Reorganizarea personalului pentru îmbunătățirea eficienței guvernării la nivel local

Cerința urgentă care trebuie îndeplinită imediat după mai mult de o lună de funcționare a noului model de guvernare la nivel de comună este rearanjarea personalului pentru a „se potrivi rolurilor lor și a-și înțelege lecțiile”, depășirea excesului și a deficitului pentru a îmbunătăți eficiența managementului și a servi oamenii.

Secretarul adjunct al Comitetului Provincial al Partidului, Luu Van Trung, a solicitat comunei Thuan An să continue revizuirea și organizarea cadrelor în funcție de capacitatea, punctele forte, rolurile și lecțiile dobândite de acestea.

O piesă nu este în poziția corectă.

După mai bine de o lună de funcționare a modelului de administrație locală pe două niveluri, multe comune și sectoare din provincie se confruntă încă cu numeroase dificultăți în aranjarea și desfășurarea personalului. Deși aparatul a fost finalizat în formă, aranjarea mecanică a personalului duce la exces și deficit, afectând eficacitatea guvernării la nivel local.

În comuna Thuan An, președintele Comitetului Popular al Comunei - Phan Ba ​​​​Tinh, a declarat că localitatea are în prezent 96 de posturi. După comasare, comuna a finalizat practic organizarea Comitetului de Partid, a guvernului, a Frontului Patriei și a organizațiilor de masă. Cu toate acestea, din cauza unor aranjamente pripite, o serie de cadre nu se află în pozițiile potrivite. În special, departamentul judiciar din cadrul Biroului Consiliului Popular și al Comitetului Popular al comunei, cu multă muncă, dar resurse umane limitate, a afectat oarecum rezultatele îndeplinirii sarcinilor.

În mod similar, în comuna Dak Mil, președintele Comitetului Popular al Comunei - Nguyen Quoc Dung a reflectat că, în prezent, comuna duce lipsă de un contabil bugetar - o poziție cheie în managementul financiar. Nu numai că există o lipsă de personal, dar mulți funcționari ai comunei sunt limitați și în aplicarea tehnologiei informației. Faptul că o singură persoană trebuie să se ocupe de mai multe domenii creează o presiune mare, afectând calitatea muncii.

Chiar și în localități cu un personal mai numeros, cum ar fi comuna Cu Jut cu 128 de cadre, funcționari publici, angajați publici și muncitori, aranjamentul inițial tot nu poate evita deficiențele. Aranjamentul cadrelor este concentrat, în principiu, pe adaptarea la nivel și capacitate, dar, în realitate, perioada de tranziție prezintă întotdeauna multe provocări, mai ales când apar sarcini noi și fără precedent.

Personalul și funcționarii publici ai Centrului de Servicii Administrative Publice din Comuna Thuan An sunt dedicați și responsabili în serviciul cetățenilor.

Revizuirea și reatribuirea urgentă a personalului

În cadrul sesiunii de lucru pentru a înțelege situația funcționării aparatului administrației locale pe două niveluri în unele comune din vestul provinciei, secretarul adjunct al Comitetului Provincial de Partid - Luu Van Trung a subliniat că inițial, la solicitarea Guvernului Central, provincia „a funcționat și s-a aliniat în același timp”, astfel încât aranjarea cadrelor în comune și sectoare a fost mai mult sau mai puțin mecanică. Aceasta a dus la situația unor cadre specializate, cum ar fi: administrația funciară, justiție, birouri, contabilitate, tehnologia informației... în unele locuri a existat un surplus, în altele un deficit, reducând eficiența generală.

Până în prezent, modelul de administrație locală pe două niveluri funcționează de mai bine de o lună. Acesta este, de asemenea, momentul în care comitetele și autoritățile locale de partid trebuie să revizuiască și să reatribuie urgent cadrele în funcție de funcții, îndeplinind cerințele sarcinilor. „Cadrele slabe trebuie instruite și încurajate, în special în domeniile cheie. Locurile de muncă mici pot fi ocupate concomitent, dar domeniile complexe și cu volum mare trebuie alocate în mod rezonabil pentru a asigura eficiența. În același timp, comunele trebuie să motiveze, să încurajeze și să stimuleze eforturile, responsabilitatea și îndrăzneala de a gândi și de a acționa ale cadrelor și funcționarilor publici”, a sugerat tovarășul Luu Van Trung.

Secretarul adjunct al Comitetului Provincial de Partid a subliniat că una dintre cerințele importante în organizarea și repartizarea cadrelor este de a reține oamenii talentați, nu de a permite „exodul creierelor”. În special, cadrele tinere, care posedă calități, abilități și calificări care acoperă multe domenii, sunt resurse valoroase cărora trebuie să li se ofere oportunitatea de a-și dezvolta punctele forte. De asemenea, localitățile trebuie să acorde atenție, să împărtășească și să afle motivele pentru a reține oamenii talentați, evitând situația în care cadrele se descurajează și părăsesc sistemul.

În timpul vieții sale, președintele Ho Și Min a reamintit întotdeauna: „Cadrele sunt rădăcina oricărei munci”, succesul sau eșecul unei revoluții sau al unei organizații depinde de munca cadrelor. Pentru a avea succes, este necesar să selectezi, să instruiești și să aranjezi cadrele la locul potrivit și pentru sarcina potrivită. Aranjarea aparatului conform modelului administrației locale pe două niveluri este o sarcină fără precedent, care necesită știință , flexibilitate, perfecțiune pas cu pas, promovarea punctelor forte și a simțului responsabilității, construind un nou aparat guvernamental de la bază, cu adevărat eficient, eficient și eficient. Aceasta este, de asemenea, o condiție prealabilă pentru ca guvernul să fie aproape de oameni, servindu-i mai bine în noua perioadă actuală.

Sursă: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html