Secretarul de partid al orașului Hanoi, Nguyen Dinh Trung (extrem stânga), încurajează unitatea de construcții să construiască o școală cu mai multe niveluri în comunele A Luoi.

Acțiunea clară duce la rezultate clare.

În ultimele zile ale anului, ploile din zonele muntoase A Lưới au durat de la prânz până seara, provocând îmbibații și alunecări la șantierul școlii cu mai multe niveluri din comuna A Lưới 3.

„Cu dimineți însorite și după-amieze ploioase, acest tip de lucrări de fundație este extrem de dificil. Indiferent cât de aspră este vremea, investitorul tot solicită antreprenorului să aplice metode de construcție în ploaie, să lucreze ore suplimentare și să suplimenteze echipamente și personal; nu ne putem permite întârzieri din cauza dificultăților. Proiectul școlii cu mai multe niveluri trebuie finalizat la timp și la calitatea necesară”, a declarat dl. Ha Xuan Hau, directorul Consiliului de Management al Proiectelor de Investiții, Construcții și Dezvoltare Urbană din orașul Hue .

Acest spirit reflectă cerințele generale ale orașului: responsabilități clare, sarcini clare, rezultate clare, responsabilitate clară și termene de finalizare clare; nicio scuză pentru întârzieri; nicio pasare a responsabilității. Progresul este o cerință obligatorie, calitatea este o chestiune de onoare. Finalizarea proiectului școlii cu mai multe niveluri nu este doar o chestiune tehnică, ci un imperativ politic , un angajament din partea comitetului de partid și a guvernului față de Guvernul Central și popor.

În Quang Dien, cerința de „responsabilități clare, sarcini clare” a fost concretizată într-un proces operațional strict. Pe software-ul de management partajat, fiecare sarcină are un termen limită, o persoană responsabilă și un nivel de finalizare. Datorită acestui fapt, liderii comunei monitorizează îndeaproape progresul fiecărei zone; orice dificultăți care apar sunt identificate din timp și abordate imediat.

Dl. Nguyen Anh Cau, președintele Comitetului Popular al comunei Quang Dien, a declarat: „Mecanismul de raportare continuă ne ajută să știm exact cine lucrează la ce și unde sunt obstacolele. Atunci când munca este legată de responsabilitatea individuală, progresul este întotdeauna asigurat. Cea mai clară dovadă constă în sarcinile dificile care necesită rapiditate. Lucrările de numărare și marcare pentru proiectul căii ferate de mare viteză Nord-Sud, care este foarte complex, au fost finalizate mult mai repede decât era planificat, fiecare funcționar fiind clar desemnat pentru o sarcină specifică. În timpul inundațiilor recente, oficialii locali au rămas în zonă 24/7, supraveghind îndeaproape fiecare gospodărie, asigurându-se că nimeni nu este izolat sau nu duce lipsă de alimente. Acest rezultat a provenit din atribuirea clară a responsabilităților fiecărei echipe și fiecărei persoane.”

În districtul Thuan An, spiritul „responsabilități clare, sarcini clare, rezultate clare” este cel mai evident în sectorul funciar, care este caracterizat de numeroase proceduri și potențiale întârzieri. Domnul Le Dinh Phong, președintele Comitetului Popular al Districtului, a spus că anterior, documentele trebuiau să treacă prin multe departamente diferite, dar acum majoritatea sunt procesate direct la nivel de district. Funcționarii își înțeleg clar îndatoririle și responsabilitățile, ceea ce duce la procese mai rapide, cum ar fi topografia, verificarea limitelor și determinarea originii terenurilor - toate finalizate cu 3-5 zile mai repede decât înainte. Nu numai că sarcinile sunt clare, dar și metodele sunt clare; această schimbare a creat progrese substanțiale în reforma administrativă.

Gestionarea procedurilor administrative la Centrul de Servicii Administrative Publice din secția Thuan An.

Atribuiți sarcinile potrivite persoanelor potrivite și finalizați-le la timp.

În cadrul unei sesiuni de lucru privind resursele de creștere pentru perioada 2025-2030, membrul Comitetului Central și secretarul partidului orașului, Nguyen Dinh Trung, a subliniat că Hue se confruntă cu o provocare majoră: construirea unui oraș verde, inteligent și cu un patrimoniu cultural bogat. Pentru a realiza viziunea pentru 2030, trebuie să existe planuri anuale, rapoarte trimestriale de progres și ajustări la timp. Spiritul este ca toate sarcinile să fie clar definite, cu responsabilități clare, rezultate așteptate și termene limită.

Acest spirit este instituționalizat în Programul de acțiune pentru implementarea Rezoluției celui de-al 17-lea Congres al Partidului Municipiului, mandatul 2025-2030 (nr. 06-CTr/TU) a Comitetului Municipiului Municipiului. Cea mai mare diferență constă în trecerea orașului de la „atribuirea sarcinilor într-un mod general” la „definirea clară a fiecărei sarcini, a fiecărui interval de timp și a fiecărei persoane responsabile”.

Cele șase programe cheie și cele 15 grupuri de lucru majore sunt concepute cu o structură foarte specifică, inclusiv agenția principală, unitățile de coordonare și sarcinile care trebuie îndeplinite în fiecare trimestru și în fiecare an. De la dezvoltarea orașelor de patrimoniu, industrie, servicii și turism , până la reforma administrativă, resurse umane de înaltă calitate și transformarea digitală... totul este cuantificat.

Pe lângă definirea clară a responsabilităților, Comitetul de Partid al orașului a cerut o schimbare a metodelor de lucru către o abordare mai substanțială: Coordonarea trebuie să fie autentică, nu o chestiune de pasare a responsabilității. Ori de câte ori apar obstacole, șeful agenției relevante va fi tras la răspundere. Sarcinile inter-agenții vor fi gestionate rapid, cu raportare directă către Comitetul Permanent al Comitetului de Partid al orașului dacă acestea le depășesc autoritatea. Oficialii sunt încurajați să gândească în mod creativ, să ia măsuri și să își asume responsabilitatea, fiind implementate mecanisme pentru a-i proteja pe cei care îndrăznesc să inoveze. Orașul este hotărât să elimine mentalitatea de „siguranță pentru a-și păstra poziția”, unul dintre obstacolele care împiedică progresul și utilizarea resurselor.

Un punct cheie este integrarea transformării digitale în monitorizarea muncii. Fiecare sarcină este digitalizată și actualizată în timp real, prevenind situația în care „fișierele stau inactive într-un sertar”. Procesul de implementare este făcut public pentru ca oamenii să îl poată monitoriza: oamenii știu ce proiecte sunt în întârziere. În cazul în care apar blocaje, cine este responsabil trebuie identificat în mod clar. Acest lucru nu numai că creează o presiune pozitivă asupra funcționarilor, dar crește și încrederea publicului în sistemul administrativ.

Hue intră în noul mandat cu așteptări mari. Aceste așteptări nu provin din vorbe goale, ci din rezultate concrete: proiecte finalizate la timp, proceduri administrative simplificate, blocaje eliminate și viața oamenilor îmbunătățită. Spiritul responsabilităților clare și al responsabilității creează o mișcare sincronizată de la nivelul orașului până la bază. Pentru fiecare oficial, acesta nu mai este un slogan, ci a devenit o metodă de lucru zilnică. Nicio sarcină nu va fi lăsată în urmă; acesta este angajamentul administrației orașului și așteptarea locuitorilor din Hue în acest nou mandat.

Text și fotografii: DUC QUANG

Sursă: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/ro-nguoi-ro-viec-de-khong-mot-nhiem-vu-nao-bo-lai-phia-sau-160925.html