media nu mai sunt o chestiune de viitor, ci o problemă presantă astăzi.

În prezent, veniturile unității provin în principal din activități de propagandă, emisiuni de televiziune în direct, contracte de sponsorizare, publicitate, leasing de infrastructură, vânzări de drepturi de autor și distribuție de ziare tipărite etc. Deși segmentul de radio și televiziune a realizat venituri de aproximativ 45 de miliarde VND în 2024 - o cifră foarte încurajatoare - segmentul ziarelor tipărite se confruntă cu numeroase dificultăți: tirajul stagnează, publicitatea se reduce, în timp ce cititorii se îndreaptă din ce în ce mai mult către platformele digitale.

Economia ziarelor: Abia așteptăm.

Credem că, dacă se menține mentalitatea de a se baza exclusiv pe bugetul pentru munca jurnalistică, fără a se concentra pe dezvoltarea viabilității economice a jurnalismului, va fi dificil să supraviețuim în mediul competitiv actual. Pe scurt, economia jurnalismului cuprinde toate activitățile care generează resurse pentru a susține și dezvolta o organizație media. Aceasta include nu doar bani, ci și mecanisme, resurse umane, tehnologie și operațiuni flexibile, orientate spre piață, menținând în același timp direcția politică , principiile și obiectivele organizației media a Partidului.

În realitate, pe măsură ce presa tipărită se micșorează, iar publicitatea digitală devine dominată de platformele tehnologice, jurnalismul va rămâne inevitabil în urmă dacă nu își inovează gândirea de afaceri. Unii furnizori de conținut au conținut excelent, dar nu au resursele necesare pentru a investi în tehnologie și marketing, ceea ce face dificilă ajungerea la cititori și la piețe.

E timpul ca jurnalismul să fie privit ca un sector economic: are un produs, o piață, investiții și venituri. Numim asta „a face jurnalism ca o afacere specializată”.

Desfaceți nodul din interior.

Reporteri care lucrează într-un mediu jurnalistic digitalizat.

În parcursul său de transformare, ziarul și postul de radio și televiziune Long An au pornit de la elementul uman. O parte din jurnaliștii, reporterii și editorii unității nu se adaptaseră încă pe deplin la mediul media digital. Lipsa competențelor în producerea de conținut multi-platformă, în relatarea poveștilor prin imagini și tehnologie, împreună cu absența unei echipe dedicate marketingului și afacerilor de conținut, au reprezentat obstacole semnificative în procesul de transformare.

În ceea ce privește tehnologia, infrastructura are încă multe deficiențe: software-ul electronic convergent pentru redacții nu este încă sincronizat (în prezent se află în curs de investiții), analiza datelor este limitată, iar platforma de distribuție a conținutului este încă dependentă de surse externe. În plus, modelul organizațional de după fuziune este încă „incomplet, dar redundant”, ceea ce duce la întârzieri în coordonarea și implementarea noilor idei – digitalizarea publicării, difuzării și a proceselor operaționale. De asemenea, este imposibil să ignorăm mentalitatea persistentă de „așteptare și vedere” în rândul unor membri ai personalului – o provocare pe care orice inovație trebuie să o depășească.

Conținutul ca fundament, creativitatea ca forță motrice.

În fiecare gen de jurnalism, conținutul rămâne esențial. Credem că doar conținutul de înaltă calitate, inovator, informativ, cu impact, relevant și pertinent, care răspunde cu adevărat nevoilor oamenilor, poate păstra publicul. Odată ce avem conținut bun, oportunitățile de publicitate, generare de venituri sau sponsorizare devin fezabile.

În ultima perioadă, unitatea a organizat numeroase cursuri de formare aprofundată pentru jurnaliști, reporteri, editori și tehnicieni, concentrându-se pe abilități de jurnalism multimedia, povestire vizuală, utilizarea rețelelor sociale și gândire despre producția de conținut digital. Consiliul editorial încurajează, de asemenea, jurnaliștii și reporterii să rămână conectați la realitate, să adune povești de la oameni și să satisfacă nevoile cititorilor locali. Nu facem jurnalism doar pentru a relata știri; jurnalismul trebuie să implice și ascultare, împărtășire și conectare - astfel încât cititorii să se poată vedea în fiecare știre, fiecare clip video și fiecare poveste.

Conectarea resurselor - Răspândirea valorii

În dezvoltarea unui model economic jurnalistic, colaborarea părților interesate este indispensabilă. În primul rând, statul joacă un rol crucial în crearea unui cadru legal favorabil și a unor politici care să sprijine dezvoltarea și transformarea digitală a jurnalismului. Apoi, sunt companiile de tehnologie și partenerii strategici care furnizează platforme de infrastructură și colaborează la crearea de conținut. Și, cel mai important, cititorii fideli și consumatorii de informații se află în centrul oricărei inovații de conținut și al dezvoltării modelelor de afaceri.

Numai atunci când presa va crea o valoare reală pentru cititori, convingându-i să plătească, companiile vor fi dispuse să o sponsorizeze și se va stabili un flux de numerar durabil.

Viitorul izvorăște din propria noastră forță interioară.

Privind în perspectivă, ziarul și postul de radio și televiziune Long An sunt hotărâte să continue promovarea transformării digitale cuprinzătoare, de la producția de conținut la modelele operaționale, de la organizare la instrumente. Ne vom concentra pe conținut detaliat, produse multimedia, noi platforme interactive precum podcasturi, videoclipuri scurte, buletine informative digitale personalizate, conținut legat de datele cititorilor, conectarea diferitelor tipuri de media etc., pentru a servi mai bine publicul.

Scopul nostru este să construim un model jurnalistic independent din punct de vedere financiar, organizat profesional, proactiv din punct de vedere tehnologic și creativ. Mai presus de toate, vom susține identitatea jurnalismului revoluționar: vocea Partidului și a guvernului și o „punte” și un forum pentru popor.

Nu există o formulă fixă ​​pentru succesul economiei jurnalismului, dar un lucru este cert: jurnalismul nu poate continua să urmeze vechile metode într-o lume schimbată. Pe măsură ce tehnologia se schimbă și cititorii se schimbă, jurnalismul trebuie să se schimbe și mai dramatic, să devină mai flexibil și să fie mai aproape de oameni.

De-a lungul călătoriei de 100 de ani a jurnalismului revoluționar vietnamez, suntem mândri să fim o mică parte a acestui mare curent, străduindu-ne în fiecare zi să ne ridicăm la înălțimea încrederii acordate de Comitetul de Partid, de guvern și de poporul din Long An./.

Redactor-șef adjunct al ziarului Long An și al postului de radio și televiziune - Chau Hong Kha

Sursă: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html