Obiectivul până în 2030 este ca valoarea plăților fără numerar să fie de 30 de ori mai mare decât PIB-ul.

Guvernatorul Băncii de Stat a Vietnamului (SBV) a semnat și a emis Decizia nr. 3579/QD-NHNN, prin care aprobă „Strategia pentru transformarea digitală a sectorului bancar până în 2030”. Acesta este un document cu orientare generală pentru implementarea cuprinzătoare a transformării digitale în întregul sector, în conformitate cu politicile Partidului și ale Guvernului și cu noile cerințe în construirea unui guvern digital, a unei economii digitale și a unei societăți digitale.

Oamenii și afacerile sunt în centru

Unul dintre punctele de vedere notabile ale Strategiei este acela că oamenii și întreprinderile sunt centrul, subiectul principal și forța motrice a transformării digitale a industriei bancare. Banca de Stat joacă un rol principal, promovând și creând cele mai favorabile condiții pentru dezvoltarea tehnologiei, inovarea și transformarea digitală în întreaga industrie; obiectivul final este de a aduce servicii bancare convenabile și inteligente, o interfață prietenoasă, acces multicanal - multi-dispozitiv, siguranță și fiabilitate, contribuind astfel la îmbunătățirea vieții financiare a oamenilor și la eficiența operațională a întreprinderilor. În același timp, reformarea și perfecționarea cadrului juridic și instituțional este o sarcină cheie; datele reprezintă fundamentul fundamental; securitatea informațiilor și securitatea rețelei sunt factori cheie...

Decizia 3579 subliniază, de asemenea, cerința de a „percepe corect rolul decisiv în succesul transformării digitale”, în care fiecare cadru, funcționar public, angajat public și lucrător din industrie trebuie să considere aceasta o sarcină strategică, urmând îndeaproape direcția Partidului, a Guvernului și orientarea de dezvoltare pe termen lung a Industriei.

Strategia de transformare digitală pentru industria bancară până în 2030

Viziunea Strategică stabilește că, până în 2030, industria bancară vietnameză își va continua afirmarea rolului de pionier în transformarea digitală națională, în conformitate cu orientarea și viziunea Partidului și a Statului privind guvernarea digitală, construind cu succes o Bancă de Stat digitală; plasând clienții în centrul ecosistemului financiar digital inteligent, dezvoltând o bancă digitală cuprinzătoare și sigură, bazată pe tehnologie avansată; îmbunătățind eficiența managementului și competitivitatea; digitalizând complet și automatizând la maximum operațiunile de afaceri, exploatând eficient realizările Revoluției Industriale 4.0 și inovația; promovând dezvoltarea rapidă și durabilă a industriei bancare pe baza unei guvernanțe, operări și afaceri bazate pe date digitale sincrone, deschise și transparente; asigurând securitatea informațiilor și securitatea rețelei asociate cu resurse umane digitale de înaltă calitate.

Strategia stabilește șase obiective generale.

În primul rând, perfecționarea instituțiilor, reglementărilor, politicilor și legilor, creând un coridor favorabil transformării digitale.

În al doilea rând, inovarea cuprinzătoare a activităților de management ale Băncii de Stat într-o direcție modernă, îmbunătățirea eficacității managementului politicii monetare și a supravegherii financiare.

În al treilea rând, instituțiile de credit construiesc și dezvoltă bănci digitale care operează transparent și eficient pe baza datelor.

În al patrulea rând, dezvoltarea infrastructurii digitale, a datelor digitale și a securității cibernetice pentru industria bancară.

În al cincilea rând, promovarea inovației în sectorul financiar, aplicarea puternică a noilor tehnologii (IA, Big Data, Blockchain, Cloud, Open API, RPA) în administrare și furnizarea de servicii.

În al șaselea rând, dezvoltarea resurselor umane digitale de înaltă calitate și a culturii digitale în întreaga industrie. Dezvoltarea unei echipe de cadre și experți cu capacități digitale remarcabile și promovarea dezvoltării unei culturi organizaționale pregătite să se adapteze și să inoveze continuu, asociată cu creșterea conștientizării și a competențelor digitale ale cadrelor, organizațiilor și oamenilor.

În al șaptelea rând, consolidarea cooperării interne și internaționale, participarea proactivă și conducerea inițiativelor, standardelor privind tehnologia, inovația și transformarea digitală în sectorul financiar-bancar.

Obiective specifice Strategia întregii industrii este de a viza ca 95% din populația cu vârsta de 15 ani și peste să dețină conturi de tranzacționare la bănci sau alte organizații autorizate; până în 2030, valoarea plăților fără numerar va fi de 30 de ori mai mare decât PIB-ul; 100% din personalul din unitate va fi instruit în competențe digitale. Banca de Stat stabilește, de asemenea, obiective specifice pentru unitățile din cadrul Băncii de Stat, băncile comerciale, instituțiile de microfinanțare, fondurile de credit ale populației etc.

9 grupuri cheie de sarcini și soluții

Pentru a realiza viziunile și obiectivele stabilite, Banca de Stat a identificat 9 grupuri cheie de sarcini și soluții pentru a asigura implementarea sincronă și consecventă a procesului de transformare digitală în întregul sistem.

În primul rând, creșterea gradului de conștientizare, realizarea de progrese în gândirea inovatoare și promovarea activităților de comunicare. Strategia necesită dezvoltarea de programe și planuri pentru lansarea mișcărilor de învățare digitală, îmbunătățind astfel cunoștințele științifice și tehnologice și abilitățile digitale pentru cadre, funcționari publici și angajați publici. Conform documentului, unitățile trebuie să „organizeze periodic” cursuri de formare și perfecționare în știință, tehnologie și tehnologie digitală; în același timp, să desfășoare activități de comunicare, conferințe și evenimente pentru a răspândi gradul de conștientizare a transformării digitale în întreaga industrie. Strategia subliniază, de asemenea, sarcina de a promova capacitatea de securitate a informațiilor pentru cadre, angajați și clienți...

În al doilea rând, perfecționarea instituțiilor și a cadrului juridic pentru a facilita procesul de transformare digitală în sectorul bancar. În consecință, este necesară revizuirea, cercetarea, propunerea emiterii sau modificării reglementărilor legale, prioritizând conținuturile legate de inteligența artificială, big data, blockchain, cloud computing și standardele ISO 20022. În plus, Decizia identifică sarcina perfecționării cadrului juridic privind siguranța și securitatea în furnizarea serviciilor bancare online; continuarea cercetării problemelor legate de moneda digitală a băncii centrale și asigurarea securității informațiilor în conformitate cu standardele internaționale...

În al treilea rând, creșterea investițiilor și îmbunătățirea platformei digitale pentru transformarea digitală a sectorului bancar. Mai exact, platformele digitale și sistemele informaționale importante ale Băncii de Stat trebuie „modernizate, extinse, înlocuite și implementate din nou” pentru a îndeplini cerințele transformării digitale. Lista include sistemul de raportare al Băncii de Stat, sistemul bancar de bază, sistemul de management financiar și bugetar, sistemul centralizat de trezorerie, sistemul de monitorizare a fondului de credit popular și a instituțiilor de microfinanțare, sistemul de documente operaționale, sistemul de servicii publice și platforma de partajare a datelor a Băncii de Stat (LGSP). În plus, există și sisteme de prevenire a spălării banilor și de avertizare împotriva fraudei (SIMO), sisteme de securitate a informațiilor (SOC) și centre inteligente de monitorizare și operare (IOC)...

În al patrulea rând, construirea și implementarea eficientă a Guvernului Digital la Banca de Stat. Sarcinile includ inovarea proceselor de afaceri, finalizarea digitalizării procedurilor administrative și a înregistrărilor interne; implementarea unui sistem de raportare, a unui sistem bancar de bază, a unui sistem de gestionare a trezoreriei și a unui sistem de monitorizare a instituțiilor de credit. Împreună cu aceasta, promovarea aplicării automatizării proceselor (RPA), a inteligenței artificiale în activitățile de afaceri, management și operare, îndeplinirea cerințelor transformării digitale și a Legii privind tranzacțiile electronice...

În al cincilea rând, promovarea transformării digitale în unitățile din industrie. În consecință, unitățile trebuie să dezvolte și să emită o strategie sau un plan de transformare digitală; să dezvolte servicii bancare digitale conform standardelor interne și internaționale; să formeze un model de sucursală cu autoservire; și să aplice inteligența artificială în operațiuni, inclusiv analiza cererii, optimizarea călătoriei clientului, detectarea fraudelor și automatizarea proceselor de afaceri. În plus, construirea unui model de sucursală care să permită clienților să efectueze tranzacții automate, cu autoservire, bazate pe aplicații tehnologice digitale ...

În al șaselea rând, exploatarea eficientă a datelor naționale și dezvoltarea datelor din sectorul bancar. Strategia necesită emiterea de standarde de date și standarde tehnice care să servească conectării, partajării și exploatării datelor din sector; menținerea și actualizarea bazelor de date statistice; conectarea și partajarea datelor cu Centrul Național de Date; și, în același timp, modernizarea activităților de colectare, gestionare și prelucrare a datelor, așa cum este necesar în documente...

În al șaptelea rând, asigurarea siguranței și securității rețelei. Strategia stabilește sarcina de a îmbunătăți capacitatea de a proteja sistemele informatice și bazele de date; respectarea standardelor internaționale de securitate a informațiilor; consolidarea monitorizării, detectării și prevenirii riscurilor; și operarea eficientă a sistemului de monitorizare a securității informațiilor (SOC). Liderii SBV necesită îmbunătățirea capacității de a preveni atacurile și de a asigura siguranța operațiunilor în spațiul cibernetic...

În al optulea rând, dezvoltarea resurselor umane în domeniul tehnologiei informației. Mai exact, sarcina de formare și promovare, inclusiv organizarea de cursuri și programe de formare privind tehnologia digitală și competențele digitale pentru personal, pentru a îndeplini cerințele implementării platformelor digitale și a sistemelor informatice cheie ale Băncii de Stat...

În al nouălea rând, consolidarea cooperării interne și internaționale privind transformarea digitală. Sarcinile includ schimbul de experiențe internaționale privind transformarea digitală a băncilor; organizarea regulată de programe de conectare între bănci și companii, conferințe, dialoguri și întâlniri cu clienții; coordonarea cu autoritățile locale; și consolidarea cooperării internaționale privind standardele tehnologice financiare și bancare pentru a sprijini procesul de transformare digitală...

Sursă: https://thoibaonganhang.vn/muc-tieu-den-nam-2030-gia-tri-thanh-toan-khong-dung-tien-mat-gap-30-lan-gdp-173597.html